近日,全國紡織企業(yè)家座談會在吉林召開。本次會議主要圍繞當(dāng)前國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢,尤其針對2013年上半年的企業(yè)運(yùn)營情況,邀請了全國紡織服裝行業(yè)的企業(yè)家代表進(jìn)行探討,為紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造紡織工業(yè)升級版積極建言。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱、副會長陳樹津,工信部消費(fèi)品工業(yè)司司長王黎明、副司長王偉,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副秘書長楊峻,中紡聯(lián)有關(guān)部門、各專業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo),地方協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)以及來自全國紡織服裝行業(yè)的企業(yè)家代表出席了本次會議。會議當(dāng)天,中國化纖工業(yè)協(xié)會腈綸專業(yè)委員會年會在吉林市同期舉行。
上半年行業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)
會上發(fā)布了今年上半年紡織服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)。今年1~6月,全國紡織行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到29297.3億元,同比增長13.3%;累計實(shí)現(xiàn)利潤總額1351億元,同比增長16.6%;紡織服裝出口額達(dá)1309.43億美元,同比增長11.85%。
王天凱指出,從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,下半年我國紡織行業(yè)面臨的壓力仍然較大。首先,最近幾年來,社會消費(fèi)品零售總額中,衣著類消費(fèi)的增長占比有所減小。其次,紡織價格指數(shù)從去年開始高于全國的CPI增速,這個變化意味著紡織行業(yè)的成本進(jìn)一步增長,價格提升的壓力也越來越大?!霸趪鴥?nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度下降,市場需求減緩的大環(huán)境下,紡織服裝行業(yè)的企業(yè)家們要有長期的思想準(zhǔn)備來適應(yīng)行業(yè)增速放緩的局面”。
會上,王黎明也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。他透露,今年全國工業(yè)行業(yè)的總體形勢趨于平穩(wěn),但全國經(jīng)濟(jì)總量環(huán)比呈現(xiàn)下行態(tài)勢,一些數(shù)據(jù)指標(biāo)較去年同期還有所下降。因此,下半年工業(yè)行業(yè)的發(fā)展形勢更為復(fù)雜。今年上半年,我國傳統(tǒng)制造業(yè)有下滑的跡象,但比其他產(chǎn)業(yè)下滑的速度要相對緩慢。生物制藥和高性能纖維材料領(lǐng)域有一定幅度的增長,光伏產(chǎn)業(yè)、電動汽車行業(yè)下降較大,鋼鐵、煤炭行業(yè)的下降幅度位居前列。
陳樹津表示,當(dāng)前,我國紡織行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn),紡織企業(yè)家聯(lián)合會就如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化布局、增加企業(yè)核心競爭力等方面正在與企業(yè)家們展開深入交流與探討。
會上,活動承辦方代表吉林化纖集團(tuán)有限公司董事長王進(jìn)軍和鄂爾多斯羊絨集團(tuán)有限公司總工張志、泉州海天材料股份有限公司董事長王啟明、廣東紡織工貿(mào)集團(tuán)董事長李志新、山東康平納集團(tuán)有限公司董事長陳隊范、湖南華升集團(tuán)董事長劉政、江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)董事長朱如華、陜西省紡織工業(yè)協(xié)會副會長劉曼麗、陜西五環(huán)(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理王樹欽、紅豆集團(tuán)中國紡織科技材料交易中心總經(jīng)理尤建新、湖北省紡織行業(yè)協(xié)會秘書長潘淑華等來自全國紡織服裝行業(yè)的企業(yè)家及協(xié)會代表們講述了如何應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢的具體做法,并希望以此在全國紡織行業(yè)中為同行們帶來一些啟發(fā)性的思考。
棉花問題受到熱議
在本次會議上,與會代表針對近年來行業(yè)熱議的“棉花問題”進(jìn)行了深入交流。王天凱強(qiáng)調(diào),解決棉花問題務(wù)必要遵循市場經(jīng)濟(jì)的原則。他說,“新一輪的棉花收儲即將開始,政策是否會有大的變動還是未知之?dāng)?shù),但企業(yè)家反映的情況對解決問題會有一定的實(shí)際意義”。
王黎明透露,今年上半年,棉花價格持續(xù)下降,國務(wù)院是否對棉農(nóng)進(jìn)行直補(bǔ)正在征求各方的意見。
針對目前的棉農(nóng)直補(bǔ)政策,安徽華茂集團(tuán)董事長詹靈芝表示,農(nóng)民的利益非常重要,但從國家層面看,農(nóng)業(yè)的問題事實(shí)上也是市場經(jīng)濟(jì)中的一個環(huán)節(jié),應(yīng)該用市場的辦法來調(diào)節(jié),而不是以犧牲紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力來平衡農(nóng)業(yè)的問題。
