“接入”全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

6月，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地秘書處組織成員企業(yè)（簡稱基地企業(yè)）遠(yuǎn)赴德意兩國，開展了為期9天的“紡織產(chǎn)品開發(fā)中心企業(yè)家德意創(chuàng)新考察”之旅。達(dá)利絲綢、山東天雁、浙江中紡、福建龍峰、廣東德美、湖南華升、聯(lián)盛福建、紹興艾羅肯特、北京楚星、山東天翔、吳江德伊、吳江晨龍新升、無錫恒諾、浙江嘉名等14家基地企業(yè)的17位紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人參與此次活動(dòng)。

在德意期間，考察團(tuán)觀摩了世界范圍內(nèi)規(guī)模最大、影響最大的產(chǎn)業(yè)用紡織品專業(yè)展覽會—德國Techtextil（國際技術(shù)用紡織品和非織造布展覽會）；走訪了德國最大的戶外服飾零售集團(tuán)Globetrotter、德國特呂茨勒公司Trützschler Nonwovens GmbH、吉爾瑪Gilmar集團(tuán)、品高Pinko集團(tuán)總部、羊絨品牌馬羅Malo集團(tuán)、意大利面料及服裝巨頭—米羅利奧Miroglio集團(tuán)總部及其印染工廠等6家歐洲著名紡織服裝品牌；聽取了安博思咨詢有限公司意大利總部的零售和供應(yīng)鏈專家Stefano Bosisio關(guān)于歐洲時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的分享；此外還到南山集團(tuán)米蘭分公司進(jìn)行了參觀交流。

歐洲先進(jìn)紡織服裝品牌企業(yè)的商業(yè)模式、布局規(guī)劃、運(yùn)作方式以及國外企業(yè)在企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、時(shí)尚設(shè)計(jì)等方面的做法與經(jīng)驗(yàn)，給各位企業(yè)老總留下了深刻的印象。我們采訪了其中幾位，試圖透過紡織企業(yè)管理者獨(dú)特的視角，啟發(fā)人們對創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)升級的更多思考。

品牌是進(jìn)入國際市場最有價(jià)值的入場券

山東天雁服飾股份有限公司董事長 李艷

TAweekly：您參觀的歐洲企業(yè)中，他們哪些地方讓您印象深刻？請您具體談?wù)劇?/p>

李艷：在歷時(shí)9天的參觀考察學(xué)習(xí)中，讓人印象深刻的地方有很多。

在德國參觀，印象最深的是他們的制造業(yè)確實(shí)比較發(fā)達(dá)和先進(jìn)。德國最大戶外休閑服裝品牌，能在全球互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，零售業(yè)遭受網(wǎng)購的嚴(yán)重挑戰(zhàn)下，根據(jù)時(shí)代的潮流變革，沖擊消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，給消費(fèi)者提供各類新鮮的體驗(yàn)服務(wù)，帶給消費(fèi)者不一樣的感覺，這些都值得我們中國品牌行業(yè)去學(xué)習(xí)、借鑒。

在意大利印象最深刻的是特呂茨勒的全球化運(yùn)營模式，他們注重的是品質(zhì)管理和售后服務(wù)，這是做品牌的最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還有他們的品牌意識，意大利人非常注重品牌。研發(fā)、設(shè)計(jì)，均都講求速度，這些都是我們中國紡織企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

TAweekly：現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都在講產(chǎn)業(yè)升級，歐洲紡織服裝在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場、品牌、資源整合等方面帶給企業(yè)什么樣的思考？

李艷：我認(rèn)為，中國的紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，并不能和歐洲國家相提并論，中國目前還是處在由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為科技密集型的階段。

我國紡織服裝出口主要還是以量取勝，但是近年來已經(jīng)有了長足的進(jìn)步。紡織企業(yè)已經(jīng)從價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭向品牌競爭的階段發(fā)展。開拓國際市場相當(dāng)重要的是解決品牌問題，而不僅僅是產(chǎn)品問題，品牌已經(jīng)成為進(jìn)入國際市場的最有價(jià)值的入場券。

