寫在《魁拔2》動畫電影上映前——動畫電影市場現(xiàn)狀調查

李 南 張 靜

（1.西南民族大學藝術學院，四川 成都 610041;2.廣東南方電視臺少兒頻道，廣東 廣州 510066）

制作精良的動畫電影《魁拔2》將在2013年暑期上映，在技術上代表了目前國產(chǎn)動畫的最高水準，是否贏利將成為中國動畫里程碑式的焦點，筆者十分有幸地采訪了制片人武寒青，也請大家一起分享精彩動畫背后的故事!

問:產(chǎn)業(yè)動畫本身就是一場思想的轉變，由于中國電視播得最多的是少兒動畫，大家的印象是國產(chǎn)動畫低幼、低智，這是任何一家動畫個體都難以逆轉的事。團隊的年齡?

武寒青:在國內做高齡段動畫的確有極大風險，青青樹五個創(chuàng)始人一個是清華美院的，另兩個是人大經(jīng)濟系的，而我和王川是北大中文系的。從市場出發(fā)，從講故事入手，琢磨如何用動畫的形式盡可能把故事講得好。主創(chuàng)中動畫畢業(yè)生很少，全公司除了我們幾個60后，其他都是20多歲，總監(jiān)都是80后，導演是90后。工藝總監(jiān)匡老師擅長從原理出發(fā)去解決問題，花了幾年時間摸索出了一整套完全屬于我們青青樹自己的原創(chuàng)動畫工藝流程，創(chuàng)建了與國際接軌的創(chuàng)意工業(yè)化平臺。

問:人物立體并完整，所畫的人物、背景、質量與技術讓同行認可。

武寒青:匡老師花了很長時間去分析歐美和日本主流商業(yè)類型片是怎么做到吸引人的，研究好萊塢敘事風格，一幀一幀地去量片子，從原理出發(fā)去分析為什么國產(chǎn)動畫片會給觀眾留下低劣、粗糙的印象，其實是透視、色彩等各個環(huán)節(jié)的不準確造成的綜合結果。

問:二維動畫人物造型，是通過3D建模來做的，背景與人都建在一起?

武寒青:為了保障畫面一致及成片高品質，必須是放在工業(yè)化平臺上的團隊協(xié)作來完成。《魁拔》的動作不是用捕捉儀，而是動畫師根據(jù)3D擺出來的演出動作再一點點畫出來的。3D技術真是幫了我們很大忙，迪斯尼也是這么干的。《紙人》就是先拿3D建模，然后再進入2D工作流程的。

問:你們與孫立軍［1］都是故事支撐，如《小兵張嘎》、《兔俠傳奇》把動畫當電影來拍。

武寒青:以往中國動畫走的是藝術短片、國際節(jié)展路線，動畫產(chǎn)業(yè)概念是2005年以后才提出來的，所以，動畫從業(yè)人員一直還沒建立起面向主流商業(yè)市場、以敘事為主來打造動畫產(chǎn)品的自覺意識來。

問:《魁拔1》屬奇幻類的題材，動畫創(chuàng)意的特性是?

武寒青:我們先按照國際慣例做調研，2005年開始和歐美及亞太市場的發(fā)行商和周邊產(chǎn)品商溝通，他們說“在歐美動畫市場，七個公主抵不過一個小子”，電視臺播出的動畫片有差不多80%都是“少年動作冒險”類型，如《哈利波特》、《變形金剛》、《指環(huán)王》、《火影忍者》題材是長盛不衰的。為青少年做當代題材、校園生活都還不現(xiàn)實，那我們?yōu)槭裁床蛔鲞@個年齡愛看的少年熱血類型片呢?這種類型產(chǎn)品有它的特有規(guī)律，里頭必須有原創(chuàng)的世界觀設定，有挑戰(zhàn)與冒險。

