對“更穩(wěn)定的工作”的個案解讀

先看兩組數(shù)字：一是2012年全國共招錄公務(wù)員18.8萬人，其中中央機關(guān)1.8萬人，地方17萬人；二是北京市今年各高校有7.7萬的研究生畢業(yè)，創(chuàng)歷史新高。大學生就業(yè)意向已經(jīng)是老生常談，先公務(wù)員次事業(yè)單位再次央企國企等，甚至搶著去環(huán)衛(wèi)局，就因為能撈個事業(yè)身份。今年又有新情況，求職者對中高院校有了更大的熱情，像順義牛欄山第一中學，雖然招聘職位特別嚴格，要求有教師資格證、普通話等級、全國科學競賽一二等獎證書等，但仍然吸引了不少應聘者。就是為了能留在北京，更希望有戶口，有一份“穩(wěn)定、可持續(xù)”的工作。

看看現(xiàn)在的年輕人，覺得他們特成熟，特實際，而我們20多年前大學畢業(yè)的時候，應該說就業(yè)好、機會多、人傻。比如找上門的有鐵道部黨校，在北太平莊附近，離北師大近在咫尺，我們一幫人就沒有愿意搭理人家的。當然，現(xiàn)在看鐵道部的水夠深，不去也對。80年代進中央和北京市的大機關(guān)，今天混到司局級以上的大有人在?？赡菚r的年輕人有“不知趣”的，90年代初形成一陣風，說走就走了。

最有名的如中坤集團的黃怒波先生，前幾日在央視一頻道的“公開課”開講感慨：如果不離開中央部委，現(xiàn)在也會是部級干部了。再比如著名京味文學作家、《北京晚報》高級記者劉一達，1985年開始在北京市委統(tǒng)戰(zhàn)部工作，1991年去了《北京晚報》。《北京紀事》的專欄作家步雄先生1985年～1990年在市委組織部，后來就出來了，現(xiàn)如今供職于市屬大企業(yè)北辰公司。他們都沒了官位，這是真事。2013年1月11日《北京紀事》北京精神宣講會在宣武商務(wù)酒店紫金廳召開，見著他們又核實了一下。

我大學同學，當年去北京市公安局、國家安全局的，跳槽到報社電視臺，成了文化學者、老記；在國家體委的現(xiàn)在自己開物業(yè)公司；更有離開教育部去深圳，從此玩“消失”成了單干個體戶。如此行事的優(yōu)劣，曾經(jīng)讓不少人糾結(jié)，專欄作家連岳的一段文字，比較切中要害，看了有所謂“塞翁失馬、焉知非?！钡男撵`安慰。他說：“最近剛好有件事，接觸了一些公務(wù)員，讓我非常吃驚的是，幾位20多年前畢業(yè)于國內(nèi)一流大學的人，在發(fā)達城市當公務(wù)員，竟然有不知道電子郵箱為何物的人，而且不是個例。若不是自己的經(jīng)歷，我絕不會相信別人類似敘述——我相信讀者中也有很多人不信我說的這件事。這也是我不建議優(yōu)秀人才去當公務(wù)員的原因，這種職業(yè)太過安穩(wěn)，對知識和技能幾乎沒有更新要求，用進廢退，再聰明的腦袋，在這種環(huán)境中，都會變笨。這對個人和社會來說，都是個巨大的損失。只有競爭，那種強手壓境的風險，才能讓一個人的本事越來越大。這種危機不是什么秘密，很多人看得出來，不過這仍然無法阻止中國那種高達一萬度的公務(wù)員熱。如果中國做實業(yè)越來越難，開發(fā)度與自由度下降，那么公務(wù)員熱還會繼續(xù)升溫。為養(yǎng)活他們，必須得收更多的稅，做實業(yè)就更難——惡性循環(huán)的結(jié)果就是國家破產(chǎn)，跟公務(wù)員臃腫的希臘一樣?！保ㄕ浴侗本㏕ime Out》雙周刊2012第22期）

我對“性格決定命運”論調(diào)深信不疑，1984年從北師大中文系畢業(yè)，可以選擇的工作崗位之多就不說了。是新思潮影響，也是性格鬼使神差，我放棄了從政、從軍、從商、從教的N個機會，去了位于北京車公莊附近，市委黨校院里的北京市社會科學研究所（早已改成北京市社會科學院），在科研處一呆就是7年。走上社會就遇著幾位好領(lǐng)導，最先見到的頂頭上司處長是已故的高起祥院長。我在他手下整一年，1985年10月他調(diào)到市委組織部，后來任副部長兼市委副秘書長。1991年4月他又回到社科院當院長，在這之前不久我已離開，去了福州市政府駐京辦，工作關(guān)系出了北京。

