“走出去”更要“走進去”

近日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理、中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊世濱接受本刊專訪，詳細解讀了2013年我國針織業(yè)發(fā)展的新思路——全球視野，全球布局。

全球化不可逆轉(zhuǎn)“走進去”是最終目的

楊世濱分析認為，目前資源配置的全球化，以及過去一年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，已經(jīng)使我國針織業(yè)未來發(fā)展全球化成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。但是，在其中有“走出去”和 “走進去”兩大階段的工作要做。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國有三分之一的棉花和40%的羊毛需要進口，同時有超過40%的針織服裝每年出口到世界各國，而中國也已成為接納全球商品的世界第一大消費市場。另外，我國國際角色的轉(zhuǎn)變也決定了中國參與未來國際經(jīng)濟發(fā)展的必然性。中國在過去的國際金融危機、歐洲次貸危機中所表現(xiàn)出的獨特性使得其對世界政治、經(jīng)濟格局變化產(chǎn)生了深遠影響，世界的發(fā)展已經(jīng)離不開中國的參與，行業(yè)亦然。再者，從中國發(fā)展的內(nèi)部條件來說，我國經(jīng)濟從一個高速增長階段降到了中低速增長的階段，增長要素的供應(yīng)結(jié)構(gòu)不斷變化，導致目前行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為一個艱難的過程，把握好機遇規(guī)避風險才能成功。這也需要行業(yè)、企業(yè)具備全球視野，全球的布局，發(fā)展才能實現(xiàn)。

先期“走出去”的企業(yè)多是憑借自身的膽量和企業(yè)發(fā)展的壓力，楊世濱總結(jié)，縱觀先期“走出去”的江蘇東渡紡織集團有限公司、寧波申洲針織有限公司、山東即發(fā)集團等二三十家行業(yè)骨干會員企業(yè)的目前發(fā)展狀況，很明顯這些企業(yè)都已很好地利用了發(fā)展中國家的勞動力、智力以及發(fā)達國家的資本資源優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。楊世濱認為，目前行業(yè)三分之一的企業(yè)都已具備“走出去”的能力，但他同時也強調(diào)，“走出去”只是第一步，“走進去”才是最終目的，即充分地融合到所在國家的市場、文化中，贏得企業(yè)在這些市場上的健康可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)的廣闊前景。以波司登為例，波司登在英國倫敦繁華街區(qū)的企業(yè)總部大廈已經(jīng)成為當?shù)厝诵闹小爸袊钡拇~。

轉(zhuǎn)型升級加速原料導致終端產(chǎn)品格局變化

現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)是產(chǎn)品、資金、人才、土地資源和管理體制等，培育有核心競爭力的企業(yè)是關(guān)鍵。而要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須把已有的比較優(yōu)勢變?yōu)樽陨硇碌母偁巸?yōu)勢。在行業(yè)內(nèi)部，積極完成從勞動密集型到資本密集型、技術(shù)密集型的跨越；在行業(yè)外部，把智能裝備的數(shù)字化作為重點。楊世濱清晰給出了企業(yè)未來發(fā)展的脈絡(luò)。

過去一年，我國針織業(yè)利潤增幅創(chuàng)全行業(yè)最高水平，這不僅得益于針織工業(yè)的高效短流程和高織造效率的特點，也得益于隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快和研發(fā)投入的加大，新產(chǎn)品的研發(fā)成熟速度已經(jīng)快于梭織產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)漸進成熟期。而粘膠、滌綸短纖、天然纖維混紡等已經(jīng)成為棉替代的主力。楊世濱預(yù)測，2013年粘膠產(chǎn)品將大幅增加，在全球市場上，終端產(chǎn)品與原料的正向比關(guān)系正在形成。

分析2013年終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的原因，楊世濱認為，一方面是過去一年棉花價格的大幅波動帶動了棉針織產(chǎn)品單價的上升，約束了其數(shù)量的增長，行業(yè)形勢促使企業(yè)不得不去探求新的替代品。而之所以去年針織終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化沒有表現(xiàn)很明顯，不僅有研發(fā)新品的周期性問題，也有行業(yè)企業(yè)一直在觀望，對棉花政策的調(diào)整存在僥幸心理的問題。同時，粘膠產(chǎn)品受棉花價格和化纖生產(chǎn)的雙重影響，在市場上推出會更慢一步。而從目前來看，2013年棉花政策調(diào)整已無望，所以 ，預(yù)計2013年粘膠產(chǎn)品會大幅度提高。