問:過去動畫普遍存在的問題是不接地氣，做現(xiàn)實題材審片的時候就容易出現(xiàn)問題，未來題材干不過日本和美國，想象力不夠。

武寒青:《魁拔》的核心受眾年齡在12歲以上，調研中發(fā)現(xiàn)，若是單純只講中國老故事，他們會覺得老土，因為他們現(xiàn)在的消費與全球一流工業(yè)化產(chǎn)品水平同步，再講一個民間傳說，農(nóng)業(yè)社會的東西，什么玉皇大帝、王母娘娘，他覺得和現(xiàn)在掌握的物理、數(shù)學等現(xiàn)代知識的邏輯不搭，所以故事一定是發(fā)生在一個有依據(jù)、有法則、有存在感、自成一體的世界里，《魁拔》的元泱境界、天界、地界、脈、紋耀，這些設計與受眾已掌握的現(xiàn)代科學知識體系相契合，他們平時玩游戲，也都是這種奇幻世界觀設定，所以在看《魁拔》時不會有障礙。

問:傳媒大學教授路盛章［2］來成都講課時說:“動畫要走向國際、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需要有人類普世價值思想?！?/p>

武寒青:李安是唯一掌握西方觀眾思維方式與欣賞習慣、把中國文化有效輸出到歐美市場的華人藝術家，我們以他為樣板，對西方主流商業(yè)市場的產(chǎn)品進行深入剖析，從而找到能夠將《魁拔》所承載的中國傳統(tǒng)文化核心價值“仁義禮智信”有效傳遞給歐美觀眾，并且是他們能夠理解的普世價值觀。從“搞藝術”到“做產(chǎn)業(yè)”，必須要經(jīng)歷從手工作坊往工業(yè)化企業(yè)的自我革命，從題材選擇，再到制作工藝流程，我們都是在按工業(yè)化標準要求自己，務必要做到可復制、可拓展。無論歐美還是日本，都是經(jīng)過幾十年甚至上百年的工業(yè)化進化，才談得上文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。

問:那你們將《魁拔1》賣到歐洲是多少歐元?他們看到《魁拔1》之后才有了這個效果。

武寒青:國內票房是350萬，賣到歐洲是350萬美元，昨天剛又簽了1000萬歐元的單，是通過《魁拔1》引出了另外的一系列新項目，包括兩部動畫電影、兩個動畫TV項目。全套的劇本、設計、美術都是青青樹自己的原創(chuàng)，海外合作伙伴負責做與歐美市場銜接的修改以及整個歐美院線的發(fā)行、配套支持等。

問:做歷史故事別人也會挑你的問題，美國人做《花木蘭》，他把時代相差起碼600年以上的各種東西都放進去，中國人尊重歷史，南北朝怎么會出現(xiàn)那個東西呢?

武寒青:確實，我們跟國外合作伙伴籌備一部動畫電影時，也碰到這個問題，講的是民國時代發(fā)生在天津堿廠的神奇故事，合作方擔心“堿”在視覺上不好看，問能不能把堿廠改成自行車廠，我們就跟內地溝通，這邊說:“那個時候沒有自行車，不能改?！敝袊吮容^拘泥，美國人可以拿總統(tǒng)開玩笑，咱們的文化環(huán)境不允許這樣。

問:《魁拔1》國外簽了代理的話，差不多持平了吧?網(wǎng)絡有多大收入?

武寒青:《魁拔1》的網(wǎng)絡播映權收益還不錯、《魁拔2》的海外預售也正在談。《魁拔1》只是這個品牌的一個開端，后續(xù)除了會推出多部動畫電影之外，還會有多集電視動畫片、多種圖書和漫畫、多款游戲、多種周邊產(chǎn)品直到舞臺劇、主題樂園。

問:只有一個授權網(wǎng)站來做?那電視臺、圖書的市場是?

