新力量的掣肘

最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，在全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)各男裝品類(lèi)的市場(chǎng)占有率排名中，名列前茅的品牌依舊是多年來(lái)占據(jù)該榜的“老牌勁旅”。終端的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)道出了行業(yè)大趨勢(shì)和消費(fèi)者的訴求。而男裝時(shí)尚化的呼聲卻總是繚繞在人們耳邊，但為何其銷(xiāo)售額落后于老牌男裝？時(shí)尚類(lèi)新男裝的發(fā)展為何總是“叫好不叫座”？

挑戰(zhàn)“老牌”尚待時(shí)日

如果單是看時(shí)裝周和發(fā)布秀，人們會(huì)感嘆中國(guó)男裝的時(shí)尚化進(jìn)程在近十年有著飛躍式的發(fā)展。實(shí)際上，的確有一批緊跟時(shí)尚脈搏的新男裝品牌出現(xiàn)，但在終端渠道上，傳統(tǒng)品牌卻一直撐大，幾乎占據(jù)著所有大型零售市場(chǎng)業(yè)績(jī)的前十名榜單。

參加過(guò)各大服裝展會(huì)、經(jīng)常閱讀時(shí)尚刊物的人們會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)：中國(guó)男裝的樣式越來(lái)越時(shí)尚了。特殊的領(lǐng)型設(shè)計(jì)、精巧的紐扣、收窄的腰身無(wú)不體現(xiàn)著中國(guó)男人對(duì)于高雅氣質(zhì)的追求。而頻繁亮相于國(guó)際時(shí)裝周的本土男裝品牌，其國(guó)際化視野和腳步展示了新品牌的強(qiáng)大生命力。

幾年前，卡賓在紐約時(shí)裝周舉行秋冬時(shí)裝發(fā)布會(huì)，成為紐約時(shí)裝周上首個(gè)中國(guó)男裝設(shè)計(jì)師品牌。此后，中國(guó)男裝品牌相繼在國(guó)際T臺(tái)上展露鋒芒。去年9月，吳青青又?jǐn)yVLOV男裝在紐約時(shí)裝周主會(huì)場(chǎng)發(fā)布了2013春夏系列新品，帶來(lái)了蘊(yùn)含從容希望力量的新系列“黎明”，并再次以設(shè)計(jì)征服了挑剔的國(guó)際觀(guān)眾。

而今年米蘭男裝周上，中國(guó)設(shè)計(jì)師計(jì)文波帶著自己主題為“舍得”的2014年春夏高級(jí)成衣亮相。本土設(shè)計(jì)師和男裝品牌在國(guó)際的舞臺(tái)上用設(shè)計(jì)詮釋了東方的洗練和雅致，讓中國(guó)人為之振奮，仿佛也預(yù)示著本土男裝品牌的未來(lái)。

但當(dāng)感興趣的人們前往商場(chǎng)去尋找這些時(shí)尚新男裝時(shí)，他們往往會(huì)失望而歸，因?yàn)樯虉?chǎng)專(zhuān)柜里依舊是傳統(tǒng)男裝品牌的天下。

新派男裝 叫好不叫座

自20世紀(jì)末以來(lái)，中國(guó)男裝業(yè)處在痛定思痛的轉(zhuǎn)軌之中，嚴(yán)重的同質(zhì)化制約了中國(guó)服裝品牌的發(fā)展。正是在艱難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)男裝爆發(fā)出了一批追求時(shí)尚和個(gè)性的新男裝品牌。他們不論從款式、面料、色彩到營(yíng)銷(xiāo)都在改進(jìn)，為產(chǎn)品添加了許多流行元素，使男裝變得越來(lái)越年輕、活潑、時(shí)尚。

伴隨著他們的成長(zhǎng)，一種介于休閑裝和正裝之間的新型男士服裝悄然興起，在這個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的年代，追求時(shí)尚、雅致已經(jīng)不再是女人的專(zhuān)利，這些新品牌逐漸得到了男性消費(fèi)者的青睞。

