朱鼎健 觀瀾湖事業(yè)傳承人

如果問世界上最大的高爾夫球會在哪？答案是中國觀瀾湖。父親去世后，他繼承了家族的事業(yè)，成為觀瀾湖的掌門人。

他秉承父親艱苦卓絕的精神和矢志不渝的意志，將觀瀾湖高爾夫球會打造成世界唯一匯聚五大洲的風(fēng)格，集休閑、度假、居住、購物、展覽、商務(wù)于一身的新型城市綜合體，并被“世界吉尼斯記錄組織”評為世界第一大高爾夫球會。

300億資產(chǎn)，中國外來富豪榜第三的排名，他從不關(guān)心。雖然出身香港名門望族，但沒有富家子弟驕奢的習(xí)性，不好豪車名表，也沒有私人飛機(jī)和游艇。他的最大愛好是工作，其次就是健身。

他就是全國青聯(lián)常委、觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁朱鼎健。

成長在壓力下

朱鼎健出生在香港，家中有一個姐姐，兩個弟弟，兩個妹妹。父親朱樹豪，是個典型的潮州嚴(yán)父，自幼對子女嚴(yán)格要求。朱鼎健作為家中長子，從小在壓力下成長，嚴(yán)格自律，為弟弟妹妹們做了很好的表率作用。

“父親的許多精神和價值觀都影響我至今，他從小教育我們，要‘以身作則’、‘世上沒有不勞而獲’。”朱鼎健說，因受父親價值觀的熏陶，他從小都是通過自己做家務(wù)來賺取零用錢，諸如擦地板、刷碗、擦皮鞋等。

中學(xué)時，朱鼎健被父母送到加拿大讀書，住在寄宿家庭。因為朱鼎健從小養(yǎng)成了自力更生、豐衣足食的好習(xí)慣，平時，在學(xué)習(xí)之余，他會在居民區(qū)里幫著鄰居做些零活兒：修剪花草、打掃積雪等補(bǔ)貼一部分生活費(fèi)用。在加拿大，16歲為法定成年，朱鼎健在不耽誤學(xué)習(xí)的前提下，到社會上做一些暑期工：作過餐廳服務(wù)生，超市收銀員，便利店雜貨員等等。他生活勤儉節(jié)約，逢年過節(jié)還將辛苦攢下來的錢給家人買禮物。

大學(xué)期間，朱鼎健攻讀的是加拿大西安大略大學(xué)工商管理專業(yè)。天資聰明、勤奮好學(xué)的朱鼎健利用假期其他同學(xué)休假的時間提前攻讀下一學(xué)期的課程。因此，他僅用了兩年的時間就修滿了大學(xué)四年的學(xué)分，比別的同學(xué)提前兩年畢業(yè)。當(dāng)問其原因時，朱鼎健對記者說：“我很小的時候，父母就一起早出晚歸，辛苦忙碌。那時我還不知道他們在忙些什么，只是想能快點長大幫助他們……1992年，父親投資的深圳觀瀾湖成立。項目很大，投資也很多，父親很辛苦。我當(dāng)時就覺得那時他需要更多的人來幫助他，所以要快些完成學(xué)業(yè)……”

天生的使命感讓他義無反顧地選擇協(xié)助父親工作的人生道路。對于朱鼎健，責(zé)任、擔(dān)當(dāng)是父親從小培養(yǎng)他的優(yōu)良品格。這也造就了他大學(xué)畢業(yè)后，義不容辭地為父母排憂解難。

成才于奮斗中

剛走出大學(xué)校園的朱鼎健并沒有直接進(jìn)入家族企業(yè)擔(dān)任高管，而是從從草坪管理的職務(wù)開始一步步做起。從草坪管理到禮賓部，又到培訓(xùn)部，再到餐飲部……朱鼎健清楚地認(rèn)識到，父親朱樹豪向來是任人唯賢，而非任人唯親的，他自己也不會因為是父親的兒子便可以越級晉升。協(xié)助父親工作是自己當(dāng)初的志向和選擇，他希望能像父親當(dāng)初白手起家那樣，通過奮斗獲取自己想要得到的東西。他也明白，在從基層的鍛煉中培養(yǎng)出自己實干的能力，如此才能真正幫到父親。

