這個(gè)動(dòng)畫，有點(diǎn)大

昆塔：盒子總動(dòng)員》的導(dǎo)演李煉最近很忙。6月4日，在參加完“2013·夏季全國院線影片推介會(huì)”后，他急忙趕回杭州簽署《昆塔：盒子總動(dòng)員》在俄羅斯的發(fā)行協(xié)議。而此前一天，他又接到了意大利某發(fā)行商打來的國際長途，對(duì)方有意發(fā)行該片。之前他還緊鑼密鼓地完成了德國、法國等地的發(fā)行布局。

作為動(dòng)畫電影導(dǎo)演，李煉多少讓人覺得陌生。而作為農(nóng)夫山泉的廣告“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”“水是大自然的搬運(yùn)工”的創(chuàng)意者，他在廣告圈可謂無人不知?！皬V告人跨行做動(dòng)畫，是不是有點(diǎn)瘋狂？”他自嘲道。

《昆塔：盒子總動(dòng)員》出品方浙江博采傳媒有限公司由李煉一手創(chuàng)建。

1993年，這家新的廣告公司開始運(yùn)轉(zhuǎn)，其中農(nóng)夫山泉是他們19年來的忠實(shí)客戶。李煉基本上走遍了中國所有優(yōu)質(zhì)水源地，“所以對(duì)水特別有感覺?！倍独ニ汉凶涌倓?dòng)員》正是一部與水有著不解之緣的動(dòng)畫電影。

作為博采傳媒的CEO，李煉比其他動(dòng)畫電影導(dǎo)演多了一重身份。也正因如此，李煉有權(quán)決定更多事情。

他既是談判桌上的老板，也是攝影棚里的幕后推手?！皬臄z影到導(dǎo)演，從剪輯到后期制作，從三維特效到配音，我一條龍可以完成一個(gè)廣告片，所有廣告片的內(nèi)容我也可以一個(gè)人完成。”李煉就這樣干了20年廣告。

在《昆塔：盒子總動(dòng)員》拍攝結(jié)束的那天，李煉的初中師友聚會(huì)。聊天時(shí)，李煉很興奮地告訴自己愛戴的一位老師說終于拍了人生第一部電影——初中時(shí)，當(dāng)被老師問及你的夢(mèng)想是什么，李煉告訴過對(duì)方說要做一名導(dǎo)演，要拍電影。當(dāng)李煉得知對(duì)方早已把這有關(guān)夢(mèng)想的對(duì)話忘在九霄云外時(shí)，他略感失落。

李煉當(dāng)時(shí)就醒悟：原來，夢(mèng)想是自己的事情，跟別人無關(guān)?！澳阌袎?mèng)想，就去努力實(shí)現(xiàn)。別人不會(huì)時(shí)時(shí)刻刻去提醒你前方的路該怎么走。”

按常理，李煉在廣告行業(yè)干了20年，攢了一筆財(cái)富，完全可以過著舒舒服服、無憂無慮的日子。而因?yàn)檫@個(gè)電影夢(mèng)，李煉率領(lǐng)200多人的制作團(tuán)隊(duì)，“每天16小時(shí)”為《昆塔：盒子總動(dòng)員》拼命。

“《昆塔：盒子總動(dòng)員》如此龐大的團(tuán)隊(duì)，加上阿里云6700多臺(tái)機(jī)器的渲染隊(duì)伍，制作規(guī)模之大可想而知。”在當(dāng)前如“快消品”一般的國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)環(huán)境下，李煉的這種“投入”不多見?！昂芏嗳藙裎?，大可模仿其他國產(chǎn)動(dòng)畫電影的路子，不費(fèi)力就能完成一部電影，興許還能撈一把?！崩顭捫ρ?。

他最終選擇了另一條路?！拔腋嬖V整個(gè)團(tuán)隊(duì)，要為國產(chǎn)動(dòng)畫電影增光添色，讓更多觀眾喜歡國產(chǎn)動(dòng)畫電影，所以‘無限逼近好萊塢頂級(jí)動(dòng)畫’成為我們的目標(biāo)?！?/p>

《綜藝》：在《昆塔：盒子總動(dòng)員》開拍前，你做了哪些準(zhǔn)備工作？

李煉：我在廣告行業(yè)做了20年，所以一開始做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)就不會(huì)特別盲目。項(xiàng)目開始前我會(huì)先去分析如何讓這個(gè)品牌將來有機(jī)會(huì)更好地發(fā)展，怎么去建立它的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

因?yàn)樗衅放贫际且蛔鹱炙?，底端是受眾認(rèn)知度，頂端是品牌高度，如果直接做一個(gè)高端、頂尖的產(chǎn)品，沒有基礎(chǔ)很難成功。跟目標(biāo)用戶事先沒有溝通，產(chǎn)品就沒有很好的認(rèn)知度，所以一開始博采傳媒先做了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。這個(gè)社區(qū)有兩個(gè)目的，一是積累用戶，讓用戶知道“昆塔”；此外，通過這個(gè)方式檢驗(yàn)我們的創(chuàng)作，看他們是否有興趣。用這樣的方式我們做了兩年，兩年后才開始電影的創(chuàng)作。

