適應(yīng)出版企業(yè)新需求 實(shí)施人才強(qiáng)企新戰(zhàn)略

當(dāng)前，社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮大力推進(jìn)，出版企業(yè)轉(zhuǎn)企改制縱深挺進(jìn)，如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，將企業(yè)做強(qiáng)、做實(shí)、做精、做優(yōu)，是企業(yè)面臨的重要課題。

人才是第一資源，只有擁有一流的人才隊(duì)伍，企業(yè)才會(huì)真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，對(duì)推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著重要意義。下面，結(jié)合人衛(wèi)社的實(shí)際，就實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，發(fā)展企業(yè)第一資源；優(yōu)化人才隊(duì)伍組成，突出人才建設(shè)重點(diǎn)；健全人才工作體制，完善育人用人機(jī)制等方面提出個(gè)人見解。

第一，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略具有重要意義，通過實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，發(fā)展企業(yè)第一資源

人才是人力資源中具有較高學(xué)識(shí)和綜合素質(zhì)，具有創(chuàng)新精神，取得突出實(shí)績(jī)的人員，優(yōu)秀人才是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng)造者，也是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)只有一種真正的資源——人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。出版企業(yè)本身具有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的特性，決定其相對(duì)于其他勞動(dòng)密集型和資金密集型企業(yè)來說，人才因素在影響出版企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造成效中占有更大的比重。通過一流的人才隊(duì)伍策劃出版一流的出版產(chǎn)品，通過一流的出版產(chǎn)品打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)價(jià)值。

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和內(nèi)在要求，就是要把人才作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過人才的吸引、培養(yǎng)、使用和管理，建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、創(chuàng)新力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度地把現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第二，通過實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才隊(duì)伍組成，突出人才建設(shè)重點(diǎn)

出版企業(yè)的人才隊(duì)伍主要由外部人才和內(nèi)部人才兩個(gè)方面組成。外部人才隊(duì)伍主要由作家隊(duì)伍和營(yíng)銷渠道隊(duì)伍兩支人才隊(duì)伍組成，內(nèi)部人才隊(duì)伍主要由編輯、生產(chǎn)印制、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理四支人才隊(duì)伍組成。出版企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要內(nèi)外兼修，打造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，由六方面人才隊(duì)伍組成的高水平、高素質(zhì)的綜合人才隊(duì)伍體系。根據(jù)發(fā)展實(shí)際，重視人才數(shù)量的增長(zhǎng)和人才素質(zhì)的提高，加強(qiáng)各類人才資源的能力建設(shè)。

在企業(yè)內(nèi)部，既要注重外部?jī)?yōu)秀業(yè)務(wù)和管理人才的引進(jìn)，更要重視對(duì)現(xiàn)有人力資源的培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)能力和工作水平，使現(xiàn)有人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為人才資源。在提高全體員工的思想道德素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)員工的實(shí)踐和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，著力提高員工的創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量水平。根據(jù)自身發(fā)展的需要，努力加強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)核心專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過核心人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就高層次人才，從而帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、新老銜接的人才隊(duì)伍。

在企業(yè)外部人才隊(duì)伍建設(shè)方面，作家隊(duì)伍的建設(shè)十分重要，作家是出版企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的誕生之源泉，發(fā)展之根基，高度重視優(yōu)秀作家的發(fā)現(xiàn)、選擇、團(tuán)結(jié)、服務(wù)工作，充分依靠專家、服務(wù)專家，構(gòu)建大規(guī)模、高水平、老中青相結(jié)合的作家隊(duì)伍，建設(shè)好作家資源庫，并不斷補(bǔ)充和更新。同時(shí)，重視產(chǎn)品營(yíng)銷渠道人才的建設(shè)，要努力在全國建立起高效、便捷、可控的銷售渠道和高素質(zhì)的外部營(yíng)銷人才隊(duì)伍。

當(dāng)然，企業(yè)也要充分考慮人才的成本問題。如企業(yè)內(nèi)部人力成本較高，就要考慮在審稿編輯、校對(duì)人員、美術(shù)編輯等可以進(jìn)行社會(huì)化的工種上，多使用外部公司和人員，盡量讓社會(huì)上的專業(yè)人才為企業(yè)所用。

第三，健全人才工作體制，完善育人用人機(jī)制

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定完善一系列先進(jìn)的、符合出版企業(yè)特點(diǎn)、與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的人才管理制度，積極探索新思路、新方法，促進(jìn)各類人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、配置和激勵(lì)的規(guī)范化、制度化。

