發(fā)現(xiàn)硅谷

不僅僅兩年之前我們還在討論喬布斯和蓋茨誰更偉大、扎克伯格的Facebook和多西的Twitter誰將最終稱霸社交網(wǎng)絡(luò)，兩年之后人們已經(jīng)開始猜測Larry Page和Elon Musk誰能把人類帶向更科幻的未來。沒錯，美國的創(chuàng)新機(jī)制滄海橫流，令人敬畏。反觀今日中國，由于缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制，太多行業(yè)在演繹著零和游戲，創(chuàng)造的價值和損害的價值加在一起，往往結(jié)果不過是打個平手。

正是帶著無盡的疑問，我和來自中歐商學(xué)院40余名創(chuàng)業(yè)家于2013年初春遠(yuǎn)赴硅谷。硅谷，40年前，10萬美元可購得基因技術(shù)公司60%的股權(quán)，50萬美元可買到Typical SHV公司20%-25%的股權(quán)，1978年前并無任何IPO市場，40年后，僅僅如下數(shù)家公司的市值（惠普：330億美元；英特爾：1050億美元；蘋果：4700億美元；基因技術(shù)：1050億美元；思科：1120億美元；谷歌：2320億美元；臉譜：640億美元）總計超過1.33兆億美元，相當(dāng)于歐洲數(shù)家股票交易市場的總值，相當(dāng)于數(shù)十個中小國度GDP的總額。究竟是什么創(chuàng)造了硅谷傳奇？硅谷有商業(yè)模式嗎，如有，那是什么？這種商業(yè)模式可以復(fù)制嗎？如有硅谷式的創(chuàng)業(yè)英雄會出現(xiàn)在中國嗎？何時會出喬布斯？再進(jìn)一步問：誰又會是中國版Elon Musk嗎？如是上問，即是中國創(chuàng)業(yè)者的心結(jié)。

創(chuàng)業(yè)圣城歷史和未來研修的旅程究竟應(yīng)該是什么樣子？說到硅/谷’不妨惡補(bǔ)一下時下美國風(fēng)頭最健的創(chuàng)業(yè)偶像：Elon Musk。時至今日，他創(chuàng)辦的四家公司市值全部超過10億美元。

偉大的舞臺從來離不開傳奇的英雄，Musk正是硅谷——這個舞臺上的名角。此番中歐創(chuàng)業(yè)營美西之行，領(lǐng)教了斯坦福、伯克利的厚重，漁人碼頭的嫵媚、九曲花街的瑰麗；見識了Silicon Valley bank，一家只服務(wù)于高科技和創(chuàng)新企業(yè)的銀行如何因為定位而生；聆聽了郭岱君教授回顧蔣公日記（日記從歷史看今朝），段永平的大道至簡創(chuàng)業(yè)哲學(xué)觀，彭凱平教授從心理學(xué)參詳人性；參觀了IEDO設(shè)計師之家，Google大校園，F(xiàn)acebook公社；當(dāng)然還有“汽車界的iphone”“為生活而創(chuàng)新”的Tesla汽車廠區(qū)。彼時彼刻，風(fēng)塵仆仆，在那個有些空曠的，源引與達(dá)芬奇并肩號稱人類兩大奇才的交流電的發(fā)明者特斯拉而命名的汽車公司巨大SHOW ROOM里，我并不是分外關(guān)心Tesla到底是玩具還是老虎，又或Tesla是將繼續(xù)作為一家“電動車創(chuàng)業(yè)公司”存在（carstartup），還是成為汽車市場的真正巨子？這不缺答案，想想僅僅在六七年前蘋果做MP3不也玩的很high嗎？我急于想知道是什么造就了這位敢挑戰(zhàn)火星的創(chuàng)業(yè)者，又或是其賴以存在的硅谷？巴菲特說：好公司是一定要有對的商業(yè)模式，從此出發(fā)，Musk這位連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的連續(xù)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式是什么？對社會國家的創(chuàng)新可否同理類推？

在給出硅谷投資元老們的答案之前，我更愿意鋪陳—下我的教授和同窗們的感受與觸動：

李善友（酷6網(wǎng)創(chuàng)始人）參觀谷歌時問：這樣不計成本的創(chuàng)新會不會被那些在車庫里的創(chuàng)業(yè)者們超越、顛覆。答：可能會，但就算我們死去也會是后來創(chuàng)新者、顛覆者的養(yǎng)料。瞬間頓悟硅谷快速失敗，便宜失敗的內(nèi)涵。參透生死的玄機(jī)，這何嘗不是造就硅谷的密碼？

