外化于行 內(nèi)化于心——陽煤集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定側(cè)記

牛青麓

（陽煤集團(tuán) 宣傳部，山西 陽泉 045000）

工作作風(fēng)直接關(guān)系到事業(yè)的發(fā)展，從中央到地方，無不將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)作為重要工作抓在手上。陽煤集團(tuán)作為山西省的國有大型煤炭企業(yè)，在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定時(shí)立說立行，絲毫不打折扣。

1 月5 日，陽煤集團(tuán)召開2013 年企業(yè)工作研討會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)2012 年工作，對(duì)2013 年工作思路、目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展格局進(jìn)行廣泛討論。本次研討會(huì)嚴(yán)格落實(shí)中共中央政治局“八項(xiàng)規(guī)定”，求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，所有參會(huì)人員集體乘車往返藥林會(huì)議中心，輕車簡從；會(huì)議現(xiàn)場沒有擺放任何鮮花，布置簡潔大方；特別是匯報(bào)研討，開宗明義，簡明扼要，直面問題不回避，大膽建議謀變革，解放思想話創(chuàng)新，沒有老生常談，沒有泛泛而論；陽煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)摸實(shí)情，聽真話，說意見，提要求，觀點(diǎn)清晰，目標(biāo)明確。

為深入貫徹落實(shí)《中共中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》文件精神，陽煤集團(tuán)早在2012 年年底，就下發(fā)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下基層厲行節(jié)約的通知，今年年初又重申領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究、接待服務(wù)、會(huì)議慶典等八方面規(guī)定，體現(xiàn)了公司切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的決心。文件下發(fā)后，陽煤集團(tuán)所屬各單位迅速組織學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)文件重點(diǎn)內(nèi)容，力求將文件精神外化于行、內(nèi)化于心。

陽煤一礦：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、厲行節(jié)約，陽煤一礦加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，以黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的實(shí)際行動(dòng)，為礦安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)提供組織和紀(jì)律保障。該礦要求黨員干部嚴(yán)格按照黨委每年政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的安排，在勤奮好學(xué)上下功夫，找準(zhǔn)理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。始終做到“重過程，看結(jié)果”，將結(jié)果作為工作決策、工作部署的重要標(biāo)尺，深入調(diào)研、摸準(zhǔn)實(shí)情，把握方向、重點(diǎn)用力，重心下移、注重效果，以實(shí)際成效判定工作成績。堅(jiān)持改進(jìn)工作作風(fēng)，日事日畢，沉下身子做事，切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感，使干事創(chuàng)業(yè)成為主流，讓愛崗敬業(yè)成為習(xí)慣，以良好作風(fēng)推動(dòng)安全生產(chǎn)。黨員干部下基層調(diào)查研究，要不走過場，深入工作面、掘進(jìn)頭等作業(yè)現(xiàn)場，不折不扣高質(zhì)量完成下井任務(wù)，做到重大問題早發(fā)現(xiàn)、早分析、早解決。該礦還提出大力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，始終堅(jiān)持和弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，壓縮非生產(chǎn)性開支，從嚴(yán)控制外出人員，各項(xiàng)外出費(fèi)用嚴(yán)格按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)，讓工區(qū)、隊(duì)組集中精力抓落實(shí)、謀發(fā)展。始終把凝聚人心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、促進(jìn)和諧作為工作重要內(nèi)容，廣開言路，集思廣益，增強(qiáng)黨務(wù)公開、企務(wù)公開透明度，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督。

宏廈三建：

2 月下旬，宏廈三建調(diào)度會(huì)議室，大家人手一份當(dāng)日陽泉礦工報(bào)——該公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部長集體學(xué)習(xí)有關(guān)陽煤集團(tuán)公司黨政聯(lián)合發(fā)文落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的報(bào)道。

通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”是中華民族的傳統(tǒng)美德，那種講排場，要面子的做法不僅帶來巨大的物質(zhì)浪費(fèi)，也在職工群眾中產(chǎn)生不良的影響，同時(shí)也易滋生腐敗。全體干部職工要從節(jié)約一度電、一滴油、一塊架板做起，在該公司樹立起“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的做事理念，讓節(jié)儉之風(fēng)、勤儉之舉成為企業(yè)共同遵守的準(zhǔn)則。

與此同時(shí)，宏廈三建各基層單位通過標(biāo)語、板報(bào)、廣播、電子屏、學(xué)習(xí)專欄等陣地，廣泛學(xué)習(xí)宣傳陽煤集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、厲行節(jié)約的決定》。利用班前班后會(huì)和開工復(fù)工會(huì)，檢視生產(chǎn)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場管理存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象。該公司各部門要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，在乘車、辦公用餐和迎接各項(xiàng)檢查中，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、精簡各類會(huì)議，充分運(yùn)用該公司網(wǎng)站資源優(yōu)勢，開展網(wǎng)上辦公，提高效率。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)升遷、婚喪嫁娶和新居喬遷借機(jī)斂財(cái)，收受禮品，大吃大喝，揮霍浪費(fèi)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，下大力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，永續(xù)發(fā)展。

