我國(guó)民營(yíng)圖書工作室生存突破探究

我們可以考慮通過(guò)政府現(xiàn)有圖書管理部門來(lái)給民營(yíng)圖書工作室統(tǒng)一管理選題，并發(fā)放所需書號(hào)，這一方面降低了民營(yíng)圖書工作室的出版成本，另一方面也可以杜絕社會(huì)上的買賣書號(hào)現(xiàn)象。

改革開放之后，我國(guó)出版業(yè)中的民營(yíng)成分興起，民營(yíng)圖書工作室也應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)相關(guān)資料顯示，民營(yíng)圖書工作室真正進(jìn)入出版業(yè)的核心領(lǐng)域始于20世紀(jì)90年代，而最早參與的出版業(yè)務(wù)僅是圖書銷售工作?？梢哉f(shuō)，正是那些早年投身于圖書銷售、并對(duì)圖書市場(chǎng)有敏銳洞察力的個(gè)體書商，了解市場(chǎng)真正需要的圖書選題，為了更大的利益而轉(zhuǎn)向圖書出版，從而出現(xiàn)了民營(yíng)圖書工作室。

這里所說(shuō)的民營(yíng)圖書工作室，就是非公有制出版工作室，屬于十八大三中全會(huì)決議《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中說(shuō)的非公有制文化企業(yè)，也就是那些非出版社的出版業(yè)務(wù)公司。他們沒有正式出版資格，或者說(shuō)是沒有國(guó)家給予書號(hào)前綴的民營(yíng)出版單位，可以是一個(gè)圖書編輯工作室，也可以是一個(gè)出版公司，甚至是一個(gè)文化集團(tuán)。

經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，我國(guó)圖書市場(chǎng)上確實(shí)出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的民營(yíng)圖書工作室，具有代表性的是北京磨鐵圖書公司、北京讀客圖書有限公司、北京讀書人文化藝術(shù)有限公司、中南博集天卷文化傳媒有限公司、果麥文化傳媒公司、山東星火國(guó)際傳媒集團(tuán)有限公司，也涌現(xiàn)了一批像沈浩波、路金波、李朝東、任志鴻、湯小明這樣的著名圖書策劃人，隨之給讀者帶來(lái)的是一大批優(yōu)秀作品，如《明朝那些事兒》《杜拉拉升職記》《藏地密碼》《大國(guó)崛起》，以及星火英語(yǔ)和新東方英語(yǔ)等品牌系列暢銷書。據(jù)koTsu2eyy4xJs2vQJZnIkCSdnpe0LdErg8DLbUeDLUY=相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)上80%的暢銷書均出自于圖書工作室（其中大多數(shù)是民營(yíng)的），可見，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上的當(dāng)下，民營(yíng)圖書工作室在出版領(lǐng)域越來(lái)越占據(jù)著舉足輕重的地位。

客觀地說(shuō)，民營(yíng)圖書工作室對(duì)于豐富我國(guó)圖書市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)有出版社的改革，擴(kuò)大出版業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)，做出了較大的貢獻(xiàn)，然而近幾年隨著出版業(yè)的整體改制，以及國(guó)家對(duì)出版社書號(hào)的調(diào)控放松，國(guó)有出版社步入大發(fā)展時(shí)期，分公司和出版中心紛紛成立，從而使民營(yíng)圖書工作室開始面臨較大的生存困境。

民營(yíng)圖書工作室究竟有無(wú)生存價(jià)值？民營(yíng)圖書工作室又該如何堅(jiān)持自己的生存價(jià)值，突破目前存在的困境？本文試圖通過(guò)著眼于我國(guó)文化出版事業(yè)的繁榮和發(fā)展，來(lái)進(jìn)行一些有意義的探索和研究。

民營(yíng)圖書工作室的存在價(jià)值

黑格爾曾說(shuō)：“存在即合理。”由此引申，民營(yíng)圖書工作室的客觀存在必然有其價(jià)值所在。北京磨鐵圖書有限公司總裁沈浩波認(rèn)為，民營(yíng)圖書工作室在文化創(chuàng)意、市場(chǎng)眼光、戰(zhàn)略勇氣等方面，都具備一定的優(yōu)勢(shì)。下面，我們主要來(lái)談一談民營(yíng)圖書工作室兩個(gè)最為明顯的優(yōu)勢(shì)，這也可以說(shuō)是民營(yíng)圖書工作室的存在價(jià)值。

1. 敏銳的市場(chǎng)意識(shí)

