一個把手拯救“蘋果”

1997年，蘋果公司處于破產(chǎn)邊緣，管理高層一心想賺錢，卻始終沒有利潤。那時史蒂夫·喬布斯已被擠走。

蘋果公司有一位英國出身的年輕設(shè)計師喬綸納·伊夫，他認為公司的做法太急功近利，于是有了辭職的想法。正在這時，已離開了12年的喬布斯被請回公司重掌帥印。喬布斯認為，蘋果要再度散發(fā)出誘人的奇香，當(dāng)務(wù)之急就是改變企業(yè)文化。第二天，喬布斯就在職工大會上發(fā)表演講說：“蘋果的重點應(yīng)該是制造偉大的產(chǎn)品，而不是為了賺錢而賺錢。”

從喬布斯的話中，伊夫看到了希望，他決定先留下來再說。伊夫本來是一位充滿靈感極具創(chuàng)意的設(shè)計師，早在大學(xué)時，就曾兩次獲得英國皇家藝術(shù)學(xué)會學(xué)生設(shè)計大獎?？伤谔O果的設(shè)計并不被賞識，這次他要看一看，喬布斯是不是真的有一雙慧眼。

伊夫決定放手一搏，完完全全按照自己的理念進行設(shè)計，除了給個人電腦設(shè)計了半透明的彩色外殼外，還別出心裁地設(shè)計了一個把手。有人認為這是畫蛇添足，可喬布斯一見到這個設(shè)計，兩眼立即放出光彩，激動地說：“這可是一個奇妙的東西，它貌似多余，可有了它，就會讓人有了安全感。”此時，伊夫兩眼更是大放光芒，暗自高興：“我們兩個人仿佛心有靈犀，他所說的就是我的想法。”因為當(dāng)時個人電腦剛剛問世，人們對它還有畏懼感，想使用又怕它傷害到自己。有了這樣一個把手，人們?nèi)缤兆×松叩钠叽?，沒什么好怕的了。

就是這樣一個小小的把手，讓蘋果充滿活力，公司一天天壯大。同時也讓伊夫的人生進入柳暗花明的境地。在回到蘋果之初，喬布斯曾考慮聘請知名設(shè)計師，伊夫的設(shè)計讓他改變了主意：伊夫才是首席設(shè)計師的不二人選。

從此，伊夫有了施展拳腳的舞臺，設(shè)計實驗室的人員全部由他挑選。伊夫也將自己的全部心血都花在了設(shè)計上，如為了給iMac設(shè)計一個彩色的半透明外殼，他和設(shè)計人員到一家糖果廠研究膠質(zhì)軟糖，這樣，讓個人電腦從呆板的米黃色盒子變成漂亮爽目的家庭裝飾；為了改善電腦支撐臂，他花了幾個月研究向日葵的莖，最后設(shè)計出了一款既優(yōu)雅又特別引人注目的支撐臂；為了使iPad更加輕便易攜，他專程飛到日本，向一位鑄劍大師求教，結(jié)果讓iPad2比以前的薄了三分之一，這款產(chǎn)品如同長了靈巧的翅膀，引領(lǐng)了個人電腦新時代。

喬布斯一再高度評價伊夫，他在病重時曾說：“除我以外，伊夫在蘋果比任何人都更有營運能力，沒有人能對他發(fā)號施令，我就是這么安排的?！辈贿^，伊夫似乎并不想當(dāng)什么CEO，他沉湎于設(shè)計領(lǐng)域，只想專心致志地創(chuàng)造出令世人著迷的產(chǎn)品。

可蘋果歷史的重任就是要落在伊夫的肩頭，他終于代替喬布斯掌管公司的“高層經(jīng)理委員會”。如今，這位負責(zé)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計的高級副總裁又開始主持人機界面的設(shè)計工作，即他同時擔(dān)任產(chǎn)品軟件和硬件的首席設(shè)計師，在蘋果的歷史上，只有喬布斯“軟硬通吃”過。2008年1月，英國《每日郵報》將伊夫評為“在美國最有影響力的英國人”。

一個把手拯救“蘋果”，它告訴人們，一個能讓世界改變的杰出者，一定是一個能賞識天才的人。而賞識與被賞識，往往隱藏在并不起眼的東西之中，被賞識是獨辟蹊徑的創(chuàng)新，賞識則是一雙善于發(fā)現(xiàn)天才的慧眼。