服人裝 微博

@汪潮涌：參加“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)5周年”活動(dòng)，作為演講嘉賓和投資訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師，與100多位成功企業(yè)家的二代們互動(dòng)后觀察發(fā)現(xiàn)：他們不愿意做“富二代”，而要做“創(chuàng)二代”，在父輩的平臺(tái)上創(chuàng)造新企業(yè)；更愿意在高科技、時(shí)尚、文化、投資領(lǐng)域發(fā)展；大多有海外求學(xué)與金融機(jī)構(gòu)工作的經(jīng)歷，身負(fù)傳承重責(zé)。

@蔣代君：#目標(biāo)第一，指標(biāo)第二#目標(biāo)是大家共同的期望，與愿景和競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)，容易溝通和達(dá)成共識(shí)；指標(biāo)是量化的結(jié)果數(shù)據(jù)，與階段性成效有關(guān)，容易量化與考核。先瞄準(zhǔn)，再扣動(dòng)扳機(jī)。

@程偉雄：產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)立足之根本，對(duì)時(shí)尚品牌而言，產(chǎn)品品質(zhì)也是根本，其品質(zhì)的含義不僅僅是縫制工藝、面輔料質(zhì)量，還有商品企劃與設(shè)計(jì)研發(fā)的品質(zhì)。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于商品企劃統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，在理解上存在一定的偏差，放大了設(shè)計(jì)研發(fā)的作用，往往也就造成了設(shè)計(jì)和銷售的脫節(jié)。

@設(shè)計(jì)師劉勇：服裝的終端店鋪是一個(gè)品牌所有內(nèi)容的匯集，無論是服裝商品還是宣傳畫、陳列道具都傳遞著品牌的形象、理念，塑造出一個(gè)讓人印象深刻的店鋪，是顧客購買步驟中第一步“產(chǎn)生興趣”的需要。想想看，沒有了1，何來后面的2或更多的數(shù)字。

@品牌管理王?。?成功營(yíng)銷的法則#把你的品牌變成一個(gè)故事；如果你試著直接和你的消費(fèi)者對(duì)話，記得用他們的語言；創(chuàng)造一種體驗(yàn)和期待，而不僅僅是銷售一些產(chǎn)品；別試圖控制社交媒體和上面討論你的用戶；拋棄你的成見，和你的新用戶一起成長(zhǎng)；便宜的產(chǎn)品不等于差勁的設(shè)計(jì)；永遠(yuǎn)別忘了細(xì)節(jié)。

“微”訪談

中國(guó)設(shè)計(jì)師與國(guó)際市場(chǎng)

中國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)師是否需要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？近10年來，王培沂在中國(guó)時(shí)尚界有著舉足輕重的位置，他和大家一起探討了這個(gè)話題，也分享了系列新作和新想法。

@arizona2012：中國(guó)設(shè)計(jì)為什么要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？為了得到西方世界的認(rèn)可嗎？

王培沂：這個(gè)問題要兩面看，如果你專注的市場(chǎng)在中國(guó)，你更應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地做好在中國(guó)的工作；如果你有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決心，那就應(yīng)該去參加國(guó)際時(shí)裝周。換個(gè)角度說，其實(shí)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)只是一個(gè)形式，更重要的其實(shí)是讓西方人了解和認(rèn)可中國(guó)設(shè)計(jì)師以及中國(guó)設(shè)計(jì)。

@麟柚子：在國(guó)內(nèi)，設(shè)計(jì)師品牌可以在BNC、棟梁這樣的買手店內(nèi)寄售，但是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的話，是否意味著需要更大的品牌空間，就是從一個(gè)designer轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)brand？

王培沂：寄售是現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)獨(dú)立設(shè)計(jì)師的一個(gè)生存方式，但要真正進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的話，需要品牌自身很成熟，除了設(shè)計(jì)，也包括很多方面，所以不是簡(jiǎn)單的只有好的設(shè)計(jì)就可以實(shí)現(xiàn)的。

@萱兒樂悠悠：您和施華洛世奇已經(jīng)合作很多次了，請(qǐng)談?wù)劯邢耄?/p>

王培沂：在2014春夏的發(fā)布會(huì)中，依然用到了很多施華洛世奇的仿水晶，和上次的“匿光”呈現(xiàn)的星空的感覺完全不一樣，新系列會(huì)給大家?guī)硪粋€(gè)多彩的春天。

@左吱吱右吱吱：您如何看待時(shí)裝產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)性的關(guān)系？消費(fèi)者并不是很了解或者不想為eco-fashion買單，您覺得這種趨勢(shì)會(huì)改變嗎？

王培沂：這種趨勢(shì)一定會(huì)改變，隨著更多的設(shè)計(jì)師越來越多地采用環(huán)保材料，通過自己的力量推動(dòng)環(huán)保事業(yè)，人們也逐漸意識(shí)到環(huán)保的重要性，所以一定會(huì)有越來越多的消費(fèi)者為此買單。比如Stella McCartney就是一個(gè)比較出名的支持環(huán)保的設(shè)計(jì)師。