“一向以傳統(tǒng)正裝為主流的男裝市場(chǎng)，如今正在被時(shí)尚化、休閑化的新正裝取代，新正裝不僅適合上班穿著，也是參加約會(huì)、晚宴的優(yōu)質(zhì)選擇。喜歡標(biāo)新立異的男士們希望用個(gè)性化服飾來(lái)打扮自己。麥卡思時(shí)尚商務(wù)男裝的風(fēng)格正好呼應(yīng)了市場(chǎng)上的需求，帶給消費(fèi)者一種全新的時(shí)尚自由理念?！丙溈ㄋ寄醒b品牌總經(jīng)理陳佩香說(shuō)。

前景看好的新男裝品牌們仿佛擁有了廣闊的市場(chǎng)空間，然而經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，《紡織服裝周刊》記者經(jīng)過(guò)多方走訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)了與時(shí)尚呼聲不符的調(diào)查結(jié)果。

據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2013年5月全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)各大男裝品類(lèi)市場(chǎng)占有率名列前茅的均是設(shè)計(jì)偏保守的老牌男裝，并且各品類(lèi)排名前十的品牌在綜合市場(chǎng)的占有率均高達(dá)30%以上，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女裝的同類(lèi)數(shù)據(jù)。

5月，男西裝市場(chǎng)占有率占前三的分別是雅戈?duì)?、金利?lái)和羅蒙，同時(shí)，杉杉、皮爾卡丹、報(bào)喜鳥(niǎo)等品牌也名列前茅，尤其是雅戈?duì)柶放谱陨淼氖袌?chǎng)占有率就大于5%。男襯衫前十名的榜單中也以雅戈?duì)枴⒔鹄麃?lái)、皮爾卡丹、恒源祥、花花公子、杉杉等品牌為主，出現(xiàn)類(lèi)似情況的還有男士T恤、男褲等品類(lèi)。

這樣的數(shù)據(jù)并不是偶然。在1～2月的服裝銷(xiāo)售旺季期間，中華全國(guó)商業(yè)信息中心公布的零售額銷(xiāo)售數(shù)據(jù)中，男西裝銷(xiāo)售前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)為30.1%，前十位品牌排名中雅戈?duì)?、杉杉、金利?lái)高居前三名，此外九牧王、報(bào)喜鳥(niǎo)、沙馳等傳統(tǒng)品牌位列其中，只有一個(gè)相對(duì)時(shí)尚年輕的品牌威可多，排名第五。

老牌男裝 根基穩(wěn)固

記者走訪(fǎng)了位于北京的多家百貨商場(chǎng)和購(gòu)物中心，在所有被調(diào)查商場(chǎng)的男裝樓層，不論面積大小，均可以看到雅戈?duì)柕纳碛?。進(jìn)入雅戈?duì)柕陜?nèi)，記者明顯感覺(jué)到其服裝款式、陳列的保守氣息。在男士襯衫樣式繁多的當(dāng)下，雅戈?duì)柕拇蠖鄶?shù)男士襯衫依舊保持著最為簡(jiǎn)單的裝飾，在白色的面料上編織細(xì)微的彩色條紋是品牌服裝最常用的設(shè)計(jì)手法，并且產(chǎn)品的腰線(xiàn)設(shè)計(jì)都較為寬松。

在店面陳列上，雅戈?duì)枌?zhuān)柜依舊將襯衫疊成方塊狀，一字排開(kāi)擺滿(mǎn)整面墻，這種陳列方式在重視快節(jié)奏購(gòu)物和試穿效果的商場(chǎng)中已并不常見(jiàn)。

在北京雙安商場(chǎng)，雅戈?duì)柕膶?dǎo)購(gòu)告訴記者：“雅戈?duì)栐谏虉?chǎng)男裝品類(lèi)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直名列前茅，盡管款式寬松、沒(méi)有太多的設(shè)計(jì)感，但老顧客的回頭率一直很高。”

在北京十里堡的西單商場(chǎng)，老牌男裝占據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)象更加明顯。在商場(chǎng)“金角銀邊”的位置上，順美品牌緊挨著皮爾卡丹，旁邊則是愷王、雅戈?duì)柡屠酌?。而各品牌的服裝款式和花色大同小異，甚至有人笑稱(chēng)，如果將商標(biāo)去除，很難分辨各家的產(chǎn)品。在服裝類(lèi)展會(huì)和時(shí)尚刊物上頻頻出現(xiàn)的時(shí)尚男裝款式和時(shí)尚品牌在這里難覓其蹤。

