熬還是賣

面對巨頭發(fā)出的收購邀請時，創(chuàng)業(yè)者們的心態(tài)會變得很糾結，套用莎士比亞的經典臺詞，“熬還是賣，這是個問題”。

當然沒有人在一開始創(chuàng)立企業(yè)時就考慮將它賣掉。創(chuàng)業(yè)家們都憧憬這樣一幅畫面，自己的企業(yè)熬夠了年頭，做得像模像樣，風風光光地敲鐘、IPO，去資本市場上走一場。但2012年驟冷的投資市場卻讓一批企業(yè)灰了心。之前兩年的中國概念股狂潮過后，這一整年，只有兩家企業(yè)成功在海外上市，更糟糕的是，并非僅僅中國概念股受到影響，美國國內的公司也IPO艱難。歡聚時代上市當天，納斯達克免費送了時代廣場的廣告位，在那之前，這簡直是難以想象的。一天四五家企業(yè)同時上市的日子，同樣位置的廣告，錢多也租不到。

投資人與創(chuàng)業(yè)同樣焦慮。風險投資追求一定時間內的回報率，但受限于糟糕的大環(huán)境，IPO的退出通道受阻，在價錢還算不錯的時候可以找到一個接盤自己股份的好下家，也算是不賴的退出方法。

因此，當創(chuàng)業(yè)者開始缺錢，難拓展業(yè)務，即便聚攏了一撥人才，也難繼續(xù)做成大事時，互聯網巨頭們的出現就顯得特別及時。他們手中掌握著大筆的現金，對創(chuàng)業(yè)公司專注的領域有需求，希望通過收購兼并很快就補上自己的短板?；蛘哂行r候，創(chuàng)業(yè)公司即便自己不缺資源，可以良性運營和發(fā)展，“背靠大樹”也能幫他們省下不少力氣。

最近，百度旗下的愛奇藝用3.5億收購PPS就是這樣的一個例子。在視頻行業(yè)的優(yōu)酷土豆占據絕對優(yōu)勢地位之后，其他視頻類的公司已經很難靠一己之力對它的領導地位有所突破，即便是出身豪門的愛奇藝和搜狐視頻這一類公司。而在移動端擁有5000萬用戶的PPS，卻另辟蹊徑，在移動設備的客戶端這個入口占了先機。因此，這樣的合并，一定對雙方都有利。

這便李彥宏曾經說過的百度的收購策略，如果有合適的公司，百度一定更傾向收購而非另建一個。同樣的思路也可以拓展到謀求轉型的傳統(tǒng)企業(yè)萬達和蘇寧，百度的老對手阿里巴巴和騰訊。

但也并非所布的創(chuàng)業(yè)者都期待有這樣的“大樹”可以依靠。仍然有人相信自己的價值，熬過寒冬，就能迎來光明的未來。這也是他們倔強獨立的根基。