民企面對七重困難

今天的造富時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。當(dāng)今中國民營企業(yè)，將面臨七個(gè)“難”。

輝煌的“造富時(shí)代”是由于中國的時(shí)代特征所決定。第一個(gè)時(shí)代特征是后工業(yè)化。全球工業(yè)化完成后，“亞洲四小龍”崛起時(shí)，中國處于低谷，1976年的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）只有四五百億。這時(shí)，以鄧小平為代表的第二代領(lǐng)導(dǎo)人，提出要實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化。

我國的工業(yè)化起步于80年代以后，90年代后，眾多合資企業(yè)建立了生產(chǎn)線。石油化工、鋼鐵、金山石化等大工業(yè)開始興起。消費(fèi)部類里面有很多加工業(yè)。1997年亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)，中國加速國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。高速公路沿海很快趕上美國沿海的一半。

不到5年，中國由只有3個(gè)深海港到后來的13個(gè)。而這些港口和高速公路為中國加入WTO和出口中心提供了巨大的推動和資金支持。

整個(gè)出口業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張后，中國開始大規(guī)模從南到北的城市再造。城市化進(jìn)程造就了眾多的首富，那個(gè)年代，40%以上的首富都是房地產(chǎn)商。在我做過的上市的企業(yè)里面，楊國強(qiáng)、潘石屹等都是房地產(chǎn)企業(yè)，郭廣昌也有一部分房地產(chǎn)企業(yè)。

接著，信息化時(shí)代使中國與全球IT市場接軌。中國涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)，騰訊、阿里巴巴、百度，這個(gè)過程比美國、歐洲走得還要快。

然而，現(xiàn)在我認(rèn)為，今天的造富時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。當(dāng)今中國民營企業(yè)，將面臨七個(gè)“難”。

第一難，產(chǎn)品升級難。除了醫(yī)藥行業(yè)、生物行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之外，大部分產(chǎn)品生產(chǎn)都是粗放型生產(chǎn)。舉目望去，國人原創(chuàng)的技術(shù)有多少呢？我們沒有瑞士人生產(chǎn)手表的匠心，也沒有一個(gè)好的專利保護(hù)環(huán)境。而一個(gè)國家沒有原發(fā)性技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)根本的產(chǎn)業(yè)升級。

第二難，轉(zhuǎn)型難。我最近沒有見過轉(zhuǎn)型成功的。因?yàn)槟氵M(jìn)到另一個(gè)門去，總要交學(xué)費(fèi)。轉(zhuǎn)型應(yīng)該包括轉(zhuǎn)型+升級。

第三難，融資難。最近剛完成的海通國際在香港的融資，融資率是8.75%。而民企拿到的成本是12%、13%。很多創(chuàng)新企業(yè)無法付出如此高昂的成本創(chuàng)業(yè)。

第四難，上市難。 審批時(shí)間很長，沒有兩年是上不了市的。

第五難，少數(shù)企業(yè)家很難抵制貴族化生活。莫名其妙的貴族化傾向，不懂裝懂的藝術(shù)化傾向，這些都表現(xiàn)了企業(yè)家想進(jìn)入到西方主流化社會中。但我認(rèn)為現(xiàn)在太早。企業(yè)成功上市后，不要成為資本的奴隸。

第六難，創(chuàng)業(yè)難，因?yàn)槿辟Y本，缺土地；缺少一個(gè)爆炸的機(jī)會；一批人在看著你，企業(yè)做大沒多久，就被收購了。

第七難，交班難。民營企業(yè)的孩子接父輩的班，比父輩更艱苦，新時(shí)代的苦難存在于精神層面。他們?nèi)鄙倏嚯y，缺少仇恨，缺少選擇的權(quán)利。

困難重重，但只要我們有創(chuàng)業(yè)精神，畢竟背上這么大一個(gè)崛起的中國，我們還有很多機(jī)會。今天成功的企業(yè)家，已經(jīng)不把眼光只放在資本上，不只把眼光放在本土。

雙匯通過收購美國最大的豬肉公司——史密斯菲爾德公司，控制了整個(gè)全球的豬肉市場。企業(yè)進(jìn)行海外收購，這個(gè)過程，不是資本的征服，應(yīng)該是文明的認(rèn)同和靈魂的征服，是對你這個(gè)民族的尊敬。今天把困難擺在面前，我們才能夠正視困難，減少盲目。

（本文整理自由東南衛(wèi)視和唯眾傳媒聯(lián)合制作的《愛拼大講堂》節(jié)目中蔡洪平的演講）