山東如意集團(tuán)董事長邱亞夫表示,中國的棉花大約有七分之一都不在棉紡企業(yè)手里,這些被中間商掌握的原材料對紡織企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來了非常大的傷害。邱亞夫說:“我在行業(yè)內(nèi)疾呼了很多年,結(jié)果一直都不太樂觀,不過,值得欣慰的是目前國家開始重視實(shí)體經(jīng)濟(jì),紡織企業(yè)又看到了新的曙光”。
今年上半年,如意實(shí)現(xiàn)了從原料到高端制造及終端品牌銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈掌控,產(chǎn)業(yè)鏈三大業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了增長。邱亞夫表示,為了進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐,如意應(yīng)對“棉花問題”的解決辦法是把目光轉(zhuǎn)向國外。作為中國紡織業(yè)的典型,如意在棉花問題上的舉動值得關(guān)注。
就國內(nèi)外棉花政策的差異,邱亞夫舉了一個例子,他說:“中國的棉農(nóng)和國外的棉農(nóng)有很大的不同,如意在澳大利亞的12萬噸棉花生產(chǎn)基地只需要29個棉農(nóng)進(jìn)行種植管理,而且棉農(nóng)的產(chǎn)量效率非常高,而國內(nèi)種植等量的棉花可能需要12萬棉農(nóng),其中反映出的是效率問題”。
在對一家美國企業(yè)的考察中,邱亞夫熟悉了當(dāng)前美國的棉花政策。邱亞夫說:“如果我們國家要發(fā)放補(bǔ)貼,應(yīng)該參照美國那樣,給使用棉花的企業(yè)予以補(bǔ)貼,棉紡企業(yè)使用了多少棉花,就把相應(yīng)的補(bǔ)貼發(fā)放到企業(yè)手中,政府主管部門要做的就是對企業(yè)的工業(yè)用電數(shù)、棉紗產(chǎn)出量進(jìn)行核查,這樣也可以杜絕很多造假問題”。
事實(shí)上,美國處理“棉花問題”的做法恰恰也是國內(nèi)紡織企業(yè)家們一直在建言、呼吁的核心所在:棉花問題的關(guān)注點(diǎn)不在工業(yè)和農(nóng)業(yè)之間的矛盾,而在于棉花是否能按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行自由合理的流通。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移面臨新課題
作為傳統(tǒng)的勞動密集型工業(yè),紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)在業(yè)內(nèi)開展了多年。在國內(nèi)中西部地區(qū),土地往往被當(dāng)作招商引資,吸引沿海企業(yè)轉(zhuǎn)移入駐的第一因素。尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后的這幾年,西部的勞動力資源也成為一大優(yōu)勢被地方政府提及。王天凱表示,在勞動力價格上漲的背景下,企業(yè)的用工成本節(jié)節(jié)攀升。事實(shí)上,西部地區(qū)的土地和勞動力優(yōu)勢并不是紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首要因素,所謂的優(yōu)勢有可能也會變成劣勢。
西部服飾創(chuàng)業(yè)園董事長徐朝飛表示,在以重慶為代表的西南地區(qū),產(chǎn)業(yè)薄弱恰恰蘊(yùn)含著東部企業(yè)向西進(jìn)發(fā)的商機(jī),對企業(yè)自身和當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展而言都是好事。然而,在一些項目規(guī)劃、實(shí)施的過程中,用工成本逐年攀升正導(dǎo)致勞動力價格優(yōu)勢削弱。不僅如此,政策環(huán)境的滯后性、當(dāng)?shù)孛癖妼鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可度恰恰也是阻礙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要因素之一。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的另一條路是把目光投向國外,但在近年來的現(xiàn)實(shí)案例中也暴露出了一些新的問題。山東省紡織行業(yè)協(xié)會副會長劉新光透露,前幾年,山東一棉紡企業(yè)斥巨資在柬埔寨建立了一家工廠,為了滿足建廠及后續(xù)的生產(chǎn)需求,這家企業(yè)專門修了幾千米的公路。在沒有電力資源輸送的情況下,這家企業(yè)就自力更生用柴油發(fā)電,但隨著國際原油價格的暴漲,這家工廠的生產(chǎn)成本大大增加,最后導(dǎo)致企業(yè)被迫停產(chǎn)。
事實(shí)上,這家企業(yè)的遭遇并非個案。針對這種準(zhǔn)備不足的海外轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,劉新光提出的建議是,把企業(yè)的“走出去”和中國政府的對外援助建設(shè)結(jié)合起來,這樣不僅能夠減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān),還能為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供穩(wěn)定的環(huán)境保障。
