聲音

谷歌的秘訣之一就是，我們希望谷歌的員工把20% 的時間花在自己喜愛的課題上。只要不超過 20% 的時間，你就可以做。其它 80% 的時間用于本職工作，而用這 20% 時間里的成果為另外 80% 時間里的工作提供更好的決策。”

——谷歌董事長施密特

“我當(dāng)然衣食無憂，當(dāng)財富多到一定程度，金錢對我來說就沒用了。我的財富完全是用來構(gòu)建一個機(jī)構(gòu)，來將資源分配到世界上最窮的地方去。我做慈善并沒有宗教方面的原因，而是為了人類的尊嚴(yán)和平等。人生而平等，我們希望別人怎么對待自己，就應(yīng)該怎么對待別人?！?/p>

——微軟創(chuàng)始人蓋茨

“我是地道的生意人，對賺錢充滿渴望，但也會慎重使用每一分錢。我希望錢不是用在擴(kuò)大生產(chǎn)上，而是用在商業(yè)模式創(chuàng)新上，用在渠道拓展上，用在開拓客戶上。未來最值錢的是品牌、渠道和商業(yè)模式，我們未來投資的方向就是品牌、渠道和商業(yè)模式的創(chuàng)新?！?/p>

——勤上光電董事長李旭亮

“前年飛了180多次，我就看了下我飛了哪些地方，有哪些地方可以不飛。但最后發(fā)現(xiàn)我飛的2/3的地方都與政府說話不算數(shù)有關(guān)。我在臺北、紐約都有項目。海外就基本不用我飛過去。去年我飛的更多，因為政府換屆，以前簽訂的好多協(xié)議不算數(shù)，重新來。造成公司人力的大量浪費(fèi)。所謂政商關(guān)系是我們跟政府各部門之間關(guān)系，而這些關(guān)系問題的核心是政府沒有信用。沒有信用的原因是權(quán)力不受約束?！?/p>

——萬通集團(tuán)董事局主席馮侖

“我反對富養(yǎng)女兒窮養(yǎng)兒子。無論是兒子還是女兒，都要在對財富有正常心的環(huán)境下長大，知道將來父母的財富和他們無關(guān)，要靠他們的雙手賺生活。但我也不會故意壓低金錢的作用，讓他們對金錢產(chǎn)生更多的欲望?！?/p>

——主持人楊瀾

“對于整個金融業(yè)，對幾乎所有市場，所有消費(fèi)者，科技的沖擊都是勢不可擋的。我們現(xiàn)在所面臨的，是一場現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)金融業(yè)之間的競賽，誰跑得快誰就贏。中國平安要做的，是主動的出擊和超越，跑贏現(xiàn)代科技企業(yè)。平安的‘兩條腿’戰(zhàn)略：一方面，確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)加速、穩(wěn)健發(fā)展，加大現(xiàn)有的增長引擎；另一方面，打破原有的模式和思維，利用現(xiàn)代新科技的發(fā)展機(jī)遇，從產(chǎn)品、渠道、營銷、服務(wù)等各方面大膽、徹底革新。我們必須敢于自我否定，勇于‘革自己的命’?！?/p>

——中國平安董事長馬明哲

“如果你看看我們當(dāng)前的任務(wù)，你會發(fā)現(xiàn)焦點(diǎn)是執(zhí)行。面對鏡子，我覺得這可能不是我的強(qiáng)項，如果換個人來領(lǐng)導(dǎo)，對公司可能更有益。”

——阿爾卡特朗訊首席執(zhí)行官Ben Verwaayen表示，公司需要一個新的領(lǐng)導(dǎo)人來重新振興公司，其任期將于今年5月結(jié)束。

“第一，電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商，而不應(yīng)該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù)；第二，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，而不是由電商服務(wù)商主宰，電子商務(wù)是實體經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)實體經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)?！?/p>

——蘇寧電器董事長張近東

“十年來，我最不安的是，我是一個過于完美主義的人，從來不會贊賞別人，總是喜歡強(qiáng)行說服、批判、駁倒別人，有時還會莫名其妙的發(fā)火爆怒，我在深夜里時常在想，與我一起共事倒底是幸福還是一場災(zāi)難。”

