基于供應(yīng)鏈的企業(yè)低碳整合盈利模型研究

王 奇

（長春大學(xué) 管理學(xué)院，吉林 長春130022）

一、作為單一企業(yè)發(fā)展約束的低碳經(jīng)濟(jì)

（一）低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵中的非盈利性

一直以來，“哥本哈根大會”、“碳排放”、“能源危機(jī)”等等“低碳經(jīng)濟(jì)”關(guān)鍵詞被廣泛、高強(qiáng)度地宣傳，這使全世界普通民眾注意到“氣候變暖”，也使得各個階層極大地關(guān)注“低碳經(jīng)濟(jì)”。然而，“低碳經(jīng)濟(jì)”的倡導(dǎo)者們多年以來卻始終停留在善意呼吁者的角色，“低碳經(jīng)濟(jì)”的實(shí)踐者們實(shí)際上也僅僅依靠消費(fèi)者對新鮮消費(fèi)概念的嗜好才得到一些盈利機(jī)會，而這些機(jī)會是十分有限的、隨機(jī)的、個案的和不穩(wěn)定的。

“中國承諾到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%—45%”。無論是日本、美國，還是在歐洲，要求保護(hù)環(huán)境的呼聲日益增加。正是在這樣的環(huán)境下，“低碳元素”已經(jīng)在各大商業(yè)組織里誕生。低碳經(jīng)濟(jì)推動了商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，并且提供另外一種思考維度，它將成為企業(yè)應(yīng)該盡早吸納的一種維度。所謂低碳經(jīng)濟(jì)，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。低碳經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的宗旨是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，新能源的開發(fā)利用，以減少高碳能源消耗，使生態(tài)環(huán)境得到有效的保護(hù)。然而，我們越是依賴工業(yè)時代的舊模式，我們就對環(huán)境條件造成越大的破壞。由于生態(tài)系統(tǒng)承受越來越大的壓力，所以迫切要求我們立即采取應(yīng)急性措施，由此帶來的是投入開發(fā)可替代方式就越加困難。我們可以預(yù)見，企業(yè)只有擁有最先進(jìn)的能源技術(shù)，遵循低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)保法則，形成企業(yè)低碳供應(yīng)鏈，才能創(chuàng)造出更多的價值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)低碳實(shí)踐中的表現(xiàn)

在酒店行業(yè)，丹麥人柯爾斯對自己所管理的布魯克納家族連鎖酒店做了許多細(xì)節(jié)方面的優(yōu)化，以嘗試綠色運(yùn)營。首先要執(zhí)行的就是讓酒店運(yùn)營的能源消耗最小化。每個部門都被認(rèn)真審視，并設(shè)想各種可能的解決方法。如將每個房間的兩條浴巾分別放在浴室和壁櫥里，以減少客人使用備用浴巾的頻率，從而減少洗滌帶來的能源消耗和污染。并且制訂酒店的能源節(jié)約目標(biāo)，號召員工養(yǎng)成“綠色思考”的習(xí)慣?？聽査篂榱说窒B鎖酒店所產(chǎn)生的碳排放，甚至去購買相應(yīng)的碳排放配額。然而，這一做法遭到很多人的不解和質(zhì)疑：“這應(yīng)該是能源公司應(yīng)該去做的事情，一家私人酒店為何去攪和？”［1］294酒店在努力實(shí)行低碳經(jīng)營過程中，柯爾斯感到了巨大的壓力，作為首位“碳中和”連鎖酒店的踐行者，她在尋找把酒店變革為低碳酒店的同盟者，在她的努力下，全球現(xiàn)在也只有四五家“碳中和”酒店，中國僅有上海雅悅一家酒店愿意成為其簽約對象。當(dāng)然，柯爾斯在面對困難的時候還是非常值得人尊重，因?yàn)樗匀徽J(rèn)為：“雖然你總會碰上些困難的事情，但是一年半以后，我得到了很多關(guān)注和支持?！保?］294但是一種經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展壯大，僅僅依靠道義而引起的關(guān)注和支持是不行的，必須考慮到經(jīng)濟(jì)杠桿本身。

