摘要:隨著我國電子商務的飛速發(fā)展,廣大中小企業(yè)已逐步認識到了應用電子商務的理要性,但由于缺乏必要的理論指導,有的等待觀望、坐失良機;有的急于求成,盲目投入,造成資源的極大浪費。在本文從中小企業(yè)制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃、具體實施電子商務的對策和電子商務的人才戰(zhàn)略等方面,詳細闡述了中小企業(yè)應用電子商務的途徑,為中小企業(yè)發(fā)展電子商務提供了借鑒。
關鍵詞:中小企業(yè);電子商務;對策
中圖分類號:TP393 文獻標識碼:A 文章編號:1009-3044(2013)10-2508-03
電子商務突破了時空的限制,為中小企業(yè)擴大產品和服務市場,提升核心業(yè)務能力,實現跨越式發(fā)展提供了難得的機遇。然而,眾多中小企業(yè)在應用電子商務的過程中,普遍存在不知如何應用電子商務形成競爭優(yōu)勢、如何實現電子商務與自身業(yè)務的緊密結合以及如何決策電子商務發(fā)展的戰(zhàn)略重點和途徑等問題,缺乏理論與實踐相結合的指導對策。因此,深入研究中小企業(yè)如何應用電子商務,對指導中小企業(yè)電子商務健康發(fā)展具有重要的現實意義。
1 提高對電子商務的認識,制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃
中小企業(yè)發(fā)展電子商務的一個重要目的,就是在較快的時間內獲得較好的收益。然而,電子商務不是傳統(tǒng)業(yè)務的簡單電子化,而是一個復雜的系統(tǒng)工程,包含內部業(yè)務流程的整合以及信息資源的管理等。企業(yè)必須根據自身的實力從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃電子商務的實施與運作。
1.1提高對電子商務的認識
中小企業(yè)對電子商務的認識滯后是影響其發(fā)展電子商務的主要障礙。中小企業(yè)應充分認識到發(fā)展電子商務對彌補自身競爭力不足的重要作用,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上充分認識到搶占網絡信息市場的必要性和緊迫性,積極運用電子商務這一全新經營模式進行管理變革和組織重構,重塑企業(yè)業(yè)務流程,以應對信息經濟時代的挑戰(zhàn)。
在對電子商務認識方面,首先,決策層的認識需要到位。決策層的意向對中小企業(yè)發(fā)展電子商務的速度和質量有著重要的影響。如果決策層發(fā)展電子商務的意愿強烈,就會在資金投入、機構改革、人員招聘、制度建設等方面加大力度,從而出現跳躍式的電子商務發(fā)展過程。決策層認識到位后,還應該逐步提高中小企業(yè)全體員工對電子商務的認識,可以通過各種培訓,將電子商務這種全新經營理念引入到管理者和全體員工中,充分調動全體員工對開展電子商務的積極性,從而保證企業(yè)電子商務系統(tǒng)的有機運行。
1.2制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃
中小企業(yè)制定電子商務長遠戰(zhàn)略規(guī)劃,首先,必須進行市場調研。中小企業(yè)發(fā)展電子商務,不可能同時面面俱到,應該先對目標客戶、供應商和競爭對手進行調查分析,只有較全面地了解掌握目標客戶、供應商和競爭對手的電子商務情況,才可更準確地制定本企業(yè)的電子商務發(fā)展規(guī)劃。對于個人目標客戶可以通過網上問卷調查等方法了解其購物傾向、年齡分布、區(qū)域分布等。公司目標客戶可以定期跟蹤與分析、聘請專門的咨詢公司或實地調查研究。對于競爭對手電子商務的戰(zhàn)略和所開展的主要網上業(yè)務,可以研究其網站構架與運行效果。通過與供應商的溝通,了解供應商實施電子商務的情況,對電子商務的要求。在充分調研的基礎上,著力改善自身薄弱環(huán)節(jié),尋求能夠在網上較快獲益的業(yè)務,根據自身特色確定電子商務模式。比如:有的商品適合網上直銷,可以從B2C、C2C著手;有的行業(yè)是生產原材料的,就適合做B2B。
然后,在具體實施電子商務之前,中小企業(yè)要做可行性分析。企業(yè)開展電子商務,一般有以下成本:購置設備、網絡接入、網站制作與開發(fā)、日常維護、加入第三方電子商務平臺的年費、加入競價排名的年費等等。而其收益包含除增加銷售額、提高交易量、廣告等直接收益外,還有間接收益和品牌收益,如減少交易成本、提升企業(yè)知名度等等。中小企業(yè)開展電子商務并非一定要投入較大的資金,在項目預算上可以考慮適合其經濟實力的、具有較高性價比的設備,并根據當前信息技術發(fā)展狀況和本企業(yè)的實際情況規(guī)劃網站的軟、硬件平臺和解決方案。
