要?jiǎng)?chuàng)意，更要?jiǎng)?chuàng)新

從董事會(huì)到管理層，經(jīng)常被混淆而又有區(qū)別的是創(chuàng)新和創(chuàng)意的差別。創(chuàng)新的英文是innovation，創(chuàng)意是creative。兩者含義不大一樣。舉例來說，蘋果是創(chuàng)新，三星是創(chuàng)意。蘋果是從無到有，發(fā)明觸屏出來；而三星是在此基礎(chǔ)上把屏幕加大，在蘋果的基礎(chǔ)上做得更好，我認(rèn)為這是創(chuàng)意。再比如，facebook、twiter是創(chuàng)新，基本是從無到有，微信對我來說是創(chuàng)意，把現(xiàn)有的東西整合包裝一下，使其更好地發(fā)揮作用。

有些企業(yè)的成功需要?jiǎng)?chuàng)新，有些企業(yè)的成功需要?jiǎng)?chuàng)意。首先我們要搞清楚需要的是創(chuàng)新還是創(chuàng)意，因?yàn)榕涮椎南嚓P(guān)業(yè)務(wù)模式是不一樣的。

在那些需要?jiǎng)?chuàng)新力度很強(qiáng)的公司或領(lǐng)域，研發(fā)的特色就是要提前投入，之后可能研發(fā)出一些東西，也可能會(huì)失敗?？梢娧邪l(fā)是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，提前的投入未必就一定會(huì)開花結(jié)果。提前投入需要人才，有些技術(shù)含量高的企業(yè)還要找來一些科學(xué)家，這并非一朝一夕得來的。因此作為一個(gè)企業(yè)，資金運(yùn)作及業(yè)務(wù)模式如何設(shè)計(jì)就很關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)既可以促進(jìn)提前投入，又能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。此間，企業(yè)應(yīng)以細(xì)致的設(shè)計(jì)來提高成功概率，比如市場的需求、產(chǎn)業(yè)鏈的整合等，這也是創(chuàng)新的一個(gè)必要條件。

創(chuàng)意則不需要提前進(jìn)行大比例的研發(fā)投入，而是需要一個(gè)很快的市場反應(yīng)；不需要從無到有，而是需要從有的當(dāng)中了解到還有什么缺陷。比如，微信就是想怎樣提升使用者的體驗(yàn)，來整合現(xiàn)有的社交媒介。

回到國內(nèi)，我JHWLOKgUnZFnRWrDI8NTnA==覺得有必要把這兩個(gè)概念細(xì)分開來，創(chuàng)新不一定是我們成功的唯一道路，創(chuàng)意也可以。不過在某些領(lǐng)域，我們是要?jiǎng)?chuàng)新的，要有這個(gè)決心去投入，政府或董事會(huì)要考慮可以做怎樣的決策來促進(jìn)創(chuàng)新。如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，是否對失敗能有一定的容忍度？不可能既要?jiǎng)?chuàng)新又讓人不敢嘗試。

為什么西方國家比亞洲國家總體來說更具有創(chuàng)新性？一個(gè)很關(guān)鍵的地方在于教育體系。西方的教育體系鼓勵(lì)人們?nèi)ヌ魬?zhàn)現(xiàn)有的理論和做法，不強(qiáng)制你去接受。而在亞洲，我們從小被教育不去挑戰(zhàn)現(xiàn)有的體系、長輩的理論等，認(rèn)為那是不禮貌不尊重的行為。上面領(lǐng)導(dǎo)交代下來只要照做就好了。潛移默化的，把用于挑戰(zhàn)的勇氣和理念給淡化了，甚至是磨滅了。

因此，公司管理層要意識到，員工不是不想創(chuàng)新，而是沒有這方面的基因。管理層可以在后天做些怎樣的彌補(bǔ)呢？作為公司管理層，要考慮怎樣鼓勵(lì)自己的員工，怎樣去判斷失敗是可以接受還是不可以接受的，是好的失敗還是壞的失敗，在組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、人員招聘等方面有沒有想象空間。有沒有機(jī)制可以引進(jìn)一些外腦？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是否促進(jìn)本地人才和外地人才的融合？這樣才能碰撞一些火花。

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型周期，過去的盈利模式在未來將不復(fù)存在了。不管是國企還是民企，對企業(yè)家管理層而言，過去成功的訣竅在未來不一定是行得通的。企業(yè)如果想要在未來持續(xù)成功，今天就要為未來做改變或準(zhǔn)備。其中一個(gè)就是創(chuàng)新或創(chuàng)意配套的部署和條件。這是董事會(huì)要推動(dòng)管理層去分析探討的一個(gè)很重要的課題。等到問題來了就已經(jīng)太遲了。用功在平時(shí)。

需要指出的是，對創(chuàng)新或創(chuàng)意的未來預(yù)期一定要合理。一下子都創(chuàng)新或創(chuàng)意起來不現(xiàn)實(shí)。重要的是怎樣可以通過一些成功的案例，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。政府在其中要有所作為。以新加坡為例，新加坡政府定期撥款給企業(yè)，用來投入研發(fā)。企業(yè)投入研發(fā)的錢有一定的比例是政府撥款。其中有些行業(yè)是政府想鼓勵(lì)發(fā)展的。只要符合條款，甚至前面幾年的研發(fā)投入，政府是百分之百完全資助的。