傅?。ㄉ虾Ｄ届场⒇S收蟹莊和創(chuàng)意功夫網(wǎng)創(chuàng)始人）：我是否在企業(yè)內(nèi)部，建立出來一套競爭系統(tǒng)，能夠預(yù)見行業(yè)的未來？

楊炯緯（聚勝萬臺公司董事長）：fail fast，fail cheap，在硅谷游學(xué)學(xué)到的風(fēng)險投資哲學(xué)對我很有啟發(fā)，似乎在很多方面都適用。只是值得思考的是，誰，或者什么，是值得我們?yōu)橹畧猿趾蜖奚哪兀?/p>

陳勇（聯(lián)華盛世傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人）：硅谷不變的是年輕人臉上的自信與放松，此乃創(chuàng)新與發(fā)展之內(nèi)在心理基礎(chǔ)；巨變的是在創(chuàng)新的基因和習(xí)慣推動下，硅谷再度進(jìn)發(fā)無盡活力，創(chuàng)新來自底層。

崔欣欣（分享投資合伙人）：無論是對創(chuàng)業(yè)者或投資人而言，都是一次必不可少的“朝圣之旅”！

除了朝圣，中國創(chuàng)業(yè)者還需要向硅谷學(xué)習(xí)什么？硅谷最老牌的投資人G.Leonard Baker（Sutter Hill Ventures創(chuàng)始合伙人）于2013年January 25在硅谷銀行課堂上，這樣給出了自己硅谷浸淫30年的11條總結(jié)：

1.小團(tuán)體比大型官僚機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新上做得更好。

2.所有權(quán)是所有激勵的基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新以脫離老板和管理層為基本出發(fā)點。

4.大型組織謀殺新想法。

5.尋租者和創(chuàng)新者不能在同一組織中共存，尋租者會趕走創(chuàng)新者。

6.企業(yè)家的天性愿意承擔(dān)風(fēng)險，并將其轉(zhuǎn)移到尋找機(jī)會上。

7.快速失敗、便宜失敗是加速創(chuàng)新的催化劑。

8.應(yīng)用比發(fā)明更容易產(chǎn)生商業(yè)價值。

9.創(chuàng)新歷史是由多個團(tuán)隊同時競賽同一項目組成的。

10.新的商業(yè)模式使用新科技創(chuàng)造最大價值。

11.創(chuàng)新的潮流是不可預(yù)期的。

著名投資人和企業(yè)家、美國風(fēng)投先行者之一威廉·H.德雷帕三世則對私立斯坦福大學(xué)評價甚高：全球“絕對”會出現(xiàn)更多硅谷，但大多“通常建在最好的高校周邊”。

前斯隆商學(xué)院教授Bruce Pickering在指出加州的風(fēng)投業(yè)務(wù)占據(jù)全美51%的份額以外，闡述了他理解中的創(chuàng)業(yè)圣境的特點：

有利的“游戲規(guī)則”；

具有巨大增值空間的商業(yè)服務(wù)；

資本自由流動，得到最有效的利用；

人員自由流動，人盡其用；

創(chuàng)意自由流動，增進(jìn)集體學(xué)習(xí)；

全球范圍內(nèi)與其他產(chǎn)業(yè)集群相聯(lián)系；

高失敗率使得幸存的企業(yè)更強(qiáng)大。

凡上種種是硅谷傳奇的奧秘所在嗎？硅谷本身的商業(yè)模式究竟是什么？我們再去追溯硅谷歷史中一些有趣脈絡(luò)來嘗試對這個問題做出終極解答，60年來硅谷蝴蝶效應(yīng)：1961年，如果沒有肯尼迪總統(tǒng)在國會演講中說出：“我覺得我們的國家應(yīng)該花10年的時間把一個人類送上月球，再讓他安全返回”，就不會有美蘇太空競賽，也不會有大興土木的硅谷小鎮(zhèn)的興建，保羅和克拉拉·喬布斯也不會被吸引到庫比提諾，而他們的養(yǎng)子史蒂夫·保羅·喬布斯也永遠(yuǎn)不會遇上史蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克，更不會有美國航天航空管理局（NASA）為了推進(jìn)計算機(jī)運(yùn)算和圖形技術(shù)的發(fā)展，與斯坦福大學(xué)、惠普等公司簽訂大量合同，從而促使計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展。如果沒有計算機(jī)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，就不會有貝爾實驗室一時的風(fēng)頭無二；如果威廉姆·肖克利沒有離開貝爾實驗室，那么也不會有高手云集的仙童。如果仙童出身的尤金·克萊納沒有遇到惠普出來的湯姆·珀金斯，就不會有現(xiàn)在傳奇的風(fēng)險投資公司KPCB。如果吉姆·克拉克安于本分繼續(xù)倒騰硅谷圖形公司，就沒有那個叫做Netscape的瀏覽器，也不會分化出相同內(nèi)核的Firefox，也不會催生出Chrome。如果雅虎當(dāng)年買下了拉里·佩奇的那個Pagerank技術(shù)，那么就沒有叫Google這個公司，就不會有人去做那個簡潔的框……

