前不久,聯(lián)想集團(tuán)宣布聘請雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)擔(dān)任集團(tuán)董事會(huì)觀察員。此間公告顯示,作為董事會(huì)觀察員,楊致遠(yuǎn)的主要工作是參加董事會(huì),并就董事會(huì)正在考慮的事項(xiàng),提供個(gè)人見解。楊致遠(yuǎn)在任何董事會(huì)會(huì)議上不擁有投票權(quán),也不能行使任何董事其他權(quán)利。楊致遠(yuǎn)已經(jīng)與聯(lián)想集團(tuán)簽訂委任函,年薪超120萬元人民幣,其中包括61875美元現(xiàn)金及價(jià)值135000美元的聯(lián)想股權(quán)權(quán)益。
“委任楊致遠(yuǎn)為董事會(huì)觀察員,將有利于公司的發(fā)展,因?yàn)闂钪逻h(yuǎn)將可以在全球信息科技行業(yè)方面,為公司帶來寶貴的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)?!甭?lián)想集團(tuán)表示。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,楊致遠(yuǎn)的加盟,意味著聯(lián)想將加快轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域,加快“PC+戰(zhàn)略”的部署。
從聯(lián)想集團(tuán)公告滲露出的信息,聯(lián)想集團(tuán)希望楊致遠(yuǎn)在三個(gè)方面發(fā)揮作用。一是利用楊致遠(yuǎn)的雅虎創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)和智慧對(duì)公司重大決策提供咨詢意見。二是利用楊致遠(yuǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物地位和豐富的客戶資源擴(kuò)大商務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域。三是在互聯(lián)經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)時(shí)代,作為跨國集團(tuán)的聯(lián)想集團(tuán)面臨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整、股權(quán)優(yōu)化、資產(chǎn)重組等一系列戰(zhàn)略性行為,楊致遠(yuǎn)可以發(fā)揮橋梁作用,或者是潛在的合作者。
如果上述三個(gè)作用可以確認(rèn),現(xiàn)在讓楊致遠(yuǎn)在聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)發(fā)揮作用,選定楊致遠(yuǎn)在聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)的身份是一難題。
以內(nèi)部董事身份進(jìn)入董事會(huì),對(duì)公司決策既能提出咨詢意見,又能參與決策,此種方式能更直接、更充分地發(fā)揮作用??墒锹?lián)想集團(tuán)沒有選擇此種方式,可能基于一下這些因素:聯(lián)想集團(tuán)公司章程對(duì)董事會(huì)構(gòu)成人數(shù)、比例、身份等有明確規(guī)定,目前楊致遠(yuǎn)以內(nèi)部董事進(jìn)入董事會(huì)的條件還不成熟。聯(lián)想集團(tuán)董事、高管薪酬和股權(quán)激勵(lì)方案與楊致遠(yuǎn)報(bào)酬存在差異。如果今后聯(lián)想集團(tuán)與楊致遠(yuǎn)可能產(chǎn)生交易,此交易是關(guān)聯(lián)交易,會(huì)受到信息披露及相應(yīng)監(jiān)管的約束。
以獨(dú)立董事身份進(jìn)入董事會(huì),發(fā)揮的作用與內(nèi)部董事一樣,在公司決策中獨(dú)立董事處于與利益不相關(guān)的中立立ZHLq8y6B4u7DIMPIhcZ26w==場,在決策過程中會(huì)更客觀。可是聯(lián)想集團(tuán)沒有選擇此種方式,可能是由于:為了保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性,獨(dú)立董事是不宜持有公司股份的;楊致遠(yuǎn)報(bào)酬與其他獨(dú)立董事津貼相差甚遠(yuǎn)。
“觀察員”一詞的一般意義是一個(gè)組織派到另一個(gè)組織負(fù)責(zé)組織之間的了解和溝通工作,在組織的有關(guān)會(huì)議上通常既無發(fā)言權(quán)也無表決權(quán)人員?;蛘呤牵瑐€(gè)人對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等領(lǐng)域關(guān)注并發(fā)表獨(dú)立見解的人士。而楊致遠(yuǎn)作為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體來對(duì)應(yīng)聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)組織,并且有發(fā)言權(quán),對(duì)聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)決策有重大影響,“董事會(huì)觀察員”顯然詞不達(dá)意。
從聯(lián)想集團(tuán)希望楊致遠(yuǎn)在三個(gè)方面發(fā)揮作用和內(nèi)部董事、獨(dú)立董事任職條件的約束看,楊致遠(yuǎn)作為聯(lián)想集團(tuán)或聯(lián)想集團(tuán)董事長高級(jí)顧問職務(wù)比較貼切。上市公司召開董事會(huì)議時(shí),為了讓公司監(jiān)事、高管更好地了解董事會(huì)決策過程,更好地執(zhí)行董事會(huì)決議,通常邀請公司監(jiān)事、高管列席會(huì)議。有時(shí)也會(huì)邀請公司職能部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)專家參加會(huì)議聽取他們對(duì)決策事項(xiàng)的咨詢意見。聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)沒有給以楊致遠(yuǎn)高級(jí)顧問職務(wù),而自己創(chuàng)造出董事會(huì)觀察員身份。有兩種可能:一是要突出楊致遠(yuǎn)在聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)中的重要作用;二是借此向社會(huì)透露聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)開始了。
從公司治理的角度來看,聯(lián)想集團(tuán)設(shè)置董事會(huì)觀察員并不是一項(xiàng)創(chuàng)舉,而是畫蛇添足。目前我國上市公司董事會(huì)無論在人數(shù)設(shè)置、內(nèi)外董事比例、知識(shí)結(jié)構(gòu)、任職資格等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),還是董事的選舉程序、議事制度都比較完善。但是,目前還存在著有的上市公司董事會(huì)沒有很好地發(fā)揮作用的現(xiàn)象。
在一項(xiàng)工程中,因?yàn)橄到y(tǒng)結(jié)構(gòu)中的部件會(huì)不折不扣地按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行任務(wù),所以系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)系統(tǒng)功能的。組織機(jī)構(gòu)是由人組成的,人的自身思想變化多端,對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)敏感,作為組織系統(tǒng)中由人組成的部件,不會(huì)像工程系統(tǒng)中的物理部件完全按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行工作。隨著自身和外部環(huán)境的變化,人的能力作用會(huì)發(fā)生漂移,偏離設(shè)計(jì)要求,所以系統(tǒng)的功能得不到保證。如何利用內(nèi)部激勵(lì)、外部約束力量保證董事排除內(nèi)外干擾,忠實(shí)履行職責(zé),真正發(fā)揮董事會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完善的功能,是公司治理的重要課題。創(chuàng)造一個(gè)新名詞、建立一個(gè)新概念,沒有實(shí)質(zhì)作用,只想吸引公眾眼球,對(duì)公司治理起不到任何積極的作用,只能混淆視聽。