武寒青:《魁拔1》首批授權的視頻網(wǎng)站有十幾家，到目前為止，在網(wǎng)上的點擊數(shù)已經(jīng)超過7000萬，口碑不錯。電視臺播映權由上海炫動負責，從央視到各少兒頻道都有播放。圖書是按書的不同類別與不同的出版機構合作，漫畫是獨家授權《知音漫客》連載，描繪《魁拔》龐大世界觀的小說叢書《魁拔本紀》是與磨鐵合作，入門手冊《魁拔之書》與新世界出版社合作，針對小學生的故事叢書《蠻吉歷險記》是授權童石以每月一本的速度推出，原畫設定集是與中青社合作，第一本輕小說《魁拔》是與接力出版社合作，第二本輕小說《魁拔之霧凝紀事》目前正在豆瓣小站“魁拔”上連載，測試版漫畫《魁拔之幽龍騎士》則在有妖氣和《漫畫SHOW》上連載并已由中國臺灣青文出版社出版單行本。

問:國內版權方面的保護是怎么樣的?

武寒青:周邊產(chǎn)品的授權我們目前只授給了中國臺灣、英國和日本。國內授權的只是圖書音像及個別周邊產(chǎn)品，大規(guī)模的周邊產(chǎn)品授權我們還沒有開放，因為我們覺得《魁拔》的品牌還需要再“養(yǎng)肥”一些。書的品類現(xiàn)在應該是有十幾種，未來還會有更多。圖書這一塊，前面有授權的保證金，后面的收入就是版稅。

問:過去中國動畫提出用民族的繪畫、戲曲的手法。你剛才說的工業(yè)化、商業(yè)化、國際化，這是未來的方向。

武寒青:動畫產(chǎn)業(yè)走主流商業(yè)化道路是肯定的，藝術片作為類似非物質文化遺產(chǎn)那樣的藝術品供在那兒沒什么問題，但是你叫現(xiàn)在的年輕人天天哭著喊著要去聽京戲，不太現(xiàn)實。

問:在影片主角“蠻吉”身上，能看到鳥山明《七龍珠》悟空的影子，許多畫面場景也難以擺脫宮崎駿《千與千尋》、《天空之城》等日本動漫的風格，“父親”蠻大人這個角色更有《聰明的一休》里新佑衛(wèi)門的個性特點，一個高，一個矮，相對的性格，也可能是一種程式。

武寒青:在影院里看冒險類型的動畫大片，一定要用寫實風格才能給觀眾提供足夠多的信息量，所以就確定了寫實風格，我就要求角色首先要讓觀眾覺得養(yǎng)眼、漂亮。想在設計上突出中國特色，但做起來才發(fā)現(xiàn)，只要把形象設計得好看了，拿出來就像是日本的。我們老想躲著日本，但你會發(fā)現(xiàn)，日本動畫發(fā)展了幾十年，差不多已經(jīng)把所有好看的寫實風格都包圓兒了，80后的設計師們是看著日本動畫片長大的，他們很難找到既好看又屬于自己的風格。我覺得這是一步步進化的過程，還沒學會爬呢，就要求會跑不現(xiàn)實。我們不能因為找不到中國風格就不去做。所以我覺得對《魁拔》的美術風格怎么說都行，觀眾喜歡是第一位的。不要糾結在那兒出不來東西，得先出東西，然后再一步步改進。

問:動畫有一個學習的過程，再有“蠻吉”是不是孫悟空?

武寒青:蠻吉的服裝源自中國的武僧服，許多中國的東西都被日本學走，再返銷回來，弄得現(xiàn)在不了解中國文化的當成是日本的?！犊巍返闹鹘切U吉確實是猴子，因為我們的目標市場是國際主流商業(yè)市場，而海外觀眾對中國的認識就只有孫悟空，知道他是個英雄，但他具體怎么回事并不清楚。而中國本土覺得怎么又是猴子?孫悟空和大熊貓一樣，是全球認可的中國元素，我們在立項之初就想到這事，做第一個品牌產(chǎn)品，我們不可能毫無中國元素，一下子就跳到外星去了，那對企業(yè)來講，風險太大了。

問:過去做電視動畫那塊做得怎么樣?

