堅守與變革

最近在走訪企業(yè)的過程中，聽說了幾個令人震驚又感慨的“故事”。

故事之一：主角是日本某知名企業(yè)，它曾一度因經(jīng)營不善瀕臨倒閉，出于日本人那種強烈得有些古怪的自尊心，該企業(yè)老板竟當眾剖腹自殺，以死向員工謝罪。此驚世駭俗之舉激起全員士氣，令企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)，很快便重回正軌。

給我講這個“故事”的中國企業(yè)家感慨：盡管很多日本紡機、縫機企業(yè)都在嚴重虧損，可能一夜之間說倒就倒了，中國企業(yè)打敗它們只是時間問題?！暗撬鼈儗幙伤?，也不愿賣給中國企業(yè)，因為民族自尊心問題?！?/p>

故事之二：主角是兩家全球著名的縫紉機品牌——杜克普和百福。杜克普2005年因連年虧損，賣給了上工申貝；而百福在被上工申貝收購之前，也已經(jīng)破產(chǎn)了幾次，一直在尋求并購。——表面上，上工申貝收購杜克普和百福是正常的資本運作，毫無異議，但其實，杜克普和百福是一對多年的競爭對手，照理說賣給同一家中國企業(yè)是很不尋常的。那么這段“三角戀”從何而來呢？

又一位中國企業(yè)家的解讀令人茅塞頓開：“百福寧可低價賣給上工申貝，也不愿高價賣給其他人，為什么？因為它賣給的其實是杜克普！百福認為杜克普仍是德系企業(yè)，同屬一家。說穿了，人家看中的還是德國自己的企業(yè)。”

故事之三：主角是一家德國紡機企業(yè)，也是一家有130多年歷史的家族企業(yè)。說這個“故事”的是一位香港代理商，他一提到該企業(yè)就滿臉著急?！暗聡颂腊澹磺卸及磪f(xié)議來辦事，怎么談的就怎么做，協(xié)議以外的任何費用一概不接受、一概不承擔。但在中國，做事是有很多‘規(guī)矩’的?！?/p>

更讓這位代理商受不了的，是德國公司不愿意降低價格?！八鼈儗幙刹灰庖膊辉附档推焚|(zhì)，它們的設(shè)備用幾十年都沒問題，就是價格居高不下。如果它的價格能降個20%～30%，對國產(chǎn)設(shè)備的沖擊是很大的。”后來，這位香港代理商選擇了退出。

上述三個外企故事，都有些“固執(zhí)”。德國有好些這樣的中小企業(yè)，它們都有令人尊敬的公司歷史，堅守家族世代相傳的經(jīng)營理念，不愿因眼前困難就委曲求全，它們中的很多都因“固執(zhí)”而倒下。它們寧可倒下也不賤賣，那種古希臘式的悲壯令人惋嘆。

姑且不論含有多少傲慢的因素，外企這種“固執(zhí)”甚至“死板”，我們又該如何去理解？反觀國內(nèi)企業(yè)，中國人腦子活是世界聞名的，靈活經(jīng)營、多元發(fā)展，也常常掛在我們企業(yè)家的嘴邊。但在這種“靈活”、“多元”中，是否缺少了一點堅韌？又是否松懈了一些底線？在堅守和靈活之間，最難的就是把握好利弊的準繩。

最近，在與同和紡機的一位朋友聊天過程中，我受到了一些啟發(fā)，不妨摘錄幾句聊天內(nèi)容——“你們最近在忙啥？”“在修改制度?！薄盀槭裁匆薷闹贫饶?？”“按照企業(yè)后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，思想要改變，制度要跟上，人的素質(zhì)也要跟上?！?/p>

簡單三句話（思想、制度、人），如醍醐灌頂，把企業(yè)的運行規(guī)律揭示無遺：企業(yè)要發(fā)展，首先在于發(fā)展思想，也即“方向”，方向不對失之千里；有了方向，還需要“制度”來護航，確保方向不跑偏；而任何制度，最終都由“人”來執(zhí)行，提高人員素質(zhì)便是快馬加鞭。

正如習總書記的精辟論斷：“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化。改革既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸?！庇值綒q末，我們在總結(jié)成績的同時也要想想：明年，我們該變革什么？又該堅守什么？