王小川：不可小瞧的偏執(zhí)者

9月16日，當馬化騰、張朝陽和王小川一起出現(xiàn)在搜狐媒體大廈專訪間時，預(yù)示今年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的交易肥皂劇搜狗交易案終于畫上了句號。只是，最終的結(jié)局出乎了絕大多數(shù)人的意料：騰訊入股搜狗，將搜搜業(yè)務(wù)并入，以 4.48 億美元獲搜狗 36.5% 的股份。

媒體拍照時，王小川在馬化騰和張朝陽的執(zhí)意要求下站在了三人中間，但表情卻依然如往日一般略顯拘束和靦腆。不過，沒有人會懷疑王小川此時心中暗藏的喜悅和激動，這個當年曾經(jīng)奔赴杭州密會馬云引入阿里投資、生生說服張朝陽中斷和360合作的“理工男”，再一次靠自己的堅持成功為搜狗贏得了繼續(xù)獨立發(fā)展的命運。

知情人士透露，搜狗此次和騰訊達成合作，正是源于王小川的努力和積極奔走。今年7月中旬，正當360和搜狗的談判還在進行中時，王小川飛往深圳密會騰訊高層，重啟了雙方的談判窗口。最終搜狗花落騰訊，王小川也達成了他的心愿。

蟄伏的鈍感力

互聯(lián)網(wǎng)圈子里常常有一句玩笑話，目前，能夠生產(chǎn)出核武器的國家有5個，但能夠開發(fā)搜索引擎的國家只有4個。技術(shù)天才們用這句話來比喻互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)的難度。而在2003年，25歲的王小川帶領(lǐng)著12個大學(xué)生兼職員工，只用了11個月的時間便研發(fā)出了搜狗搜索引擎。中國互聯(lián)網(wǎng)在高速發(fā)展，天才王小川也并非一帆風順。他坐過冷板凳，甚至被暗中削權(quán)，但他仍然堅持隱忍和變通，以迂回曲折之心和合縱連橫之力，搭建著他想象中的理想主義互聯(lián)網(wǎng)王國。當年的技術(shù)天才，如今已經(jīng)是搜狗公司的當家人。從技術(shù)天才到Ceo，王小川一直低調(diào)但堅忍地轉(zhuǎn)換著自己的思維方式和人生態(tài)度，這背后，是他技術(shù)天分與管理才能的圓滿成長，也是一個天才內(nèi)心逐步豐潤的動人經(jīng)歷。

1996 年，四川省高中生王小川在國際奧林匹克信息學(xué)競賽中獲得金牌，被點招進了清華大學(xué)計算機系。站在北京五道口清華大學(xué)南門門口的 18 歲學(xué)霸，并沒有傳奇故事里想要闖出一番大事業(yè)的躊躇滿志，也沒有宅男穿越到新環(huán)境的恐懼，他面無表情——原因是，他對這一切的感覺很遲鈍。

這種遲鈍王小川自己心里也很清楚，他一直坦然接受著自己的性格，以及由性格所決定的命運。

1999 年，另一個更大的學(xué)霸：在美國麻省理工學(xué)院碩士畢業(yè)，后又拿到斯坦福大學(xué)商學(xué)院 MBA 的陳一舟回國，想要創(chuàng)辦一家中國互聯(lián)網(wǎng)公司。他來到清華，輾轉(zhuǎn)找到幾個“活好”的學(xué)生，王小川由此兼職進入 ChinaRen。一起進入的還有好幾個清華計算機系 96 級的學(xué)生，包括后來連續(xù)創(chuàng)辦點點網(wǎng)和啪啪的許朝軍。

2000 年對王小川是個重要的年份，首先，ChinaRen 被當時如日中天的搜狐收購，張朝陽來了，陳一舟走了；其次，他大學(xué)畢業(yè)了。他做了一個換做今天可能 80% 的人都不會做的選擇：把在搜狐的工作當兼職，繼續(xù)在清華大學(xué)計算機系高性能所讀研究生。

2003 年，研究生終于畢業(yè)了，實際上已經(jīng)在搜狐干了4 年、開發(fā)出了包括搜狐網(wǎng)站編輯后臺的王小川同學(xué)正式加入搜狐，任高級技術(shù)經(jīng)理。

2004 年，張朝陽對王小川說：我們來做搜索打敗百度，王小川說好。然而，張朝陽不是一個精通技術(shù)的老板，他遠遠低估了開發(fā)搜索引擎的難度。當時，張朝陽只給了王小川6個名額。

王小川很喜歡喬布斯的一句話：“你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你的生命中串聯(lián)起來?！敝?，他在CMS系統(tǒng)上的創(chuàng)新，他開發(fā)的中國首個提問式搜索引擎“孫悟空搜索引擎”，這些都是當年標志性的研發(fā)項目，當搜狐決定要做搜索引擎的時候，正是這些讓張朝陽第一個想到他。