武寒青:做《魁拔》之前，青青樹一直都是在與央視、北京電視臺、中影集團等合作，錢是那十幾年掙下的，2005年開始國家扶持，每年國產(chǎn)動畫的分鐘數(shù)都在大幅提升，動畫原來是很穩(wěn)定的市場，2D動畫制作的平均價格是每分鐘1萬元，而青青樹的優(yōu)勢是可以每分鐘用六、七千元的價格做出特別好看的動畫片。而現(xiàn)在物價在漲，電視臺動畫的購片費卻降到了每分鐘幾百元，哪有生存空間?所以我們下決心做面向全球主流市場的品牌產(chǎn)品，它的市場環(huán)境相對穩(wěn)定。

問:市場逼著你們必須去做國際市場。

武寒青:青青樹是20年的老牌公司，有規(guī)范的2D生產(chǎn)流程，在價格上競爭不過flash動畫，所以從2005年后開始苦練內功，去研發(fā)與國際接軌的品牌產(chǎn)品，放棄了許多外包業(yè)務，也不去參加那些動漫論壇峰會，直到《魁拔》問世。到現(xiàn)在與我們同期的民營公司差不多都消失了，青青樹成了存活年頭最長的民營動畫公司。

問:上海今日動畫公司，為法國電視臺制作的成本為一分鐘六萬塊錢，現(xiàn)在很多公司也在走國際市場?

武寒青:今日動畫與法國電視臺合作的《中華小子》非常成功，這也給了青青樹拓展海外市場的信心。我們一直專注原創(chuàng)，《魁拔》是青青樹自主原創(chuàng)的第一款品牌產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)賣到了全球95個國家和地區(qū)，國內的銷售壓力就沒有那么大了。

問:中國的動畫扶持政策各地是蠻多的。

武寒青:《魁拔1》是動畫電影，總時長83分鐘，所以鼓勵分鐘數(shù)就拿不到，但北京政府對《魁拔1》是非常支持的，我們拿過海外銷售獎勵、貼息等各種名目的獎金。

問:在電視臺賣這么便宜，好像動畫人對目前電視播出方式已經(jīng)適應了?

武寒青:《魁拔》的動畫電視版主要是為提高品牌的認知度，通過不斷地曝光，為后面的周邊產(chǎn)品開發(fā)打牢基礎，相對電視動畫來講，動畫電影的盈利模式更加透明，片方一般能拿到三分之一。

問:衍生品會不會出現(xiàn)這種情況?小攤攤、網(wǎng)上都有了，你還沒有收入?

武寒青:知識產(chǎn)權保護的確是個問題，《魁拔1》出來沒多久，打著魁拔旗號的游戲就在網(wǎng)上出現(xiàn)了，更別提最直接的盜版光碟和網(wǎng)絡視頻。所以在衍生品上最初就設定有高端和低端兩個方向的產(chǎn)品，像面向都市女性的首飾、絲巾及時尚消費品，我們就授權給海外來做，這類產(chǎn)品的工藝精美，多是高品質的限量版，價格不菲，很難盜版。

問:海外對你們的片子評價怎樣?

武寒青:他們沒想到中國也能像日本一樣做出這個水準的作品，所以愿意把它當品牌一樣來培養(yǎng)。日本同行對《魁拔》的評價非常高，日本動畫第一人的丸山正雄［3］看了《魁拔》后講了許多鼓勵的話，他籌備今敏的動畫遺作展，特意邀請青青樹參與。2012年10月，日方特意要給導演王川頒一個獎，正好趕上釣魚島的事未能成行。

問:你認為周播制對動畫本身會提高嗎?