關(guān)于大、小型企業(yè)的研發(fā)風險問題，楊世濱一再提醒，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新是有風險的，但是不同的企業(yè)對于產(chǎn)品研發(fā)效果的訴求不同。大企業(yè)追求規(guī)模效應(yīng)，追求利潤總額；中小企業(yè)追求利潤率，更需要在獨有技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、產(chǎn)品的獨特風格方面下足工夫。而目前最佳的途徑是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)，任何單體企業(yè)的力量都很難達到預(yù)期效果。

集群發(fā)展抓主要矛盾政府支持更需國際眼光

集群經(jīng)濟歷來是紡織經(jīng)濟的重要貢獻力量之一，新的一年集群的發(fā)展將延何路徑前進？首先，楊世濱認為目前的集群發(fā)展形態(tài)只是集群發(fā)展過程中的一個過渡形態(tài)，表現(xiàn)為以同質(zhì)化為標志的協(xié)作競爭，發(fā)展壓力空前嚴峻。而要解決以上問題的出路必須是在集群內(nèi)部以及集群間形成協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，其中市場問題的解決是關(guān)鍵。但是目前的產(chǎn)業(yè)集群普遍表現(xiàn)為成本優(yōu)勢，而不是創(chuàng)新能力，尤其是企業(yè)的單體創(chuàng)新能力更差，這導致產(chǎn)業(yè)集群延伸發(fā)展的能力不足，在行業(yè)的全球布局發(fā)展中存在諸多短板。在目前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢下，產(chǎn)業(yè)集群到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。

楊世濱認為，產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中得到了所在地政府的大力支持，其中公共服務(wù)平臺的建設(shè)對于產(chǎn)業(yè)集群的初期發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但是，目前各地也不同程度地出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺“豪華但冷清”的狀況，公共服務(wù)職能得不到充分發(fā)揮，追根到底還是各級政府扶持企業(yè)成長的外因沒有促成其內(nèi)因發(fā)揮作用。

解決這些問題，楊世濱給出兩個思路，一是地方政府要規(guī)避短視行為，切實為企業(yè)提供有效資源；二是要大力建立地方協(xié)會，并發(fā)揮其職能，“讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事情”更有利于行業(yè)的發(fā)展。在業(yè)內(nèi)，東北遼源襪業(yè)工業(yè)園的發(fā)展就是在中國針織工業(yè)協(xié)會的科學規(guī)劃指導下快速發(fā)展起來的，目前也有很多產(chǎn)業(yè)集群到了需要重新規(guī)劃發(fā)展思路的時候，如海陽毛衫集群這樣的產(chǎn)業(yè)集群。楊世濱呼吁，在2013年，需要各級政府以更大的決心和力度支持紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

專家把脈

北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長 路長全：

于危機中尋找機遇

目前，外資服裝品牌在中國市場步步緊逼，中國企業(yè)必須積極應(yīng)戰(zhàn)。我覺得，真正有能力與外資品牌正面對抗的，恰恰是那些在國際市場磨練多年，而今日子不太好過的出口型企業(yè)。國內(nèi)市場旺盛的消費需求，為出口型企業(yè)回歸國內(nèi)市場提供了機遇，也為中國品牌與國際品牌同場競技提供了舞臺。

服裝企業(yè)出口貿(mào)易遭遇三座大山，處境愈發(fā)艱難。一是加工優(yōu)勢不再顯著，越南、菲律賓等國家的企業(yè)正在崛起；二是原材料和人工成本上漲，利潤被不斷攤??；三是人民幣持續(xù)升值，出口型企業(yè)的匯率損失加大。

隨著中國市場消費不斷升級，原有的低品質(zhì)、低價格產(chǎn)品不能滿足需求。根據(jù)需求的梯次對接原理，優(yōu)質(zhì)的出口型產(chǎn)品將反過來與升級的國內(nèi)市場需求全面對接。機遇面前，中國出口型服裝企業(yè)就要思考如何回歸國內(nèi)市場。

首先，產(chǎn)品要賣價值，不能拼價格。將高品質(zhì)的產(chǎn)品投向市場，以價值對接需求，既是中國出口型企業(yè)的強項，同時也避免了企業(yè)陷入低價競爭漩渦。

其次，構(gòu)建品牌。企業(yè)將其在國際市場的地位和影響轉(zhuǎn)化為國內(nèi)消費者認可的附加值，提出國際品質(zhì)產(chǎn)品回歸國內(nèi)市場的概念。同時，把國際市場對于高品質(zhì)服裝的定位和訴求與中國市場進行整體性對接。

第三，重視渠道建設(shè)，強化自建終端。自建終端具有傳播品牌形象、提高營銷效率、教育消費者等三大功能，對企業(yè)來說是比經(jīng)銷商更重要的資源。

當前國際貿(mào)易態(tài)勢下，對于堅持做外貿(mào)出口的服裝企業(yè)來說，創(chuàng)建自主品牌，推動產(chǎn)業(yè)升級，向產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端走才有希望。