民營(yíng)圖書工作室沒有政府財(cái)力和人力的支持，一切工作都是圍繞經(jīng)濟(jì)利益，所策劃的圖書必須在市場(chǎng)上獲得較大的效益，這就注定了他們必須重視市場(chǎng)意識(shí)。因此，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺是他們圖書策劃成功的關(guān)鍵所在。

事實(shí)上，暢銷書的策劃成功基礎(chǔ)，離不開市場(chǎng)上的讀者需求。從《盜墓筆記》暢銷到“植物大戰(zhàn)僵尸”系列叢書的成功案例中可以看出，前者抓住了繼《達(dá)·芬奇密碼》之后的“解密”風(fēng)潮，順應(yīng)讀者對(duì)探索懸疑類小說(shuō)出版的需求，并憑借緊湊的故事情節(jié)、奇幻的想象和風(fēng)趣的語(yǔ)言贏得了大眾的芳心；后者則既滿足了孩子的喜好，又得到了家長(zhǎng)的認(rèn)可，巧妙地抓住了準(zhǔn)確把握和表達(dá)玩家游戲體驗(yàn)，并能夠喚起強(qiáng)烈情感共鳴的關(guān)鍵。

而與此相對(duì)應(yīng)的，國(guó)有出版社歷史地、必然地承擔(dān)著文化傳承和主旋律宣傳的重要責(zé)任，必須兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。此外，國(guó)有出版社具有壟斷性，福利和待遇優(yōu)厚，即使不努力追求突破，編輯也有不低的收入。因此，許多國(guó)有出版社的員工安于穩(wěn)定的生活，從而導(dǎo)致出版工作中的許多環(huán)節(jié)都缺乏活力。顯然，國(guó)有出版社的編輯沒有民營(yíng)圖書工作室那么多的生存危機(jī)感，這也部分解釋了為什么出版社的許多編輯選題市場(chǎng)意識(shí)不如民營(yíng)圖書工作室的編輯。

2. 簡(jiǎn)單而靈活的運(yùn)行機(jī)制

民營(yíng)圖書工作室與國(guó)有出版社截然不同的結(jié)構(gòu)設(shè)置是顯而易見的。民營(yíng)圖書工作室沒有主管單位和上級(jí)部門，也沒有太多的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，一切運(yùn)營(yíng)圍繞圖書選題經(jīng)營(yíng)，這樣一來(lái)辦事效率相對(duì)而言就要高些。同時(shí)，民營(yíng)圖書工作室對(duì)員工采取激勵(lì)式的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在民營(yíng)圖書工作室工作的人員而言，工作不是“鐵飯碗”，需要在競(jìng)爭(zhēng)中求得更好的生存，他們的最大目標(biāo)就是利潤(rùn)，這也就應(yīng)證了那句“有壓力才有動(dòng)力”。

相反，國(guó)有出版社多為事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)性質(zhì)，采取行政化管理，各項(xiàng)事務(wù)都需要通過(guò)層層把關(guān)，雖然有利于出版社的出版工作按照黨和國(guó)家的相關(guān)政策執(zhí)行，有利于全社圖書質(zhì)量的提高和圖書內(nèi)容的管理，但不可否認(rèn)許多簡(jiǎn)單的事情有時(shí)變得復(fù)雜化，這多少影響了圖書出版的效率，也影響了一些編輯的選題積極性。

民營(yíng)圖書工作室的生存現(xiàn)狀

早些年，民營(yíng)圖書工作室的存在一直不被認(rèn)可，用行業(yè)話來(lái)講就是處于“灰色地帶”，直到2009年4月，在原國(guó)家新聞出版總署印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》中，才首次承認(rèn)民營(yíng)圖書工作室的合法性，至于一些針對(duì)民營(yíng)圖書工作室的政策，遲遲不見出臺(tái)，因此，民營(yíng)圖書工作室的生存現(xiàn)狀存在許多眾多問(wèn)題。

1. 總體兩極分化嚴(yán)重

全國(guó)的民營(yíng)圖書工作室數(shù)量巨大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北京就有2000家從事圖書策劃與出版的民營(yíng)出版公司或工作室，但具有雄厚實(shí)力的民營(yíng)圖書工作室屈指可數(shù)，更多的則是艱難維持經(jīng)營(yíng)。比如，像北京磨鐵圖書公司和星火國(guó)際傳媒集團(tuán)這類成名公司都具有較好的資金基礎(chǔ)、人才力量、管理系統(tǒng)等，如果利用“馬太效應(yīng)”來(lái)解釋，預(yù)計(jì)其仍會(huì)日益壯大。而在各方面處于劣勢(shì)的小型民營(yíng)圖書工作室，僅僅是處于虧損或微利狀態(tài)，倘若不能夠反思、進(jìn)取，那么只會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰。

