王巍 用教育的理念辦博物館

2013年6月19日，全球金融博物館協(xié)會(huì)（IFFM）發(fā)起大會(huì)在紐約舉行，來自世界各地的金融、儲(chǔ)蓄、錢幣博物館的負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。中國金融博物館理事長王巍作為主要發(fā)起人參加了這次會(huì)議，同時(shí)中國金融博物館將于2014年在中國主辦全球金融博物館協(xié)會(huì)首屆年會(huì)。

中國金融博物館，坐落在天津市繁華地段和平區(qū)解放北路29號(hào)，熙來攘往的人群和周邊鱗次櫛比的商圈建筑，表面上遮掩了這座國內(nèi)首家民間公益性質(zhì)博物館的光芒。其實(shí)不然，開館三年來，中國金融博物館已經(jīng)成為天津新文化地標(biāo)。

館主王巍，年輕時(shí)進(jìn)入中國銀行，后去美國留學(xué)，回國后做到南方證券副總裁，然后“下?！?，辦商學(xué)院，搞行業(yè)協(xié)會(huì)，著書立說，半生“隨波逐浪”，核心卻從未離開“金融”二字。年過半百，他決心將自己對金融的理解以博物館形式展示給社會(huì)，與公眾交流，為國人更好了解“金融”這一舶來品而出把力。

2012年，王巍的第二、三家博物館——蘇州中國基金博物館、北京國際金融博物館相繼落成開張，而他也被冠以新名號(hào)“金融掃盲教父”。王巍的博物館的運(yùn)作理念、由博物館生發(fā)而出的金融讀書會(huì)等沙龍活動(dòng)，都被視為私人博物館運(yùn)行中的創(chuàng)新之舉，備受矚目。

源起·普及金融教育

2008年夏天，全球大部分地區(qū)籠罩在次貸危機(jī)的陰影下，許多金融圈的人開始尋找歷史痕跡，造訪位于華爾街上美國金融博物館的人是以往年份的幾倍。當(dāng)年10月，在紐約出差的王巍和天津市副市長崔津渡，聽索羅斯提到這座博物館后，也很好奇地想去看一看。

不到一個(gè)小時(shí)的參觀，讓他們印象深刻：雖然美國金融的歷史很短，沒有什么像樣的古董。但是博物館通過聲光電手段和栩栩如生的畫面，讓他們迅速地了解了金融歷史和次貸危機(jī)的來龍去脈。

離開美國金融博物館后，兩人一直熱議中國也應(yīng)當(dāng)有這樣一個(gè)做金融教育的新型博物館，最后崔津渡說希望王巍能協(xié)助找到相關(guān)專家，他在天津物色場地，一起合作創(chuàng)建。

受人之托一諾千金，兩年后，中國金融博物館在天津市百年解放橋附近的原“法國俱樂部”舊址開館，王巍就此一發(fā)不可收拾，又分別在蘇州、北京做了兩家博物館。

“哪里有需要，博物館就開在哪兒。蘇州基金產(chǎn)業(yè)崛起，當(dāng)?shù)卣峁┝朔孔?，我就去開了博物館。北京號(hào)稱‘國際金融中心’，需要這樣主題的博物館，我就做了?！?/p>

實(shí)際上做博物館并非如此輕描淡寫。為了辦館，王巍幾乎看遍了金融歷史書籍，到處拜師，學(xué)習(xí)訪問，前后四年相當(dāng)于重新上了個(gè)大學(xué)，這個(gè)積累過程讓他辛苦而快樂著。他應(yīng)邀在雜志開辟金融觀念史專欄，寫了幾十篇引起業(yè)界關(guān)注的文章，他還在長江商學(xué)院開了《金融觀念史》課程。

雖然得到了政府的場地和裝修資金等等支持，但同學(xué)、專家、圈內(nèi)人都懷疑他能否做得到，各種打擊諷刺撲面而來。“這些對我來說都是動(dòng)力，說明他們關(guān)注我，認(rèn)可了我做的事情，只是覺得做得不夠好，沒達(dá)到他們的期望值，那我就努力把負(fù)能量轉(zhuǎn)為正能量。”王巍的執(zhí)著甚至讓常人無法理解，一旦他確認(rèn)做某件事情，就一定要完成，做得好壞與否別人來評價(jià)，哪怕最后失敗了，他也完成了自己的人生過程。

在三個(gè)博物館里，他把國外在概念、方式、技術(shù)、細(xì)節(jié)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)都借鑒了過來，再加入中國的東西來適應(yīng)老百姓的需求，“他們能做到的我們都做了，應(yīng)該還要做得更好?！?/p>

金融博物館開館三年來，已經(jīng)有數(shù)萬名參觀者?！拔覀儧]有區(qū)別普通公眾和金融專業(yè)人士，博物館是給大眾看的，普及性的。”王巍認(rèn)為金融博物館是個(gè)普及常識(shí)的教育平臺(tái)，不是科研平臺(tái)，也不是戰(zhàn)略計(jì)劃平臺(tái)。在市場大變化中，老百姓喜歡獨(dú)立地看問題，所以會(huì)有這么多人來參觀。王巍的很多朋友曾打來電話，希望到他的博物館參觀能打折免票，他很困惑，苦笑道，“如果你花幾千上萬元公款消費(fèi)，到博物館來卻要求打折，這是一種恥辱?！?/p>