資本運行

中國紡織品商業(yè)協(xié)會內(nèi)衣委員會副會長、

深圳廣德鑫投資管理有限公司董事長 連炳雄 ：

依靠核心競爭力吸引投資者

2012年，紡織服裝行業(yè)在經(jīng)歷了全球經(jīng)濟形勢低迷、出口銷量急劇下降以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級陣痛的沖擊下，步履艱難。不過，隨著社會各界對2013年經(jīng)濟增長的預(yù)期不斷提高，特別是黨的十八大之后中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)城鎮(zhèn)化是擴大內(nèi)需最大潛力所在，紡織服裝行業(yè)將會迎來一個嶄新的發(fā)展機遇，新一輪經(jīng)濟的發(fā)展需要我們在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局上做出新的努力，高效地推動紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。

紡織企業(yè)發(fā)展到一定階段，勢必需要進行技術(shù)改革、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級等，尤其是目前這一階段，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必將帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型，這就需求一定的資金支持。紡織企業(yè)多數(shù)以中小企業(yè)為主，多年來存在著融資難、融資貴等問題，尤其是行業(yè)形勢低迷時，這些問題顯得更為突出。特別是，企業(yè)缺乏核心競爭力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等情況。要想解決融資難、融資貴問題，企業(yè)首先應(yīng)正視自己，不應(yīng)固守陳規(guī)，要積極創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，使之成為在某方面有所長的特色企業(yè)。多方面的創(chuàng)新能夠造就一個企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)融資時能得到更多風投的關(guān)注。2013年，投資業(yè)將有一個全新的特點，那就是針對具有廣泛銷售渠道和客戶群、產(chǎn)品新穎、富有自主品牌效應(yīng)等特色的紡織服裝類行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的投融資服務(wù)。針對這一特點，紡織企業(yè)可以參照這些要求，在這些方面有所提升，以獲得更多投資商青睞。

目前，紡織服裝企業(yè)正值轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，單純依靠勞動力粗放式生產(chǎn)的時代已過去，精細化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路勢在必行。對于資本市場而言，選準優(yōu)秀、優(yōu)質(zhì)、有潛力的企業(yè)也必會有所收獲。

綠色環(huán)保

公眾環(huán)境研究中心主任 馬軍：

紡織綠色選擇需多方協(xié)力監(jiān)督

我國是紡織生產(chǎn)加工大國，紡織污染也較為嚴重?！督ㄔO(shè)紡織強國綱要（2011～2020年）》明確提出了繼續(xù)以低碳、綠色、循環(huán)經(jīng)濟為導向加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。環(huán)境保護部也在近期發(fā)布了紡織工業(yè)水污染物排放系列標準，提高紡織行業(yè)的環(huán)保準入門檻。目標與措施的提出無不有利于減少污染物的排放，促進我國紡織業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2012年，包括公眾環(huán)境研究中心在內(nèi)的五家環(huán)保組織對紡織行業(yè)環(huán)境問題進行了調(diào)研，從調(diào)研的結(jié)果看，紡織業(yè)今后發(fā)展的過程中，推動紡織行業(yè)進行綠色選擇需多方協(xié)力。除了主管部門的監(jiān)管和企業(yè)的自律，還需要外部的監(jiān)督。

環(huán)境污染問題，不是資金、技術(shù)的問題，更多的是企業(yè)缺乏動力，所以需要各方齊心協(xié)力將這樣的動力激發(fā)出來，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)觀念。另外，紡織業(yè)屬于快速消費品行業(yè)，行業(yè)特點就是對于公眾的聲音非常敏感，品牌的公信力和可靠性對于行業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，這就需要推動公眾對綠色紡織、低碳紡織的積極參與，利用公眾、消費者這一杠桿去撬動紡織行業(yè)的改革，并且將這種改革貫穿整個紡織行業(yè)的供應(yīng)鏈。

此外，國外的經(jīng)驗也可以提供我國借鑒，通過公開環(huán)境信息去推動環(huán)境問題的解決。當公眾能夠獲取必要的環(huán)境信息，就能很大程度上對企業(yè)減排產(chǎn)生作用?，F(xiàn)在中國正在醞釀新的化學品管理條例，其中就有公開污染物排放情況的條例，這項條例的落實將能為化學品污染控制做出重要貢獻。