還是說高院長，最近看北京國安超重量級球迷、社科院老朋友金汕兄2005年的回憶，甚是感人，抄錄如下：

我是在五一黃金周的時候，在河南林縣得到了孟固的長途知道高院長去世這個非常不幸的消息的，我感到非常震驚。在這期間，我給孟固回了電話，一再詢問，希望會有奇跡發(fā)生，盡管我也知道奇跡發(fā)生不了。我感到這個黃金周是如此的不快。

我認識高老師是在24年前，當時我是文學所的年輕人，他是文學所的黨支部書記，我們有幾次騎車一起回家。他沒有什么領(lǐng)導的架子，他在調(diào)入我院以前已經(jīng)是北京市水利局辦公室主任了，而到我院擔任所一級支部書記反而沒有了行政級別。我有些不解，他說他喜歡做研究工作。在20世紀80年代初乃至今天，像高老師這樣愿意棄官從文的人少之又少，足見他對做學問的偏愛。他經(jīng)常說的一句話是，我們要急需補上更多的人才，他說80年代初，日本研究魯迅的就有3000人，而產(chǎn)生魯迅的國度卻遠遠達不到這個數(shù)字。

80年代初我們到密云調(diào)研的時候，奔走在崇山峻嶺之中。其實那時候也挺苦的，作為一個共產(chǎn)黨員也好，作為一個有良心的公民也好，他說我們的調(diào)查一定要講真話。而且我們到了密云最窮的番子牌鄉(xiāng)，我當時看了很震驚。隆冬三九天，居然有屋頂都敞口朝天的農(nóng)戶，但在不遠的地方當?shù)氐臅浺呀?jīng)建了自家的四合院。他跟曹院長說我們一定要如實向市里報告，他當時敏銳地感覺到，新一2ORIibq33nUOizcQaoXFeQ==輪經(jīng)濟的到來，不正之風和貧富差別拉大可能要成為一個社會的問題。他真是有先見之明。

所以后來我就感到高院長所以能夠提出這么精辟的辦院方針，能夠讓咱們北京社科院在一度困難和比較困惑的狀況下力挽狂瀾，既有他的領(lǐng)導藝術(shù)和他的政治才干，也有他對學術(shù)的深刻理解。一個單位一把手能夠從瀕臨絕境的環(huán)境中，讓這個單位起死回生，這需要一把手有正確的意識，超人的智慧，超前的思維，他還要把他的權(quán)力結(jié)合起來，才能洞察社科院的危機在哪里，選擇社科院正確的研究方向。

看了上面這幾段話，讀者可以想象，一個剛出道的大學生，到了十分陌生的單位和自己人生的第一個工作崗位，能遇到這樣一位領(lǐng)導，是何等的幸運。

我們這些大學生多是社會生存的“低能兒”，我和高院長近距離親近的一年，不但得到了“魚吃”，還學會了一些“捕魚”的本事。雖然是干科研管理，他仍然讓我研究一些文學課題，比如作家中的“布衣”孫犁，作品雖沒有吃透，但作家的人格精神卻一點一滴滲透到骨血里。還有公文寫作、調(diào)查報告等的指導，讓我受用了20多年。甚至待人接物、言談舉止都在影響，讓你學會快樂工作和生活。

高院長1995年率先進行北京文化產(chǎn)業(yè)的研究，從資料到理論舉步維艱樂此不疲，他是向市委提出“北京要吃文化飯”的第一人。1996年，我從市文聯(lián)調(diào)到市委宣傳部研究室，受他影響開始關(guān)注文化問題，冷板凳坐了10年。2005年5月，我以理想加自信投入到文藝院團體制改革工作，水深火熱之中又過了七八年。而高起祥院長不幸在2005年5月1日去世，人生失去一位良師，四顧有些茫然。想想那幾年有時在市委走廊碰到，問起他身體可好，他總是帶著輕松的口吻說：“頸動脈堵了，說不行就不行?！闭l能想到真的就是個“定時炸彈”。遺憾的是在他活的時候沒多幾次深談，遺憾的是到八寶山送他一程，趕到時已是室空人散。

“更穩(wěn)定的工作”其實就是人生道路的選擇，心智的修煉，如同國家需要正確的道路和領(lǐng)導人的大智慧，有了就有大穩(wěn)定，就有大希望。最后，以習近平總書記的一段文章自勉：有的干部辭職下海了，還“無車彈鋏怨馮笙”，抱怨組織上給他的“平臺”不夠大。多大的“平臺”才夠大呢？平心而論，一個干部到了縣里的主要領(lǐng)導，就不能說“大材小用”“英雄無用武之地”了。（《不求“官”有多大，但求無愧于民》2003年6月18日）

編輯/麻 雯 mawen214@163.com