在談到勞動密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路時,上海紡織控股集團(tuán)有限公司董事長席時平表示,目前,實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇困難在紡織業(yè)也有所體現(xiàn),勞動密集型企業(yè)的數(shù)量在壓縮。近年來,上海紡織控股集團(tuán)也在謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的可行性路徑,但如果勞動密集型的企業(yè)都轉(zhuǎn)移到國外,對國家經(jīng)濟(jì)影響是很大的,因此,可行的做法是重點(diǎn)發(fā)展品牌貿(mào)易,向海外延伸。
此外,在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)用紡織品需求擴(kuò)大的趨勢下,上海紡織控股集團(tuán)把目光轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域。席時平透露,在和上汽集團(tuán)合作后,公司重點(diǎn)開發(fā)了車用地毯、安全帶等產(chǎn)品,這一項目能為公司帶來較大幅度的業(yè)績增長。在席時平看來,從制造業(yè)的角度講,重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品(汽車配套的紡織品),整合新材料是一個值得重點(diǎn)思考的領(lǐng)域。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向看,“走出去”和對外援助結(jié)合起來有一定的合理性。王天凱表示,東南亞國家的工業(yè)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)設(shè)施配套都還很薄弱,這些地區(qū)如果要大規(guī)模接受中國的紡織業(yè),從現(xiàn)實(shí)來看還需要一定的過程?!耙虼?,中國紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和調(diào)整的方向值得深入探討?!?/p>
轉(zhuǎn)型升級構(gòu)建競爭優(yōu)勢
中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨很多現(xiàn)實(shí)問題,王天凱指出:“我們紡織行業(yè)大企業(yè)應(yīng)該思考怎么做強(qiáng)做優(yōu),小企業(yè)則應(yīng)該思考做精做特”。長期以來,在理論層面強(qiáng)調(diào)的轉(zhuǎn)型升級對產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)帶來了一定的困惑。王天凱說:“我一直在思考能為中小企業(yè)做點(diǎn)什么。轉(zhuǎn)型升級并不是鼓勵大家都去做品牌,更不是勸企業(yè)家們轉(zhuǎn)型不做紡織。實(shí)際上,根據(jù)去年國務(wù)院發(fā)布的《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃》表明,傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式已經(jīng)有了可行性論證,不同的企業(yè)類型應(yīng)該有不同的方式?!?/p>
安徽華茂集團(tuán)董事長詹靈芝認(rèn)為,轉(zhuǎn)型升級不是不要傳統(tǒng)的制造業(yè),而是讓傳統(tǒng)企業(yè)怎么把自己的企業(yè)核心競爭力搞好,用戰(zhàn)略調(diào)整和管理推動升級。在此次研討會上,江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明提出的“優(yōu)衣庫”現(xiàn)象也引起了企業(yè)家們的關(guān)注。所謂“優(yōu)衣庫現(xiàn)象”是指,像優(yōu)衣庫這樣的國際品牌,他們從面料、生產(chǎn)、銷售、市場絕大部分都在中國,作為國際品牌卻充分地整合了中國的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,為其做加工制造、配套服務(wù)的現(xiàn)象。
謝明表示,“優(yōu)衣庫現(xiàn)象”有兩大啟示:對中國的品牌企業(yè)而言,完全有能力做這樣的整合。因此,品牌企業(yè)應(yīng)該思考如何建立起適合自己的商業(yè)模式,進(jìn)而充分地利用具有國際競爭優(yōu)勢的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。對加工制造型的企業(yè)而言,為國內(nèi)的品牌企業(yè)做相應(yīng)的配套服務(wù)也是轉(zhuǎn)型升級的一條現(xiàn)實(shí)路徑,這樣既能抵御外需市場不穩(wěn)定的風(fēng)險,又能培育出具有國際競爭優(yōu)勢的大型加工企業(yè)。
據(jù)了解,在對“優(yōu)衣庫現(xiàn)象”進(jìn)行研究后,江蘇結(jié)合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,規(guī)劃出了一條可行性較強(qiáng)的轉(zhuǎn)型升級之路。謝明透露,目前,江蘇的企業(yè)正在打造從制造商到品牌運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。她指出,“轉(zhuǎn)型升級要把企業(yè)的核心競爭力作為主體去研究,并在此基礎(chǔ)上打造一個很好的外部環(huán)境,當(dāng)然,政策的變化對我們行業(yè)也有很大的影響,因此建議國家應(yīng)該給行業(yè)一個寬松的外部環(huán)境?!?/p>
事實(shí)上,從如意集團(tuán)打造千億企業(yè)的目標(biāo)過程看,整合產(chǎn)業(yè)鏈恰恰是達(dá)到這一戰(zhàn)略目標(biāo)的核心。邱亞夫透露,最近如意在做一個重大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目,目標(biāo)是進(jìn)一步把如意推向高品質(zhì)的高端制造方向,做紡織高端品牌產(chǎn)業(yè)鏈的制造商。近年來,在如意打通紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈的過程中,如意花了數(shù)億元對印染設(shè)備進(jìn)行升級改造。