事實(shí)上，在我們的生活中，這樣的例子還很多，如杜絕“白色污染”、禁止使用方便袋、號召大家保護(hù)森林資源、不再使用一次性方便筷子等等。我們國內(nèi)的企業(yè)也不乏想嘗試低碳原則的管理，旅游業(yè)在宣傳生態(tài)旅游，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在努力減少經(jīng)營成本，節(jié)約能源等等。企業(yè)最初的低碳計劃，或者會幸運(yùn)地立刻受益，或者悲慘地舉步為艱。不管是哪種情形，我們都不能忽視一個最關(guān)鍵的因素：供應(yīng)鏈的整合力量。企業(yè)在發(fā)展的過程中，都需要取得企業(yè)所在地、員工、政府機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)方的認(rèn)可才能成長，如果沒有得到整個供應(yīng)鏈的認(rèn)可，企業(yè)在這樣一個彼此關(guān)聯(lián)、互相依賴的社會平臺上將寸步難行。

二、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)低碳整合模型

“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！保?］每個商業(yè)模式的存在都基于市場和供應(yīng)鏈兩個要素，我們必須認(rèn)識到，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)、低碳管理，并且想要持續(xù)地保證產(chǎn)品的低碳性質(zhì)，就必須建立一個健康的低碳供應(yīng)鏈。而事實(shí)證明，創(chuàng)建低碳整合供應(yīng)鏈對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。

（一）低碳產(chǎn)品設(shè)計與制造過程設(shè)計的供應(yīng)鏈管理

這是一種通過向消費(fèi)者提供定制服務(wù)和產(chǎn)品，從而縮短供應(yīng)鏈長度、減少供應(yīng)鏈路徑重復(fù)的整合模式，其核心是產(chǎn)品和服務(wù)的提供商與最終消費(fèi)者建立起更為有效的聯(lián)系，從而能夠大大提高供應(yīng)鏈的效能。

圖1 低碳經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈整合的“定制模型”

圖1低碳經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈整合的“定制模型”，該模式展現(xiàn)了一種可能性：通過定制低碳產(chǎn)品和服務(wù)，形成以該系列產(chǎn)品與服務(wù)為核心的低碳整合供應(yīng)鏈，跳開一切冗余的倉儲、運(yùn)輸、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立起整個供應(yīng)鏈的高效信息通道，大大減少由信息不暢造成詢價、退換貨等高碳行為。這一模式將表現(xiàn)為低成本和高服務(wù)質(zhì)量，因此具有更強(qiáng)大的競爭力。

供應(yīng)鏈環(huán)?；?，在很多行業(yè)中，這已經(jīng)成為檢驗(yàn)企業(yè)是否真正低碳環(huán)保的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)證明自己是否已經(jīng)盡到社會環(huán)保責(zé)任的必備條件。我們可以設(shè)想這樣一種愿景：我們需要的產(chǎn)品，它不管是從制造之前的原料性質(zhì)，還是在制造過程中的消耗，然后在出廠時運(yùn)輸過程中的物流傳送，最后到產(chǎn)品的使用，都可以最低程度地減少污染，節(jié)約能源，可以被分解，可以被回收，甚至可以成為另外一種產(chǎn)品的元件。產(chǎn)品的設(shè)計是至關(guān)重要的，因?yàn)楫a(chǎn)品對環(huán)境的影響，在設(shè)計階段就已經(jīng)確定了，我們在確定了產(chǎn)品的規(guī)格的同時，能源、水、化學(xué)物質(zhì)、有害廢棄物等90%的環(huán)境足跡就已經(jīng)生成了。產(chǎn)品的設(shè)計與制造環(huán)節(jié)是真正確定產(chǎn)品環(huán)保性的環(huán)節(jié)。如果我們生活中所有的產(chǎn)品都能夠形成一種規(guī)律的良性循環(huán)，產(chǎn)品在設(shè)計之初，在制造過程中就已經(jīng)考慮在避免消耗，杜絕污染，或者在最大程度地進(jìn)行低碳設(shè)計，并在整個的供應(yīng)鏈當(dāng)中，都在遵循低碳環(huán)保的原則，崇尚生態(tài)、自然、可利用、再循環(huán)的理念，打造綠色供應(yīng)鏈。只有支持這種愿景的設(shè)計，才能引領(lǐng)我們向著更深遠(yuǎn)意義上的可持續(xù)發(fā)展前進(jìn)，因此，我們必須重新設(shè)計我們的產(chǎn)品。

