小澤秀樹

21CBR：智能手機(jī)集合攝像、拍照功能，數(shù)碼相機(jī)被替代的命運(yùn)是否不可逆轉(zhuǎn)？

小澤秀樹：小型數(shù)碼相機(jī)確實(shí)受到智能手機(jī)影響，但是，大家的攝影文化比以前更強(qiáng)，拍攝領(lǐng)域更寬泛，隨時(shí)拿手機(jī)都會(huì)拍。部分人群會(huì)提升拍攝清晰程度的要求，這是機(jī)會(huì)。

21CBR：產(chǎn)業(yè)環(huán)境在變化，相機(jī)領(lǐng)域采取了哪些變革措施？

小澤秀樹：很多照相機(jī)已經(jīng)配置WI-FI功能，照片隨時(shí)上傳到終端設(shè)備，比如有WI-FI功能的平板電腦、手機(jī)上，再由終端設(shè)備分享到互聯(lián)網(wǎng)。相機(jī)和智能手機(jī)可以雙贏，當(dāng)然，前期是銜接足夠便捷。未來，直接上傳到互聯(lián)網(wǎng)、直接到“云”的可能性非常大。

21CBR：佳能是否會(huì)考慮成為智能手機(jī)鏡頭的提供商？

小澤秀樹：這可能是個(gè)好主意。目前來講，我們沒有這方面的計(jì)劃。

21CBR：平板電腦的商務(wù)應(yīng)用越來越廣泛，是否繼續(xù)侵蝕你們的辦公業(yè)務(wù)？人人有平板，相當(dāng)部分文件就不用復(fù)印了。

小澤秀樹：復(fù)印或者打印，只是辦公需求的一兩類應(yīng)用。目前辦公設(shè)備大量內(nèi)置計(jì)算機(jī)，可以傳輸、掃描、輸入等綜合性需求，提供的是一攬子解決方案。

21CBR：2012年，佳能集團(tuán)進(jìn)行人事調(diào)整，除了產(chǎn)業(yè)環(huán)境，還有其他挑戰(zhàn)？

小澤秀樹：2007年集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)到4.5萬億日元，當(dāng)時(shí)提出2010年達(dá)到5萬億日元的水平，2008年后全球經(jīng)濟(jì)一直處在低迷狀況，2012年，全球營收萎縮到3.5萬億日元，利潤2245億日元。就佳能而言，現(xiàn)在處于一個(gè)非常嚴(yán)峻、有挑戰(zhàn)的時(shí)刻，需要最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶動(dòng)全公司一齊發(fā)力。

21CBR：為什么要由御手洗富士夫重新出山？今年他已經(jīng)77歲了。

小澤秀樹：御手洗先生1995年擔(dān)任公司社長，此后擔(dān)任會(huì)長，執(zhí)掌佳能已經(jīng)18年。確實(shí)有人說，要不要把艱巨的任務(wù)交給更年輕的人去做？但是，在經(jīng)驗(yàn)和決策方面，可能會(huì)比御手洗先生差一些，權(quán)衡之后，他就是不二92df6fda7307bd3cae491caf7d80562b人選。

21CBR：中日關(guān)系持續(xù)的緊張態(tài)勢，給業(yè)績帶來了哪些壓力？

小澤秀樹：在中國，10月份是國慶節(jié)，9月份是市場最活躍的一個(gè)時(shí)期，往往是創(chuàng)造全年最高峰值業(yè)績的一個(gè)時(shí)刻。但是沒想到，當(dāng)時(shí)兩國處在一個(gè)非常緊張的時(shí)刻，2012年9月沒能把銷售業(yè)績沖上去，加之外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，去年初雙位數(shù)增長的目標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)。

21CBR：很多人預(yù)計(jì)中國將告別高增長，是否考慮下調(diào)2017年中國實(shí)現(xiàn)100億美元銷售的目標(biāo)？

小澤秀樹：不會(huì)?，F(xiàn)在中國人均GDP在5000美金左右，GDP有望維持高單位數(shù)的增長，GDP組成中個(gè)人消費(fèi)只有40%，在美國，個(gè)人消費(fèi)已經(jīng)占到了70%，如果消費(fèi)占比持續(xù)擴(kuò)大，即便整體GDP的增長比率降到6%、7%，增長空間依然廣闊。

21CBR：在中國大陸任職八年，感覺大陸商業(yè)環(huán)境最大特點(diǎn)是什么？

小澤秀樹：中國大陸的社會(huì)制度不同于其他市場，經(jīng)濟(jì)體計(jì)劃色彩濃重些，在商業(yè)運(yùn)作中，企業(yè)常見的思維——安排計(jì)劃后生產(chǎn)制造提供給市場，然后工作就完了。在供需平衡方面，中國與其他經(jīng)濟(jì)體是不同的。

21CBR：那么，這對現(xiàn)實(shí)的生意會(huì)帶來什么樣的影響？

小澤秀樹：在中國，上游的生產(chǎn)制造商非常強(qiáng)勢，相對來說，經(jīng)銷商的地位會(huì)弱一點(diǎn)。在佳能，以前我們的部分銷售人員很強(qiáng)勢，高高在上，現(xiàn)在，教育培訓(xùn)后，這樣的人少了，銷售導(dǎo)向的文化在公司越來越濃郁了。（采訪/陳曉平）