下一階段目標(biāo)，瞄準(zhǔn)全國(guó)票房前五

在內(nèi)地眾多影視文化企業(yè)中，橫店集團(tuán)頗為獨(dú)特——最初通過(guò)外景拍攝基地建設(shè)切入影視產(chǎn)業(yè)，贏得廣泛聲譽(yù)。近年來(lái)，橫店集團(tuán)開(kāi)始在影視領(lǐng)域推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。內(nèi)容方面，集團(tuán)旗下的橫店影視制作有限公司已進(jìn)行諸多嘗試，尤其在合拍領(lǐng)域。最新有消息稱(chēng)，橫店集團(tuán)與?？怂购吓牡哪Щ么笃兑磺Я阋灰埂芬勋@得合拍片資格。該片預(yù)算高達(dá)7000萬(wàn)美元，將由《蝎子王》（The Scorpion King）導(dǎo)演查克·拉塞爾（Chuck Russell）執(zhí)導(dǎo)，新星利亞姆·海姆斯沃斯（Liam Hemsworth）和奧斯卡影帝安東尼·霍普金斯（Anthony Hopkins）參演。此外，橫店投資、3D實(shí)拍的魔幻愛(ài)情動(dòng)作片《白狐》目前正在進(jìn)行后期制作。

終端領(lǐng)域，橫店集團(tuán)也在穩(wěn)步發(fā)力。2009年運(yùn)作的橫店院線(xiàn)經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，目前已進(jìn)入全國(guó)院線(xiàn)前九之列。6月初，在“2013·夏季全國(guó)電影院線(xiàn)影片推介暨市場(chǎng)研討會(huì)”舉辦期間，《綜藝》專(zhuān)訪(fǎng)了橫店集團(tuán)總裁助理、橫店影視娛樂(lè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐天福。徐天福介紹，橫店集團(tuán)對(duì)旗下影視各業(yè)務(wù)都有具體目標(biāo)，橫店院線(xiàn)現(xiàn)在已有120多家影院，“我們希望在業(yè)內(nèi)擁有相應(yīng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。現(xiàn)在院線(xiàn)在全國(guó)院線(xiàn)票房榜單排名第九，下一階段的目標(biāo)是躋身前五。”

《綜藝》：在橫店集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)中，影視文化產(chǎn)業(yè)處于何種位置？

徐天福：橫店集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要分為四大部分。單就收入來(lái)說(shuō)，目前占比較大的是兩個(gè)實(shí)業(yè)板塊——電氣電子和醫(yī)藥化學(xué)。橫店集團(tuán)起家于工業(yè)，但影視文化產(chǎn)業(yè)的社會(huì)影響力更大。我們還有一個(gè)“新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”，主要涉及高科技化的一些新產(chǎn)業(yè)，比如航空，已有通用航空公司，橫店機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目正在推進(jìn)。

《綜藝》：影視文化方面，集團(tuán)下屬企業(yè)不少，各公司如何分工協(xié)作？

徐天福：影視文化產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務(wù)和公司確實(shí)不少，從2006年前后，集團(tuán)就已著手整合。目前影視文化也主要有四大業(yè)務(wù)板塊：以橫店影視城為主的影視旅游產(chǎn)業(yè)；內(nèi)容領(lǐng)域的影視制作業(yè)務(wù)；以橫店電影院線(xiàn)為主體的終端發(fā)行放映業(yè)務(wù)；針對(duì)新人培養(yǎng)的職業(yè)教育和影視培訓(xùn)。這四部分業(yè)務(wù)以前由橫店影視娛樂(lè)有限公司主抓，現(xiàn)在則由集團(tuán)直接管理。集團(tuán)從上到下都很明確——全力以赴打造影視產(chǎn)業(yè)鏈。

《綜藝》：集團(tuán)對(duì)各影視業(yè)務(wù)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)是什么？

徐天福：集團(tuán)對(duì)各塊業(yè)務(wù)都有具體目標(biāo)。以院線(xiàn)為例，目標(biāo)是在行業(yè)內(nèi)擁有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)。具體來(lái)說(shuō)，前一階段的目標(biāo)是躋身全國(guó)前十，此目標(biāo)目前已實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在我們?cè)谌珖?guó)排名第九。下一階段的目標(biāo)是躋身全國(guó)前五。