——分眾傳媒江南春

“我們還是要想辦法系統(tǒng)地控制投資風(fēng)險。第一個我們要聚焦大行業(yè)，聚焦房產(chǎn)行業(yè)、保險行業(yè)。第二個我們聚焦大項目，投資額提升的同時，控制投資數(shù)目，提升單個項目規(guī)模。第三個聚焦高效能的員工，我們不斷的提高有高產(chǎn)出能力的員工的比例和絕對的數(shù)量，從這種角度來規(guī)避我們的風(fēng)險，形成差異化的品牌?！?/p>

——復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍

“CEO的理想人選應(yīng)該具備創(chuàng)始人那樣的知識結(jié)構(gòu)、道德權(quán)威和獻(xiàn)身精神。要找到這樣的人，答案很簡單：應(yīng)該在過渡階段以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份引入一位新CEO，而不是將他視作‘成人導(dǎo)師’。”

——美國職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn創(chuàng)始人雷德？霍夫曼

“我總是講，今天IBM誰是它的大股東？它就是一個社會企業(yè)，是大眾的企業(yè)，不是‘誰的’。我覺得只要打上個性化，都不可能長久的。你看跨越百年的企業(yè)哪有幾個說還是‘誰的’，沒有……喬布斯的傳記對我觸動很大，他在為自己的信念工作，值得我們學(xué)習(xí)。中國的企業(yè)家可能更多的是從經(jīng)濟(jì)上考慮的，有多少是為了自己的信念呢？”

—— 神州數(shù)碼董事長郭為

爭鋒九龍山（600555）雙頭董事會

“海航置業(yè)與平湖九龍山完成了股份過戶手續(xù)，已經(jīng)成為九龍山股東。股東權(quán)利是公司法賦予的，海航置業(yè)是否完全履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的約定，所涉及的是合同違約責(zé)任，除非法院判決解除股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，否則并不影響海航置業(yè)行使股東權(quán)利。雙頭董事會現(xiàn)象的實質(zhì)是新舊大股東之間對公司控制權(quán)的爭奪，各方應(yīng)樹立規(guī)則意識，不能將新舊大股東之間的合同糾紛帶入公司治理中，嚴(yán)格區(qū)分債權(quán)債務(wù)法律關(guān)系與股權(quán)法律關(guān)系，避免損害日常公司治理。”

——上海柏年律師事務(wù)所首席律師、華東政法大學(xué)教授陳岱松

“海航有權(quán)召開臨時股東大會，股權(quán)權(quán)利行使與支付股款是兩回事。既有權(quán)利，便可召集召開，大會亦合法有效。雙頭董事會現(xiàn)象，可依《公司法》的公司僵局條款處置之?！?/p>

——上海新望聞達(dá)律師事務(wù)所合伙人宋一欣

“在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定股款付清之前不得召集股東大會，這樣的限制性條件如果希望有效的話只能通過公司章程來限制，在協(xié)議中規(guī)定不能夠生效?，F(xiàn)有法律沒有關(guān)于上市公司董事會、監(jiān)事會拒絕召開臨時股東大會的問責(zé)機(jī)制。如果公司希望盡可能減少上述類似糾紛的話，就應(yīng)當(dāng)通過在公司章程中將各種可能的情形都予以規(guī)定，包括買受人在股款尚未繳清之前是否可以召集臨時股東大會，改選董事等，以及董事會、監(jiān)事會拒絕股東召開臨時股東大會給公司、股東造成損失的問責(zé)機(jī)制等。雙頭董事會現(xiàn)象主要還是公司治理不夠完備，公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)的惡果。希望公司能夠重視公司章程的起草，很多可能的爭議和糾紛問題在章程中就規(guī)范細(xì)致、詳盡，使股東和董事、監(jiān)事明確自己的權(quán)責(zé)。”

——中國政法大學(xué)法學(xué)副教授馬更新