鄭永剛愛“折騰”

“一隊人馬過海，劃得精疲力盡的時候，需要船長說前方有黃金。可能你自己也不知道到底有沒有，但能第一個上岸，會有比黃金、鉆石更值錢的東西。”

鄭永剛自我評價：“大家都知道，我是個愛折騰的人?！?/p>

鄭永剛上小學時，“文革”開始，家里口糧緊張，他只得參軍入伍，最終成長為部隊的技術(shù)能手，至今保留著獎?wù)?。?989年接手瀕臨破產(chǎn)的甬港服裝廠，打造出可比“硬通貨”的杉杉西服。之后進軍新能源，如今在金融業(yè)折騰，要重振杉杉品牌，還要把“折騰”的基因傳給下一代企業(yè)家：成立師徒制的大商學院，上唯眾傳媒制作的電視創(chuàng)業(yè)分享節(jié)目《愛拼大講堂》，任創(chuàng)業(yè)真人秀《愛拼才會贏》決賽評委。

“天下風云出我輩，一入江湖歲月摧。”與鄭永剛同一代的企業(yè)家，大多已經(jīng)隱退。“老兵不死，只會慢慢調(diào)零?！编嵱绖傆H身經(jīng)歷了改革開放的各個階段，至今屹立不倒，仍在不停進取，很有代表性。中國商業(yè)乃至社會，未來的變化注定更加深刻。在這個轉(zhuǎn)折點，讓我們借鑒下先行者的得失成敗。

順勢

鄭永剛接手甬港服裝廠之前，就挽救過另一家瀕臨倒閉的棉紡廠。當他離開時，廠里的老工人手拉著手堵在門口，不讓他走。他調(diào)走后若干年，這家廠最終倒閉了。1989年的甬港服裝廠資不抵債，負債1000萬元。沒有單子，沒有事做，男工打撲克，女工織毛衣。有一天鄭永剛坐廣州到深圳的火車，對面有個年輕人穿著進口的舊西裝，讓他眼前一亮。1980年代末國人已經(jīng)解決溫飽，開始有了時尚的意識，而國際品牌還沒有大量涌入。

鄭永剛用當時廠里僅有的一點外匯，購買了德國杜克普的先進設(shè)備，做出了可水洗的西服。工資還沒著落，他提出做中國西服第一品牌，帶著借來的3萬塊錢去北京，中央電視臺打廣告。他要引導(dǎo)消費者，打開這塊潛在的市場。3萬塊錢就能上央視，現(xiàn)在想來真是恍若隔世。那時候百貨店還沒有專柜的概念，鄭永剛開創(chuàng)了服裝零售的專賣時代。

三年之后，工廠扭虧為盈，實現(xiàn)凈利2.7億元，打造了“杉杉服裝”的品牌?！吧忌嘉鞣灰珵t灑”的廣告語一時深入人心。經(jīng)銷商要進杉杉西服，得預(yù)付貨款，錢已經(jīng)打了，大貨車還要在甬港苦苦等貨。鄭永剛慶幸自己抓住了時代的機會：“短缺經(jīng)濟時期，杉杉西服成了硬通貨?！?/p>

1997年東南亞金融危機，杉杉服裝正如日中天，鄭本人也已經(jīng)是中國服裝協(xié)會副會長。但他看到了服裝業(yè)的天花板，和另一個市場機會?！爸袊b業(yè)進入一個新階段，再做衣服，產(chǎn)能會大量過剩。另外，加入WTO之后，人家進來跟你一起玩了，高端市場一定會被國際品牌壟斷。所以產(chǎn)業(yè)升級是必然的?！编嵱绖偢嬖V《東方企業(yè)家》。

當時國家的基礎(chǔ)研究有高度，但應(yīng)用研發(fā)雖經(jīng)多年改革，仍然跛足?？蒲腥狈褪袌龅慕Y(jié)合，許多研究院所的成果難以變現(xiàn)。同期各國也陸續(xù)推出新能源戰(zhàn)略，搶占第三次工業(yè)革命的先機。追隨國家戰(zhàn)略，鄭永剛找到原冶金工業(yè)部鞍山熱能研究院，第一個全國性的冶金燃料和熱能應(yīng)用研究機構(gòu)，前者出資本，后者出技術(shù)。雙方的合作也算一種“國有民營”模式。

又讓鄭永剛“折騰”成了?！拔覀儸F(xiàn)在不但打破了國外的壟斷，成長為全球最大的鋰電池材料供應(yīng)商，我們的材料和奔馳訂的是10年合同，還供應(yīng)給三星、索尼。我們的客戶都是世界上技術(shù)要求最高的?！?/p>

