楊元慶：聯(lián)想，用數(shù)字說話

楊元慶既沒有那種一呼百應(yīng)的個(gè)人魅力，也沒有出口成章的演說天賦，甚至在和媒體打了這么多年交道以后，他在采訪中依然表現(xiàn)得相當(dāng)拘謹(jǐn)甚至緊張，然而，他選擇用另外一種方式說話，那就是數(shù)字，當(dāng)大多數(shù)IT公司還苦苦地掙扎在冬天的寒意當(dāng)中時(shí)，楊元慶所帶領(lǐng)的聯(lián)想?yún)s交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。當(dāng)年的“聯(lián)想少帥”，如今的“掌門”，楊元慶正是意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)。

讓聯(lián)想成為PC +時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者

1月8日，在美國(guó)拉斯維加斯舉行的2013國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）上，聯(lián)想集團(tuán)攜四十余款創(chuàng)新產(chǎn)品參展亮相。其中，最令人矚目的是全球首款專為多人平面交互模式開發(fā)的產(chǎn)品--Idea Centre Horizon，其開創(chuàng)了"智能桌面"這一全新電腦品類。它非常輕薄，配備了大角度無級(jí)調(diào)節(jié)支架，屏幕可實(shí)現(xiàn)0°至90°的角度調(diào)節(jié)。當(dāng)Horizon水平放置時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)切換到聯(lián)想獨(dú)有的多人交互界面Aura；在該平面模式下，多位用戶可通過觸控，在同一屏幕上玩游戲、學(xué)習(xí)或?yàn)g覽多媒體。當(dāng)屏幕由水平調(diào)整至直立時(shí)，Horizon可自動(dòng)切換到WIN8環(huán)境，變成一臺(tái)性能強(qiáng)勁、外形靚麗的超薄一體臺(tái)式機(jī)。

在參展CES前幾天，聯(lián)想集團(tuán)剛剛公布了新的架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，將內(nèi)部業(yè)務(wù)重組為兩大集團(tuán)：Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)，這個(gè)決策，會(huì)記錄到聯(lián)想發(fā)展的大事記中。楊元慶又要發(fā)力了。

看起來溫文儒雅、白凈斯文的楊元慶，至于他的決斷，早在2004年聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)就顯露無疑。IT界流傳著一種說法：“沒有楊元慶，聯(lián)想不敢并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)?！?004年聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)，曾遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾的冷嘲熱諷，“這起并購(gòu)逃不出業(yè)界其他許多合并案的命運(yùn)，兩家不同的公司有可能整合失敗”。楊元慶當(dāng)即警告對(duì)手：“戴爾公司的成功是因?yàn)榭蛋?、IBM沒有重視他們的緣故，希望戴爾不要再犯同樣的錯(cuò)誤。因?yàn)槁?lián)想是一個(gè)效率和它同樣優(yōu)秀的企業(yè)?！庇昧瞬坏狡吣陼r(shí)間，聯(lián)想全球市場(chǎng)份額就超越戴爾，并進(jìn)一步將惠普斬落馬下。

在公布聯(lián)想將業(yè)務(wù)架構(gòu)重新劃分為為L(zhǎng)enovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)的一封內(nèi)部郵件中，楊元慶如此解釋其背后的戰(zhàn)略意圖：“聯(lián)想曾經(jīng)嘗試在成熟市場(chǎng)推廣Lenovo品牌，但發(fā)現(xiàn)Lenovo品牌只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效，卻很難吸引高端客戶。Think和Lenovo兩者是完全不一樣的開發(fā)思路，Think是客戶型，Lenovo是關(guān)系型；一個(gè)是高端一個(gè)是中低端。兩者必須分開，這對(duì)Lenovo品牌而言，不但不是設(shè)限，反而是解放?！睏钤獞c表示，這次的調(diào)整不是一個(gè)簡(jiǎn)單的分拆產(chǎn)品集團(tuán)，而是前后端架構(gòu)的重組。

“我們?cè)趧?chuàng)新方面持續(xù)投入、孜孜以求。我們一方面積極開發(fā)具有創(chuàng)新形態(tài)的終端設(shè)備，同時(shí)也在努力推動(dòng)從硬件到軟件，再到應(yīng)用服務(wù)的端到端的整合，為用戶創(chuàng)造良好的使用體驗(yàn)。我們不僅要在單一設(shè)備上實(shí)現(xiàn)好的體驗(yàn)，還要在這些豐富多彩的終端設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同應(yīng)用?！睏钤獞c表示。在過去的兩年多時(shí)間里，聯(lián)想集團(tuán)不斷推出了智能手機(jī)、平板電腦和智能電視，這些新型終端設(shè)備與不斷創(chuàng)新的傳統(tǒng)個(gè)人電腦產(chǎn)品一起，正在有力地推動(dòng)聯(lián)想新的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要讓聯(lián)想在PC+時(shí)代登上新的高峰。