2. 專業(yè)出版領(lǐng)域薄弱

我國(guó)的圖書出版領(lǐng)域按規(guī)定大致可分為大眾出版、教輔出版、專業(yè)出版三大類?？v觀暢銷書市場(chǎng)，有新經(jīng)典文化有限公司的《窗邊的小豆豆》，磨鐵圖書的《盜墓筆記》，志鴻教育集團(tuán)的《優(yōu)化設(shè)計(jì)》，讀書人的《富爸爸窮爸爸》，華文天下圖書有限公司的《人生若只如初見》……我們可以看到，民營(yíng)圖書工作室活躍的領(lǐng)域更多的是在前兩者，他們擁有豐厚的此類資源，而在專業(yè)出版領(lǐng)域則很少被人知曉。

3. 經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較大

民營(yíng)圖書工作室想要出版一本優(yōu)質(zhì)書，所需要的成本遠(yuǎn)高于國(guó)有出版社。首先，國(guó)有出版社擁有獨(dú)有的書號(hào)資源，而民營(yíng)圖書工作室卻只能通過(guò)不菲的價(jià)格向其購(gòu)買；其次，作為非事業(yè)也非國(guó)企的民營(yíng)圖書工作室，要想吸引更多的人才為自己所用，必須提供豐厚的薪水和良好的保障；再者，為擴(kuò)大規(guī)模和提高質(zhì)量所用的硬件設(shè)施花費(fèi)也是民營(yíng)工作室需要付出的成本，而國(guó)有出版社所需的辦公場(chǎng)所基本都是國(guó)有資源贈(zèng)予的；最后，在競(jìng)爭(zhēng)中為各種宣傳和爭(zhēng)取稿源等也不可避免地會(huì)增加預(yù)算。

4. 人才資源較為緊缺

目前，從985大學(xué)和211大學(xué)，到地方一般大學(xué)，甚至各地的?？圃盒?，都開設(shè)有編輯出版專業(yè)。但是課堂知識(shí)與實(shí)踐需求是相脫節(jié)的，特別是我國(guó)國(guó)有出版社的編輯本來(lái)在市場(chǎng)意識(shí)方面就比較淡薄，高校的教學(xué)建立在國(guó)有出版社實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，其專業(yè)教學(xué)效果可以想象不會(huì)太理想。加上圖書分類出版工作的要求，許多圖書出版的編輯工作不是編輯專業(yè)學(xué)生能夠勝任的，而是需要各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才。由此可見對(duì)市場(chǎng)意識(shí)要求特別高的民營(yíng)圖書工作室，編輯人才是如何難求，更何況，大部分人迫于各種因素一般都會(huì)選擇收入穩(wěn)定的國(guó)有出版社，導(dǎo)致民營(yíng)圖書工作室更難吸納具有綜合素質(zhì)的優(yōu)秀出版人才。

5. 政策始終沒有放開

一直以來(lái)，民營(yíng)圖書工作室都無(wú)法得到與國(guó)有出版社平等的待遇。這一點(diǎn)，可以簡(jiǎn)單地說(shuō)我國(guó)只有國(guó)有出版社，沒有民營(yíng)出版社。民營(yíng)的，只能是圖書工作室，不管他們的出版經(jīng)營(yíng)規(guī)模如何龐大，也不管他們出版的圖書多有特色，民營(yíng)圖書工作室都得不到書號(hào)資源。在與國(guó)有出版社合作的過(guò)程中，民營(yíng)圖書工作室即便盡心盡力，做出了巨大的貢獻(xiàn)，也不可能轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭嫔?。這種政策上的限制，使得民營(yíng)圖書工作室無(wú)法參與公平競(jìng)爭(zhēng)，許多權(quán)益得不到有效的支持和保護(hù)。

民營(yíng)圖書工作室發(fā)展困難的根本原因

通過(guò)對(duì)民營(yíng)圖書工作室生存現(xiàn)狀的分析，可以清楚地看到，民營(yíng)圖書工作室的困難之源就在于沒有書號(hào)資源?，F(xiàn)階段，民營(yíng)圖書工作室沒有書號(hào)資源，主要是由于按現(xiàn)行規(guī)定無(wú)法轉(zhuǎn)為我國(guó)合法的出版社。這其中，原因在于：