低碳紡織、綠色紡織是未來的發(fā)展方向，需要各界的齊心協(xié)力，需要企業(yè)與消費者做出自己的綠色選擇。

產(chǎn)權(quán)保護

北京高文律師事務(wù)所專職律師 李瑞華：

四點建議力保產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施

隨著紡織品服裝市場競爭的日趨激烈，服裝設(shè)計人才和知識產(chǎn)權(quán)法律人才的缺乏問題也日漸凸顯，中小服裝企業(yè)設(shè)計人才普遍缺失，規(guī)模以上企業(yè)雖然有優(yōu)秀的設(shè)計人才，但大多對知識產(chǎn)權(quán)沒有足夠重視，造成抄襲模仿名牌企業(yè)服裝圖案樣式、盜用名牌商標、搶注知名企業(yè)域名等情況頻發(fā)，導致市場上出現(xiàn)不少假冒偽劣產(chǎn)品。部分企業(yè)也由于缺乏商標權(quán)、版權(quán)、專利權(quán)等權(quán)利基礎(chǔ)屢遭維權(quán)尷尬。

隨著國際貿(mào)易中知識產(chǎn)權(quán)摩擦的增多，知識產(chǎn)權(quán)問題越來越受到國家和法律界的重視，如版權(quán)法和專利法的修訂、商標法修正案即將出臺，這些法律法規(guī)的出臺，都將在2013年進一步遏制服裝業(yè)亂象，進一步解決服裝行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)存在的問題。

結(jié)合服裝行業(yè)自身的特點和國內(nèi)、國際知識產(chǎn)權(quán)方面的法律動態(tài)，建議企業(yè)在進行新品牌、新款式、使用新材料等創(chuàng)新行為時，首先做好商標、專利和版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；其次，配合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在國內(nèi)和國外目標市場提前積極開展商標、專利、版權(quán)等申請工作，避免日后維權(quán)時沒有權(quán)利基礎(chǔ)；再次，及時監(jiān)測企業(yè)自身和競爭對手知識產(chǎn)權(quán)狀況，準確把握市場發(fā)展趨勢；最后，加強對企業(yè)內(nèi)部人員管理，如加強服裝設(shè)計人員等能接觸到自主創(chuàng)新結(jié)果部門人員的管理工作，切實在保證自主創(chuàng)新的同時不流失自主創(chuàng)新的成果。

企業(yè)文化

和君咨詢合伙人 邵學全：

“文化興企”地位重要

企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高，使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。目前，由于紡織服裝企業(yè)高層領(lǐng)導對企業(yè)文化認識和理解不足，造成企業(yè)對企業(yè)文化內(nèi)涵和建設(shè)規(guī)律一知半解。如企業(yè)文化與人文關(guān)系靠得太近，企業(yè)屬性不明顯；企業(yè)文化流于形式或照本宣科，光提倡不落實；企業(yè)文化氛圍營造力度不強，很難形成文化氣場；企業(yè)文化與制度的匹配程度不夠，尤其是薪酬福利制度與文化脫節(jié)；企業(yè)文化與品牌建設(shè)關(guān)聯(lián)度不大，導致文化品牌脫節(jié)，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律去做，首先要形成“企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全體員工共同的事”這樣的認識；其次是把精神文化、制度文化、行為文化與物質(zhì)文化有機地結(jié)合起來，相得益彰；再次是做好以企業(yè)文化工作常態(tài)化為目標推進“制度工程”，推動文化與制度的匹配，強化各級經(jīng)理人員對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，保證企業(yè)文化培訓活動持續(xù)有力的開展。通過優(yōu)秀企業(yè)文化人物、案例展和企業(yè)文化示范點創(chuàng)建評選活動，增強企業(yè)文化的傳播力和影響力；通過規(guī)范標識、美化網(wǎng)站、提出鮮明響亮的品牌宣傳語、VI系統(tǒng)辦公環(huán)境落地、內(nèi)刊優(yōu)化、深入推行企業(yè)文化品牌內(nèi)外部宣貫工作，達成內(nèi)聚合力、外塑形象的成效。最后，做好企業(yè)文化的提升或變革。充分把握好企業(yè)文化的共性和個性、優(yōu)勢和劣勢，吸收各方文化的精髓，做到“取長補短，彰顯個性”。體現(xiàn)先進文化的前進方向和時代發(fā)展的要求，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，從全局和戰(zhàn)略的高度進行思考，形成正確的價值取向，反映企業(yè)最本質(zhì)的特點，防止急功近利和片面化等。

電子商務(wù)

中國電子商務(wù)研究中心分析師、網(wǎng)絡(luò)零售部主任 莫岱青：

電商亟待與物流重構(gòu)良性競爭

2012年，電子商務(wù)如火如荼式的發(fā)展，尤其是雙十一、雙十二的火爆促銷，造成電商分外繁榮的景象。然而，后期服務(wù)不到位、用戶黏度不強等一系列弊端也逐漸暴露出來。

