“聘任制公務(wù)員”開出的新通道

近日，北京市委組織部和市人社局聯(lián)合發(fā)布了“北京市2013年公開招聘聘任制公務(wù)員公告”：面向全國公開招聘聘任制公務(wù)員6名。這6名應(yīng)聘成功者將以年薪不低于20萬元的待遇，加盟市科委、市交通委和北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，成為其高級(jí)主管。

近幾年，公開遴選副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，公開選拔國企高管，公開選拔醫(yī)院院長相繼出現(xiàn)……種種公開選拔的舉措都在向青年人傳遞著一個(gè)信息，那就是只要努力奮斗，就會(huì)有機(jī)會(huì)。

青年成長，有了更多種選擇。

人人都有升職夢(mèng)

都說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，在職場也是一樣。想有更大發(fā)展空間是每個(gè)人所期待和向往的。

升職，是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過程?！霸谝粋€(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)雇員都傾向于上升至更高的職稱地位?！?/p>

“升職是體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我的一種方式。”微博上，網(wǎng)友“窮不開心”的一番感慨引來眾多贊同。盡管也有人自動(dòng)放棄升職或者對(duì)升職不屑一顧，以圖安逸，但是不可否認(rèn)，絕大多數(shù)人還都有一個(gè)升職夢(mèng)。

目前，人們普遍認(rèn)知的上升有兩種方法：其一，是上面的“拉動(dòng)”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動(dòng)”，即自我能力和工作中的進(jìn)步。更有人在工作百忙之中擠出吃飯睡覺的時(shí)間報(bào)名參加各種學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班，去書店買回一摞一摞的專業(yè)書籍以及各類職場實(shí)用手冊(cè)，充電的目的之一就是為自己增加升職的砝碼。

“海歸”趙先生在同學(xué)會(huì)上大發(fā)牢騷，抱怨命運(yùn)對(duì)他的不公。其抱怨的內(nèi)容司空見慣，無非是家庭出身貧寒、父母不是達(dá)官貴人云云。

其實(shí)，他就讀于美國一流商學(xué)院，換過不少工作，曾經(jīng)商海沉浮，在同學(xué)中已經(jīng)算是佼佼者了。這樣一個(gè)見過世面的人物，為何還有這樣的感慨？

他說：“上流社會(huì)已經(jīng)把利益分配光了，我們?cè)倥σ彩菫樗麄兎?wù)的！”他在拿到MBA學(xué)位后，志得意滿地去華爾街找工作，滿

文 李 昂以為憑名校的文憑，加上多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能找到一份滿意的工作。

可是，到幾家世界著名的銀行和投資公司面試后，他發(fā)現(xiàn)，精明的美國人現(xiàn)在很懂中國的“路數(shù)”了。他所應(yīng)聘的與中國業(yè)務(wù)相關(guān)的職位，均要求“在中國有廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”。而這種職位，經(jīng)常被一些留學(xué)在外的干部子弟把持著，擠不進(jìn)去。

他深切地感受到，無論如何努力，即使獲得了一定數(shù)量的財(cái)富，卻終究面臨一個(gè)瓶頸?？释苡懈髠€(gè)人發(fā)展空間的他決定回國發(fā)展。

于先生就幸運(yùn)很多。十年前就進(jìn)入某知名外企的他目前已坐上了總監(jiān)的位子，他說在外企個(gè)人的上升空間基本不受局限，只要有能力、有忠誠度，3—5年后都會(huì)有上升機(jī)會(huì)。因此外企人際關(guān)系相對(duì)簡單，大家都把心思放在工作和學(xué)習(xí)上，機(jī)會(huì)相對(duì)公平。

的確，“人往高處走”是支撐個(gè)人奮斗的最大動(dòng)力。一個(gè)健康的社會(huì)，一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，不會(huì)讓沒有關(guān)系和背景的普通人寸步難行，也不會(huì)讓“求穩(wěn)”成為年輕人的處世哲學(xué)。一個(gè)合理的社會(huì)，是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的社會(huì)，社會(huì)成員的競爭機(jī)會(huì)應(yīng)該是公平的，上升的渠道應(yīng)該是多元的。

無上升空間成離職元兇

中國人力資源開發(fā)網(wǎng)近期進(jìn)行了“員工跳槽的主要原因”調(diào)查，結(jié)果顯示：“沒有個(gè)人發(fā)展、上升空間”是員工最終選擇離去的關(guān)鍵因素，選擇這一原因的人數(shù)在參與調(diào)查的1229人中占了幾近一半的比例。