1995年，深圳觀瀾湖迎來了第41屆高爾夫球世界杯決賽，這是中國第一次成功申請舉辦高爾夫國際賽事，更是深圳觀瀾湖的第一次。此次活動將會有32支國家和地區(qū)的代表隊參賽，上百家新聞媒體進(jìn)行報道。對于剛成立不久的深圳觀瀾湖來說，這無疑是一個絕好的向世界展現(xiàn)自己的機(jī)會。那時，剛剛留學(xué)歸來的朱鼎健還沒有接觸到公司的核心運(yùn)營層面，但他憑借著自己的外語優(yōu)勢做一些與外國媒體、參賽選手交流、溝通的工作，承擔(dān)起宣傳觀瀾湖的大任。

2001年，“泰格·伍茲中國挑戰(zhàn)賽”在觀瀾湖高爾夫球會舉行，這次活動由朱鼎健負(fù)責(zé)和贊助商談判經(jīng)營的相關(guān)事宜。然而，賽會的籌備工作剛開始不久，就發(fā)生了美國“911”事件。一時間，世界處在一片恐慌的氣氛中，全球經(jīng)濟(jì)遭受影響，賽事的舉行也跟著受牽連，媒體和參賽隊員更可能會因此缺席。在觀瀾湖，大家議論紛紛，也有取消賽事的意見。然而，繼承了父親朱樹豪困中求生，險中求勝精神的朱鼎健果斷堅持：賽會繼續(xù)舉行！為此，他做了充分的危機(jī)應(yīng)急處理準(zhǔn)備：他親自與賽會合作商溝通，消除他們的疑慮，安撫他們的情緒……把一切可能出現(xiàn)的問題都想在了賽前，妥善做了應(yīng)對措施，得以使賽事順利舉辦。這不但為企業(yè)挽回了可能因違約而遭受賠償?shù)膿p失，而且還成功地打出打響了深圳觀瀾湖在世界高爾夫球迷會的一面旗幟。讓世界熱愛高爾夫球的愛好者了解到中國高爾夫，了解到深圳觀瀾湖。朱鼎健說：“以往打造這么一個活動僅僅是宣傳、推廣，不會去想企業(yè)是否盈利。而這一次不但化險為夷、成功地做了宣傳推廣，還第一次讓觀瀾湖在宣傳賽事中盈利?！敝於〉倪@一次成功舉辦運(yùn)作得到了企業(yè)上下，尤其是父親朱樹豪的充分認(rèn)可。

隨后，1997年， 亞洲金融危機(jī)時，觀瀾湖以不凡的魄力追加投資，一度成為亞洲第一大高爾夫球會。2002-2003年，當(dāng)全球股市處在持續(xù)抵迷的情況下，觀瀾湖又大刀闊斧擴(kuò)充渠道，一舉成為世界第一大高爾夫球會。在這樣跟隨父親南征北戰(zhàn)，化險為夷的過程中，朱鼎健也學(xué)會了父親朱樹豪如何在危機(jī)中規(guī)避風(fēng)險，降低損失，以一種與眾不同的營銷理念、膽識和魄力在危機(jī)中追加資本，融資的能力。

朱鼎健隨著企業(yè)發(fā)展快速成長起來，他已不再是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，而是具備豐厚經(jīng)驗和閱歷，能夠在企業(yè)獨當(dāng)一面的中流砥柱。

受命于危難時

2009年，朱樹豪因為身體原因無法再像以前那樣在外勞碌奔波，只得讓朱鼎健替自己沖鋒陷陣。

“父親身體一直都很好，誰也不會想到一個50多歲的人就得了癌癥，還是晚期。”朱鼎健說。那時，朱樹豪剛剛在海南省簽署了一個興建觀瀾湖的合約。那是觀瀾湖第一次跨出廣東省，跨越瓊州海峽，到?？?。雖然已經(jīng)隨父身經(jīng)百戰(zhàn)，但朱鼎健還是會感到莫大的壓力存在，他必須完成由團(tuán)隊的一員到領(lǐng)袖的蛻變。

朱樹豪的病情一天天加重，躺在重癥看護(hù)室的病床上時，他抓住朱鼎健的手，說：“希望你能替我完成兩個心愿：第一替我實現(xiàn)我的夢想，第二替我實現(xiàn)對政府的承諾……”朱鼎健至今牢記父親的囑托。

