淺析園林工程建設項目成本管理研究

韓 靜

（濰坊市園林管理處，山東 濰坊 261031）

園林綠化工程是環(huán)境建設的重要組成部分，隨著社會的發(fā)展已逐步走向規(guī)?；?、市場化。同時也給各施工單位帶來了激烈的市場競爭。然而要使園林工程建設項目取得良好的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵取決于該項目成本的多少。在園林工程建設項目管理中，施工成本控制始于工程投標報價，止于項目竣工結(jié)算的完成，自始至終貫穿于整個工程。為了更好的對園林工程建設項目成本進行有效的科學管理，以下結(jié)合實際對存在的問題做簡要分析并提出幾點措施。

1 園林工程建設成本管理的特性分析

1.1 工程施工季節(jié)性強

園林施工具有季節(jié)性強和管護期長的特點，在園林施工工程中，綠化種植項目的季節(jié)性最強，必須在相應的季節(jié)才能進行各項施工活動。這大大增加了園林施工工程的施工成本，再加上一些不穩(wěn)定因素，如天氣、溫度、植物品種、養(yǎng)護要求等使施工成本不斷增加，而且園林工程在完工后的一些草木花卉等，仍需要進行長期的管理和養(yǎng)護，才能保證植物的成活率，達到園林工程的要求與效果，從而使園林建設成本管理難以掌控。

1.2 施工對象的特殊性

園林施工的對象和其它施工單位有所不同，面對的都是一些有生命的植物如：各種花、草、樹、苗等。通過對這些不同種類的植物進行的合理設計與布局，不僅體現(xiàn)出植物自身的生態(tài)功能還要與周邊環(huán)境相得益彰，達到賞心悅目的效果。由于面對的是這些有生命的美麗的植物，在施工過程中，需要采取一系列的保護措施，從而導致成本增加。

1.3 園林施工的藝術(shù)性

園林工程施工時必須注重不同種類植物與周邊建筑物的搭配，以求達到最好的景觀藝術(shù)效果。因些要求施工人員有一定的審美基礎(chǔ)，施工中充分發(fā)揮相像力與創(chuàng)造性，將設計理念及藝術(shù)技巧充分表現(xiàn)出來，然而要達到這樣的效果，需要施工技術(shù)人員花費大量的時間與精力來進行具體設計與研究，從而導致施工成本的增加。

2 當前項目管理中存在的問題

2.1 項目成本管理體制不完善

當前在園林施工企業(yè)中仍有一部分企業(yè)未建立完善的成本管理體制。企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)臃腫，職責不清，人員多，做事少。造成企業(yè)成本和管理費用繒多。對于各施工項目的成本沒有及時有效進行有針對性的控制與管理，導致施工成本過高。

2.2 設計方案與費用不合理

在園林工程設計和投標過程中，為了得標，一部分設計師為達到標新立異而過分追求奢華，與經(jīng)濟因素和實際工程環(huán)境相脫離，過多使用高檔建筑材料和名貴苗木，人為的提高了工程造價。在招投標過程中，施工企業(yè)為了獲得標的，往往壓低報價，最終導致中標價格與設計方案有差別，導致在工程施工時難以按原計劃進行施工。

2.3 管理觀念落后

我國園林施工企業(yè)成本管理觀念的落后，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先將園林工程成本等同于施工成本，因此造成成本控制和管理的范圍受施工耗費的局限，忽略了對設計及維護成本的控制，從而導致設計者“重景觀”而“輕效益”，而施工者“重壓縮成本”而“輕工程質(zhì)量”，致使工程后期維護難度與成本增加 ；其次將成本控制的職責歸結(jié)于企業(yè)的財務者，而沒有對整個企業(yè)及全員的成本進行系統(tǒng)管理，從而導致企業(yè)其他人員對成本控制不關(guān)心、不重視；第三是成本控制和管理局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有根據(jù)客戶、供應商和競爭對手的實際情況進行調(diào)控。

3 加強園林工程建設項目成本管理的措施

3.1 加強設計階段的成本控制管理

一項工程65% 的成本在設計階段已經(jīng)確定，因此，在成本控制管理過程中，重點應放在設計階段，從成本發(fā)生的最根本原因入手，在設計初期必需對工程進行科學合理的分析，以避免后期的無效作業(yè)，少走彎路。比如在選擇花草苗木時，不僅要考慮美觀，還應考慮景觀實用性，結(jié)合經(jīng)濟效益，真正設計出成本低、效果好的園林景觀。

3.2 加強施工階段的成本控制管理

施工時間的長短直接影響工程維護和管理的成本，因此首先要在確保工程質(zhì)量的前提下對工期進行合理壓縮。其次根據(jù)成本的不同，進行分類管理。還要加強人員編制管理，建立合理的組織結(jié)構(gòu)和科學的經(jīng)費制度，加強對辦公費、招待費、差旅費等費用的控制，對于某些生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，應予以制止，減少不必要的成本支出。

3.3 加強材料管理

園林工程施工離不開材料，施工材料占施工成本的60%以上，因此，對此項目的成本管理不容忽視，它具有較大的降低成本空間。在園林工程施工中要認真審核施工圖紙，提前計算出工期時間、工程量、所需物品；其次做好驗收，堅持余料回收降低料耗水平，在施工中選擇使用各種降低料耗的新材料、新工藝、新技術(shù)并對苗木習性進行分析，提高苗木成活率，降低成本，加強施工現(xiàn)場管理，進行合理堆放減少損耗。

3.4 竣工驗收階段的管理

重視竣工驗收階段的成本控制，準時完成竣工收尾工作。對竣工收尾工作要提前做好精心設計安排，以免把此項工作戰(zhàn)線拉長，造成不必要的成本浪費，施工單位要在驗收之前，將各種機械設備及時轉(zhuǎn)移，并將施工工程區(qū)根據(jù)工程合同要求進行簡單的規(guī)劃和場地清理，準備好驗收需要的各種材料，根據(jù)工程合同來完成驗收工作。同時為做好保修期間的養(yǎng)護管理工作而做好準備工作。

4 結(jié)束語

園林工程建設項目成本管理一直是一個復雜的問題，由于園林工程項目所具有的各種特殊性導致園林工程施工成本難以控制。要做到有效的成本控制管理，就要加強對工程各項目成本的控制，其次，做好園林工程建設項目的成本管理對工程造價，增加經(jīng)濟效益，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也是意義深遠。