商場(chǎng)的品牌管理人員陳先生對(duì)記者說(shuō)：“雖然這些品牌并沒(méi)有太時(shí)尚的款式，且每家商場(chǎng)引進(jìn)的品牌大都相同，但它們卻是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的保障，同時(shí)，數(shù)量龐大的顧客也足以彌補(bǔ)品牌店鋪數(shù)量過(guò)多的缺陷?！倍鴮?duì)于那些個(gè)性化的時(shí)尚男裝，陳先生則表示，雖然個(gè)人很喜歡，但不會(huì)作為品牌引進(jìn)的重點(diǎn)對(duì)象。

緩慢發(fā)展的背后

時(shí)尚的男裝品牌經(jīng)過(guò)多年的積淀，已擁有了特立獨(dú)行的品牌風(fēng)格，但老品牌的擠壓、消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可度、商場(chǎng)的選擇及其自身存在的缺陷等等因素，都制約著時(shí)尚新男裝的發(fā)展。

原因一：

“長(zhǎng)情”的中國(guó)消費(fèi)者

老牌勁旅坐擁幾十年的發(fā)展歷史，在消費(fèi)者心目中留下了不可磨滅的印記，加之男性消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度往往高于女性，這使得尚年幼的新興時(shí)尚男裝品牌難以快速攻占市場(chǎng)。

“在服裝方面男人仿佛比女人更‘長(zhǎng)情’”，顧瑩曾經(jīng)在某時(shí)尚女裝品牌做導(dǎo)購(gòu)，后來(lái)轉(zhuǎn)到了西單商場(chǎng)十里堡店的順美男裝品牌，她對(duì)記者講述了這樣一件事：“我在一個(gè)比較高端的女裝品牌做了三年多導(dǎo)購(gòu)，經(jīng)理要求我們必須定時(shí)追蹤老顧客。當(dāng)時(shí)經(jīng)常會(huì)有這種情況發(fā)生：當(dāng)你給三四個(gè)月沒(méi)有來(lái)店里購(gòu)物的老顧客打電話(huà)時(shí)，她會(huì)說(shuō)自己已經(jīng)不再買(mǎi)這個(gè)品牌的服裝，轉(zhuǎn)而成為其他品牌的擁護(hù)者了。”

顧瑩說(shuō)，當(dāng)她來(lái)到男裝品牌后，發(fā)現(xiàn)這種情況并不多見(jiàn)，一些顧客甚至從年輕時(shí)就穿順美的西裝，到現(xiàn)在已經(jīng)有十多年的歷史。“他們已經(jīng)習(xí)慣了順美的風(fēng)格，來(lái)到商場(chǎng)會(huì)直接到我們專(zhuān)柜選購(gòu)。”

2012年，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的情況下，國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)尤其是老牌男裝企業(yè)，仍然取得了不俗的業(yè)績(jī)。從杉杉、雅戈?duì)?、?bào)喜鳥(niǎo)這些上市男裝來(lái)看，全年業(yè)績(jī)報(bào)表上營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，尤其是營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)均在20%以上。

當(dāng)記者將這一狀況反映給圣得西男裝品牌部的陳剛時(shí)，他說(shuō)：“像雅戈?duì)?、皮爾卡丹這些在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有幾十年發(fā)展歷史的品牌，在人們心目中留下了不可磨滅的好印象。這也正是新興時(shí)尚男裝品牌們難以攻占市場(chǎng)的主要原因之一。”

上世紀(jì)八十年代，一張皮爾卡丹穿著風(fēng)衣、皮鞋走在剛剛改革開(kāi)放的中國(guó)街頭的照片，曾轟動(dòng)一時(shí)，當(dāng)時(shí)他身邊的中國(guó)人還都是老式的中山裝和布鞋的裝扮。這張照片中的經(jīng)典裝扮，在一代服裝人，甚至是一代中國(guó)人心中都留下了印記。

“所以近年來(lái)，在傳統(tǒng)男裝企業(yè)占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額的情況下，新崛起的男裝只能劍走偏鋒，從時(shí)尚概念出發(fā)，抓住新生消費(fèi)群體開(kāi)辟另一番天地?！标悇傉f(shuō)。

原因二：

商場(chǎng)定位制約新品牌成長(zhǎng)

