鄧飛：做一根公益的“撬棍”

“媒體人做公益，就是一根撬棍，找到一個(gè)支點(diǎn)，把它撬起來?！北环Q為“公益王”的鄧飛如此形容自己?，F(xiàn)為《鳳凰周刊》編委的鄧飛原本是一位打拼了十余年，在業(yè)內(nèi)積攢了很高人氣與聲望的調(diào)查記者，他和公益慈善結(jié)緣是近年來的事。從2010年開始，鄧飛和眾多同道中人一起，先后發(fā)動(dòng)了“微博打拐”“免費(fèi)午餐”等重大公益行動(dòng)，其中“免費(fèi)午餐”行動(dòng)更是獲得社會(huì)各階層的一致認(rèn)同。

想用微博“做點(diǎn)事情”

在鄧飛的從業(yè)生涯中，網(wǎng)絡(luò)本來只是一個(gè)媒體人之間交流與互動(dòng)的工具，直到鄧飛利用微博全程直播“宜黃事件”，意外開創(chuàng)“微博直播的一個(gè)先例”。之后，他又和眾多網(wǎng)友一起，群策群力挽救了宜黃事件中的兩名傷者。

經(jīng)此一役，鄧飛微博粉絲人數(shù)暴漲，他體會(huì)到了“平時(shí)不可想象的快樂和感動(dòng)”。他發(fā)現(xiàn)，微博有一個(gè)磁場(chǎng)、有一個(gè)氣場(chǎng)，能夠不停地吸引不同的人群和不同的資源， 讓每一個(gè)人的善良和愛心像小溪那樣汩汩流出，最終匯成大河奔騰向前。

鄧飛渴望能用微博“再做點(diǎn)事情”，最先的行動(dòng)，是微博打拐。

2008年，鄧飛在廣東做調(diào)查時(shí)，了解到有超過3000個(gè)孩子在過去的十年中被拐賣。其中他印象最深的是一個(gè)叫彭文樂的孩子，因?yàn)閺恼掌峡矗@個(gè)孩子“眉目很寬，臉很大，一個(gè)三歲的孩子看上去像個(gè)七歲的孩子”。兩年后的2010年春節(jié)前夕，鄧飛挑出了這個(gè)孩子的照片，配上文字發(fā)到微博上，希望“回家過年的網(wǎng)友能幫助找找”。

沒過多久，一位看過鄧飛微博的徐州網(wǎng)友，偶然遇到了這個(gè)長(zhǎng)相有些特別的孩子，這位網(wǎng)友頓時(shí)驚呆了，很快和鄧飛取得了聯(lián)系。

其時(shí)正是大年初四，得知消息的鄧飛第一時(shí)間趕到徐州，解救了這個(gè)孩子，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

鄧飛把這一切歸于努力與善念：“如果沒有這個(gè)心思，不勤奮、不勤勞，如果沒有我內(nèi)心的善意和對(duì)孩子的掛念，我不會(huì)去網(wǎng)絡(luò)上把他的照片找出來，寫一條微博?！?/p>

解救成功之后，鄧飛獲得了巨大的褒獎(jiǎng)，一天之內(nèi)接受了400多家媒體的采訪，“接電話接到崩潰”，他感受到了柔軟的力量和做善事的力量。

有了這個(gè)開頭，隨后掀起的微博打拐很快吸引了更多人的參與，演員馬伊琍、學(xué)者于建嶸，紛紛成了“微博打拐”的主角。這場(chǎng)由民間自發(fā)組織的打拐行動(dòng)，引起了公安部門的關(guān)注，最終促成了一系列打拐專項(xiàng)行動(dòng)。

而鄧飛的思考顯然超出了微博打拐本身。他觀察到，孩子和公益，是綰住不同社會(huì)階層最好的紐帶，“平時(shí)，很少有東西能夠把各階層團(tuán)結(jié)起來，除了災(zāi)難。我們發(fā)現(xiàn)孩子、公益，能夠把這些階層團(tuán)結(jié)起來”。

首先想到的是道義

鄧飛的公益，讓更多人關(guān)注的是“免費(fèi)午餐”。談及“免費(fèi)午餐”，鄧飛著重強(qiáng)調(diào)“一直盯著”的意義，正是因?yàn)橛辛颂煨允谷坏捻g性，“免費(fèi)午餐”行動(dòng)才會(huì)如此迅速地走到民眾眼前。

一位曾在西部支教的女大學(xué)生告訴鄧飛，支教時(shí)每次吃午餐，她都要躲到房間里，怕孩子們看到，因?yàn)猷l(xiāng)村并校之后，食堂沒有了，孩子們是沒有午餐吃的。

鄧飛最初的想法，是給孩子們捐建一個(gè)食堂。他隨即去了西部，“一看傻眼了，所有的學(xué)校都沒有食堂”。他知道這絕不僅僅是某一地的個(gè)案，令他震驚的是“中國(guó)5800萬(wàn)留守兒童被父母丟在鄉(xiāng)村，沒有午餐，過著這么悲慘的生活”。他首先想到的是道義，以及“我們應(yīng)該怎么樣去改變”。