新景公司：

今年以來，陽煤新景公司通過三大措施進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為，具體為：一是上下聯(lián)動(dòng)，形成落實(shí)同頻共振。該公司各單位、各級(jí)管理人員要以貫徹落實(shí)文件精神為有力契機(jī)，開展單位間、部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)活動(dòng)，分階段、分層次進(jìn)行再討論，以統(tǒng)一的思想行動(dòng)、嚴(yán)格規(guī)范的工作紀(jì)律，真正營造一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)的清正礦風(fēng)。二是相互監(jiān)督，深入開展自查互糾。針對(duì)下一步工作，該公司各級(jí)管理人員要認(rèn)真結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行崗位廉潔自律公開承諾，進(jìn)一步將落實(shí)文件精神引入各類會(huì)議過程中，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺接受職工、群眾、社會(huì)和輿論監(jiān)督，在相互監(jiān)督中提升作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在自查互糾中自省自律。三是結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)相應(yīng)辦法。該公司相關(guān)部門，要在認(rèn)真、仔細(xì)對(duì)照文件要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)文件精神進(jìn)行再落實(shí)、對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行再引深，制定本部門落實(shí)辦法，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

平舒公司：

為貫徹落實(shí)陽煤集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、厲行節(jié)約的決定》精神，今年以來，平舒公司加大了監(jiān)督整治力度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，強(qiáng)化和完善經(jīng)營管控，密切聯(lián)系群眾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

整肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合工作實(shí)際，積極開展自查自糾，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，將工作重心下移、俯下身子、沉到現(xiàn)場，盯在頭面，不折不扣蹲在一線解決實(shí)際問題。助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部要將學(xué)習(xí)視為常態(tài)，不斷提高自身修養(yǎng)和管理能力，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和行為導(dǎo)向。該公司紀(jì)委要繼續(xù)加大日常監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、監(jiān)督、考核等機(jī)制，整肅工作紀(jì)律，狠剎不良風(fēng)氣。

認(rèn)真貫徹落實(shí)，發(fā)揚(yáng)勤儉精神。該公司各級(jí)管理人員要積極發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，在經(jīng)營成本管控上厲行節(jié)約，開展行之有效的經(jīng)營管控，圍繞成本和利潤兩大指標(biāo)，激勵(lì)全員關(guān)注成本管理，開展成本控制。一方面合理制定管控政策，另一方面加強(qiáng)回收環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，各單位、隊(duì)組要不斷拓展自制加工、修舊利廢項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大配件回收復(fù)用力度。

密切聯(lián)系群眾，踐行黨的宗旨。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好職工與干部、與企業(yè)的聯(lián)系，真實(shí)反映基層情況，對(duì)職工群眾反映的問題予以高度重視。深入細(xì)致做好一人一事思想政治工作，對(duì)不作為、懶作為、無理取鬧的職工進(jìn)行教育引導(dǎo)，積極幫助職工解決工作和生活中遇到的困難。在職工中大力提倡勤儉節(jié)約，將厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)貫徹到每一位職工當(dāng)中，全力構(gòu)建礦風(fēng)清、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、勤儉拼搏的和諧企業(yè)。

開元公司：

為使各級(jí)黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，熟知“八項(xiàng)規(guī)定”內(nèi)容，真正做到入腦入心，開元公司緊緊圍繞理清思路把握重點(diǎn)、放眼大局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、嚴(yán)格保勤守崗盡職、團(tuán)結(jié)友愛規(guī)范稱呼、強(qiáng)化執(zhí)行提高效率、忠誠企業(yè)榮辱與共、反對(duì)鋪張崇尚勤儉七個(gè)方面，狠抓干部履職盡責(zé)及作風(fēng)轉(zhuǎn)變，踐行立說立行和務(wù)實(shí)有為的工作作風(fēng)，全力保障各項(xiàng)工作高效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、科級(jí)干部跟班、隊(duì)級(jí)管理人員盯班、地面干部走動(dòng)巡查的“四位一體”管理體系，深入一線、深入現(xiàn)場，查隱患，反“三違”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，準(zhǔn)確把握市場變化，加強(qiáng)成本管理的過程控制，從源頭上降低成本費(fèi)用消耗，使企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源發(fā)揮最大作用；建立健全成本管理機(jī)制，全面推行精益生產(chǎn)和精益管理，規(guī)范成本管理流程，降低成本費(fèi)用消耗。