武寒青:日播對片方來講壓力實在是太大了，象《魁拔》這樣的動畫，13集至少要做一年時間，日播的話，兩星期不到就播完了，還沒影響呢。周播是孩子們每周看一集，然后口口相傳有這部片子，所以要想產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一定要讓周播成為習慣。

問:《我愛我家》電視劇營銷很簡單，就是電視劇播出的時候，有一公司做貼片廣告，動畫片為什么不能這樣?

武寒青:1992年做了26集《飛天小猴王》，是貼片廣告贏利模式，當時在全國上百家有線電視臺播出第一輪就賺錢了，商業(yè)模式很清楚，做完找廣告公司，廣告公司自己找商家貼兒童消費品類廣告。后來動畫廣告收歸到電視臺廣告部，電視臺只能收購動畫片，有的電視臺收購價是每分鐘8塊錢，而制作成本是每分鐘1萬塊。

問:在圖書、電影、電視劇各個文化產(chǎn)業(yè)里，動畫最弱勢，為什么動畫只有少兒頻道來購買?我在想，1.它是市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟之間的失衡;電影相對來講它是一個開放的市場。2.盜版的存在，使動畫的產(chǎn)業(yè)鏈不完整;就像城市發(fā)大水，面子工程做得好，但下水管沒有疏通。

武寒青:現(xiàn)在動畫有兩種業(yè)態(tài)，一個是動畫產(chǎn)業(yè)化，一個是產(chǎn)業(yè)動畫化，產(chǎn)業(yè)動畫化做起來比較簡單，你看奧飛，他是玩具企業(yè)，這也是國外常見的一種模式，像《變形金剛》、《高達》都是這個模式的范例，玩具商投錢給動畫公司做動畫片，等于是讓他們?yōu)橄掠蔚耐婢咦鰪V告片，動畫片做得好看，玩具自然會賣得好，形成了良性循環(huán)。現(xiàn)在難的是動畫產(chǎn)業(yè)化，國產(chǎn)動畫大多不具備商業(yè)開發(fā)的潛質，青青樹做原創(chuàng)品牌是剛剛入門，距離真正的文化產(chǎn)業(yè)還有很長的路要走。

問:你會發(fā)現(xiàn)馮小剛、張藝謀的電影一直做得很好，但你回頭看中國動畫時，可是罵聲多。

武寒青:現(xiàn)在全球的好作品觀眾都看得見，中國動畫是嬰兒水平，而歐美日本正值盛年，觀眾就直接拿外國的成熟作品比國產(chǎn)片:“這孩子怎么這么不爭氣，動畫怎么才考0分?！边€沒學會爬呢，觀眾的要求卻是跑跳自如。因為電影票錢是一樣的，他們腦子里的動畫標準就是美日那樣的，做出來自然要罵。

問:應兩種動畫都要抓，一個是社會主義思想的益智動畫，另一個是產(chǎn)業(yè)化自身贏利的動畫，不能把對青少年有特別意義的文化偏離到右的產(chǎn)業(yè)里面去。你們是講中國的集體主義的，講平民、百姓和貴族身份價值同等。

武寒青:我們堅持做中國文化，我們是在東西方文化中找平衡點，能把中國文化有效傳遞到西方去。我原來在中影審劇本，老外追捧《臥虎藏龍》，其實是李安成功地完成了對西方世界轉譯中國文化的工作，把中國文化中含蓄的詩情畫意，按老外能夠理解的方式去講解。文化轉譯這塊如果不從根本上解決，文化輸出這件事就不可能。所以做《魁拔》的時候，我們在包裝上做他們能夠理解的統(tǒng)一“西裝”，讓老外看著沒有視覺障礙?！犊巍吩趪鴥缺徊簧偃嗽嵅槌u日本，而歐美觀眾會完全不在意這一點，我們在精神內核里含著有中國自己特色的東西。他們能明白這是自由、平等、博愛，是我們的仁、義、禮、智、信，處理有微小差異。

問:有人說的目前中國動畫特別低智、低幼，你覺得是什么原因呢?