（二）低碳企業(yè)之間的協(xié)同合作，凝聚供應(yīng)鏈合力

供應(yīng)鏈運(yùn)作的表象是物流、信息流、資金流，但是供應(yīng)鏈的成長過程實(shí)質(zhì)包括兩方面的含義：一是通過產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散機(jī)制來滿足社會的需求，同時，通過市場的競爭機(jī)制來發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力。因此，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于“競爭—合作—協(xié)調(diào)”機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。

圖2低碳經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈整合的“回料模型”，將上游企業(yè)的某些邊角料、附產(chǎn)品甚至是廢棄物，不是再次在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行常規(guī)流通，例如重熔煉、再加工等，而是通過建立起邊角料、附產(chǎn)品最終消費(fèi)者直接的暢通的信息流；對下游企業(yè)的廢棄物，建立回收的機(jī)制，而不是當(dāng)做垃圾來處理，直接回收進(jìn)行加工再利用。這樣最終目標(biāo)一方面對上游企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)保性能形成制約；另一方面使得各個環(huán)節(jié)、各種企業(yè)的附產(chǎn)品和廢棄物得到更有效率的應(yīng)用。這種回料模式可以表現(xiàn)為特殊產(chǎn)品和低成本的競爭力。

這一模式正是遵循歐洲制定的“生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度”，其指導(dǎo)原則是，如果生產(chǎn)了這個產(chǎn)品，就要對它永遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。在低碳環(huán)保的大社會背景下，企業(yè)現(xiàn)在不得不更加注重產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的環(huán)保性能。企業(yè)的客戶越來越關(guān)心你的產(chǎn)品從何處而來？由何人制造？如何制造？所有這些問題以及其他很多問題，現(xiàn)在都成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。這就要求企業(yè)不僅要進(jìn)行跨越不同領(lǐng)域開展合作，更要共同對環(huán)保性能負(fù)責(zé)。

圖2 低碳經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈整合的“回料模型”

三、企業(yè)供應(yīng)鏈整合低碳盈利模型的優(yōu)勢分析

“綠色低碳發(fā)展被越來越多國家認(rèn)可，加強(qiáng)全球及區(qū)域國際合作成為促進(jìn)綠色低碳發(fā)展的重要取向?！保?］低碳盈利模型對于接受環(huán)保理念的企業(yè)來說是一種思想上的變革，不僅要在企業(yè)經(jīng)營的思維與文化上做出改變，更要在行動上予以低碳實(shí)現(xiàn)，即用“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”推動公司轉(zhuǎn)型。而對于還存有疑慮的企業(yè)來說，環(huán)保也會隨著社會的要求而不斷采取低碳方式逐步轉(zhuǎn)變，并成為企業(yè)戰(zhàn)略的一個要素。低碳先行的企業(yè)已經(jīng)用事實(shí)證明，環(huán)保的收益是必然而可觀的，為企業(yè)贏得了先機(jī)，甚至使企業(yè)重新獲得了新生，并獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。

（一）可以大幅節(jié)約支出，獲取大幅收益

當(dāng)今許多企業(yè)不僅對其產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注，而且對產(chǎn)品的制造過程都會高度重視。它們已經(jīng)意識到減少供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，必然會減少消耗，節(jié)約開支。事實(shí)上，如果企業(yè)少產(chǎn)生一些垃圾，就能節(jié)約填埋垃圾的費(fèi)用；少消耗一些能源，就會節(jié)約開支；少浪費(fèi)一些資源，就會獲得收益。例如北京地鐵票的改革，重復(fù)使用，減少污染，提供方便，提高效率，這無疑會減少產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的成本，節(jié)約支出，獲取可觀的收益。還有中國移動的基站建設(shè)，中國移動在青海、西藏等地建立基站的時候，把可再生能源作為優(yōu)先選擇能源，減少供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，實(shí)行低碳環(huán)保戰(zhàn)略。正如中國移動副總裁李正茂所說：中國移動過去建一個電站要花一兩百萬，現(xiàn)在建一個清潔能源系統(tǒng)，大概10萬元左右，反而節(jié)約了成本。

（二）可以成為優(yōu)先供應(yīng)商，為客戶提供競爭優(yōu)勢

在社會越來越倡導(dǎo)綠色，越來越宣傳低碳的今天，低碳先行的企業(yè)無疑會成為客戶的優(yōu)選。有遠(yuǎn)見而對社會負(fù)責(zé)任的企業(yè)已經(jīng)開始未雨綢繆，不僅對企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行更新，對質(zhì)量進(jìn)行評估，更把“綠色”列入了企業(yè)運(yùn)行的供應(yīng)鏈中。雖然低碳供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)，需要志同道合的供應(yīng)商共同協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)，但是，低碳理念的形成與低碳的行動已經(jīng)為企業(yè)贏得了商機(jī)，取得了競爭優(yōu)勢。