不少百貨商場(chǎng)缺乏差異化定位，僅僅為了保利潤(rùn)而大力度地引入老牌男裝，時(shí)尚類(lèi)新品牌僅成其中點(diǎn)綴。

記者發(fā)現(xiàn)很多老牌百貨商場(chǎng)和社區(qū)型百貨商場(chǎng)往往傾向于選擇一些款式保守的成熟男裝品牌，這樣的選擇自然直接影響了時(shí)尚新男裝的全國(guó)銷(xiāo)售占比。

“濱江商廈男裝樓層的整體布局比較大眾、籠統(tǒng)，連高爾夫類(lèi)的男裝品牌都很少?，F(xiàn)在我們正在考慮商場(chǎng)男裝品類(lèi)和風(fēng)格的變化，增加兩至三家高爾夫系列男裝和時(shí)尚品牌。”天津?yàn)I江商廈招商部主管馮辰對(duì)記者說(shuō)，幾天前他剛剛?cè)チ艘惶松钲?，在深圳茂業(yè)等商場(chǎng)中進(jìn)行了考察，希望能引進(jìn)像諾丁山、威可多這樣的男裝品牌。

對(duì)于將來(lái)男裝樓層的品類(lèi)占比情況，馮辰說(shuō)：“即使引進(jìn)了一些時(shí)尚類(lèi)的男裝新品牌，它們也只是起到補(bǔ)充的作用，占比不會(huì)高于30%，因?yàn)槔吓颇醒b能夠保利潤(rùn)、完成商場(chǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)，雖然不利于商場(chǎng)的差別化發(fā)展，但是消費(fèi)者基數(shù)大?！?/p>

其次，商場(chǎng)的整體客層定位也局限了很多商場(chǎng)的發(fā)展。馮辰說(shuō)：“新男裝品牌引進(jìn)過(guò)多會(huì)導(dǎo)致定位混亂。顧客來(lái)到商場(chǎng)是已經(jīng)有自己的目標(biāo)消費(fèi)品牌，很多觀(guān)念時(shí)尚的顧客他們不會(huì)到濱江商廈里購(gòu)物，而是選擇友誼商場(chǎng)、樂(lè)天百貨等場(chǎng)所。其實(shí)，我們商場(chǎng)前兩年引進(jìn)了一個(gè)比較時(shí)尚的鞋類(lèi)品牌，這個(gè)品牌的專(zhuān)柜面積達(dá)到了200多平方米，是整個(gè)天津市的旗艦店，但是其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)甚至不及其他商場(chǎng)100平方米的專(zhuān)柜?！?/p>

此外，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新品牌失敗，還在于各樓層品類(lèi)檔次不能統(tǒng)一拔高?！邦櫩偷缴虉?chǎng)購(gòu)物并不單純地只買(mǎi)鞋，還會(huì)需要同種檔次的服裝和飾品，這一顧客群體選擇的配套女裝肯定是卓雅和雅瑩這類(lèi)時(shí)尚風(fēng)格的品牌，選擇的男裝則是威可多和浪肯之類(lèi)的新型品牌。但并不是所有樓層經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力都一樣，當(dāng)鞋類(lèi)經(jīng)理將時(shí)尚的品牌引進(jìn)商場(chǎng)后，其他經(jīng)理也許只是靠著老品牌保證銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，并沒(méi)有為商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做更多打算，這也是制約商場(chǎng)引進(jìn)新品牌的客觀(guān)原因之一?！瘪T辰說(shuō)。

原因三：

設(shè)計(jì)是把雙刃劍

男裝品牌的市場(chǎng)占有率不僅取決于品牌影響力和商場(chǎng)的態(tài)度，時(shí)尚男裝的設(shè)計(jì)是否能在兼顧美觀(guān)的同時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求，也是重要的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

記者在男裝樓層調(diào)研時(shí)隨機(jī)采訪(fǎng)了幾位正在皮爾卡丹、順美等品牌選購(gòu)男裝的顧客，了解了他們對(duì)于時(shí)尚類(lèi)男裝品牌的看法，這些顧客的年齡大約在35～45歲之間。

“我也去過(guò)一些新男裝品牌，當(dāng)時(shí)就是櫥窗里的潮流服裝把我吸引過(guò)去的。那些服裝的款式確實(shí)非常精神，顏色和圖案也更多，但是當(dāng)我試穿后就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，這些版型偏瘦的西裝往往會(huì)制約人的動(dòng)作幅度?！鳖櫩蛣⒛痴f(shuō)，他是一名辦公室工作人員，這種時(shí)尚男裝穿上身后，將胳膊抬到桌子上肩膀處就會(huì)有被束縛的感覺(jué)，久而久之會(huì)很累。