1. 組織上不符合成立出版社的條件

現(xiàn)行的《出版管理?xiàng)l例》第十一條規(guī)定，設(shè)立出版單位，應(yīng)當(dāng)具備國(guó)務(wù)院出版行政主管部門認(rèn)定的主辦單位及其主管機(jī)關(guān)。作為分散獨(dú)立的民營(yíng)圖書工作室，并不像國(guó)有出版社那樣有著上級(jí)主管單位。正因?yàn)槿绱耍駹I(yíng)圖書工作室既不能與國(guó)有出版社一樣享受第一時(shí)間的信息資源，更無(wú)法從正規(guī)途徑獲取夢(mèng)寐以求的書號(hào)。

2. 新出版社設(shè)立不符合國(guó)家宏觀的調(diào)控思路

即使?jié)M足《出版管理?xiàng)l例》諸多條件，一大批國(guó)有文化機(jī)構(gòu)，甚至是大學(xué)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立出版社，國(guó)家也未必會(huì)批準(zhǔn)成立。這是因?yàn)閲?guó)家需要從總量上對(duì)出版社的設(shè)立進(jìn)行控制。

2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中明確指出，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制，加快公司制、股份制改造。對(duì)按規(guī)定轉(zhuǎn)制的重要國(guó)有傳媒企業(yè)探索實(shí)行特殊管理股制度，推動(dòng)文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。鼓勵(lì)非公有制文化企業(yè)發(fā)展，降低社會(huì)資本進(jìn)入門檻，允許參與對(duì)外出版、網(wǎng)絡(luò)出版，允許以控股形式參與國(guó)有影視制作機(jī)構(gòu)、文藝院團(tuán)改制經(jīng)營(yíng)。支持各種形式小微文化企業(yè)發(fā)展。這其中，傳達(dá)了兩點(diǎn)信息：其一，黨和國(guó)家希望現(xiàn)有的國(guó)有出版社規(guī)模化、集約化、專業(yè)化，也就是要做大做強(qiáng)，能與世界大出版社抗衡；其二，就圖書出版而言，黨和國(guó)家明確非公有制文化企業(yè)可以進(jìn)入對(duì)外出版和網(wǎng)絡(luò)出版。

提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平，顯然不是增加出版社的數(shù)量，而是要對(duì)出版社的數(shù)量進(jìn)行控制。由此可以推斷，現(xiàn)階段民營(yíng)圖書工作室想要轉(zhuǎn)正成出版社，基本是小概率的事。

現(xiàn)階段民營(yíng)圖書工作室破解困境的對(duì)策

解決民營(yíng)圖書工作室的困境問(wèn)題，需要政府、企業(yè)和個(gè)人的多方面努力，在此我們提出一些對(duì)策，希望可以對(duì)民營(yíng)圖書工作室的發(fā)展有所幫助。

1. 國(guó)家可以適當(dāng)降低學(xué)術(shù)出版的準(zhǔn)入門檻

學(xué)術(shù)出版對(duì)于人類社會(huì)的文明發(fā)展，對(duì)于我國(guó)科學(xué)文化水平的提高，都有著重要意義。為此，國(guó)務(wù)院和原新聞出版總署下發(fā)了許多文件，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)圖書出版，特別是協(xié)作出版，明確提出利用社會(huì)力量，擴(kuò)大資金來(lái)源，解決學(xué)術(shù)圖書出版難的問(wèn)題。

既然如此，國(guó)家完全可以在嚴(yán)格控制特殊出版領(lǐng)域的同時(shí)，放寬民營(yíng)圖書工作室在學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域的介入，比如允許一些信譽(yù)好的民營(yíng)圖書工作室轉(zhuǎn)為正規(guī)出版社，限定學(xué)術(shù)圖書出版的種類。這樣，一是有利于優(yōu)秀的民營(yíng)圖書工作室更好地發(fā)展，二是有利于促進(jìn)國(guó)有出版社在學(xué)術(shù)出版方面的改革，三是有利于調(diào)動(dòng)社會(huì)力量貢獻(xiàn)于學(xué)術(shù)出版的積極性，四是有利于學(xué)術(shù)出版的繁榮?？芍^是一舉多得。

