五人工，三人做，四人薪

何飛鵬

我在廣州遇到一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)家，他用最簡(jiǎn)單的組織精簡(jiǎn)之法，提高了戰(zhàn)斗力，也提升了士氣。

這個(gè)方法在臺(tái)灣早期也常常被使用，只不過(guò)當(dāng)臺(tái)灣的企業(yè)組織成熟、整體效率提升之后，這個(gè)方法就漸漸用不上了。但對(duì)少數(shù)新興行業(yè)，在行業(yè)的成熟度及規(guī)模還不明確時(shí)，仍然可供參考。

那個(gè)創(chuàng)業(yè)家得意地告訴我，他的公司創(chuàng)造高績(jī)效的秘訣是“五人工，三人做，四人薪”。他要求每個(gè)人全力以赴，但也給大家比較高的薪水，把五人的工作讓三人來(lái)做，但是給大家四個(gè)人的薪水，每個(gè)人都多了約30%的所得，所以大家都努力工作，而公司也少發(fā)了一個(gè)人的薪資。

我問(wèn)他：“員工知道公司賺了一個(gè)人的薪資嗎？”他說(shuō)：“不知道，這是我心中的盤(pán)算，我沒(méi)有向員工宣布?！蔽矣謫?wèn)：“那你是如何把人力減下來(lái)的？”他回答：“我先采取缺人不補(bǔ)的方式，讓大家多做事，再視每個(gè)人的績(jī)效狀況，酌量調(diào)整每個(gè)人的薪資，慢慢地就減少了人力，也提升了效率與薪資。”

我看到了一個(gè)非常聰明的老板，他用管理的方法，提高了生產(chǎn)力，也提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然也和員工分享了獲利。這個(gè)簡(jiǎn)單的概念，是一個(gè)公司提升生產(chǎn)力、降低成本的基本做法。

每一個(gè)行業(yè)，在相同的外部環(huán)境下，每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)型的公司，員工的平均生產(chǎn)力一定是接近的，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的均衡現(xiàn)象。這時(shí)候如果出現(xiàn)一個(gè)精明的管理者，他就會(huì)用各種方法提升工作者的工作效率，包括組織改造、職能分工、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等，使總?cè)肆ο陆?，從而使薪資節(jié)約、成本下降、公司生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力提升，對(duì)同行業(yè)形成威脅，進(jìn)而成為同行業(yè)模仿的對(duì)象。

（禾 禾摘自《第一財(cái)經(jīng)周刊》2012年第41期，夏大川圖）