原本王巍覺得自己做的是公益性博物館，不打算收費(fèi)。但許多人到博物館蹭空調(diào)，上廁所，聊天甚至打牌，嚴(yán)重影響了真正來欣賞博物館的觀眾，因此在天津的金融博物館收10元門票，蘇州的基金博物館還沒有收，但北京的國際金融博物館已經(jīng)決定要收?！?0元錢在餐館可能都買不了一盤花生米，靠門票收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠養(yǎng)活博物館，收費(fèi)是為了給大家一個(gè)價(jià)值認(rèn)可，知識(shí)應(yīng)該有價(jià)值?！蓖跷≌f。

參觀者發(fā)現(xiàn)，中國金融博物館的門票很講究，是中國早年發(fā)行的股票認(rèn)購申請表過塑而成。別小看了它，可能過些年，這張認(rèn)購證的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于門票價(jià)格。

王巍經(jīng)常到民營書店買書，愿意付全款買不打折的書，以支持傳統(tǒng)書店。同樣，他鼓勵(lì)大家都到博物館來花錢，希望人們以贊助而不是打折為榮。如果10元錢門票，就能把人們攔在博物館門外，王巍覺得那是社會(huì)的悲哀。

很多人不理解地問博物館要怎么掙錢，“所有事情都想著掙錢是一個(gè)奇怪的社會(huì)現(xiàn)象。我做博物館時(shí)，不是商人，是當(dāng)成一種休閑娛樂，花錢去獲得愉悅的生活。”王巍一直在強(qiáng)調(diào)博物館的公益性，不是企業(yè)。

“我當(dāng)然也缺錢，否則可以做一百個(gè)博物館。”有七八分才能，干五六分事情，這是王巍長期創(chuàng)業(yè)的原則，很平庸，很受用。他不超出自己的能力去做博物館，支出控制在應(yīng)付能力之內(nèi)，避免出現(xiàn)像一些民辦博物館那種“名存實(shí)亡”的局面。

畢竟民間博物館靠不了國家吃飯，生存成為瓶頸，大家都急于在公益和商業(yè)之間尋求出路。王巍對此卻不著急，“我們現(xiàn)在自己有能力，賺錢不就是為了花錢嗎？這就是我們花錢的過程。”他覺得中國現(xiàn)在一天一個(gè)變化，給他們幾年時(shí)間就可以做到。

發(fā)展·使命所驅(qū)

王巍曾被稱作“金融浪子”，在體制內(nèi)外游走，他從來沒有設(shè)計(jì)過自己的人生，永遠(yuǎn)都在隨波逐流。博物館未來怎么做聽大家的，批評得對，他就改，不對的，他就堅(jiān)持自己的做法。王巍從來不說自己辦的是私人博物館，而是民間公益博物館，“我們離開這個(gè)世界后，博物館是要捐給社會(huì)的，”他覺得自己想什么不重要，重要的是努力體貼、把握他人要求他做什么。

中國金融博物館的定位是金融教育，而非收藏。王巍的辦館思路很清晰，所以在天津中國金融博物館開館之初他便邀請了數(shù)十名中學(xué)生志愿者去參觀，有學(xué)生看不懂的地方就及時(shí)著手修正。他的理由是如果中學(xué)生都看不懂，那博物館存在的意義就不大。此后他推出的中國基金博物館和國際金融博物館，也按此思路管理運(yùn)營。王巍的辦館思路得到了好評，最實(shí)實(shí)在在的佐證之一就是，博物館訪客人數(shù)逐月遞增。

在金融博物館的顧問團(tuán)隊(duì)中，不乏吳曉靈、夏斌、陳志武、許小年、張維迎等經(jīng)濟(jì)圈響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，尤其是任志?qiáng)加盟擔(dān)綱的中國金融博物館書院，讓柳傳志、易綱、周文重、王波明、陳東升等一批政商學(xué)界大佬輪番亮相講演交流，致使每次的讀書會(huì)活動(dòng)都異?；鸨?，不得不隨機(jī)抽取報(bào)名者參與。

“博物館最急需的是關(guān)注，整個(gè)社會(huì)對博物館關(guān)注太少，名人會(huì)帶來社會(huì)關(guān)注。”王巍并不避諱自己對博物館“名人效應(yīng)”的看重，他還想通過媒體向社會(huì)廣泛征集中國金融博物館的名人代言人，希望更多的“任志強(qiáng)”能夠站出來。在已經(jīng)舉辦的30多期的讀書會(huì)中，王巍搭檔任志強(qiáng)請來了各種各樣的人做嘉賓。他們請?jiān)S小年、張維迎、陳志武等談當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，請前駐美大使周文重談中國的外交戰(zhàn)略，請歷史學(xué)家沈志華解密朝鮮戰(zhàn)爭真相，請朱學(xué)勤談對法國大革命的反思，請金雁講俄國知識(shí)分子的心路歷程，請?jiān)瑐r(shí)談對辛亥革命的再認(rèn)識(shí)。希望民眾能夠從不同的人身上讀到歷史、知道現(xiàn)在。