當然，電商企業(yè)也在不斷改進，比如，自建物流成為電商企業(yè)探求的一個方向，使之從發(fā)貨到售后都能比較好的掌握在自己手中，從而提高用戶體驗。另外電商自身系統(tǒng)也在逐步加強，保證對訂單等信息及時處理。

在電商銷售中，服裝品類占大多數(shù)，這是因為對于服裝開展電子商務(wù)存在著天然優(yōu)勢，時尚的變化要求服裝企業(yè)實時跟蹤市場行情，預(yù)見客戶需求變化，迅速對客戶要求做出反應(yīng)；而電子商務(wù)通過對用戶興趣度的調(diào)查和客戶反饋信息的搜集，恰恰為企業(yè)實現(xiàn)這一目標提供了低成本的技術(shù)手段。同時，通過電子商務(wù)在獲取信息方面也能縮短與國際間的差距。

今后，紡織服裝業(yè)與電商之路應(yīng)確定目標客戶群體、發(fā)展?jié)撛诳蛻?。同時，做好自我宣傳，建立口碑，取得用戶信賴，提高接單成功率。

另外，還應(yīng)做到線上線下相結(jié)合?？梢栽诰€下實體店銷售新品，將電商平臺作為銷售尾貨的重要渠道；在新品推出前，也可借助電商平臺進行前期宣傳；還可選擇少量新品線上線下同步銷售；或者線上購買，線下實體店取貨方式；也可進行線上款式直供銷售方式，與線下區(qū)別開來。

應(yīng)注意的是快遞與電商的關(guān)系，既“唇齒相依”，也有越來越激烈的跨界競爭。線下的快遞服務(wù)決定著線上銷售的最終效果，電商一旦因為快遞出了問題而影響用戶體驗，則可能面臨著退貨和用戶流失的后果。在網(wǎng)購持續(xù)發(fā)展的情形下，雙方亟待重構(gòu)良性的競爭合作關(guān)系。對于大型電商企業(yè)來說可以自建物流，對于一些中小電商企業(yè)來說選擇第三方物流公司更為合適。

地方規(guī)劃

寧夏回族自治區(qū)輕紡工業(yè)局局長 龍飛：

爭當“兩區(qū)”建設(shè)排頭兵

首先，堅持穩(wěn)中求進，緊緊圍繞“爭當兩區(qū)建設(shè)排頭兵”的目標要求，大力實施項目帶動、龍頭引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)勢再造“四項戰(zhàn)略”，著力建設(shè)寧夏生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)示范園，突出抓好園區(qū)打造、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、骨干培育、技術(shù)進步、服務(wù)優(yōu)化六項重點，不斷提升輕紡工業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為加快建設(shè)和諧富裕新寧夏作出新貢獻。

其次，國家加大對中西部地區(qū)發(fā)展的扶持力度，推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，一系列政策的實施將為輕紡產(chǎn)品開拓更廣闊的市場，為輕紡工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造難得的歷史機遇。同時，加快建設(shè)“兩區(qū)”是當前和今后一個時期全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重中之重，也為輕紡工業(yè)加快發(fā)展創(chuàng)造了良好的先決條件。

按照“一園多區(qū)”構(gòu)想，寧夏將加快推進賀蘭園區(qū)和靈武園區(qū)建設(shè)步伐。加強協(xié)調(diào)、指導、服務(wù)，促進山東如意、中銀絨業(yè)等園區(qū)主體企業(yè)，盡快啟動一期工程項目建設(shè)。引導羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展精深加工，向國際化、品牌化、高端化、服裝化方向發(fā)展。并加快發(fā)展以多色系環(huán)?；w紡織新材料為主的新型紡織產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。

最后，2013年，為適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的變化，寧夏回族自治區(qū)將不斷加強創(chuàng)新服務(wù)手段，優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。以黨的十八大精神為動力，在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，堅定信心，凝聚力量，開拓進取、攻堅克難，全面完成各項任務(wù)，為輕紡工業(yè)加快發(fā)展奠基鋪路。

中山市小欖鎮(zhèn)商會常務(wù)副會長兼

總干事、商會黨總支部書記 歐鉅倫：

構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

服裝業(yè)是小欖的一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一個以內(nèi)衣、休閑服設(shè)計、制造及加工為主的產(chǎn)業(yè)集群鏈。為促使小欖鎮(zhèn)內(nèi)衣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，小欖鎮(zhèn)在2013年針對行業(yè)發(fā)展制訂了系列計劃。