2011年，觀瀾湖迎來20周年之際，朱鼎健為了能讓父親在病房安心養(yǎng)病，給予父親精神上的最大安慰。他說：“讓他好，就必須給他一個希望……我希望可以拿出好的成績讓他看?！敝於÷暑I(lǐng)企業(yè)高層用了半年的時間制定出一套系統(tǒng)的、觀瀾湖未來五年發(fā)展的策劃書作為送給父親最好的禮物——“五五計劃”“五五規(guī)劃”——計劃規(guī)劃全面分析了企業(yè)的優(yōu)劣，并決定進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，在最初的地產(chǎn)、高爾夫、綜合旅游的基礎(chǔ)上再發(fā)展養(yǎng)生旅游，商業(yè)地產(chǎn)，品牌輸出管理三個業(yè)務(wù)板塊。

朱鼎健先前并未做過“一五”到“四五”的企業(yè)規(guī)劃。他在03至04年，作為全國青聯(lián)常委，在學(xué)習(xí)國家“十一五規(guī)劃”期間受到了啟發(fā)。朱鼎健吸收了黨的一套先進(jìn)的、系統(tǒng)的路線規(guī)劃，把黨優(yōu)秀的觀念、先進(jìn)的理論運(yùn)用到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃上。同時，他融入了父親的精神和夢想，統(tǒng)一企業(yè)全體同仁的價值觀，統(tǒng)一方向和使命。朱鼎健說：“如果員工的價值觀和企業(yè)的價值觀不統(tǒng)一，企業(yè)很難發(fā)展下去，同樣員工也很難提升，因為大家走的是不同道路。所以一個企業(yè)上下，要有統(tǒng)一的價值觀，共同努力去發(fā)展。這很重要?！?/p>

功成在創(chuàng)新上

2011年，父親朱樹豪終因晚期癌癥醫(yī)治無效離開人世。

當(dāng)時只有37歲，卻隨父身經(jīng)百戰(zhàn)的朱鼎健成為接替父職、執(zhí)掌帥印的不二人選。

“父親走了，我覺得他留給我最重要的是一種精神。”朱鼎健說。

每當(dāng)企業(yè)遇到困難時，朱鼎健就會回憶起父親告訴自己的話“人生就是要不斷迎接風(fēng)浪的考驗，一個大浪把你打到水底，沖上來，再去迎接100個大浪的襲來?！闭沁@種“永不言棄、永不言悔”的創(chuàng)業(yè)精神，一直激勵著朱鼎健大膽地去實現(xiàn)父親生前未完成的夢想，踐行對政府的承諾。

時至今日，“五五計劃”剛剛過去一年半的時間，卻取得了驕人的成績，觀瀾湖在朱鼎健的率領(lǐng)下，被打造成世界三大高爾夫度假勝地之一。

談到未來觀瀾湖的發(fā)展，朱鼎健還大刀闊斧地投資50億打造占地50萬平方米的觀瀾新城，內(nèi)建有酒店、辦公寫字樓、公園展覽廳、購物中心、會議中心、公寓等，是一個集休閑、度假、居住、購物、展覽、商務(wù)等多種功能為一體的城市綜合體。在綜合體里，朱鼎健還將引進(jìn)3200個世界一流的、從未在內(nèi)地銷售的國際品牌。至于這些外國名牌企業(yè)為什么能和觀瀾湖合作，朱鼎健自信地說：“這些品牌的高管大多是外國人，他們大都來過觀瀾湖，了解觀瀾湖，看中的是觀瀾湖的品牌，能夠?qū)崿F(xiàn)共贏?！敝於榱吮苊馍虡I(yè)地產(chǎn)的同質(zhì)化，還營造了綜合體的獨特之處，引進(jìn)體驗性的概念，包括滑冰場、新型保齡球、法拉利模擬駕駛體驗等國外新奇的娛樂體驗項目，為廣大客戶帶來不一樣的感受。

此外，朱鼎健還將投資10多億元人民幣與華誼兄弟聯(lián)合打造馮小剛電影公社。

朱鼎健正是繼承著父親朱樹豪的遺志，憑借一份對事業(yè)的執(zhí)著熱愛和不辭勞苦的奮斗精神實現(xiàn)了企業(yè)、社會和政府的三贏。在穩(wěn)固家族基業(yè)的同時，不斷大刀闊斧改革創(chuàng)新，替父實現(xiàn)夢想，踐行自己對父親的承諾。

對話朱鼎健

“永遠(yuǎn)不會說自己辛苦”