對紡織服裝這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,雖然轉(zhuǎn)型升級要面臨的現(xiàn)實(shí)難題還有很多,但邱亞夫作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的態(tài)度卻讓人充滿信心。他說:“這么多年來,行業(yè)面臨的困難在企業(yè)中都經(jīng)歷過了,我還是一個天生的樂觀派?!?/p>
目前,國家從多個層面都在釋放振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信號,邱亞夫也從紡織企業(yè)家的角度提出了具體的建議。他呼吁,為了鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,政府應(yīng)該在合適的時候,恢復(fù)對紡織行業(yè)技術(shù)升級改造的貼息政策;其次,對工業(yè)施行貸款差別化利率,尤其要改變對紡織業(yè)這樣具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識。此外,邱亞夫還建議,國家應(yīng)該對企業(yè)“走出去”放寬政策,民營企業(yè)在國外的并購金額超過一億元的案例可以適當(dāng)放寬,不用走繁瑣的報審程序。
(下轉(zhuǎn)P14)
為中小企業(yè)“代言”
“在一個行業(yè)中,能夠站到金字塔尖的畢竟是少數(shù),對于紡織行業(yè)的提升而言,更多注意力應(yīng)該落到數(shù)量龐大的中小企業(yè)上來?!鄙綎|省淄博市紡織行業(yè)協(xié)會會長趙鵬表示。多年來,輿論對紡織行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)都放在了大企業(yè)上,事實(shí)上,在行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)更需要媒體的關(guān)注。
趙鵬指出,作為淄博市最大的紡織企業(yè),魯泰集團(tuán)憑借超群的行業(yè)實(shí)力和影響力,在國家對紡織行業(yè)有政策性扶持的時候,往往能在第一時間得到支持。但絕大多數(shù)時候,小企業(yè)很難直接享受到政府、金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠,而他們才是最需要得到幫扶的對象。
對此,趙鵬建議,政府主管部門和行業(yè)協(xié)會在“評優(yōu)評先”的過程中也應(yīng)當(dāng)考慮樹立中小企業(yè)的典型,為廣大的中小企業(yè)提供學(xué)習(xí)參照的樣本。“畢竟在紡織行業(yè),能夠做到魏橋、魯泰這樣的企業(yè)實(shí)在是鳳毛麟角,中小企業(yè)的現(xiàn)狀恰恰是一個行業(yè)發(fā)展最真實(shí)的寫照”。
針對紡織行業(yè)大小企業(yè)發(fā)展遭遇的現(xiàn)實(shí)問題,浙江富潤進(jìn)出口有限公司董事長何海清表示,公司和當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)有大量的業(yè)務(wù)往來,作為浙江省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺的窗口,富潤開展了培訓(xùn)、檢測、信息平臺等相關(guān)領(lǐng)域的服務(wù),并得到了周邊地區(qū)中小企業(yè)的認(rèn)可。
地方龍頭企業(yè)和當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)的互動不僅在浙江形成了良好的產(chǎn)業(yè)分工,在天津紡織集團(tuán)(控股)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中,利用企業(yè)的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu),為中小企業(yè)提供服務(wù)的項目還為天津紡織集團(tuán)(控股)公司帶來了每年約5000萬左右的收益。天津紡織集團(tuán)(控股)公司董事長劉增光表示:“我們今后的路子是在進(jìn)一步把進(jìn)出口貿(mào)易做好的基礎(chǔ)上,做好檢驗(yàn)檢測領(lǐng)域的業(yè)務(wù),因?yàn)檫@一業(yè)務(wù)能使我們把整個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)整合到一定程度,從而帶動地區(qū)產(chǎn)業(yè)做得強(qiáng)一點(diǎn)”。
“在服裝行業(yè),中小企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該得到關(guān)注”。鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌表示,在鄭州有3千多家服裝企業(yè),其中,中小企業(yè)占了90%以上。最近兩年,鄭州服裝類中小企業(yè)雖然有著諸多的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,但其實(shí)日子都不太好過。
“今年上半年,領(lǐng)秀服飾的增速略微下滑,終端的零售情況還是比較嚴(yán)峻的,領(lǐng)秀的銷售可以靠品牌進(jìn)行分化、拓展拉動還稍微能維持兩位數(shù)以上的增長,但對于品牌知名度低的中小企業(yè)而言,庫存的壓力真的是非常大”。
隨著服裝消費(fèi)需求的多元化,大型購物中心、電子商務(wù)等業(yè)態(tài)對傳統(tǒng)銷售模式造成的沖擊會越來越明顯。中小企業(yè)如何克服現(xiàn)狀?在渠道成本增高的趨勢下,服裝品牌如何支撐?這些都需要有足夠的勇氣和信心來面對。