中小企業(yè)制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃時,要根據自己的實力,從多種電子商務運作模式中正確選擇適合于企業(yè)自身特點的模式,采用急用先上、分步實施的策略,制定科學、周密、可操作性強的電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃,避免簡單地決策,或者是盲目跟風。
2 中小企業(yè)具體實施電子商務的對策
中小企業(yè)發(fā)展電子商務,需要資金的投入。然而,中小企業(yè)一般經濟實力不強,不能像大企業(yè)投入大量的資金。但他們所追求的目標比較樸實,強調以較少的投入較快獲得較高的回報,希望實現跳躍式發(fā)展。因此,中小企業(yè)在實施電子商務的過程中,必須根據自已的實際情況,分清先后主次,降低投資風險。具體應考慮以下幾點:
2.1網站構建模式的選擇
1)虛擬主機、服務器托管模式
對于電子商務發(fā)展初期的企業(yè),由于網站主要用來發(fā)布企業(yè)產品信息,一般采用租用虛擬主機的方式就夠了。對于不滿足虛擬主機的企業(yè),可以采用服務器托管的方式,用這種方式建站不需要投入太多的資金,企業(yè)可以根據自己的需要修改網站的功能,使之能滿足企業(yè)較高的要求。而購買經營主機的方式,對于一般的中小企業(yè)來說費用太高,完全沒有必要采用這種方式。
虛擬主機、服務器托管模式性價比高,投入較少。企業(yè)只需交較少的服務費,就能解決機房條件、網站空間、軟件環(huán)境等問題。同時,企業(yè)也不需要有信息技術專業(yè)人才,無需掌握太多硬件設備、網絡控制及安全方面的技術。
2)租用公共服務平臺
這種模式下,企業(yè)用戶申請帳號后,無需考慮任何網站技術方面的問題。用戶依托服務商平臺上的網站空間模板就能進行產品、用戶、訂單等網站信息的管理與維護。
這種模式總體成本在所有網站模式中是最低的,當前有一些商務公共服務平臺比較成熟,能提供支付、物流等全面配套交易的服務,一般訪問量大,可以增加交易機會。如阿里巴巴、中國制造網等等。
這種模式的劣勢是企業(yè)對網站控制和管理權限較低,網站的功能無法為本企業(yè)定制,更無法擴充和升級。這種模式適合各方面實力較弱、暫無自己的網站、電子商務剛剛起步的小型企業(yè)。不過,經過一段時期的發(fā)展,這類企業(yè)還是應該考慮更強的網站構建模式。
3)ASP(Applieation service provider的縮寫,即“應用服務提供商”)應用模式
在應用電子商務時,中小企業(yè)往往同樣需要大公司擁有的應用功能。然而,中小企業(yè)資金有限,人才缺乏、對IT技術不熟悉,不能負擔復雜應用的高價格及漫長的實施周期。這種情況下,專業(yè)化的應用服務提供商(ASP)應運而生,ASP服務內容包括:虛擬主機或主機托管;應用軟件租用;技術支持;網絡租用;應用軟件定制開發(fā)等。在ASP應用模式下,企業(yè)信息化所需要的軟硬件及網絡全部由ASP應用服務商解決,企業(yè)通過租賃、租用等方式獲得服務。企業(yè)僅僅需要配備必要的終端設備和上網環(huán)境通過瀏覽器即可開展信息化應用,不用擔心整個系統(tǒng)和應用軟件的維護。
ASP應用模式,可以為中小企業(yè)節(jié)省建設電子商務系統(tǒng)的大筆投資;能為企業(yè)提供更安全的環(huán)境;減少招募專業(yè)的IT人才和降低企業(yè)的培訓成本;減輕應用系統(tǒng)的后續(xù)維護與升級問題。不僅降低了中小企業(yè)的IT投資風險,而且使中小企業(yè)可以專注自己的核心業(yè)務,提高核心競爭力。因此,ASP應用模式頗受廣大中小企業(yè)的歡迎,尤其適合有發(fā)展電子商務的迫切需求,而自身技術力量又較為薄弱的企業(yè)。
2.2網站的建設與優(yōu)化
中小企業(yè)在建設網站時,要對網站欄目進行細致規(guī)劃,注意導航清晰,重點內容突出,瀏覽方便快捷,網頁設計能體現企業(yè)文化;網站建成后,要及時更新并維護,這不僅是網站生命力的象征,讓瀏覽者能及時找到企業(yè)最新信息,同時也是提高網站在搜索引擎中排名的重要手段。否則,中小企業(yè)投入不少資金建設的網站不僅不能充分發(fā)揮作用,有時還會對中小業(yè)自身形象造成不良影響。