一是，構(gòu)建切實(shí)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。優(yōu)秀的出版企業(yè)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。做好人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，企業(yè)就必須有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員、培訓(xùn)管理制度和經(jīng)費(fèi)的投入。人衛(wèi)社重視人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，出臺(tái)了相關(guān)的職工培訓(xùn)管理規(guī)定，新設(shè)立培訓(xùn)部，系統(tǒng)制定公司各級(jí)各類員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好管理層、編輯隊(duì)伍、生產(chǎn)隊(duì)伍、營(yíng)銷隊(duì)伍等核心人才隊(duì)伍和廣大職工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升工作。探索建立與社會(huì)接軌多方面的橫向教學(xué)與員工培訓(xùn)合作。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，努力做到分層、分類、分級(jí)精細(xì)化管理，細(xì)化到崗，精確到人，為公司所有員工和相關(guān)讀者、作者、銷售人員提供個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)。堅(jiān)持將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和職工的職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，同時(shí)要十分重視對(duì)骨干人才的培養(yǎng)，注重評(píng)估工作，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和形式，全面提升人員培訓(xùn)質(zhì)量。

二是，構(gòu)建公開擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制。建立科學(xué)、規(guī)范的公開招聘、競(jìng)聘上崗和考試錄用制度，創(chuàng)立一種能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，變“相馬”為“賽馬”，采取公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制，通過公平競(jìng)爭(zhēng)來識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才，為優(yōu)秀人才特別是年輕的創(chuàng)新型專業(yè)人才施展才干提供更多機(jī)會(huì)。堅(jiān)持逢進(jìn)必考、逢升必考，并不斷完善中層管理人員選拔任用管理規(guī)定和任用上崗工作實(shí)施辦法，明確干部選用的五項(xiàng)原則。在干部選拔任用中始終堅(jiān)持全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)和能力。在企業(yè)內(nèi)推行業(yè)績(jī)、質(zhì)量、安全、保密、廉潔五方面工作一票否決制。近期，人衛(wèi)社完成了所有中層管理人員公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流，以及所有員工雙向選擇的工作，為公司改革和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。接下來，將把競(jìng)聘上崗制度拓展到公司領(lǐng)導(dǎo)層面，以開創(chuàng)人才選拔錄用的新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三是，構(gòu)建科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體制。堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，遵循全覆蓋、可量化、可追溯原則，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系。其中，管理人才以管理業(yè)績(jī)、管理創(chuàng)新和管理效益為評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容，重在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和效益效率提升；專業(yè)技術(shù)人才以編輯出版優(yōu)秀產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容，重在出版效益；技能人才以技能熟練程度、完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量以及技能鑒定結(jié)果為評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容，重在實(shí)際操作和崗位實(shí)績(jī)。通過構(gòu)建科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體制，厘清社內(nèi)人才新需求，也為社內(nèi)人才的提升明確新方向。

四是，創(chuàng)新績(jī)效管理體系、健全人才激勵(lì)機(jī)制。出版企業(yè)應(yīng)本著對(duì)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相統(tǒng)一和效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，勞動(dòng)、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜，合理拉開收入層次，積極探索和創(chuàng)新符合各類人才需求的分配方式，將人才的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，用合理、適當(dāng)?shù)氖杖敕峙渲贫燃?lì)人才、吸引人才，使一流人才享受一流待遇、一流貢獻(xiàn)獲得一流報(bào)酬。制定科學(xué)的崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合的工資制度，不斷完善、調(diào)整薪酬制度，做到對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公正性和激勵(lì)性。同時(shí)，逐步建立編輯、生產(chǎn)、銷售、管理等各類崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，制定科學(xué)的績(jī)效考核制度，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

五是，探索務(wù)實(shí)高效的人才建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。建立人才建設(shè)和管理的長(zhǎng)效機(jī)制，參照一些大型優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，在企業(yè)中探索實(shí)行職業(yè)生涯管理模式，引導(dǎo)人力資源管理走向更高階段和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作從傳統(tǒng)的以“事”為主、單向選擇向以“人”為主、雙向互動(dòng)轉(zhuǎn)變。員工對(duì)企業(yè)的需求是綜合多元的體系，不同的職工，職工的不同發(fā)展階段，職工對(duì)企業(yè)的需求會(huì)有不同的側(cè)重。企業(yè)是否能夠贏得員工的持續(xù)動(dòng)力和忠誠的一個(gè)關(guān)鍵因素在于其能否為員工創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的職業(yè)生涯和發(fā)展通道。應(yīng)積極探索，科學(xué)有效地把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，對(duì)不同的員工，尤其是管理和業(yè)務(wù)骨干人才進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理，努力為員工確立有所依循的、可感知的、充滿成就感的職業(yè)發(fā)展通道，通過有效互動(dòng)，促進(jìn)人才培養(yǎng)水平提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)兩者共同發(fā)展。

總之，要實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，就必須高度重視人才建設(shè)，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把更多的注意力放到激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性上，用先進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)和推進(jìn)人才工作機(jī)制的創(chuàng)新，把人才配置到最能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用的崗位，使人才的知識(shí)、智力、活力競(jìng)相迸發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才的最大效用。通過不斷完善人才建設(shè)的管理體制和機(jī)制，形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚，積極開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的人才隊(duì)伍建設(shè)工作新局面。