另外，中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，這是我們的優(yōu)勢。中國和歐美比，缺點(diǎn)是我們中國的品牌沒有持久的生命力，出來得快，死得快。

TAweekly：您是第幾次參加國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地舉辦的考察活動(dòng)？這樣的活動(dòng)對企業(yè)來說有無作用？

李艷：我是第一次參加國家紡織開發(fā)基地舉辦的類似考察活動(dòng)，我認(rèn)為非常好，感受很深，讓我們從歐洲這些企業(yè)中看到一些值得我們學(xué)習(xí)借鑒的東西，看到了一些原來想都沒有想到的理念，使我們大大地開闊了眼界，對我們今后企業(yè)的發(fā)展會有很大的促進(jìn)作用，今后這樣的考察活動(dòng)我還會多參加。

打造企業(yè)核心競爭力很重要

浙江中紡控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 姚衛(wèi)中

TAweekly：您在交流時(shí)提到，通過這次考察，知道了可為和不可為。請您具體談?wù)効蔀榕c不可為的具體內(nèi)容。

姚衛(wèi)中：此次我們?nèi)サ聡?、意大利考察，目的是探索如何將企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，即探索如何使現(xiàn)有紡織染色產(chǎn)業(yè)向更高層次轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

在本次行程中，我們參觀考察了德國、意大利幾家著名服裝品牌公司，還參加了法蘭克福功能性面料的一個(gè)展會，應(yīng)該來說，受益匪淺，讓我更加切身體會到歐洲服裝品牌在研發(fā)創(chuàng)新、品牌運(yùn)作方面的獨(dú)到之處。這些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了相當(dāng)高的水平，功能性面料也超出了我的想象，他們的技術(shù)和工藝上是非常有難度的。我充分看到了國內(nèi)紡織印染企業(yè)與他們的差距，也讓我自己體會到了不足。

看到差距，深入分析自己公司的現(xiàn)況，我覺得，作為一家大型面料企業(yè)，應(yīng)該更多地立足實(shí)際，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深層次的變革，找到并打造出企業(yè)較強(qiáng)的核心競爭力，為客戶提供更加好的服務(wù)，創(chuàng)造自己的價(jià)值。

所以，我覺得“可為的”有以下3點(diǎn)：老板自己要全身心投入，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；企業(yè)要加大創(chuàng)新的能力，內(nèi)部的人和物要充分用好，結(jié)合外部的優(yōu)秀人才，在產(chǎn)品上要?jiǎng)?chuàng)新，制造出符合市場需求的新產(chǎn)品；在管理上要走精益化路線，要不斷創(chuàng)新，在提升效率上要有一套比較好的管理方法，要依靠一個(gè)完善的體系來運(yùn)作，而不是靠一個(gè)人。

我覺得目前“不可為的”是：我們自己不能去搞服裝品牌，因?yàn)槲覀內(nèi)鄙傧嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)和人才積累，隔行如隔山，我們要認(rèn)識到自身的不足和差距，不能貿(mào)然進(jìn)入陌生的領(lǐng)域。但是，我們可以通過基金管理團(tuán)隊(duì)參與品牌投資，利用參股的方式，參與一些品牌的運(yùn)作。

TAweekly：作為休閑面料供應(yīng)商，您認(rèn)為在這一領(lǐng)域，中國與歐洲在產(chǎn)品上有什么差異。

姚衛(wèi)中：在休閑面料方面，中國與歐洲品牌的差異有很多方面。

歐洲面料求的是新、奇、特；在顏色、手感上求的是柔和、舒服。在材料上、工藝上、設(shè)計(jì)上都不一樣，屬于高檔頂尖市場定位。我覺得中國企業(yè)：還是要學(xué)習(xí)國外的產(chǎn)品，先進(jìn)行仿制，然后是有目的的創(chuàng)新，制造出價(jià)廉物美的面料產(chǎn)品，這才是符合中國國情和市場需求的。

TAweekly：您是第幾次參加國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地舉辦的考察活動(dòng)？這樣的活動(dòng)有什么好處？