一周觀察

Burberry格子商標(biāo)被撤銷

國(guó)際大牌博柏利（Burberry）向來以格紋元素著稱，但路必達(dá)馬球皮具制品有限公司日前召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布成功申請(qǐng)撤銷博柏利格子圖文商標(biāo)，而此次博柏利遭撤銷的格子圖文商標(biāo)只是在包和皮具產(chǎn)品領(lǐng)域。對(duì)此，博柏利公司發(fā)表聲明表示，將對(duì)這一結(jié)果提出上訴。

編輯點(diǎn)評(píng)：這場(chǎng)商標(biāo)紛爭(zhēng)長(zhǎng)達(dá)9年，從目前的結(jié)果來看，在奢侈品領(lǐng)域也是破天荒的。這意味著，在同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)上使用格子元素，可以免受這一類商標(biāo)侵權(quán)訴訟的困擾。這一案例也表明國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)在加強(qiáng)。不過，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想取得真正的勝利，還應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)及營(yíng)銷推廣，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

森馬代理Marc O’Polo

11月28日，森馬服飾發(fā)布公告稱，近日與Marc O’Polo International GmbH簽訂了為期15年的“Marc O’Polo總代理合作協(xié)議（休閑系列）”。Marc O’Polo選擇森馬服飾作為中國(guó)（不包括香港、澳門和臺(tái)灣地區(qū)）總代理，經(jīng)營(yíng)Marc O’Polo品牌休閑服飾產(chǎn)品，同時(shí)授權(quán)森馬服飾在區(qū)域內(nèi)獨(dú)占使T9VH5WuKiD34NYqddEnDQcsIEM4dLpCZiEOWwr0PUlg=用Marc O’Polo知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)。根據(jù)公告，Marc O’Polo是歐洲高端休閑服飾品牌，2012年，在全球擁有銷售點(diǎn)近2600家，銷售收入超過4億歐元。

編輯點(diǎn)評(píng)：今年以來，美邦從終端渠道著手尋求突破，而森馬則大力實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，通過代理、投資、并購等多種合作模式開展新業(yè)務(wù)。今年6月，森馬收購擁有GXG品牌的中哲慕尚部分股權(quán)，9月，森馬又與韓國(guó)中高端女裝品牌企業(yè)視錟時(shí)裝有限公司株式會(huì)社合作。一系列舉動(dòng)透露出森馬進(jìn)軍中高端市場(chǎng)的強(qiáng)烈意愿。

探路者打造在線旅游平臺(tái)

探路者日前對(duì)外表示，將通過一系列并購來獲得相關(guān)平臺(tái)資源，為消費(fèi)者提供一站式戶外旅行服務(wù)。為此，探路者斥資1億元設(shè)立的天津新起點(diǎn)投資管理有限公司正積極尋找收購標(biāo)的。據(jù)介紹，未來并購標(biāo)的包括戶外門戶網(wǎng)站平臺(tái)、特色旅行服務(wù)供應(yīng)商以及能與探路者形成互補(bǔ)關(guān)系的企業(yè)，以戰(zhàn)略性投資為主，注重中長(zhǎng)期整合收益。

編輯點(diǎn)評(píng)：事實(shí)上，今年8月，探路者就邁出了轉(zhuǎn)型的重要一步，宣布入股了新加坡在線旅游平臺(tái)Asiatravel，Asiatravel目前主要從事線上和線下相銜接的酒店、機(jī)票及景點(diǎn)預(yù)訂等綜合旅游服務(wù)。戶外市場(chǎng)的減速和可以預(yù)見的低迷是探路者試圖轉(zhuǎn)型的因素，探路者或許將逐步從單一的“產(chǎn)品提供商”轉(zhuǎn)型為“專業(yè)戶外服務(wù)提供商”。

義烏跨境電商正式上線

11月26日，義烏市政府和在線外貿(mào)交易平臺(tái)敦煌網(wǎng)聯(lián)合宣布，“義烏全球網(wǎng)貨中心”正式上線。義烏全球網(wǎng)貨中心遴選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和貨源，義烏商戶在該中心的幫助下以中文上傳產(chǎn)品，該中心負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換成中、英文買家頁面，通過賬戶管理、海外營(yíng)銷、支付、物流供應(yīng)鏈、誠(chéng)信體系等一系列專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，直接銷往全球224個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

編輯點(diǎn)評(píng)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%的中國(guó)工廠還沒真正實(shí)現(xiàn)電商化，基本上停留在黃頁模式的階段，以信息推廣為主；超過90%的企業(yè)依賴傳統(tǒng)展會(huì)方式獲取訂單。而這些加工企業(yè)大多以區(qū)域?yàn)閱挝痪奂?，因此政府助推下的區(qū)域外貿(mào)的轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要，中國(guó)跨境電子商務(wù)規(guī)?；l(fā)展的拐點(diǎn)已經(jīng)來臨。