囫圇吞棗不如精耕細作

■楊中華

安防行業(yè)發(fā)展至今，安防企業(yè)越來越趨于規(guī)?；?、集團化，甚至出現(xiàn)了橫跨視頻監(jiān)控、防盜報警、門禁考勤、樓宇對講、出入口控制等安防行業(yè)各個領(lǐng)域，縱伸研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務、系統(tǒng)集成的大安防企業(yè)。然而，大而全未必就是好事，很多時候，囫圇吞棗不如精耕細作。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)實力的上升，擴大企業(yè)規(guī)模本是無可厚非的事情，尋找新的盈利增長點，尋求更多的盈利模式，能夠提升企業(yè)的整體市場競爭能力，提高抵御因市場競爭帶來的風險和壓力的能力。但此時如果將觸角伸得太遠，盤子鋪得太大，貿(mào)然進入完全陌生的領(lǐng)域，企業(yè)在經(jīng)營、資金方面的風險自然就隨之而來，一旦整體形勢惡化，傾巢之下，豈有完卵？盲目的擴張可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。

作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭翹楚，深圳萬科在1984年剛成立時名為“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，業(yè)務極盡多元化，代理日本品牌攝像機、錄像機、投影儀等，另外還開設服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠、K金手飾廠、飼料廠等。1986年，萬科因所經(jīng)營業(yè)務與公司名稱不相符，公司更名為“深圳現(xiàn)代企業(yè)公司”。1988年，萬科進行了歷史性的股份制改造，正式更名為“深圳萬科企業(yè)股份公司”。股份制改造完成之后，萬科選擇了多元化和跨地域的擴張之路，并于同年通過高價競爭正式進入房地產(chǎn)領(lǐng)域。萬科上市之時，旗下業(yè)務已覆蓋進出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機加工、電氣工程及其他等13大類。1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發(fā)被確定為公司的核心業(yè)務，公司開始進行業(yè)務調(diào)整，開始確定戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，走專業(yè)化道路。2001年，萬科將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉(zhuǎn)讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產(chǎn)公司，這才有了房地產(chǎn)行業(yè)最知名的企業(yè)——萬科。

實力強大如萬科都不敢托大，還處于發(fā)展上升期的廣大安防企業(yè)在自身發(fā)展的過程中切忌為了規(guī)模盲目向完全陌生、完全不相關(guān)的領(lǐng)域擴張，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展也需要遵循順應自然、水到渠成的法則，而不能一味冒進，否則就有可能成為那只下山的猴子，最后芝麻、玉米、西瓜一樣也沒得到，徒留笑柄。任何一個人都不可能經(jīng)歷世間所有的精彩，企業(yè)也是一樣的，世界上沒有任何一個企業(yè)能夠成為世間所有領(lǐng)域都是NO1，即便是蘋果、谷歌、索尼、三星等這些著名到無人不知無人不曉的國際品牌，它們也只能做到在某個或者某幾個領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，而它們的成功正是因為能夠?qū)Ｒ坏卦谧约核瞄L的領(lǐng)域不斷深耕細挖，精耕細作，才有它們今天的成功，才成就了他們今天的著名。

囫圇吞棗不如精耕細作，想要成功的安防企業(yè)要耐得住寂寞，甘于守著自己的一畝三分地，在屬于自己的地里辛勤耕作，苦心培育，自然能夠結(jié)出美麗的花朵，收獲豐碩的果實。