姚衛(wèi)中：我是第二次參加基地舉辦的考察活動(dòng)，應(yīng)該來說效果很好，收獲很多。參加此類活動(dòng)的好處是：可以到國外紡織服裝先進(jìn)的國家去走走看看，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，取長補(bǔ)短，開拓自己的眼界和思路。同時(shí)，通過實(shí)地考察，知道人家已經(jīng)發(fā)展到哪一步了，從而能讓自己放棄一些不切實(shí)際的想法，避免一些決策失誤，避免費(fèi)時(shí)費(fèi)力又費(fèi)錢的事情發(fā)生。

找差距，做升級

達(dá)利絲綢（浙江）有限公司董事長 林平

TAweekly：在設(shè)計(jì)以及品質(zhì)的管理上，您參觀的這些企業(yè)有什么值得借鑒的地方？請您具體談?wù)劇?/p>

林平：此次德意考察收獲良多，與德國和意大利相比，我們都存在著非常大的差距，對此我們必須有清醒的認(rèn)識。

我們深刻地感受到意大利人對自己軟實(shí)力的自信與沉著。意大利人的血液里流淌著時(shí)尚的基因，他們總是將自己的產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品去打造，每件產(chǎn)品都是藝術(shù)底蘊(yùn)與科技創(chuàng)新的完美結(jié)合，這使得意大利依然處于紡織流行趨勢以及紡織生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)先地位。

德意公司強(qiáng)大的現(xiàn)代化制造能力以及設(shè)備的先進(jìn)性為其設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理方法為這些公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 、保持強(qiáng)大的競爭力提供了有力的保證。如Gilmar擁有強(qiáng)大的輔料和成衣物流自動(dòng)化系統(tǒng)管理，配備近6000m2的倉庫，但從面料檢驗(yàn)、成衣檢驗(yàn)到倉庫發(fā)貨共只有30人，高效的自動(dòng)化系統(tǒng)減少了人力資源的占用，強(qiáng)有力地保證了公司整體的快速反應(yīng)。

歐洲人對工作及生活都充滿著足夠的熱情，創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意體現(xiàn)在其生活與工作的方方面面，他們熱愛生活，也熱愛工作。如Miroglio工廠管理井井有條，廠區(qū)窗明幾凈，印染車間沒有任何衛(wèi)生死角，無任何水漬、油漬、染料漬和灰塵，連各種管道也非常潔凈，員工充滿激情。

人性化的員工關(guān)懷也是這些公司的特點(diǎn)，他們在工廠設(shè)計(jì)上充分考慮員工需求，如在PINKO公司內(nèi)設(shè)立幼兒園，這樣的細(xì)節(jié)處理可以讓員工毫無顧慮地全身心投入到工作中。

TAweekly：公司曾將意大利一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和面料后整理技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)過程之中。就您來看，在絲綢行業(yè)領(lǐng)域，我們與歐洲之間的差距在哪些地方？應(yīng)該如何超越他們？

林平：通過此次考察，可以看到我國紡織企業(yè)與歐洲企業(yè)間最大的差距有以下兩方面： 首先是中國企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力不夠，員工的工作激情不夠。其次是公司的信息化管理程度不如歐洲企業(yè)。

企業(yè)將結(jié)合此次考察的收獲，將這些一流企業(yè)作為我們的標(biāo)桿，找出自己與世界一流企業(yè)的差距，創(chuàng)新、創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、品牌運(yùn)營、轉(zhuǎn)型升級等方面的突破。

背景鏈接

國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地（簡稱“基地”）是由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心發(fā)起，聯(lián)合相關(guān)行業(yè)協(xié)會組建的涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作體系，旨在鼓勵(lì)并引導(dǎo)中國紡織企業(yè)全面實(shí)施科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略，開展產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高產(chǎn)品開發(fā)水平，提升綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模經(jīng)濟(jì)向價(jià)值經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。基地以“Fabrics China中國流行面料”價(jià)值鏈的優(yōu)化管理為運(yùn)行目標(biāo)，依托中國優(yōu)秀紡織企業(yè)組建而成，代表了中國紡織行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新聯(lián)盟。