成為全球PC市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)是聯(lián)想的夢(mèng)想之一，但這只是聯(lián)想發(fā)展中的一個(gè)里程碑，楊元慶更知道聯(lián)想的使命是成為PC+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。

“打工皇帝”復(fù)位記

根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)最新公布的2011年財(cái)報(bào)，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶，2011年的薪酬達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的1421.8萬(wàn)美元，約合9050萬(wàn)人民幣，比上一財(cái)年上漲了近20%。這一收入讓楊元慶成為內(nèi)地當(dāng)之無愧的“打工皇帝”，而楊慶元與聯(lián)想的結(jié)緣始于1988年聯(lián)想的第一次公開招聘。

1986年，楊元慶畢業(yè)于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，同年進(jìn)入中國(guó)科技大學(xué)研究生部深造。1988年5月，聯(lián)想第一次公開招聘員工。在來自全國(guó)的500個(gè)應(yīng)聘者中，楊元慶和神州數(shù)碼老總郭為都是這次被錄用的58名員工之一，不過，郭為一進(jìn)公司就被任命為公關(guān)部經(jīng)理，而楊元慶進(jìn)公司前三年一直默默無聞。楊元慶入聯(lián)想后的第一份工作讓他嘗到了失敗的滋味。他為公司起草的一份代理IBM PC的投標(biāo)書報(bào)價(jià)比別人的高了一倍，生意自然泡湯。這讓他體會(huì)到了“價(jià)格的力量”。

三年后楊元慶有了機(jī)會(huì)。1992年4月20日，柳傳志宣布任命楊元慶成為公司CAD部（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備部）總經(jīng)理。“代理”讓他一鳴驚人，聯(lián)想CAD部代理銷售的是惠普公司的繪圖儀。這時(shí)惠普第一個(gè)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域把“分銷”的概念帶給了中國(guó)的商家。楊元慶第一次接觸到這一概念并迅速被迷住了。當(dāng)時(shí)，楊元慶帶領(lǐng)著一小隊(duì)人馬來到中關(guān)村十字路口，朝著東南西北四個(gè)方向，說聲“一、二、三”，然后分頭奔向各自的目標(biāo)，看見一家賣電腦的商店，就趕緊遞上聯(lián)想的名片，告訴人家自己手上有多好的東西，解釋什么叫“代理”。當(dāng)年，聯(lián)想CAD部門銷售業(yè)績(jī)?cè)黾恿艘槐丁赡旰螅瑮钤獞c離開CAD部時(shí)，它的銷售額從3000萬(wàn)元增加到了3億元。

1994年3月19日，聯(lián)想成立微機(jī)事業(yè)部，有“出國(guó)深造”念頭的楊元慶硬被柳傳志勸住了，柳傳志要楊元慶負(fù)責(zé)聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部，并把相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流供應(yīng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作大權(quán)全部交給了他，在其帶領(lǐng)下，當(dāng)年聯(lián)想自有品牌電腦銷售出4.2萬(wàn)臺(tái)，躋身于中國(guó)市場(chǎng)三甲之列。楊元慶也因此被中國(guó)各界譽(yù)為“銷售奇才”、“科技之星”。

在隨后的五年中，聯(lián)想的飛速發(fā)展，讓楊元慶的努力也得到了回報(bào)，一路順風(fēng)順?biāo)?000年，楊元慶任聯(lián)想電腦公司總裁，聯(lián)想電腦銷量達(dá)到262萬(wàn)臺(tái)，再次奪得亞洲（不含日本）銷量第一，筆記本銷量11萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)5個(gè)季度蟬聯(lián)中國(guó)市場(chǎng)第一。

2005年5月1日，聯(lián)想集團(tuán)完成并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，柳傳志宣布退休，并且辭去了聯(lián)想集團(tuán)董事局主席職務(wù)，由楊元慶接任。

楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想經(jīng)歷了3年的飛速發(fā)展后，幾乎沒有一家企業(yè)能夠在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)蕭條中獨(dú)善其身。當(dāng)聯(lián)想曝出2008至2009財(cái)年巨虧2.26億美元，為了挽救頹勢(shì)，柳傳志老將出馬，再度出山擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，楊元慶則由董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)任CEO。后來，柳傳志曾經(jīng)解釋說，楊元慶還不能完全勝任董事長(zhǎng)的職務(wù)，他更適合擔(dān)任CEO。

