創(chuàng)業(yè)需要草根文化

重新出發(fā)就是一種態(tài)度，對事業(yè)追求的態(tài)度，對人生的態(tài)度。

我用7年時間從微軟的一個程序員成為微軟中國區(qū)的總裁，靠的就是勤奮。勤奮有兩種。第一種：當(dāng)你還不具備多少實力的時候，你只能通過延長工作時間來彌補缺陷。在微軟工作時，別人工作八小時，我工作十二個小時，我沒有周末，我就是靠這樣的勤奮在改變著我自己。第二種：用心。用心是一種勤奮，而且是一種更大的勤奮。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)采取低調(diào)的模式，做人簡單，做事勤奮。2004年，我用一種非常低調(diào)的方式走進(jìn)盛大。俗話說，新官上任三把火，叫學(xué)習(xí)盛大，了解盛大，融入盛大，多低調(diào)啊。我跟陳天橋分工非常明確，就是他不做的事情我來做。而很多職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)他走進(jìn)企業(yè)時，首先想到的是利益、權(quán)力。但在當(dāng)今中國的民營企業(yè)當(dāng)中，你把你的個人利益放在第一位的話，我覺得你不可能得到太多的回報。

創(chuàng)業(yè)需要草根文化，所謂的草根就是從群眾中來，到群眾中去，去了解用戶的需求，當(dāng)你了解了這些需求以后，你就真正知道他們需要什么。這就是騰訊QQ戰(zhàn)勝微軟MSN的原因之一。

在創(chuàng)業(yè)過程中，商業(yè)模式對企業(yè)來說是最重要的。如果你有一個好的商業(yè)商業(yè)模式，其實就成功了一半。企業(yè)的成功就像創(chuàng)業(yè)一樣，最重要的是思路。思路就是一種商業(yè)模式。當(dāng)初我加入盛大，看好的是互聯(lián)網(wǎng)的一種模式。因為當(dāng)年的盛大，可以說擁有了整個互聯(lián)網(wǎng)時代中最成功的一個商業(yè)模式。

但是，光有一個好的商業(yè)模式還不夠，需要不斷完善創(chuàng)新。當(dāng)中國涌現(xiàn)了幾百個像盛大的這樣的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)型公司之后，盛大遭遇了危機，盛大的用戶在慢慢消失，盛大的游戲在老化。

此時，我們提出了一個全新的商業(yè)模式——網(wǎng)游的免費模式。很多人覺得盛大是不是瘋了？華爾街更是用它的股價懲罰了盛大，盛大的股價跌到了它的發(fā)行價。為此，我走進(jìn)了華爾街進(jìn)行了所謂的“二次路演”，讓華爾街重新思考盛大采用的是全新的商業(yè)模式。最后，我們的股價又回到了高點。

而創(chuàng)新，需要在一定范圍內(nèi)的創(chuàng)新。在我的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)歷過一個叫做“SMS”的超級計劃。S代表日本軟銀，M代表微軟，S代表盛大。軟銀公司希望將十億美元現(xiàn)金投入到中國的市場中來，把微軟當(dāng)時的游戲機——X-BOX免費給中國使用。

盛大需要將盛大的游戲全部移植到X-BOX機上。微軟提供硬件平臺，軟銀公司提供資金，盛大提供用戶。這樣，微軟可以把X-BOX賣到中國，軟銀公司會在中國獲得巨大收益。對盛大來說，盛大只要出游戲，出用戶就行。

聽上去是個完美的計劃。但是，最后時刻，盛大宣布退出。因為這項超級計劃存在一個缺陷在于微軟、軟銀公司不了解中國市場，低估了中國網(wǎng)民的智商和智慧。X-BOX只要經(jīng)過一個簡單改裝就可以成為一臺PC機，而中國用戶龐大，送也送不完。所以，超出范圍的創(chuàng)新，聽上去很美，但是無法實現(xiàn)。

我們每個人都應(yīng)該有“重新出發(fā)”的心態(tài)，就像我，無論是離開微軟，離開盛大，還是離開新華都，其實在我的職業(yè)生涯中，就是一種重新出發(fā)的過程。重新出發(fā)就是忘記過去的光環(huán)或者瑕疵，從今天開始就叫重新出發(fā)。重新出發(fā)就是一種態(tài)度，對事業(yè)追求的態(tài)度，對人生的態(tài)度，我覺得我能出發(fā)，因為我還年輕。