2007年鄭永剛辭去杉杉股份董事長一職，輿論認為這標志他轉(zhuǎn)進資本市場。自此廣開財路，證券、期貨、銀行、陽光私募、融資租賃、保險、PE以及風投，都有涉獵。“這一輪競爭主要是高端的競爭，不是種多少麥子，織多少衣服，而是華爾街的競爭?！编嵱绖傉J為，中國即將進入制定規(guī)則的時代。首要的不再是生產(chǎn)制造，而是交易平臺。

另一手國際化，鄭永剛開始為杉杉集團在海外布局。2009年與全球最大紡織品銷售商伊藤忠商社簽訂全面合作協(xié)議，以股權(quán)換取伊藤忠商社150年的積累。一年后又遠赴澳大利亞，與當?shù)氐V企合作開發(fā)鎳鈷礦產(chǎn)資源，拓展鋰電池材料業(yè)務(wù)的上游。

“國家金融改革出了很多政策，現(xiàn)在我們可以進入金融服務(wù)業(yè)。民間資本可以辦銀行，可以走出國門，這在我們那個時代，都是不可想象的事情?，F(xiàn)在許多協(xié)會、商會的會長都在做全球部署，我們跟伊藤忠的合作，跟美國歐洲公司的合作，都是應(yīng)對這個全球化的時代?！?/p>

明道

如同那個時代的眾多企業(yè)家，鄭永剛最初采取家長式的管理。凡事親力親為，200斤的棉布包自己扛?！澳菚r就我一個人，他們都聽我的?！苯桢X打廣告，西服第一品牌的理想，鄭永剛對這些戰(zhàn)略和決策的堅持，是他成功的關(guān)鍵。投資鋰電池后，曾經(jīng)有一段艱難的時期。內(nèi)部也有人主張賣掉技術(shù)和公司，至少收回本錢。但鄭永剛頂住了壓力。

“企業(yè)家是掌舵人，需要有一個非常堅定的戰(zhàn)略目標。一隊人馬過海，一起劃槳，劃得精疲力竭的時候，需要船長說前方有黃金?？赡苣阕约阂膊恢?，到底有沒有黃金，但你能第一個上岸，會有比黃金、鉆石更值錢的東西?！编嵱绖傉劦竭@里感慨不已。

但此一時彼一時。在鄭永剛看來，公司小的時候，真理往往掌握在少數(shù)人手中，但做大以后，就需要科學的管理和決策方法。“創(chuàng)業(yè)的時候應(yīng)該親力親為，形成規(guī)模，就要從戰(zhàn)略的高度思考問題?！?/p>

如今杉杉集團旗下?lián)碛?09家企業(yè)，涉及眾多領(lǐng)域，鄭永剛逐漸從具體事務(wù)中抽身，把管理交給專業(yè)的經(jīng)理人負責。杉杉建立完善的戰(zhàn)略決策會制度，每季度召開，鄭永剛只保有一票否決權(quán)，把握企業(yè)的前進方向。

“作為掌舵人，你確定戰(zhàn)略方向，用好團隊，完善激勵機制?！编嵱绖偙硎?，“除此之外偶爾有一些重大決策。如果天天做‘重大決策’，不會是一家好企業(yè)。”

“我是一個職業(yè)企業(yè)家，這輩子其實只做了一件事，就是做企業(yè)。企業(yè)之間產(chǎn)品不同，思路、戰(zhàn)略都有相通之處。決策用人是企業(yè)家成功之本?！庇袑I(yè)的團隊打理，他現(xiàn)在只需要上午去公司，下午可以打高爾夫，他說自己經(jīng)?！安皇窃诟郀柗蚯驁?，就是在去球場的路上?！蓖砩嫌锌者€看看電視劇。他看過《蝸居》，知道《甄嬛傳》的結(jié)局。

不過從家長向?qū)I(yè)管理者轉(zhuǎn)型，情感上未免失落。開完會，下屬三三兩兩地出去吃飯，都覺得老總肯定有人請。但其實鄭永剛往往只能在自己房間叫碗雪菜面?！俺晒θ耸康阶詈?，往往是孤獨的，他自己打不開，需要別人來打開他?！?/p>

路遙知馬力，鄭永剛在業(yè)界的地位愈發(fā)尊崇，在上海商界，人們稱他為“老鄭”。有人開玩笑說他“不坐在正位，也是坐在‘鄭’位”，意思是說他無形的影響力巨大，且獨此一家。參加今年上海交大組織的全球CEO班，鄭永剛當仁不讓地就任班長。