為了有更大的勝算，王小川把每人薪水降一半，把6個全職編制變成12個兼職。12個學(xué)生，清華奧賽集訓(xùn)班，計算機精英，王小川將之稱為“特種部隊”。正是這支“特種部隊”，只用11個月便讓搜索系統(tǒng)工程順利上線，令業(yè)界大驚失色。這是Sohu首次上線后未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)，Sohu研發(fā)中心的成立和搜狗搜索引擎的開發(fā)，使得Sohu成長為有技術(shù)實力的公司。

2005 年，一個好消息，一個壞消息。王小川升任公司副總裁，“扶了副”，可百度上市光輝璀璨，搜狗很快迎來考驗。這兩年，好幾個人從搜狐出來，投身了視頻網(wǎng)站這個熱門領(lǐng)域，比如古永鏘和李善友；同學(xué)許朝軍也離開，去了陳一舟收購的校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)）。

在搜狐已經(jīng)五六年的王小川即便此時離職創(chuàng)業(yè)，不但算是個良機，道義上也無可指摘?？墒?，無關(guān)道德也無關(guān)商業(yè)，他終究是想都不想就留了下來。“其實我有時候是個遲鈍的人，當別人看到機會興奮時，我的興奮點要遲一些?！蓖跣〈ㄕf，“你就做你的事情就完了。”23歲的王小川選擇繼續(xù)留在了搜狐。也同樣是因為這種“鈍感”，讓他在財富與事業(yè)上遇到了屬于自己真正的機會。

那一年，也恰逢美國的納斯達克接受了Sohu在美上市的請求。兩年之后，王擁有了近千萬資產(chǎn)，而這讓他在面對接下來的考驗時，可以保持足夠的從容和堅持。

偏執(zhí)化生存

搜狗的技術(shù)人員最欣賞王小川的寬容與善意。郭奇是王小川的中學(xué)同學(xué)，也是與他一起進入搜狗的第一批清華奧賽訓(xùn)練營的員工之一。他曾經(jīng)離開過搜狗，但2012年又選擇回歸，在那些互聯(lián)網(wǎng)大佬和工程師之間，他認為王小川是難得優(yōu)秀的溝通者、翻譯者與保護者。在任何時候，王小川從未讓他們直接面對上級的強大壓力與不滿。也正是這種超出技術(shù)的對產(chǎn)品與開發(fā)者的尊重，給了王小川事業(yè)上的轉(zhuǎn)機。

2006年6月，搜狗輸入法問世。然而在開始的第一年里，這款產(chǎn)品反響并不是很好，盡管搜狐做了很多推廣，不斷把它放在首頁的位置，但到了2007年6月份，它仍只有2%的市場占有率。

王小川決定親自推廣。他首先和各種下載網(wǎng)站合作，讓他們將搜狗輸入法的排名提前，保證用戶可以很快地看到它。更重要的是，他找到了一個重要的安裝渠道，這便是番茄花園。這是一款中國Windows安裝量最大的盜版軟件，他們集合了當年大量中國熱門的應(yīng)用軟件，把它們一起捆綁在了番茄花園的Windows程序里，如果你安裝了番茄花園，你也就自動擁有了這些軟件，讓你的電腦迅速成為一個精裝房，再通過這些軟件商分享贏利，番茄花園一年可以賺2000萬元。

很快，通過與番茄花園捆綁安裝，2008年年終，搜狗輸入法在市場上的占有量已經(jīng)達到40%，而今天，這款輸入法在中國的占有率達86.4%。

這次突破成為王小川戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)折點，也幫助他更好地理解了中國的用戶。在此之前，技術(shù)人員出身的王小川和所有產(chǎn)品經(jīng)理一樣，單純相信只要有好產(chǎn)品客戶自然會使用。但現(xiàn)在王小川明白了，面對中國大量的草根用戶，比起產(chǎn)品本身，推廣和渠道可能更重要。

迂回的勝利

相信技術(shù)直覺、有堅持的項目管理者很多，而搜狗的故事則只發(fā)生在王小川身上。在他的從容和鈍感力之外，他很自然地扮演了一個靈活而有正義感的革新者的形象。這一切，則又來源于他帶著理想主義的“對互聯(lián)網(wǎng)未來的想象”。

2008年，王小川的思想開始變得更加務(wù)實。他發(fā)現(xiàn)百度花了很多錢（包括收購hao123）去將自己的搜索框安插進互聯(lián)網(wǎng)的大小角落，以此占領(lǐng)瀏覽器的地址欄。而看懂這一切煙霧彈之后，王小川突然意識到，搜索引擎的戰(zhàn)爭其實是渠道的戰(zhàn)爭，一旦擁有瀏覽器，就能在頁面上放上搜狗的搜索框。

王小川確定，在未來，誰能贏得瀏覽器的市場占有率，誰便能真正地占有中國的搜索市場。而在技術(shù)上，這又會形成一個強而有力的三級聯(lián)動：瀏覽器可以通過輸入法進行推廣和安裝，為搜索提供入口，而搜索又可以為輸入法更新詞庫。