另外,在網站建設過程中,有一個重要的環(huán)節(jié),即網站優(yōu)化,通常被中小企業(yè)所忽視,導致企業(yè)花了大量人力物力建成網站之后,卻長期沒有什么人訪問,很快就變成了一個“信息孤島”,逐漸失去建站的意義。造成這種現象的主要原因是,很多企業(yè)網站只注意了網頁設計的美觀,而沒有考慮到網站做好之后,除了給瀏覽者看之外,還要讓搜索引擎有效收錄和排名。在海量的網絡信息資源面前,搜索引擎已經成為人們不可或缺的上網工具。然而,在使用搜索引擎時,人們往往只關心前幾頁的檢索結果,排名在后的檢索結果,被關注的機率微乎其微。因此,通過搜索引擎優(yōu)化來提高網站排名,進而增加網站流量就顯得至關重要。因此,要對網站進行優(yōu)化,如對網站的關鍵詞、網站結構、網站內容、鏈接等方面進行優(yōu)化,從而提高網站在搜索引擎的排名,增加網站的訪問量,擴大中小企業(yè)網站的影響力。
2.3第三方平臺的選擇
第三方平臺可分為垂直型平臺和綜合型平臺。
垂直型平臺,是針對某一個行業(yè)的B2B網站,因而更專業(yè)、更細化。如中國化工網、中國服裝網、建材第一網等。中小企業(yè)可以有針對性的選擇行業(yè)網站、商會網站等來登載中小企業(yè)信息和產品信息,以擴大企業(yè)的知名度,尋找商機。對于中小企業(yè)而言,考慮加入哪些行業(yè)網站時,要分析所在行業(yè)有哪些行業(yè)網站,每個行業(yè)網站的收費方式、用戶規(guī)模、瀏覽量、交易量等,總之要保證較高的性價比。
綜合型平臺涉及面廣,種類齊全。國內最著名的大型綜合平臺有阿里巴巴、環(huán)球資源、慧聰網、中國制造網等。例如,阿里巴巴作為全球企業(yè)間(B2B)電子商務的著名品牌,匯集海量供求信息,是全球領先的網上交易市場和商人社區(qū)。旗下三個交易市場協(xié)助世界各地數以百萬計的買家和供應商從事網上生意。三個網上交易市場包括:集中于服務全球進出口商的國際交易市場、集中于國內貿易的中國交易市場,以及促進日本外銷及內銷的日本交易市場。此外,阿里巴巴也在國際交易市場上設有一個全球批發(fā)交易平臺,為規(guī)模較小、需要小批量貨物快速付運的買家提供服務。所有交易市場形成一個擁有來自240多個國家和地區(qū)超過6,100萬名注冊用戶的網上社區(qū)。
目前,電子商務第三方平臺的規(guī)?;图s化發(fā)展極大地節(jié)約了中小企業(yè)發(fā)展電子商務的成本,中小企業(yè)應充分利用第三方平臺開展電子商務。
2.4提高中小企業(yè)信息化水平
中小企業(yè)應用電子商務離不開信息化建設。中小企業(yè)由于自身條件限制,應用電子商務的過程不可能一步到位,應該按部就班、分步實施。中小企業(yè)信息化過程,主要可分為三個階段:初級階段,整理基礎數據,加強信息基礎管理,這時主要目的是信息展示;中級階段,實現企業(yè)內部的信息化管理,逐步實現其部分業(yè)務流程的網絡化等;高級階段,根本改變了中小企業(yè)的管理和運作方式,企業(yè)的核心業(yè)務和操作流程完全實現電子化與網絡化,企業(yè)管理信息化與電子商務完全銜接,形成快速反應的商務網絡系統(tǒng)。
3 中小企業(yè)電子商務的人才戰(zhàn)略
隨著電子商務的高速發(fā)展,本來就儲備不足的電子商務的人才需求更加趨緊。人才缺乏的問題是造成于中小企業(yè)電子商務的建設和發(fā)展受到限制的重要原因。中小企業(yè)可以采取以下措施,為電子商務的發(fā)展奠定人才基礎。
1)充分引進一批素質較高、層次合理和專業(yè)配套的電子商務人才,提高企業(yè)整體電子商務素質;
2)加強人才培訓,目前許多中小企業(yè)的電子商務人才是由原有銷售人員和管理人員轉變過來的,由于電子商務行業(yè)發(fā)展速度,勢必要通過各種培訓方式來提高企業(yè)電子商務人才的能力。同時,由于企業(yè)應用電子商務是一個系統(tǒng)工程,因此,企業(yè)高層管理人員、一般管理人員甚至是普通工人,也有必要進行計算機知識、網絡知識、電子商務知識方面的培訓。通過建立學習型組織,汲取一定的電子商務知識并加深理解。
3)建立完善的用人制度,將個人業(yè)績與獎金、晉升、福利掛鉤,充分調動人才的積極性。建立良好的企業(yè)文化,吸引人才并留住人才,為企業(yè)電子商務發(fā)展提供人才保障。
4 結束語
中小企業(yè)面對發(fā)展電子商務的機遇,既不能等待觀望,也不能盲目跟風,而是根據企業(yè)發(fā)展的現需要和實際條件,順應時代潮流,結合自己的產品和優(yōu)勢,做好合理規(guī)劃,選擇適合自己企業(yè)的電子商務解決方案,積極推進電子商務的應用,從而,能在激烈的市場競爭中開拓新的市場、降低生產經營成本、提高生產經營效率,實現企業(yè)跨越式發(fā)展。
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