《綜藝》：記得橫店院線(xiàn)的影院數(shù)量在去年年底就突破了百家，還有20多家都是今年新建成的？

徐天福：是的，今年的目標(biāo)是爭(zhēng)取新建30-40家影院。

《綜藝》：隨著國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)體量增大，企業(yè)發(fā)展對(duì)資本的需求越來(lái)越高。你之前有過(guò)多年金融業(yè)工作經(jīng)歷，怎么看內(nèi)地金融業(yè)與影視業(yè)之間的合作與發(fā)展？

徐天福：現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展很快，但配套政策跟進(jìn)相對(duì)滯后。比如，至今財(cái)政部還沒(méi)有出臺(tái)專(zhuān)門(mén)針對(duì)影視文化企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，相關(guān)法律、法規(guī)還遠(yuǎn)未體系化。金融業(yè)也缺少專(zhuān)門(mén)針對(duì)影視文化企業(yè)的應(yīng)對(duì)體系，大家都在摸索中前行。

其實(shí)銀行對(duì)影視產(chǎn)業(yè)很有興趣。這幾年各商業(yè)銀行都在積極嘗試，但也只是嘗試而已，說(shuō)不上特別規(guī)范。就體系而言，各要件尚未齊備。比如，在美國(guó)，銀行資金參與電影時(shí)有保險(xiǎn)公司的擔(dān)保，但國(guó)內(nèi)現(xiàn)在還沒(méi)有大的專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)公司敢把擔(dān)保電影項(xiàng)目作為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

《綜藝》：在國(guó)內(nèi)的影視企業(yè)中，憑外景/旅游模式起家的橫店集團(tuán)很有特點(diǎn)，但現(xiàn)在各地上馬和準(zhǔn)備上馬的類(lèi)似項(xiàng)目很多，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，橫店如何應(yīng)對(duì)？

徐天福：外景/旅游業(yè)務(wù)不是我具體分管的，但就個(gè)人觀點(diǎn)而言，我們依然能夠保持領(lǐng)先，畢竟橫店已經(jīng)做出了模式和品牌，渡過(guò)了初步積累階段，進(jìn)入了體系化和正規(guī)化發(fā)展階段。有一個(gè)數(shù)據(jù)：橫店影視城的旅游人次在國(guó)內(nèi)僅次于故宮，去年橫店旅游人次為1200萬(wàn)，相信很快就能突破2000萬(wàn)。這真的很不容易，不同于有悠久歷史的故宮，橫店影視城完全是從無(wú)到有，這里資源不多，交通也不便，能有這個(gè)成績(jī)值得驕傲。

當(dāng)然，未來(lái)我們的模式也會(huì)逐步調(diào)整，加快從粗放向集約型的轉(zhuǎn)型，比如對(duì)每個(gè)景點(diǎn)，在內(nèi)涵和科技層面進(jìn)行更深入挖掘——雖然還不能和好萊塢相比，但在國(guó)內(nèi)，橫店影視城無(wú)疑依然處于領(lǐng)先行列。

《綜藝》：從集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度出發(fā)，你認(rèn)為什么樣的電影產(chǎn)品，才能最好地發(fā)揮橫店在其他環(huán)節(jié)所積累的優(yōu)勢(shì)？

徐天福：內(nèi)容制作是我們影視業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。雖然和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀電影公司相比，我們還有差距，但很快能迎頭趕上。做內(nèi)容還是要發(fā)揮好自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)——獨(dú)有的影視集聚地，加上在發(fā)行、終端環(huán)節(jié)的積累。

在集團(tuán)內(nèi)，各塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)雖然相對(duì)獨(dú)立，但相互間的合作和聯(lián)動(dòng)很多，制作部門(mén)的項(xiàng)目我們也會(huì)參與商議。

《綜藝》：橫店在國(guó)際合作、合拍方面有很多嘗試，你如何看國(guó)際化和本土市場(chǎng)？

徐天福：我覺(jué)得最重要的有兩方面：首先，橫店已經(jīng)是國(guó)內(nèi)的一個(gè)重要的影視文化集聚地，目前在我們這里落戶(hù)的相關(guān)企業(yè)就有510多家；國(guó)內(nèi)每年制作的古裝、年代戲，七八成都在橫店取過(guò)景，這種產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)可極大推動(dòng)我們的對(duì)外合作。第二是主觀層面的：我們很注重學(xué)習(xí)，橫店人向來(lái)敢為人先，敢于第一個(gè)吃螃蟹，不然的話(huà)橫店集團(tuán)也做不到今天的規(guī)模和影響力。