剛剛?cè)⒌膶O先生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，工商管理碩士。畢業(yè)后一直在一家全國知名電器企業(yè)的杭州銷售分公司從事行政管理工作，目前擔(dān)任分公司副總經(jīng)理。表面看起來孫先生事業(yè)有成，前途無量，然而，他最近卻苦惱不已，原因之一就是公司采取從總公司"空降"的方式新任命了一個(gè)總經(jīng)理，使他的升職希望徹底破滅；擔(dān)任副總?cè)陙?，工資從沒有漲過，這讓他有些灰心。

為此，他有兩個(gè)想法，一是打算跳槽去外資公司，二是想自己創(chuàng)業(yè)，去做電器銷售。杭州獨(dú)之秀職業(yè)顧問對(duì)孫先生的職業(yè)綜合能力做了個(gè)測(cè)評(píng)，指出高薪和高職位幾乎是每位職場人努力的最大工作動(dòng)力，而孫先生目前的工作在這兩方面都不能滿足，所以缺乏基本的工作動(dòng)力。

最終，職業(yè)顧問給孫先生的建議是：總體來說，孫先生在企業(yè)管理上還是有很強(qiáng)的職業(yè)競爭力的，上升空間仍然很大，最好的選擇就是——跳槽。

這種現(xiàn)象不只存在于資歷老的員工，近日，復(fù)旦大學(xué)也公布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，表明目前職場新生的離職率整體高達(dá)三成，其辭職的理由包括食堂伙食太差、不想加班、不能上網(wǎng)，以及沒有上升空間等50余種。阿斯利康中國人力資源副總裁張偉直言：“員工對(duì)伙食、住宿等條件不滿而離職，僅僅是表面現(xiàn)象。流動(dòng)率高的深層次原因是員工感受不到上升空間和歸屬感?！?/p>

相較于已經(jīng)身在職場的人們，大學(xué)畢業(yè)生在就業(yè)時(shí)，其個(gè)人成長與上升空間也越來越受重視。去年，中國青年報(bào)曾有一組調(diào)查結(jié)果，薪酬是大多數(shù)畢業(yè)生找工作時(shí)最主要的考慮因素，占57.69%，但接受采訪的大部分畢業(yè)生并未將薪酬視為唯一標(biāo)準(zhǔn)。其他因素也非常重要，如職業(yè)發(fā)展前景占41.63%。

林某從北京大學(xué)畢業(yè)后，留在之前實(shí)習(xí)的一家新成立不久的咨詢公司，沒有戶口，月薪5000元左右。在同學(xué)看來，這并不是個(gè)理想的選擇。但她卻說“我對(duì)工作最大的要求是可以發(fā)揮自己的價(jià)值，待在一個(gè)成長型的公司，個(gè)人能力會(huì)得到很大提升，薪酬當(dāng)然重要，但不是最重要的?！?/p>

的確，現(xiàn)在的青年人越來越理性，越來越看重自我的上升空間。甚至有人坦言，“如果沒有上升空間，再豐厚的待遇也留不住我。相反，如果有一定的上升空間，即使暫時(shí)待遇一般，也會(huì)吸引我?！?/p>

多種成才渠道向青年打開

針對(duì)越來越多的公開選拔，相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“傳統(tǒng)的干部選拔是在公務(wù)員中產(chǎn)生，公開選拔則突破了‘身份’、‘體制內(nèi)外’等多方面的限制。”網(wǎng)民評(píng)價(jià)說：好現(xiàn)象，有很多精英想要為國家進(jìn)步做貢獻(xiàn)，想要通過努力為社會(huì)服務(wù)，現(xiàn)在他們有了機(jī)會(huì)。

的確，這種有利于在年輕人中倡導(dǎo)擇優(yōu)錄取、展現(xiàn)自我的方式，讓一批腳踏實(shí)地、學(xué)有所長、年富力強(qiáng)的青年人才得到重用，促進(jìn)青年人不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、挑戰(zhàn)自我。雖然有些參選者沒有成功競選上，但這種形式也磨練了他們的意志，有些還在參選過程中被其它單位和部門挑中，這種公選的方式值得運(yùn)用到更多崗位的人才選拔上。

如今，無論是在國家機(jī)關(guān)，還是國企、事業(yè)單位、外企等，青年人的上升渠道正在逐漸增多，公開招聘、公開選拔等舉措讓青年人看到了希望，也有了動(dòng)力。我們身邊，通過各種途徑成長發(fā)展的個(gè)案不勝枚舉。

36歲的張女士畢業(yè)于華東師范大學(xué)圖書管理系，本科學(xué)歷，臨近畢業(yè)時(shí)，報(bào)考了當(dāng)年國家機(jī)關(guān)公務(wù)員考試，最終以絕對(duì)的高分優(yōu)勢(shì)來到了北京，當(dāng)了一名公務(wù)員。自從參加工作，她就一心撲在工作上，由于工作能力突出，她得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，一路被提拔為處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。這種提拔屬于傳統(tǒng)的晉升方式。