在復(fù)出僅僅兩個(gè)月后，柳傳志和楊元慶這對(duì)黃金組合再度力挽狂瀾，成功扭虧，不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，還全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

2011年11月聯(lián)想召開發(fā)布會(huì)，宣布了針對(duì)管理層架構(gòu)的調(diào)整。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志辭任董事長(zhǎng)及聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)，CEO楊元慶同時(shí)兼任集團(tuán)董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席。這一次，經(jīng)過了大戰(zhàn)鍛煉的楊元慶，算是徹底坐穩(wěn)了聯(lián)想集團(tuán)的頭把交椅。

柳傳志眼中的楊元慶

有人說了解一個(gè)人，只要了解他的朋友；了解一個(gè)企業(yè)，只要了解他的老板是如何評(píng)價(jià)他的員工。你想了解聯(lián)想嗎？那就請(qǐng)你聽聽聯(lián)想的創(chuàng)始人、聯(lián)想控股主席柳傳志是如何評(píng)價(jià)他的員工、特別是如何評(píng)價(jià)他親手培養(yǎng)的CEO楊元慶的。

或許聯(lián)想老帥柳傳志更懂得他的得意弟子：“楊元慶過去是一個(gè)目的性強(qiáng)的人，從墻這邊到墻那邊，要過去，他堅(jiān)決要過去，就會(huì)把墻打個(gè)洞。過去是過去了，但代價(jià)很大，房子會(huì)受損。但現(xiàn)在他也一定要過去，但會(huì)努力找門?！?/p>

對(duì)于楊元慶這位愛徒的多年表現(xiàn)，柳傳志說，自己給楊元慶打99.99分，打這個(gè)分?jǐn)?shù)的原因是希望楊元慶還有進(jìn)步空間。

目前，在聯(lián)想，楊元慶已經(jīng)正式成為了董事長(zhǎng)，但在公眾的眼中，楊元慶卻還只是一個(gè)打工的，而且是“打工皇帝”。但柳傳志卻不這么看，談起楊元慶接班，柳傳志先喜形于色，并打了個(gè)很喜慶的比喻：“就像自己嫁女兒，把聯(lián)想嫁給楊元慶這么優(yōu)秀的女婿，我開心得不得了?！绷鴤髦具€說：“楊元慶是我生命中的一部分?！?/p>

為何選中楊元慶，柳傳志表示，楊元慶個(gè)人此前借貸巨額資金購(gòu)買聯(lián)想集團(tuán)8%的股份，說明其對(duì)公司的未來發(fā)展充滿信心。

其實(shí)，早在上世紀(jì)90年代，柳傳志就開始為聯(lián)想集團(tuán)的未來培養(yǎng)接班人了。一封1994年柳傳志寫給楊元慶的信，其中的拳拳之心，就已經(jīng)表露無遺。

“我喜歡有能力的年輕人……那么我心目中的年輕領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？一要有德。這個(gè)德包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠(chéng)于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對(duì)待前任的開拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一……另外，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內(nèi)容是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者要憑他的無私，和他對(duì)自己的嚴(yán)格要求，以及對(duì)他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還能虛心地看到別人的長(zhǎng)處，不斷反省自己的不足等等優(yōu)良品質(zhì)穩(wěn)定人心……”

從培養(yǎng)到接班，柳傳志做到了他所說的“沒有家族的家族企業(yè)”，聯(lián)想仍然在路上。楊元慶接班后，聯(lián)想穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)于聯(lián)想的未來，就目前的發(fā)展形勢(shì)來看，是值得讓人看好的。

2012年，聯(lián)想用不到四年的時(shí)間，銷售額從2009年166億美元上升至300億，凈利潤(rùn)股比增長(zhǎng)74%，個(gè)人電腦出貨量成為全球第一。而2009年2月，剛剛出任聯(lián)想CEO的楊元慶，面對(duì)的則是聯(lián)想2008年度2.26億美元的虧損和全球消費(fèi)市場(chǎng)的萎縮。從虧損到全球第一，楊元慶做到了。

已經(jīng)成為新一代企業(yè)領(lǐng)袖的楊元慶頻頻為聯(lián)想的大事記上添載歷史，人們能夠看出楊元慶由執(zhí)行者到戰(zhàn)略家之間的距離在逐步縮短?，F(xiàn)在，意氣風(fēng)發(fā)的楊元慶，正帶領(lǐng)聯(lián)想向世界電子領(lǐng)導(dǎo)品牌的目標(biāo)闊步前進(jìn)……