請不要把這看成靈童的無數(shù)次轉(zhuǎn)世，美國首屈一指的設(shè)計咨詢公司IDEO的首席技術(shù)官Doug Solomon這樣解釋硅谷現(xiàn)象：“在西海岸，就像煮一鍋湯，資金、工程師和創(chuàng)業(yè)精神……所有的理想因素都在這里，有些人是為了讓世界變得更好，有些人就是為了找樂?！蓖瑯游骱０渡虡I(yè)模式最創(chuàng)新的孵化器Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆也說：“硅谷創(chuàng)業(yè)公司就像蚊子，作為個體九死一生，唯一的競爭優(yōu)勢就是數(shù)量多，作為種族可以生存下來?！焙冒桑摻視源鸢噶?，我相信真正創(chuàng)建硅谷、保護(hù)硅谷的正是“機(jī)制“，一種不斷創(chuàng)新的機(jī)制。而提供這種保護(hù)的一位關(guān)鍵人物Palo Alto市長Sid Espinosa這樣認(rèn)識他所率領(lǐng)的政府機(jī)構(gòu)的職責(zé)：讓這個地區(qū)的創(chuàng)新健康而持久的不止在于政府做了什么，還在于它沒做什么。

旅程的最后幾天，在一位伊朗房東Amidi（他在早些年一直像個投資者那樣審視自己的房客。他一度他給了PalPay天使投資，后來這家公司被eBay以15億美元收購，Amidi因此獲得了豐厚的回報。）創(chuàng)建的占地1.5萬平方英尺面積的Plug and PalyTech Center中，我和其他兩位來自中歐創(chuàng)業(yè)營的創(chuàng)業(yè)者與來自硅谷的創(chuàng)業(yè)者做了關(guān)于兩個不同國度創(chuàng)業(yè)生態(tài)的報告。在我之前的一位優(yōu)秀的美國創(chuàng)業(yè)者驕傲地展示了他的連環(huán)創(chuàng)業(yè)成績：其所創(chuàng)建的創(chuàng)業(yè)公司累計超過10億美元的市值極大地回報其投資人，隨后我用戲謔的方式描述了我的創(chuàng)業(yè)旅程：持續(xù)創(chuàng)業(yè)，屢敗屢戰(zhàn)，直至搞垮了數(shù)家小型VC，一度我想放棄，可不甘心失敗的投資人給我規(guī)勸：你不玩了，錢誰來還？對我略帶黑色幽默的發(fā)言，美國的同行給出了正向的鼓勵：你具有成功創(chuàng)業(yè)人物的氣質(zhì)“勇于自嘲敢于失敗”。離開硅谷后，我反芻這八個字，如果換成中文的俚語，大致是“不要臉不怕死”。沒錯，這對于創(chuàng)業(yè)者也許足夠了，但是對于想復(fù)制硅谷的國度而言，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個國家有沒有能力去建立一種能夠讓大多數(shù)人通過公平的手段成為少數(shù)人的機(jī)制？有沒有勇氣去不斷創(chuàng)新機(jī)制以激勵創(chuàng)新？這才應(yīng)該是對硅谷的真正解密。

2013年3月，溫家寶總理在去職演講中提及：任何改革必須有人民的覺醒和支持。這句話被媒體評為一個老人對中國未來的忠告，回歸一個創(chuàng)業(yè)者的心境，我無限希望：在這個國度里，民眾對創(chuàng)新的渴望和支持，能夠讓創(chuàng)業(yè)者有更大的機(jī)會用創(chuàng)造財富、分享財富來回饋民眾。