“從男裝設(shè)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，想要塑造出更加筆挺有型的肩部線(xiàn)條，不論是西裝還是襯衫，袖窿深的數(shù)值都要比較大，袖窿越深手臂的活動(dòng)范圍就越會(huì)受到限制。同樣腰線(xiàn)的設(shè)計(jì)也是如此，男裝如果收腰比較明顯也會(huì)限制上身的活動(dòng)。”塞尚男裝品牌設(shè)計(jì)師江明華說(shuō)。

“講得寬泛一點(diǎn)這是一種穿著習(xí)慣和著裝文化，比如明式家具擺在那里的確很美觀(guān)，但是你一定要保持正襟危坐的狀態(tài)才能體現(xiàn)出韻味，而沙發(fā)則會(huì)給你更多舒適。如何選擇取決于你對(duì)著裝的態(tài)度。在歐美，不論是銷(xiāo)售人員還是公司白領(lǐng)他們都會(huì)選擇收身的西裝，并且已經(jīng)習(xí)慣了這些時(shí)尚類(lèi)男裝，其實(shí)現(xiàn)在中國(guó)人的著裝意識(shí)已經(jīng)在向這個(gè)方向發(fā)展，相信以后這種趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯和大眾化?！标悇傉f(shuō)。

如今，品牌和消費(fèi)者都在為彼此更加接近而努力著?！拔覀冋趯?duì)服裝的細(xì)節(jié)做調(diào)整，肩、腰、胸都是重點(diǎn)，服裝的肩部是承重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考慮到靜態(tài)的平衡性和動(dòng)態(tài)的舒適度，我們對(duì)肩型設(shè)計(jì)做出了微調(diào)，使肩型達(dá)到揉肩和正肩之間圓潤(rùn)肩型的視覺(jué)效果。并且把釘子省改為了橄欖省，增加腰身和胸臀的曲線(xiàn)感?！苯魅A說(shuō)。

原因四：

商場(chǎng)不能代表全部

延續(xù)以前著裝習(xí)慣的消費(fèi)者占據(jù)較大比重，而潮流消費(fèi)者還沒(méi)有占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位等原因，調(diào)查數(shù)據(jù)中并未反映出來(lái)。

面對(duì)時(shí)尚新男裝的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一些品牌經(jīng)營(yíng)者給出了另一種解釋?zhuān)珖?guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)的男裝銷(xiāo)售數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是一二線(xiàn)城市大型商場(chǎng)的消費(fèi)情況。而當(dāng)下，有相當(dāng)一批新興的時(shí)尚男裝品牌活躍于網(wǎng)絡(luò)渠道，更有一批時(shí)尚并受消費(fèi)者認(rèn)可的淘品牌，表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)活力和潛力。

同時(shí)，全國(guó)各地消費(fèi)習(xí)慣及穿衣風(fēng)格大相徑庭?！爸袊?guó)的市場(chǎng)實(shí)在是太大了，即使新男裝已經(jīng)掀起了一股潮流風(fēng)暴，但在整個(gè)市場(chǎng)上的反應(yīng)還不是很明顯?！标悇傉f(shuō)，“在這方面男裝市場(chǎng)出現(xiàn)了很大的地域性差距，通常來(lái)說(shuō)，北方消費(fèi)者依舊延續(xù)以前的著裝習(xí)慣，而南方潮流的消費(fèi)者還沒(méi)有占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。比如，在深圳街頭你能看到的商業(yè)男士的著裝已經(jīng)非常前衛(wèi)，但是在北方，即使是北京、天津這種著裝風(fēng)格也是比較少見(jiàn)的。這也是在整體數(shù)據(jù)中無(wú)法解讀出來(lái)的內(nèi)容?！?/p>

據(jù)上海服裝行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，6月上海各大百貨男士正裝的銷(xiāo)售額中，Zegna、ARMANI. CO、HUGO BOSS、登喜路、DAKS等國(guó)際大牌包攬了前五名，在鐘愛(ài)時(shí)尚的上海消費(fèi)市場(chǎng)，傳統(tǒng)品牌顯出了式微的一面。