然而，這種“三級火箭”的理念卻和張朝陽對互聯(lián)網(wǎng)的認識產(chǎn)生了巨大的沖突。張并不認可王小川對于渠道的認識，他認為搜狗搜索推廣得已經(jīng)非常到位，如果出現(xiàn)問題，那就是搜狗搜索的品質(zhì)問題。

這也讓王小川徹底意識到，對于一個靠門戶與媒體起家的網(wǎng)站，搜狐可能已經(jīng)不能再支持門戶與媒體之外的產(chǎn)品，他做了一個冒險。在當時，搜狐并沒有為搜狗瀏覽器立項，但在內(nèi)部，王小川將搜狗所有的項目組全部打散，然后在輸入法、P2P視頻的名義下，把其中的幾個人默默劃給了瀏覽器的秘密開發(fā)團隊。

當他展開這趟冒險的旅程時，他還需要忽略旁人難以企及的誘惑。

在王小川繞開張朝陽，偷偷研發(fā)瀏覽器的時候，丁磊、周鴻祎和李彥宏等人都相繼向他拋出橄欖枝，而他最終沒有出走。除了相信老張是一個正直有眼光的人之外，王小川看重他和張朝陽共同擁有的“鈍感力”——那意味著排除噪音，在認定的大方向上走到底。所以，即使張朝陽決定放棄瀏覽器、撤掉對他的一切支持，將搜狐的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向搜索時，他也仍然肯定老張是一個有堅持的人。只是這一點，就足以讓他選擇留守，選擇曲線救國地堅持下去。

2010 年初，360 周鴻祎找上門來談入股搜狗，王小川一邊施以“拖字訣”，一邊跑到杭州找到馬云入股，在40分鐘的見面里，王小川只告訴了馬云兩件事：第一，如果搜狗能夠?qū)拱俣龋@對阿里有很大的好處。第二，張朝陽是一個值得信任的人，他從沒有在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有過作惡的經(jīng)歷。

一個月之后，張朝陽接到了馬云投資搜狗的電話。王小川成功地用阿里驅(qū)逐了360，而這筆投資也意味著搜狗的獨立，令王小川獲得搜狐之外更廣闊的天地。他驅(qū)逐了一個霸道的合作者，又通過一個共贏的支持者為自己爭取了獨立。直到今年9月騰訊入股搜狗，王小川再次驅(qū)逐360，捍衛(wèi)搜狗的獨立地位。

注定的未來

搜狗獨立的背后，是王小川在人格上的成長與變化。從CTo到Ceo，并不僅僅是職位上的變化，而意味著他從一個驕傲的技術(shù)人才變?yōu)槟軓男袠I(yè)處境與策略上對自己進行規(guī)劃的人，成為一名真正的互聯(lián)網(wǎng)布局者。

在搜狗獨立之前，王小川幾乎沒有讓任何人注意到自己。在王小川的時代，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個機會主義者的天堂，技術(shù)讓他與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系更加本質(zhì)、共生、安靜以及純粹，在更多時候，他想的只是如何把事情做好，而并不像上一輩人一樣，把它與一種社會化的尊嚴生硬地聯(lián)系在一起。這讓他很容易真正愛上自己的工作，并在其中感到幸福與優(yōu)美。

同時，王小川也愿意放下姿態(tài)與人溝通。當他背水一戰(zhàn)，偷偷開始做瀏覽器的時候，他可以說服金山、騰訊、優(yōu)酷甚至與搜狐是明顯競爭對手的新浪微博，在漫長的談判之后，讓他們都能接受搜狐的這款產(chǎn)品，并且愿意用自己擅長吸引流量的方式去為它做推廣。無論是優(yōu)酷還是微博，所有網(wǎng)站其實都需要搜索引擎技術(shù)，當百度一家獨大時，王小川在最適合的時機出現(xiàn)，作為一個開放者與大家分享。

也正是因為這種姿態(tài)，與王小川在ChinaRen共事過的吳琳光在2011年邀請他以獨立董事的身份加入世紀佳緣。同為技術(shù)出身的人，他覺得王小川能夠在技術(shù)人員與資本方中間做一個非常好的溝通橋梁，“他總能非常好地以技術(shù)的身份讓資本方愿意給他支持，又能讓技術(shù)很快地明白資方的需要。”

王小川合縱連橫的戰(zhàn)略才能從何而來？又是怎么生長壯大的？

似乎是在2008年他偷偷開發(fā)瀏覽器的時候，也可能是2003年他剛從清華畢業(yè)就開發(fā)出搜索引擎時，這一切就已經(jīng)在萌芽中。王小川研究生讀的是計算機系，但選的是生物基因工程方向。在實驗室的那些日子里他就明白了，每一個細胞都一定會死掉，引申開來說，所有代表進步的個體都會有局限，所有的進步都會被新陳代謝。如果一個細胞永遠不死，那它就變成了癌。

在生命最細微的世界里，“混沌里面蘊含著規(guī)律，蘊含著注定的事情。”一個細胞的命運就像一個人，“它在組織里有自己的個性，但它得服從上一層的力量。你知道宿命的事情，對吧，所以成敗的東西可以看得很輕松。那么，就像一個細胞一樣，完成你的使命就oK了。”