“讀書未必改變世界，讀書可以豐富人生。”金融博物館書院把這一理念展示出來時(shí)，聽眾發(fā)現(xiàn)這些名流隱藏在公眾背后的還是一個(gè)個(gè)勤奮的閱讀者形象。王巍曾在微博中曬出自己從1980年7月14日至8月31日的暑假讀書單，小說、古詩、英語書、科普等，“三十年前的讀書真是如饑似渴，每周定計(jì)劃讀三本，堅(jiān)持了七八年吧。”

王巍身上有著很濃的時(shí)代情結(jié)，覺得他們那代人很幸運(yùn)，在最好的年華趕上改革開放。他下過鄉(xiāng)，上過大學(xué)，留過洋，又在國企平臺(tái)做事，經(jīng)歷了商場的奮斗與輝煌后，想把自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳遞給下一代人，于是就辦了商學(xué)院、雜志、博物館。

“沒有特別強(qiáng)的預(yù)想，也沒有太多設(shè)計(jì)，人老了就應(yīng)該這樣，有的人退休后去跳舞、釣魚，我們搞讀書會(huì)、博物館，生活方式不同而已，沒有高低之分?！?實(shí)際上，在外人眼中他的退休生活并不清閑，依然飛來飛去，經(jīng)常出差，三分之一時(shí)間用在博物館上，三分之一用于創(chuàng)辦的兩個(gè)協(xié)會(huì)，另外的時(shí)間運(yùn)作企業(yè)，這是他退休后的工作時(shí)間表。

不過，王巍自己覺得第二次創(chuàng)業(yè)比第一次創(chuàng)業(yè)輕松多了，過去在體制下，他希望自己的想法釋放出去，而且要賺錢養(yǎng)家糊口，求得思想自由和財(cái)務(wù)自由。現(xiàn)在衣食無憂了，想的是如何最大限度地發(fā)揮自己的興趣愛好，因此很從容。第一次創(chuàng)業(yè)失敗了就什么也沒有了，而第二次創(chuàng)業(yè)沒有失敗，即便博物館哪天關(guān)了，他也享受了過程。

收獲·成長的喜悅

在好友王石影響下，王巍喜歡上了登山，除了大雪山，每個(gè)月，他都會(huì)和自己組織的登山隊(duì)爬些小山?！澳切┠贻p人太快了，一下就竄到了前面，我趕不上他們?！蓖跷×w慕年輕人的勁頭。2013年5月底，王巍帶著中國金融博物館的旗幟到了珠峰的頂端，這旗幟上有四個(gè)人的簽名，第一個(gè)是21次登頂珠峰、31次登頂8000米以上山峰的夏爾巴人普馬扎西，第二個(gè)是日本80多歲第三次登頂珠峰的三浦雄一郎，其余兩位分別是新西蘭的羅塞爾和英國的大衛(wèi)泰得爵士。在王巍看來，這些人代表了一種頑強(qiáng)的精神，而他此番有機(jī)會(huì)把博物館的旗幟帶上去，也源于信念，也正是這種堅(jiān)韌、執(zhí)著的勁頭支撐著他把中國金融的普及教育事業(yè)做大。

從珠峰回來十天后，中國金融博物館迎來開館三周年紀(jì)念日。王巍在致辭中動(dòng)情講道：“回顧我們這三年來的歷程，真的很不容易，我們是在不斷思考和摸索的狀態(tài)中成長。但是這三年帶給我們更多的還是喜悅，我們能夠在中國今天這樣一個(gè)時(shí)代，有機(jī)會(huì)得到天津市政府、蘇州市政府、北京市政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，從無到有建設(shè)了一系列的專業(yè)場館，把一個(gè)不被人重視的領(lǐng)域，打造成一個(gè)具有一定影響力并受到觀眾喜愛的金融教育平臺(tái)，我們非常自豪。中國金融博物館沒有大家的鼎力支持，不會(huì)走到今天，同樣，金融博物館沒有大家的參與和關(guān)注，也不會(huì)有未來，我們希望全社會(huì)共同推動(dòng)中國的金融教育事業(yè)發(fā)展。就像我們經(jīng)常表述的，也希望大家一定要記住的：金融是我們的朋友，不是我們的敵人，金融不是陰謀，金融是陽光大道，我們這個(gè)民族應(yīng)當(dāng)在金融領(lǐng)域?qū)θ蜃鲐暙I(xiàn)，這就是我們這一代人的責(zé)任：不僅要關(guān)注歷史，還要關(guān)注未來?！?/p>

責(zé)任編輯 李娜