有了前幾次公益行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，鄧飛仍然選擇了微博作為發(fā)起公益行動(dòng)的戰(zhàn)場(chǎng)，“以小博大，拋磚引玉，四兩撥千斤”。微博上面無(wú)數(shù)普通的人們，也再次發(fā)揮了巨大的能量，商人、政府官員、學(xué)校師生、媒體人、演員……都成了捐贈(zèng)者或志愿者。

有了人、有了財(cái)、有了物，也就有了建設(shè)的力量，但是如何組織，卻是一個(gè)全新的課題。

鄧飛和他的隊(duì)友們的對(duì)策，是公開透明：“我們要接受所有人的監(jiān)督……我必須要做到每筆錢怎么來怎么花，我們出去吃什么東西住什么店，都一清二白，清清楚楚。”他和隊(duì)友們也開始轉(zhuǎn)變媒體人的思維方式，學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)合作，凝聚民智民慧，“用民主的方法保證所有人的知情權(quán)監(jiān)督權(quán)參與權(quán)”。

鄧飛說，他們的目標(biāo)始終很明確，那就是：“保護(hù)孩子的福利，讓孩子能吃上飯。”

在鄧飛和無(wú)數(shù)人的努力下，“免費(fèi)午餐”行動(dòng)在半年時(shí)間內(nèi)，籌款3500萬(wàn)元，并且獲得了全社會(huì)的廣泛認(rèn)同。時(shí)任總理溫家寶親自決策，撥款160億元，為更多的留守兒童提供免費(fèi)午餐。

給孩子們買份醫(yī)保

在成功面前，鄧飛保持了一貫的清醒：“我從來就沒把自己當(dāng)成一個(gè)英雄或者救世主。”他認(rèn)為媒體人做公益，就是一根撬棍，“找到一個(gè)支點(diǎn)，把它撬起來”。他還把自己比作一尾攪局的鯰魚：“我們就是一尾鯰魚，把這個(gè)水給攪活了，把規(guī)則給改了，把氣氛給帶動(dòng)起來了?！?/p>

對(duì)鄧飛而言，做公益是一種自我訓(xùn)練。他和隊(duì)友清楚意識(shí)到，所有的資源和權(quán)力都來自于捐贈(zèng)者，必須要對(duì)捐贈(zèng)者負(fù)責(zé)，“尤其是在中國(guó)現(xiàn)在公益普遍受到質(zhì)疑的大背景下，我們必須考慮怎么樣活下去，并且還能夠發(fā)展得很好”。

根據(jù)現(xiàn)行法律，鄧飛和他的團(tuán)隊(duì)有權(quán)在捐贈(zèng)款中抽取百分之十作為管理費(fèi)用，但鄧飛將這份權(quán)力拱手讓了出去，他們要束縛住自己的手腳做事，不僅把每一筆開支曬出來，還請(qǐng)了第三方的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所來審計(jì)，“確保我們是貪污不了的”。

在“微博打拐”和“免費(fèi)午餐”項(xiàng)目日漸走上正軌之后，鄧飛又為農(nóng)村兒童做了“大病醫(yī)?！表?xiàng)目，“我想為農(nóng)村每個(gè)孩子買份保險(xiǎn)”。這三個(gè)項(xiàng)目只有14位專職人員，而他們背后，是無(wú)數(shù)的志愿者和熱心公益的人士。

談及“微博打拐”“免費(fèi)午餐”和“大病醫(yī)保”的將來，鄧飛的目標(biāo)是讓這三個(gè)項(xiàng)目“去鄧飛化”，“因?yàn)檫@三個(gè)項(xiàng)目是要一直傳承下去的，而一個(gè)公益項(xiàng)目和一個(gè)人捆在一起是不合適的”。

在這三個(gè)公益項(xiàng)目之后，鄧飛又先后發(fā)起成立了三個(gè)專項(xiàng)基金：讓候鳥飛基金、中國(guó)水安全公益基金、暖流基金。最近一段時(shí)間，鄧飛正忙著籌備申請(qǐng)他的第七個(gè)專項(xiàng)基金——中國(guó)兒童安全基金，該基金將專注于女童保護(hù)，防止女童被性侵。

“看到孩子挨餓，我做免費(fèi)午餐；看到孩子沒錢治病，我做大病醫(yī)療；看到女童被性侵，我做女童安全……為什么是我呢？我很慶幸，我既有理性的一面，也有感性的一面?！编囷w說。

對(duì)于“公益王”的美譽(yù)，鄧飛說：“在各種聲音面前，我要非?？酥疲荒芡涀约菏鞘裁慈?。我是記者，不是什么名人，我就是一個(gè)志愿者，努力給中國(guó)公益界注入新的力量，帶來新的方法?！?/p>

（摘編自《芒果畫報(bào)》）