在政策扶持方面，鼓勵企業(yè)進行技術(shù)改造和設(shè)備更新，組建企業(yè)技術(shù)中心，開展技術(shù)創(chuàng)新；加大工業(yè)設(shè)計的推廣和應(yīng)用，提升產(chǎn)品設(shè)計能力和附加值；實施標準化戰(zhàn)略，鼓勵參與標準制定；實施品牌營銷戰(zhàn)略，推動企業(yè)由品牌創(chuàng)建向營銷管理轉(zhuǎn)變。

在拓寬銷售渠道方面，小欖鎮(zhèn)將繼續(xù)推動企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，拓寬企業(yè)的銷售渠道。通過系列培訓班的開展，電子商務(wù)服務(wù)平臺的建設(shè)，推動服裝企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

小欖鎮(zhèn)還將充分利用內(nèi)衣基礎(chǔ)良好、企業(yè)相對集中的優(yōu)勢，探討成立中國（小欖）內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)城，充分整合小欖內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強整體核心競爭力。

小欖鎮(zhèn)在打造總部經(jīng)濟的同時，鼓勵企業(yè)到外地設(shè)置生產(chǎn)基地。小欖鎮(zhèn)還與湖北省共同開發(fā)工業(yè)園，面向內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)及相應(yīng)的輔料、配件、加工等配套企業(yè)進行招商，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，全面拉動小欖鎮(zhèn)紡織行業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展。

2013年，為了讓企業(yè)管理者能夠更系統(tǒng)地掌握商業(yè)競爭環(huán)境中現(xiàn)代化工商企業(yè)管理知識和決策，真正提升企業(yè)現(xiàn)代化競爭力，計劃舉辦內(nèi)衣行業(yè)各類培訓學習、行業(yè)交流、參觀考察活動40次，拓寬企業(yè)主視野，吸收行業(yè)最新資訊和設(shè)計流行方向。

河北省清河縣人大常委會副主任、

清河羊絨制品市場管委會主任 孫連嶺：

全力塑造“清河羊絨”形象

清河羊絨產(chǎn)業(yè)起步于1978年，被譽為“中國紡織名城”、“世界羊絨之都”，羊絨產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值122億元，利稅20.5億元，是中國乃至世界最大的羊絨流通集散地和出口基地。

2013年，為培育產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，清河縣政府將采取以國際國內(nèi)市場需求為導向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從原料分梳為主的初加工向終端制成品的深加工方向轉(zhuǎn)型、加大區(qū)域品牌宣傳推廣力度，全力塑造“清河羊絨”的形象，進一步提高“清河羊絨”在市場上的知名度和影響力。同時鼓勵企業(yè)“走出去”，多渠道開拓國際市場。

充分發(fā)揮和利用清河羊絨價格指數(shù)、清河國際羊絨電子交易中心等平臺的作用和影響力，吸引更多的外地原料客商，鞏固清河羊絨原料主市場地位。同時，引進或組建以羊絨紗線為主的研發(fā)機構(gòu)，發(fā)揮羊絨產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心的作用，通過購置專利或購買樣紗機等方式在紗線研發(fā)方面實現(xiàn)新的突破，為企業(yè)新型紗線的研發(fā)提供技術(shù)支撐。

另外，清河縣將進一步抓好深加工配套企業(yè)的引進，抓好專業(yè)人才的培訓和引進力度。在電子商務(wù)扶持力度上給予資金支持，采取多種措施大力引進網(wǎng)頁設(shè)計制作、圖片拍攝等專業(yè)機構(gòu)和人才，加快專業(yè)性綜合網(wǎng)站的建立和推廣。

2013年清河將充分發(fā)揮專業(yè)市場作為品牌孵化器的功能和作用，進一步加大對羊絨制品市場的培育和支撐力度，全力塑造“世界羊絨看中國，中國羊絨看清河”的全新形象。

浙江海寧馬橋街道黨委書記、

海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會主任 濮新達：

堅持經(jīng)編特色不動搖

2013年，馬橋街道將始終堅持經(jīng)編特色不動搖，全力推進經(jīng)編產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升和第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展兩大戰(zhàn)略。突出轉(zhuǎn)型升級，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。

以發(fā)展經(jīng)編特色產(chǎn)業(yè)為重點，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模上臺階、創(chuàng)新能力大提升、品牌戰(zhàn)略有突破、高端人才能集聚。

注重改造提升，加快現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展。全力推進經(jīng)編產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升戰(zhàn)略，抓住與東華大學研究院、上海工程科技大學科創(chuàng)園合作為契機，打造經(jīng)編產(chǎn)學研孵化基地。