2. 政府應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民營(yíng)圖書管理的工作

民營(yíng)圖書工作室數(shù)量龐大，沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，任其發(fā)展是不可行的?，F(xiàn)實(shí)中，民營(yíng)圖書工作室的圖書出版與其說(shuō)是與出版社協(xié)作出版，不如說(shuō)是買賣書號(hào)，因?yàn)閰f(xié)作出版僅限于自然科學(xué)和工程技術(shù)類圖書，而且必須是“體內(nèi)循環(huán)”，即編印發(fā)必須在出版社內(nèi)完成。當(dāng)然，買賣書號(hào)作為一種非法行為，政府是一直在取締的，只是，由于這幾年民營(yíng)圖書工作室的存在現(xiàn)實(shí)，買賣書號(hào)這一叫法已經(jīng)淡化，政府管理部門很少再提及。

其實(shí)，我們可以考慮通過(guò)政府現(xiàn)有圖書管理部門來(lái)給民營(yíng)圖書工作室統(tǒng)一管理選題，并發(fā)放所需書號(hào)，這一方面降低了民營(yíng)圖書工作室的出版成本，另一方面也可以杜絕社會(huì)上的買賣書號(hào)現(xiàn)象。就目前情況來(lái)看，各省新聞出版管理局下的圖書出版管理處本身職能就包括負(fù)責(zé)書號(hào)、版號(hào)及出版物的管理，同時(shí)還兼管屬地出版社的出版選題報(bào)批工作，讓其兼管民營(yíng)圖書工作室的圖書出版工作，也算是盡其職能。而且，這也是符合新聞出版改革的中央精神，即將非公有出版工作室作為新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，納入行業(yè)規(guī)劃和管理，引導(dǎo)和規(guī)范非公有出版工作室的經(jīng)營(yíng)行為。實(shí)際操作中，可以在管理部門通過(guò)選題申報(bào)和內(nèi)容管理的情況下，掛靠在指定的出版社，出版相關(guān)圖書。

3. 民營(yíng)圖書工作室可以積極與出版社合作

既然民營(yíng)圖書工作室不能轉(zhuǎn)化為出版社，那么就要加強(qiáng)與國(guó)有出版社的合作。

目前，民營(yíng)圖書工作室與出版社的合作，基于兩種模式：其一，采取品牌合作，包括個(gè)別圖書品種與系列圖書的合作，也有的稱為項(xiàng)目合作。例如，星火英語(yǔ)的合作出版社并不局限于一家，有上海交通大學(xué)出版社、武漢大學(xué)出版社、安徽人民出版社、安徽科技出版社等。在這種模式下，民營(yíng)圖書工作室和出版社是各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的，合作的圖書按議定的比例分成，或者民營(yíng)圖書工作室直接按規(guī)定向出版社交納一定金額的出版費(fèi)用。其二，可以采取分公司形式，也就是基于股份制的公司關(guān)系。在這種模式下，國(guó)有出版社可將具有發(fā)展前景的民營(yíng)圖書工作室納入自己的旗下，進(jìn)行長(zhǎng)久的合作，以促進(jìn)兩者的共同發(fā)展。事實(shí)上，民營(yíng)圖書工作室的優(yōu)勢(shì)和國(guó)有出版社的強(qiáng)項(xiàng)結(jié)合，就能形成強(qiáng)強(qiáng)合作的局面。以打造精品暢銷書為核心的長(zhǎng)江文藝出版社北京圖書中心，涌現(xiàn)出了金麗紅、黎波、安波舜等一些著名的圖書策劃人，就是這個(gè)模式的成功合作事例。

從前一種模式可以看出，民營(yíng)圖書工作室不是出版社的一部分，經(jīng)濟(jì)是獨(dú)立的。這種模式，顯然就是原來(lái)的買賣書號(hào)的行為。后一種模式，雖然與社內(nèi)其他編輯部室的運(yùn)行體制不同，但民營(yíng)圖書工作室已經(jīng)成為出版社的一部分，性質(zhì)發(fā)生了變化。

民營(yíng)圖書工作室一邊來(lái)勢(shì)洶洶，帶給國(guó)有出版社不小的壓力，一邊又面臨著生存危機(jī)，受致命的書號(hào)束縛。一直處于尷尬境地的民營(yíng)出版社何時(shí)才能夠真正運(yùn)行得更為健康更為繁榮，這需要各方的共同不懈努力。我們期待著民營(yíng)圖書工作室的事業(yè)能更興旺，也期待著民營(yíng)圖書工作室繼續(xù)為我國(guó)的出版事業(yè)注入新鮮的活力。

（作者單位：浙江工商大學(xué)人文與傳播學(xué)院）