“80后”魏先生本科畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)的農(nóng)墾局工作，經(jīng)常奔波在田間地頭和實(shí)驗(yàn)室之間。當(dāng)?shù)弥r(nóng)墾局要組織考試，公開選拔下屬3個(gè)大型農(nóng)場的副場長時(shí)，他決定試一試。結(jié)果，他一路過關(guān)斬將，25歲就當(dāng)上了副場長。“如果沒有公選，就沒有我的今天?！?/p>

劉小姐畢業(yè)于華中理工大學(xué)，26歲碩士畢業(yè)后應(yīng)聘某知名外企，經(jīng)過筆試之后，又歷經(jīng)13次公開面試，最終從眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，從事軟件研發(fā)，年薪60萬?！吧习嗟谝惶?，我就收到同事們的郵件，一致要求我把照片上傳到公司內(nèi)網(wǎng)上。因?yàn)檫@家企業(yè)在中國總部，算上我只有兩名女性，我又是做研發(fā)的，所以同事們都很好奇這是什么樣的一位女生能走進(jìn)這里。我得益于公開招聘這種機(jī)制，否則初出茅廬的我怎么能走進(jìn)這里。”

王先生本科畢業(yè)后在一家公司做了兩年銷售，“雖然薪水也頗豐，但是總覺得這不是我想要的?！币虼?，與幾位志同道合的碩士研究生同學(xué)一起合資開了一家小公司，自己創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在，公司的規(guī)模越做越大，他和幾位合伙人也一起找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。

類似的例子還有很多，隨著各類招聘、選拔逐漸公開、透明，青年人的上升渠道正在逐步拓寬，很多青年人看到，只要努力，就會(huì)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

一個(gè)開放、公平、健康的社會(huì)，是一個(gè)社會(huì)各階層有序流動(dòng)的社會(huì)，上升的渠道對(duì)于每個(gè)人來說都是通暢無阻的，發(fā)展的機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人都是相對(duì)平等的。不論你出身如何，來自哪里，只要你努力奮斗，都有機(jī)會(huì)成為社會(huì)精英，成為成功人士。

自我升值打通成長途徑

當(dāng)然，雖說條條道路通羅馬，但不論走哪一條路，都需要青年人全力的付出，形成鮮明的個(gè)人競爭力。要知道，任何好時(shí)代都不是描繪出來的，而必然是努力奮斗、攻堅(jiān)克難的結(jié)果。在這方面，需要年輕人有明確的奮斗目標(biāo)、了解社會(huì)和市場需求、正確的評(píng)估自身的競爭力。要知道，沒有人能隨隨便便成功！

只有自我“升值”，才能打通成長途徑。這方面，青年人可以通過多種渠道實(shí)現(xiàn)：培養(yǎng)職業(yè)興趣，發(fā)揮專業(yè)特長；進(jìn)入快速成長或高回報(bào)的行業(yè)，從而帶動(dòng)身價(jià)提升；增強(qiáng)專業(yè)技能，擴(kuò)大知識(shí)范圍，努力成為企業(yè)不可或缺的人物。

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，85%的中層員工認(rèn)為通過跳槽可以實(shí)現(xiàn)自我提升，獲得更大的發(fā)展空間。對(duì)此專家指出，跳槽是鑰匙，但不是萬能鑰匙。精心包裝過去的工作成績，充分展示自己的核心競爭力，跳槽提高身價(jià)并非難事。但要仔細(xì)分析自身實(shí)力：明晰定位，提升能力，晉升提價(jià)，這樣的三部曲要通過個(gè)人努力去完成。要了解自己的長處和劣勢(shì)，確定職業(yè)定位；制定出短期、中期、長期發(fā)展計(jì)劃，從知識(shí)、技能、人際關(guān)系等方面提升自己。

當(dāng)今的社會(huì)更加多元化，更多的機(jī)會(huì)之門向青年敞開，為青年人提供了更公平的競爭環(huán)境，更廣闊的上升空間。如何把握住這些機(jī)會(huì)，要靠青年人自己的努力?！盀榍嗄犟Y騁思想打開更浩瀚的天空，為青年實(shí)踐創(chuàng)新搭建更廣闊的舞臺(tái)，為青年塑造人生提供更豐富的機(jī)會(huì)，為青年建功立業(yè)創(chuàng)造更有利的條件?！蹦贻p人有希望，社會(huì)就有希望，國家就有希望；年輕人有光明的前途可奔，社會(huì)的未來就一片大好。