首家低碳酒店的創(chuàng)始人柯爾斯雖然在創(chuàng)建之初其做法遭到了很多質(zhì)疑，但是通過她的堅(jiān)持，其旗下的低碳酒店已經(jīng)受到了眾多人的認(rèn)可，其酒店的主要客源是商務(wù)人士，幾乎所有在丹麥上市的公司都或多或少地簽署了與氣候變化有關(guān)的條約。那么在供應(yīng)鏈的選擇上，在市場的競爭中，具有“綠色精神”的布魯克納連鎖酒店從行業(yè)內(nèi)脫穎而出，獲得了許多新的客源。綠色夢想的堅(jiān)持，不僅為社會節(jié)約了能源，也為自己贏得了機(jī)會，使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身價值。

（三）可以塑造產(chǎn)業(yè)未來，在競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

“我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”［4］美國商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略學(xué)家保羅·霍肯認(rèn)為：現(xiàn)在最稀缺的資源是環(huán)境和能源，如何管理好環(huán)境和能源是所謂的“下一個商業(yè)生態(tài)革命”。那么為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，使我們的基業(yè)長青，我們必然要做出一些舉措，例如對環(huán)保設(shè)備方面進(jìn)行改革，在管理方面融入低碳經(jīng)營理念，還可以創(chuàng)建綠色創(chuàng)意空間，使企業(yè)、員工自主進(jìn)行低碳約束。長期來看，任何企業(yè)如果不進(jìn)行低碳改革，都將面臨淘汰。這股綠色浪潮所帶來的機(jī)遇和風(fēng)險，沒有哪種戰(zhàn)略或工具對所有企業(yè)、所有情況都奏效，但環(huán)保潮流的發(fā)展已經(jīng)讓我們看到了市場的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向。因此，供應(yīng)鏈中的企業(yè)要對自己負(fù)責(zé)任，要對其上下游的企業(yè)負(fù)責(zé)任，不僅制定嚴(yán)格的低碳標(biāo)準(zhǔn)，更要適時進(jìn)行相關(guān)的教育和員工培訓(xùn)，技術(shù)上持續(xù)改進(jìn)，以保證供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)都能做到符合低碳運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，“對于承諾滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商來說，這無疑代表著一個巨大的商機(jī)”［5］，使企業(yè)在競爭中實(shí)現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展。“可持續(xù)發(fā)展因科學(xué)技術(shù)發(fā)展而得以實(shí)現(xiàn)，而科學(xué)技術(shù)發(fā)展因可持續(xù)發(fā)展而得以升華?！保?］

四、企業(yè)供應(yīng)鏈低碳整合盈利模型的實(shí)現(xiàn)

（一）期望設(shè)計，實(shí)施需求吻合戰(zhàn)略

了解客戶，企業(yè)必須了解每個既定客戶段的客戶要求，這些需求有助于企業(yè)制定期望成本和服務(wù)要求。我們必須要清楚客戶群體的低碳消費(fèi)理念，客戶群體低碳的消費(fèi)需求，客戶群體愿意承擔(dān)的低碳價位，明晰了市場的低碳環(huán)境，才能使我們更加客觀準(zhǔn)確地定位市場，定位低碳市場的供求，低碳市場的價格，低碳市場的責(zé)任。同時，我們要用嚴(yán)格的眼光來審視我們的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的合理性，供應(yīng)鏈的計劃性，供應(yīng)鏈的低碳性，供應(yīng)鏈的便捷性。即“所謂的‘環(huán)保設(shè)計’是指它的開發(fā)方式使它在整個生命周期——包括從供應(yīng)商的原材料到產(chǎn)品成型，到產(chǎn)品用完——都可以幫助使用者減少對環(huán)境的影響?！保?］了解供應(yīng)鏈，了解供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，并對供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行柔性設(shè)計，使供應(yīng)鏈的每一個步驟都經(jīng)過考量，重視客戶群體的期望，滿足消費(fèi)者的低碳需求，更重要的是實(shí)現(xiàn)客戶群體的社會責(zé)任感。