武寒青:因為全社會都覺得動畫是給小孩子看的，沒人敢做給大人看的動畫片，我們在渠道、市場溝通中，大家的第一反應就是你得找少兒頻道、找小孩。整個社會的觀念是這樣，投資人和制片人不敢冒險。其實從這些擔心里能看得出，大家覺得不做低幼就沒有市場。

問:像你們動畫收支的平衡，你們預期是五年。

武寒青:循環(huán)的概念就是1∶2∶9。打比方說，我們投入做《魁拔》的成本是1塊錢，通過發(fā)行要掙回這1塊錢來，然后像圖書、音像等近周邊產(chǎn)品，要掙回2塊錢，而整個周邊產(chǎn)品像游戲服裝玩具舞臺劇等能掙回9塊錢。你看《喜羊羊》它用了8年時間，已經(jīng)做到了1∶2∶12，完成了一個動漫品牌的良性循環(huán)，我們希望《魁拔》能夠在未來5年時間內實現(xiàn)這個目標。

問:國內前20名的動畫企業(yè)是否都能做到贏利?

武寒青:做品牌就不光是做片子，還得有運營，等于在前期里就考慮到怎么賣的事，做片子的話只要把動畫片本體做好就完了，片子能感動人，導演的任務就算完成了。而做動畫品牌，必須要從前期創(chuàng)意開始就有嚴謹?shù)氖袌龆ㄎ?，對目標市場有清晰的認知，做品牌產(chǎn)品95%是靠在已知條件下的理性求解，靈感僅占5%，這和做片子是兩碼事。

問:你感覺前途還是很光明的。

武寒青:面向主流市場的動畫品牌門檻極高，像迪斯尼、皮克斯、吉卜力、萬氏兄弟面向市場的成名作都花了20來年的時間。青青樹做了20年，把該走的彎路都走過了，知道怎么去做品牌了，要不然投資機構也不會投青青樹。

問:你認為中國目前動畫產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境形成沒有?。

武寒青:完全沒有，美國的動畫產(chǎn)業(yè)積累了七八十年，日本發(fā)展了四五十年，咱們才剛剛8年，還真的需要很長時間呢。

問:比如說農(nóng)民土豆賣不出去了，電視臺幫你賣土豆，但動畫不給錢照樣看，看了還罵人，這就是動畫現(xiàn)狀。

武寒青:有位動畫業(yè)的前輩跟我說，現(xiàn)在中國動畫市場需要的只是窩頭，所以《喜羊羊》它有生命力，你要做蛋糕就太超前了。但看《喜羊羊》的孩子長大后會有新的需求，我預判到他們的需求，就做替代美日動漫的《魁拔》出來。當我們把《魁拔》品牌養(yǎng)到跟《喜羊羊》一樣讓大家耳熟能詳?shù)臅r候，它的品牌就自然形成了。養(yǎng)品牌是需要時間的，《喜羊羊》是花幾千萬堅持了6年，《哈里波特》和《海賊王》都是15年，而《魁拔》問世才1年半時間。《喜羊羊》電視動畫剛出來也是一樣經(jīng)歷了從沒人認可到電影大賣?，F(xiàn)在《魁拔1》第一年就有了這么多人叫好，已經(jīng)讓人驚喜，在我們看來應該是第3部才能達到的水平。

問:國家現(xiàn)在那么重視文化產(chǎn)業(yè)，而且動畫又是龍頭。

武寒青:大家都在喊動漫，政府也在喊，但你問問哪個家長愿意讓孩子做這行?都覺得有銀行、房地產(chǎn)、投資公司可進，不會讓孩子進動畫公司，所以說喊得熱鬧，它是邊緣小眾。