優(yōu)化完善各項扶持政策，繼續(xù)實施扶優(yōu)扶強、創(chuàng)新研發(fā)、名牌培育、“退低進高”等舉措，繼續(xù)引導企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造，走高端化、差異化發(fā)展之路，推廣使用“馬橋經(jīng)編”區(qū)域品牌。注重提速增效，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。

借助馬橋經(jīng)濟基礎(chǔ)優(yōu)勢，全力推進三產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)編生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，加快總部基地、樓宇經(jīng)濟發(fā)展，全力打造以經(jīng)編總部大廈為載體的海寧第二金融中心、以經(jīng)編研究院為核心的經(jīng)編工業(yè)設(shè)計中心、以電子商務(wù)及品牌總部基地為基礎(chǔ)的智慧創(chuàng)意中心。

企業(yè)思路

仙宜岱時裝力爭業(yè)績翻番

廣東省普寧市仙宜岱時裝有限公司是集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體，專注于為25～50歲女性提供高品質(zhì)的內(nèi)衣產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)衣企業(yè)。

廣東省普寧市仙宜岱時裝有限公司董事長顏宏鐘談及2013年的發(fā)展時信心滿滿：“力爭新的一年里業(yè)績翻番，實現(xiàn)線上線下兩大渠道更加協(xié)調(diào)發(fā)展、齊頭并進?！睋?jù)介紹，仙宜岱在2013年將繼續(xù)實施既定戰(zhàn)略，加大品牌建設(shè)力度，加大電子商務(wù)運作投入，進一步拓寬產(chǎn)品線，提高研發(fā)水平，整合供應(yīng)鏈，并建設(shè)大型物流中心和配送體系。

在具體品牌文化建設(shè)和推廣方面，顏宏鐘表示，充分發(fā)揮和提升產(chǎn)品研發(fā)水平，將國際內(nèi)衣時尚潮流與中國文化元素、中國女性體型特征高度融合，創(chuàng)造更加具有競爭力的產(chǎn)品，服務(wù)于消費者。同時，還將加大與時尚設(shè)計機構(gòu)等產(chǎn)學研上下游之間的合作，通過走出去、引進來，提升品牌文化的高度、引導內(nèi)衣時尚消費觀念。

旭榮集團走出“快而穩(wěn)”步伐

旭榮集團一如既往運用創(chuàng)新思維和品牌建設(shè)探索破局之法，以 “快而穩(wěn)”的策略完成自身蛻變，旭榮堅信能以輕松姿態(tài)和更穩(wěn)健步伐邁向2013。

2012年，旭榮集團重新檢視全球戰(zhàn)略布局和產(chǎn)品線的調(diào)整。在東南亞，旭榮大舉招募當?shù)貎?yōu)秀人才，實行文化戰(zhàn)略本土化，進而完成無接縫的管理；在非洲地區(qū)，利用集團自身研發(fā)優(yōu)勢與卓越管理制度，加大廠房建設(shè)擴大產(chǎn)能規(guī)模，為充沛產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)；在國內(nèi)，集團強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌優(yōu)勢的核心作用，并積極提倡綠色產(chǎn)品制程創(chuàng)新。成功實現(xiàn)環(huán)保冷轉(zhuǎn)移印花生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，與世界知名品牌合作新產(chǎn)品批量生產(chǎn)，跨出新技術(shù)運用標志性的一步。

經(jīng)濟危機中有“危險”同樣也存在著“機遇”， 2013年旭榮集團將繼續(xù)推薦“New Wide”品牌培育體系建設(shè)，加大科技研發(fā)力度和創(chuàng)新能力，通過全面體系培訓，培養(yǎng)更多的研發(fā)人才。未來，旭榮集團將充分發(fā)揮垂直整合與全球運籌的優(yōu)勢，為客戶提供更加多元化的產(chǎn)品與全方位的服務(wù)。

北極絨多元化商業(yè)模式創(chuàng)新

上海北極絨實業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理李純嘏告訴記者，目前集團擁有“北極絨”、“莫代爾”以及“高科暖卡”等多個著名服裝品牌，及5000余家由各級代理商組成的龐大完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品覆蓋除港、澳、臺之外的全國所有省、市、自治區(qū)，累計銷售達2000多萬套，銷售額達數(shù)十億元。

2013年，北極絨將延續(xù)多品牌、多渠道、多層次發(fā)展態(tài)勢，圍繞電商、商場、超市、專賣以及加盟連鎖等渠道，加強業(yè)務(wù)拓展，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化和商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過打造品牌的核心競爭力實現(xiàn)品牌長青發(fā)展。同時，北極絨全面開啟對全國超市渠道整體布局，通過“復(fù)制增長、單店增長、品類增長、品牌增長”，實現(xiàn)在全國超市渠道的市場份額可持續(xù)遞增。