《中華兒女》：您這樣一直忙于工作，感到辛苦嗎？在工作之余，有其他愛好嗎？

朱鼎健：首先，我永遠(yuǎn)不會說自己辛苦。因為我覺得這是一個心態(tài)問題。當(dāng)你覺得辛苦的時候，證明你已經(jīng)走下坡了。但是你可以說自己累，累就去睡覺、充電。我有三大愛好，工作、回家和運(yùn)動。我是真的很喜愛工作，因為這是我的事業(yè)。同樣，我也很喜愛運(yùn)動，因為我要改變自己的命運(yùn)。我父親62歲離開，我母親60歲離開，我要改變自己的命運(yùn)，我要通過運(yùn)動，改變自己不好的基因，不要遺傳給下一代。我第一愛好舉重，剛開始鍛煉的時候，真的是很辛苦的，但慢慢堅持下來就會好很多。第二是跑步，我每天都會用一小時的時間在室內(nèi)邊看新聞邊跑步。每個星期加起來都會跑20公里，我也喜歡自己的家庭，所以我也很喜歡回家，很喜歡和小孩子度過快樂的時光。

《中華兒女》：您又是怎樣分配這些時間的？

朱鼎健：時間分配很簡單，當(dāng)你重視一件事、一個人，你永遠(yuǎn)都會找到時間。我作息也非常規(guī)律，11點鐘睡覺，6點就會醒來。對于我們這樣的企業(yè)，其實沒有加班的需要。加班也需要有人陪伴你加班，你就會把公司其他同事的時間給占用了。因此我要倡導(dǎo)的是，“3個H”，也就是要給大家打造一個快樂（Happy）、健康（Health）、和諧（Harmony）的美麗生活，要過得開心。要健康，首先就要過得有規(guī)律。我不但要求自己，更要求我的同事、搭檔都要生活有規(guī)律。如果他們的時間不規(guī)律，你經(jīng)常占用他們晚上的時間，他不能很好的照顧家庭，他家里不能和諧，他怎么能為企業(yè)的發(fā)展更好地工作呢。所以，我不但要讓客戶群擁有健康，得到快樂，更要給企業(yè)的同事們灌輸這樣的價值觀。

《中華兒女》：您現(xiàn)在擔(dān)任全國青聯(lián)常委，香港青聯(lián)名譽(yù)主席，對香港和內(nèi)地的青年做了哪些工作？

朱鼎?。何以M建香港青年考察團(tuán)到大陸去考察，希望他們也能感受到大陸發(fā)展的脈搏和節(jié)奏。我也經(jīng)常到香港的大學(xué)、中學(xué)，去和學(xué)生們做交流，給他們傳遞更多的關(guān)于大陸發(fā)展機(jī)會的消息。因為香港的就業(yè)機(jī)會現(xiàn)在比較少，比不上大陸。香港的年輕人有兩文三語的優(yōu)勢，中文、英文，普通話、粵語、還有英語。內(nèi)地現(xiàn)在正在大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，這對香港的年輕人也是一個機(jī)會去發(fā)揮他們的優(yōu)勢。最近一次是在2012年暑假，我贊助了幾十萬元，組建100多位來自港澳臺的年輕人去大陸考察。沿途經(jīng)過內(nèi)陸沿海好幾個城市，跨越了瓊州海峽，到了海南島，最后還去了北京看了升國旗。通過考察，這些年輕人更加了解了大陸服務(wù)業(yè)的發(fā)展。另外，每年五四青年節(jié)的時候，我也會組建大陸的青年代表團(tuán)赴香港去考察。

《中華兒女》：您對觀瀾湖將來的發(fā)展有一個什么樣的愿景呢？

朱鼎健：從企業(yè)層面來講，我希望能夠在中國打造一個世界休閑品牌的領(lǐng)航者。我覺得，外國品牌最成功的是迪斯尼，它成功地介紹了美國文化，同時也是在宣傳他們的美國夢想。我的使命就是要打造出快樂、健康、和諧的美麗生活方式。從個人層面來講，我希望能為我父親爭取一枚金牌。因為全世界都認(rèn)同我父親是一個成功的企業(yè)家，是一位愛國的、愛港的商人。但是全社會認(rèn)不認(rèn)同他是位好父親呢？我覺得一個好父親的標(biāo)準(zhǔn)不是看他給孩子多少吃和穿，而是看他培養(yǎng)出的孩子在社會上是一個什么樣角色的人。我要證明給全世界看，他是一位成功的、優(yōu)秀的父親。

責(zé)任編輯 陳晰