這個班長實至名歸。鄭永剛開啟了一個教育項目：大商學院?！拔覀儑业钠髽I(yè)數(shù)量很多，但在世界上競爭力非常強的企業(yè)家很少?！贝笊虒W院以大為名，但不像現(xiàn)在一些商學院，開大班，上大課，而是面向已小有成就的企業(yè)家。鄭永剛奔著培養(yǎng)中國的喬布斯去：“我自己做不到，但他們可以踩在我們的肩膀上。”在鄭永剛看來，先秦諸子的教育方法最有效。師父和弟子惺惺相惜，終生學習。

尚能飯否

鄭永剛對未來躊躇滿志，近期的利好尤其令他振奮。自貿(mào)區(qū)成立，屬于上海的經(jīng)濟金融中心時代就要到來?！耙粋€月前，我會說你們沒趕上那個時代，我們趕上了，那是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的時代，我們膽子大就成功了。但十八屆三中全會以后，我要說你們的機會比我們更好。這次三中全會和三十年前的十一屆三中全會一樣，都會開創(chuàng)一個新時代。”本次三中全會強調(diào)資源市場化配置，這是時代賦予年輕人的機會?！爱斎?，我也還不老?！?/p>

但鄭永剛的前景上也有幾朵烏云籠罩。今天人們涌出國門掃貨，杉杉服裝已經(jīng)失去當年“硬通貨”的地位。今年7月某商場特賣會上，竟出現(xiàn)100元起的西服、10元起的襯衫領(lǐng)帶。三年四檢不合格、高層人事變動、品牌損耗，也引來一些人質(zhì)疑鄭永剛的心思早已不在主業(yè)上。

在東南衛(wèi)視《愛拼大講堂》演講中，鄭永剛透露，他準備明年花大精力重振杉杉服裝，找到與國際品牌競爭的方法。

在他看來，奢侈品司空見慣，國人迷信國際品牌的時代即將過去，消費者會重新認識到國產(chǎn)品牌的性價比。“現(xiàn)在全世界的服裝工藝已經(jīng)沒有任何差別。在我的廠里你們?nèi)タ?，做杉杉西服和做世界名牌的，是同一個人，同一條流水線，一模一樣。”以前做服裝，沒有洋名可能會被賣場拒之門外，逼得許多國產(chǎn)品牌當“假洋鬼子”。鄭永剛不以為然：“以后要的就是國貨，中國人自己的品牌，國貨當自強?！?/p>

鄭永剛這么說，身上卻穿著某國際品牌的西服，和愛馬仕的皮帶。他解釋道，作為一個國際化的企業(yè)家，著裝須符合經(jīng)營風格。這也是那一代人的共性，令下一代不可思議，相互矛盾的諸多局部，居然能和諧地共存于一身。

此外，新能源行業(yè)包括鋰電池的產(chǎn)能已經(jīng)過剩。各級政府對此“功不可沒”。今年10月正德人壽宣布免去鄭永剛的COO職務(wù)，暫停其總裁職務(wù)。此時距離其上任還不到半年，引發(fā)各種猜想。一些觀點指鄭永剛的投資策略過于激進，杉杉股份存在暗箱操作。

鄭永剛對這些消息不置可否，但他不止一次講：“做自己就好了，老顧及別人怎么說，是無法成功的。”要是那些批評者更懂，那還要企業(yè)家做什么呢？

鄭永剛認可，下一個時代是“馬云的時代”、“互聯(lián)網(wǎng)的時代”，并謙虛地稱自己是外行，是個“傳統(tǒng)企業(yè)的老總”，對線上線下的結(jié)合一知半解。鄭個人生活中不放心在網(wǎng)上購物。相比于電商，他還是對產(chǎn)品、品牌更有興趣。

但鄭永剛以前也自稱是服裝業(yè)的外行、新能源的外行，曾經(jīng)也有人質(zhì)疑他不懂能源技術(shù)。這些并沒有妨礙他抓住這些機遇，成為行業(yè)領(lǐng)袖。鄭永剛表示，成功的秘訣在于不斷學習：“企業(yè)家需要不斷充電，知識是不斷更新的。即使碩士、博士，也必須通過實踐更新。企業(yè)家現(xiàn)在超前，不更新，幾年以后就會落后、淘汰?！?/p>

鄭永剛們成功地“折騰”了三十年。下一個三十年，會是誰？