金龍科技加大轉(zhuǎn)型升級力度

江蘇金龍科技股份有限公司作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，立足技術(shù)創(chuàng)新，堅持科技創(chuàng)造未來的理念，進行電腦橫機產(chǎn)品及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的多元化建設(shè)，向國際電腦橫機高端水平不斷邁進。

2013年，面對復(fù)雜變化的形勢，金龍科技堅定信心、搶抓機遇，弘揚“務(wù)實、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級及創(chuàng)新發(fā)展，在促進規(guī)模和效益穩(wěn)步增長的同時，進一步提升品牌形象，提高質(zhì)量水平，加強核心競爭力。

對于2013年的發(fā)展思路，金龍科技提出了五大戰(zhàn)略：一是堅持“橫擴外延”策略，繼續(xù)鞏固老市場，拓展海外新興市場，積極有效地拓展市場空間；二是要加大品牌宣傳力度，提升 “龍星”的知名度和影響力；三是要通過科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐；四是要通過機制創(chuàng)新，強化企業(yè)管理；五是積極參與更多的社會公益活動，為更好發(fā)推動行業(yè)進步和回報社會作出貢獻。

鼎泰豐引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在中國內(nèi)衣家居服裝名城——廣東省汕頭市是潮南區(qū)，汕頭市鼎泰豐實業(yè)有限公司已成為潮南區(qū)舉足輕重的龍頭企業(yè)之一，并在印染加工定價與客戶選擇方面享有話語權(quán)。

2012年，汕頭市鼎泰豐有限公司發(fā)揮敢闖敢拼的企業(yè)精神，堅定不移地圍繞“龍頭帶動、引擎發(fā)動、產(chǎn)業(yè)互動”三動戰(zhàn)略和“做強今天、做大明天、做優(yōu)后天”三天戰(zhàn)略，克服重重困難，為行業(yè)發(fā)展以及社會做出了積極貢獻。

2013年，國內(nèi)外環(huán)境不容樂觀，風險與機遇并存。鼎泰豐公司董事長黃錫忠表示，只有淡季思想，沒有淡季市場，越是危難時刻，越能顯現(xiàn)不畏艱難、勇于拼搏的精神品格。新的一年，鼎泰豐公司肩負著振興地方經(jīng)濟和推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的責任與使命，承載著公司新發(fā)展與新希望，圍繞內(nèi)抓產(chǎn)品研發(fā)，外抓市場營銷這一中心思路，做好產(chǎn)、學、研合作發(fā)展之路，推進“廣東省紡織印染工程技術(shù)研究開發(fā)中心”建設(shè)，加大紡織印染技術(shù)及工藝的研發(fā)創(chuàng)新力度。“2013年，鼎泰豐公司將朝著目標與愿景邁出更大一步，繼續(xù)加大投入力度，增資擴產(chǎn)，繼續(xù)發(fā)揮研究中心的服務(wù)功能，整合產(chǎn)業(yè)群資源，在積極壯大自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，不忘回報社會，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國之夢想，努力發(fā)揮地方龍頭的帶動作用，為粵東地區(qū)紡織行業(yè)的發(fā)展與繁榮貢獻自己的綿薄之力?！秉S錫忠表示。

記者手記

新思維迎接新挑戰(zhàn)

行業(yè)發(fā)展速度降下來，表面看不是一件讓人高興的事情，因為我們習慣了每年高增長的數(shù)據(jù)，習慣了享受每年新成果給我們帶來的喜悅，不管是行業(yè)機構(gòu)分析數(shù)據(jù)，還是企業(yè)的各種報表展示給我們的都是“順順當當”的一面，有人甚至認為行業(yè)將這樣一路上揚。

2008年國際金融危機的突然來襲，讓我們清醒，行業(yè)發(fā)展中的問題還是不少的。所以，2008年下半年到現(xiàn)在，我們經(jīng)歷了一輪又一輪的痛苦“折騰”。有企業(yè)“折騰”好了，也有悄然消失的，行業(yè)形勢的變化讓我們更深層次地領(lǐng)悟了“市場適配度”和“適者生存”的殘酷。

嶄新的2013年已經(jīng)來到，站在新的陽光下，我們已經(jīng)較之前更成熟、更理性，也更堅強。過去一年來新的思維，讓我們有更多信心和勇氣去迎接市場新的挑戰(zhàn)。雖然，還有很多困難和更多溝壑需要我們?nèi)ビ庠?。（白曉?/p>