（二）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)行風(fēng)險分擔(dān)與利益共享原則

面對外部競爭的加劇，供應(yīng)鏈上的企業(yè)必須要形成合力，才能化危為機(jī)。供應(yīng)鏈管理的一個核心內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)之間的戰(zhàn)略性合作問題，通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的合作與共享資源，建立互信良好的合作關(guān)系，達(dá)到降低供應(yīng)鏈整體運(yùn)行成本和化解風(fēng)險的目的。企業(yè)之間明確低碳共贏的努力方向，在戰(zhàn)略上避免求大求全的經(jīng)營思想，摒棄漂綠、染綠的僥幸心理，而是要從真正意義上實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營，低碳運(yùn)作，與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)合作，建立共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的健康的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的雙贏甚至多贏的愿景目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策制定

供應(yīng)鏈的各企業(yè)之間，需要建立公開而透明的信息系統(tǒng)。供應(yīng)鏈企業(yè)相互合作中，溝通是供應(yīng)鏈的本質(zhì)，如何把低碳信息與低碳文化在各供應(yīng)鏈中進(jìn)行有效的溝通是尤為重要的。一個清晰的低碳概念會讓大家對共同任務(wù)更加明確，從而讓企業(yè)快速地捕捉市場信息和在整個供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行信息反饋，從而消除信息扭曲與失真，這是企業(yè)之間減少溝通障礙，實(shí)行優(yōu)化決策的必備條件。在供應(yīng)鏈上的企業(yè)運(yùn)作過程中，信息流管理不僅可以隨時跟蹤和監(jiān)控顧客需求的變化，使供應(yīng)鏈反映顧客需求的不確定性。另外，信息管理還很有效地將顧客作為最主要的信息源，并與顧客建立有效的協(xié)商溝通渠道和反饋機(jī)制，讓顧客作為最主要的信息源，與顧客建立有效的協(xié)商溝通渠道和反饋機(jī)制讓顧客參與渠道的活動和監(jiān)督，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)“顧客為上帝”的經(jīng)營理念。

（四）政府支持，加強(qiáng)激勵機(jī)制的應(yīng)用

政策的激勵機(jī)制對于市場而言，不管是對于上游鏈還是下游鏈，政府對低碳事業(yè)的支持都會使企業(yè)站在整體供應(yīng)鏈的視角去思考，做出整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，以期獲得共贏的戰(zhàn)略成果。目前，企業(yè)需要勇氣和投入以融入到低碳事業(yè)的市場環(huán)境中，政府的鼓勵與支持無疑會使企業(yè)更加迅速、更為有效地采取行動。如果政府在政策上有一些實(shí)質(zhì)性的優(yōu)惠政策和措施出臺，在激勵有低碳計劃迅速行動起來的同時，更會帶動一些暫時沒有低碳計劃的企業(yè)為低碳事業(yè)做點(diǎn)事情。因此，政策的激勵不僅會促進(jìn)低碳企業(yè)更加不懈地堅(jiān)持，還會使政府與企業(yè)之間達(dá)成默契，共同為社會的低碳事業(yè)做出努力。在減少浪費(fèi)，減少污染的同時，更使供應(yīng)鏈獲得更快的市場響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)市場運(yùn)作的敏捷化，大大提高供應(yīng)鏈的效率與有效性。并且，更為重要的是會使越來越多的企業(yè)更加積極、熱情地投入到低碳改革的大潮中。

結(jié) 論

以生產(chǎn)效率提高為前提的低碳經(jīng)濟(jì)，其競爭力和盈利特性只能表現(xiàn)為某個經(jīng)濟(jì)體系整體之中，因此從供應(yīng)鏈這一層次的整合為切入點(diǎn)，締造若干以供應(yīng)鏈低碳整合為紐帶的低碳經(jīng)濟(jì)體系。本文提出了兩種模型——“定制模型”和“回料模型”，即與供應(yīng)鏈相關(guān)的每個環(huán)節(jié)都將因?yàn)槌杀緝?yōu)勢或者產(chǎn)品優(yōu)勢而獲利，并且整個體系表現(xiàn)為更強(qiáng)的競爭力，這體現(xiàn)了本文的主旨思想：通過供應(yīng)鏈的低碳整合實(shí)現(xiàn)盈利的低碳經(jīng)濟(jì)模式。

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［7］［美］丹尼爾·埃斯蒂，安德魯·溫斯頓．從綠到金［M］．北京：中信出版社，2009：110．