原因五：

渠道選擇的單一性

實(shí)現(xiàn)電商與傳統(tǒng)商業(yè)的無(wú)縫對(duì)接，打通線(xiàn)上線(xiàn)下的利益鏈條將是新男裝品牌制勝的砝碼。

2013年中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)處于格局轉(zhuǎn)型期。時(shí)尚新男裝品牌與傳統(tǒng)男裝品牌的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)?012年開(kāi)始出現(xiàn)變化?！半m然新男裝品牌還沒(méi)有全面崛起，但是在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售方面已經(jīng)在慢慢普及。”陳剛說(shuō)。

“本土市場(chǎng)的差異化，讓中國(guó)服裝在國(guó)際大牌大軍壓境之前獲得了崛起的空間。目前本土傳統(tǒng)商務(wù)男裝大多缺乏高端的服裝設(shè)計(jì)理念、高端面料供應(yīng)鏈以及多樣化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，而國(guó)際一線(xiàn)男裝品牌又缺少對(duì)中國(guó)消費(fèi)習(xí)慣和中國(guó)市場(chǎng)的深入了解，因而造成了中國(guó)男裝一直無(wú)法真正推出有鮮活生命力的品牌。這正是我們時(shí)尚類(lèi)新男裝的發(fā)展契機(jī)。”陳佩香對(duì)時(shí)尚新男裝品牌的發(fā)展很有信心。

而對(duì)于讀懂了潮流一代消費(fèi)者的新品牌來(lái)說(shuō)，想要成功籠絡(luò)人心，除了布局商場(chǎng)、SHOPPINGMALL等傳統(tǒng)渠道外，電商渠道絕對(duì)是既可以打破地域局限、又可以節(jié)約成本，同時(shí)可大幅度提高知名度的絕佳選擇。

“無(wú)論是男裝還是女裝，現(xiàn)在的消費(fèi)主力都在向80后、90后轉(zhuǎn)移，在網(wǎng)絡(luò)上年輕人已經(jīng)引領(lǐng)起了一股時(shí)尚潮流。不論是哪個(gè)男裝品牌，它的基本款和經(jīng)典款在網(wǎng)上都是賣(mài)不出去的，所以我認(rèn)為新男裝品牌被壓制只是暫時(shí)的?！标悇傉f(shuō)。

從銷(xiāo)庫(kù)存到開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)供品，再到嘗試線(xiàn)上線(xiàn)下融合，眾多淘品牌已在電商領(lǐng)域淘到了金。而實(shí)現(xiàn)電商與傳統(tǒng)商業(yè)的無(wú)縫對(duì)接，打通線(xiàn)上線(xiàn)下的利益鏈條將是新男裝品牌制勝的砝碼。

記者手記

掙脫桎梏求創(chuàng)新

其實(shí)，不僅是新男裝品牌，老牌企業(yè)也在不斷探索著時(shí)尚化的產(chǎn)品路線(xiàn)，如雅戈?duì)柾瞥隽四贻p化副線(xiàn)GY、森馬收購(gòu)了GXG、波司登推出了時(shí)尚品牌波司登男裝，但整個(gè)男裝品類(lèi)的變化速度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于女裝。

這其中有兩點(diǎn)原因，第一，中國(guó)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于低成本，規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)是符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一種選擇。這方面在本土男裝企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，巨額的資金投入，帶來(lái)了豐厚回報(bào)，中國(guó)服裝的巨頭大多聚集在男裝。而男裝企業(yè)龐大的規(guī)模導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型難的普遍現(xiàn)象。

第二，相比于女裝，男裝特別是西裝的生產(chǎn)條件較為嚴(yán)苛，款式與技術(shù)的變革甚至?xí)P(guān)系到生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，所以男裝企業(yè)對(duì)于服裝的設(shè)計(jì)抱有更加謹(jǐn)慎的態(tài)度，這不難理解。

如今，中國(guó)男裝個(gè)性化經(jīng)營(yíng)的覺(jué)悟正在提高。無(wú)論是西裝類(lèi)，還是休閑裝類(lèi)，很多大品牌都熱衷于技術(shù)創(chuàng)新，并層出不跌地推出了諸多新工藝、新概念，這是一個(gè)可喜的變化。而本土男裝正依托于規(guī)?；a(chǎn)，通過(guò)設(shè)計(jì)加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌的附加值。

（董笑妍）