問:電視臺的編導認為:“電視是國家的宣傳工具，是教育兒童的良師益友吧。”廣告不給你了，拿錢來買動畫。電視臺每年的所有費用，如:央視少兒7個億，上星動畫頻道近6個億吧，加之33個省級少兒有每臺五百萬、兩百萬、一百萬的，加在一起，這就是電視動畫最基本的總贏利吧?動畫企業(yè)為電視臺免費送片，這是傾銷，這是被國外動畫傾銷后的洗腦惡果。

武寒青:國外片商送播，是靠節(jié)目熱播后賣產(chǎn)品，電視臺不花錢的習慣就這么給慣出來了。國外動畫收視率高，他們甚至反過來給電視臺錢，那電視臺干嘛還要花錢買不好的國產(chǎn)動畫?根本原因就是咱們還沒積累那么多的好動畫。咱是嬰兒，人家是成人，你讓嬰兒馬上就跟成人一樣可能嗎?這就是8年和近100年的區(qū)別，現(xiàn)在政府的扶持是想給嬰兒催肥，但這是極有限度的，過度的催長弄不好反而會造成內傷。

問:電視臺的計劃經(jīng)濟，每年加在一起就是幾十個億，電視臺動畫所起的作用并不是很好?另互聯(lián)網(wǎng)的收入，僅是動畫制作的10%之內的話，只是起到廣告、宣傳、免費下載這個作用。

武寒青:電視臺播出對12歲以下受眾的傳播是有效的，而對12歲以上的人群，他們在網(wǎng)上交流了。但無論是電視臺還是互聯(lián)網(wǎng)，購買動畫播映權的價格都支撐不了一部動畫片的制作成本。中國中學生的課業(yè)壓力巨大，基本上不進電影院看電影，所以沒有人愿意做給中學生看的電影。在海外情況就不一樣了，像臺灣片商來買《魁拔1》，他們非?？隙ǖ刂馈皩W生們會拉幫結伙去看的”。這就是我們從《魁拔》立項一開始就決心以國際標準來做全球市場的緣故，單只靠國內市場風險實在是太大了，只有按國際標準做品牌產(chǎn)品，堅持做到品牌成熟的那一天，才是最安全的商業(yè)模式。

結論

2012國產(chǎn)動畫電影票房

在改革開放前中國動畫一直受到美術形式先行的“民族化”，寓教于樂的“教育化”和“兒童化”的影響，在此之后33個少兒頻道為動畫的主播平臺表中，幾乎是清一色的低幼受眾對象，使中國動畫成為為兒童服務的代名詞，就如貢建英［4］所說:“我們過去在學動畫的時候也認為動畫是少年兒童的，一直是為少年兒童服務的?！泵绹摹睹桌鲜笈c唐老鴨》、《白雪公主》是老少皆宜的受眾對象，日本在20世紀60年代后受眾對象不斷升級，如在《機動戰(zhàn)士高達》與宮崎駿的系列動畫電影，其受眾對象可與電影受眾一比高下。所以中國動畫的先行者看到了這一點，他們在做積極改變受眾對象的工作，如《兔俠傳奇》、《馬蘭花》、《勇士》、《魁拔》、《智取威虎山》、《少年岳飛傳奇》、《三國演義》、《秦漢英雄傳》，他們的作者都是動畫的先行者，真心希望《魁拔2》能在暑假上映時一飛沖天，以扭轉中國動畫低幼受眾的狀態(tài)。

注釋:

［1］ 孫立軍:北京電影學院教授，博士生導師?！缎”鴱埜隆?、《兔俠傳奇》導演。

［2］ 路盛章:中國傳媒大學動畫學院教授，博士生導師。

［3］ 丸山正雄:曾與日本動漫之父手冢治蟲先生共同制作動畫，《藏獒多吉》的制片人。

［4］ 貢建英:中國動畫學會副會長兼秘書長，經(jīng)典動畫《小兔淘淘的故事》的編劇。