《綜藝》：制作過程遇到最大困難是什么？

李煉：這期間碰到最大的困難其實(shí)是人的問題：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，這是最難的事情?！独ニ汉凶涌倓?dòng)員》的核心團(tuán)隊(duì)原來僅4個(gè)人，后來擴(kuò)編差不多有200多人，都是在一年半的時(shí)間里新招的。大家的能力、原公司文化背景都參差不齊，到博采之后要重新熔煉一遍。

這個(gè)過程好比每天跟兩百個(gè)想法不一樣的人掰手腕，難度可想而知。因?yàn)榇罅康娜藛T從沒有做過如此高要求的畫面產(chǎn)品，他們對(duì)《昆塔：盒子總動(dòng)員》制作標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同和自身的能力沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，我們?cè)撊绾螏椭麄儯@些都是這部動(dòng)畫電影制作過程中遇到的非常艱難的事情。

《綜藝》：那又是如何解決的？

李煉：這時(shí)我只能沉下去，陪著他們。就像師傅帶徒弟一樣，教他們一步一步走，建立他們的信心。我們經(jīng)歷了7個(gè)月這樣特別辛苦的時(shí)期。在那之后，當(dāng)所有員工看到自己所做影片的階段成果之后，大家都相信了原來我們可以做到，這樣才算統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)和制作標(biāo)準(zhǔn)。

《綜藝》：國產(chǎn)動(dòng)畫電影普遍投資偏低，《昆塔：盒子總動(dòng)員》的投資是不是太大了？

李煉：我對(duì)《昆塔：盒子總動(dòng)員》有比較大的期待，希望它面世之后能改變投資界對(duì)動(dòng)畫電影的看法。如果說《昆塔：盒子總動(dòng)員》是一個(gè)里程碑，那我覺得它的意義不止在于這部動(dòng)畫電影在制作方面的提升，也能從中看出國產(chǎn)動(dòng)畫電影有沒有機(jī)會(huì)以高投入、全球定位去博一個(gè)更大的回報(bào)。

如果這個(gè)路子行得通，我認(rèn)為接下來就會(huì)是一個(gè)很繁榮的階段，會(huì)有很多人愿意投更多的資金去做動(dòng)畫電影，這樣整個(gè)行業(yè)會(huì)得到改善，整個(gè)國產(chǎn)動(dòng)畫電影的制作水平也將大幅提升。動(dòng)畫人有義務(wù)想辦法讓觀眾更喜歡國產(chǎn)動(dòng)畫電影。

《綜藝》：你如此做的動(dòng)力是什么？

李煉：首先，身為公司的CEO使我有權(quán)決定要做什么。大多數(shù)導(dǎo)演可能受制于各方條件，沒有這個(gè)權(quán)利，沒有辦法獲得充足的資金支持來提升電影的質(zhì)量。

另外，我在廣告行業(yè)20年，從拍攝到制作，每一環(huán)節(jié)不僅親力親為，而且我在很多環(huán)節(jié)上都算是國內(nèi)比較高的制作水準(zhǔn)。所以我對(duì)整個(gè)體系有比較好的掌控力。也就是說給我兩百個(gè)“蝦兵蟹將”，我也有辦法在短時(shí)間內(nèi)把他們訓(xùn)練出來去戰(zhàn)斗。

這樣的能力和背景并非所有人都擁有，我覺得如果我不去做，去改變現(xiàn)狀的那個(gè)人在哪里我不知道。我有這樣的責(zé)任，我去做這個(gè)事情可能會(huì)更快一些。在戛納電影節(jié)等國際影展上，很多發(fā)行商對(duì)我們的影片都非常感興趣，也收獲了很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)我們的鼓舞和幫助，建立了很好的國際資源。那時(shí)就堅(jiān)定了要把《昆塔：盒子總動(dòng)員》做好的信念。

《綜藝》：《昆塔：盒子總動(dòng)員》目前的海外發(fā)行主要集中在歐美，在東南亞地區(qū)的發(fā)行情況如何？

李煉：我暫時(shí)沒有考慮東南亞地區(qū)的發(fā)行。這件事就好比跳高，要想破世界紀(jì)錄，只有把那個(gè)竿子放到超過世界紀(jì)錄的高度去練才行。

東南亞地區(qū)歷來是國內(nèi)較多片方喜歡嘗試的發(fā)行區(qū)域。如果我們能拿下歐美地區(qū)，就沒有理由拿不下東南亞。所以這個(gè)項(xiàng)目從第一天開始就鎖定了歐美，我認(rèn)為《昆塔：盒子總動(dòng)員》除了國內(nèi)，只有進(jìn)入歐美市場(chǎng)才算贏。