上海貝爾董事長兼總裁袁欣：轉(zhuǎn)型行業(yè)專家打造健康增長發(fā)展模式

本刊記者 | 趙光磊

上海貝爾董事長兼總裁袁欣：轉(zhuǎn)型行業(yè)專家打造健康增長發(fā)展模式

本刊記者 | 趙光磊

聚焦當(dāng)下，上海貝爾的主要經(jīng)營目標(biāo)就是加速轉(zhuǎn)型，推動新技術(shù)產(chǎn)品面市，將其有限的資源聚焦，而LTE正是其中的重要一部分。

6月20日，阿爾卡特朗訊宣布了其轉(zhuǎn)型方略，重新定義阿爾卡特朗訊，從全面的電信系統(tǒng)設(shè)備商轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂谙乱淮W(wǎng)絡(luò)核心——IP網(wǎng)絡(luò)及超寬帶接入的行業(yè)專家。這也是阿爾卡特朗訊新任CEO Michel Combes上任以來所作的戰(zhàn)略調(diào)整，該方案是公司的一項詳盡的三年期計劃，該方略的目標(biāo)是在2013～2015年間為公司節(jié)約10億歐元固定成本并通過資產(chǎn)銷售增加超過10億歐元的收入。繼愛立信、諾基亞西門子通信之后，阿爾卡特朗訊也開始聚焦其主要產(chǎn)品線，以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，改善公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀。據(jù)了解，在三年期計劃推出之后，阿爾卡特朗訊后續(xù)將會推出系列重要戰(zhàn)略舉措以達(dá)成這一目標(biāo)。

上海貝爾董事長兼總裁袁欣在談及阿爾卡特朗訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時透露，該轉(zhuǎn)型方略中涵蓋了非常重要的信息，其一，聚焦，從全面產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為具有專長的專家；其二，有明確的產(chǎn)品路線圖，包括資源配置；其三，提出了非常明確的端到端的營運管理目標(biāo)，同時著重強調(diào)控制成本、提高效率；另外還有明確的融資解決方案。對于該計劃，他也同樣充滿信心。

上海貝爾股份有限公司董事長兼總裁 袁欣

>> 基于TD-LTE網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)上海、青島、南京三地實時通信。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的突圍之路

作為阿爾卡特朗訊在中國市場的旗艦公司，上海貝爾也將基于該轉(zhuǎn)型方略實施轉(zhuǎn)型。袁欣介紹，未來三年的發(fā)展目標(biāo)非常明確，將相關(guān)的資源配置切實落實到這一發(fā)展規(guī)劃所指定的目標(biāo)中。自去年9月份兼任上海貝爾總裁以來，袁欣一直在推動上海貝爾企業(yè)內(nèi)部新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，這與阿爾卡特朗訊的全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同出一轍。

袁欣指出，整個網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)正在發(fā)生全面的變革，主要表現(xiàn)為三個層面，即大寬帶、大傳輸、大數(shù)據(jù)。用戶對于寬帶的速度要求越來越高，無論是有線領(lǐng)域還是無線領(lǐng)域，F(xiàn)TTx全面部署，3G、4G網(wǎng)絡(luò)開始興起，甚至開始規(guī)劃5G，帶寬在接入層面將越來越寬；寬帶接入側(cè)的高要求，后臺的整個承載網(wǎng)絡(luò)也要隨之發(fā)生深刻改變，包括IP、邊緣路由、核心路由、回傳網(wǎng)絡(luò)，甚至核心網(wǎng)都需要因此改變，與此同時運營商也在考慮網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的規(guī)劃是否應(yīng)該更超前、更精細(xì)化；現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)仍主要以話音業(yè)務(wù)為主，現(xiàn)在已經(jīng)迫切需要轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上來，業(yè)務(wù)以語音為主或者以數(shù)據(jù)為主，無論是支撐網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)還是支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營的模式都完全不同，它不僅僅是擴(kuò)容、升級，實際上是一種全面的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，面向未來的創(chuàng)新。這是一個從上至下，從下至上的根本性變革。

包括電信運營商、系統(tǒng)設(shè)備商都處于這一變革浪潮中，轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。袁欣認(rèn)為，從新世紀(jì)IT泡沫以后，通信行業(yè)一直處于一個調(diào)整、緊縮、不斷重組的過程當(dāng)中，過去高投入、高產(chǎn)出的發(fā)展模式已經(jīng)不再，對于整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈都帶來巨大挑戰(zhàn)。一些先驅(qū)者已經(jīng)主動出擊迎接挑戰(zhàn)，如美國的運營商早在三四年前就鼓起勇氣來改變，即使在市場需求不旺盛的情況下，他們還是高舉高打，以進(jìn)攻的方式來解決市場需求不旺的問題，同時去面對市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。這也是面臨互聯(lián)網(wǎng)對抗沖擊的過程中，美國的運營商為什么不懼怕OTT的原因，他們并不認(rèn)為去電信化一定是末日。

作為系統(tǒng)設(shè)備商，我們則定位去做這個行業(yè)的專才，袁欣強調(diào)。Michel Combes已經(jīng)指出，專才對這個行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)有引領(lǐng)作用，如果我們?nèi)娜獍延邢薜馁Y源聚焦在我們的專才上，建設(shè)一張面向未來的流量經(jīng)營、支撐數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的精品網(wǎng)絡(luò)，這將是誰都無法替代的。所以這是傳統(tǒng)通信行業(yè)上下游企業(yè)所面臨的共同選擇，誰加速轉(zhuǎn)型，誰把產(chǎn)品技術(shù)包括商業(yè)模式運營到位，誰就能夠在這一輪的發(fā)展或競爭轉(zhuǎn)型中生存。

袁欣再次強調(diào)，加速轉(zhuǎn)型是我們堅定不移的目標(biāo)。無論是超寬帶領(lǐng)域，還是高容量承載網(wǎng)方面，我們會繼續(xù)加大投入，繼續(xù)聯(lián)合創(chuàng)新，繼續(xù)為客戶提供產(chǎn)業(yè)鏈需要的高性能、低成本、低價格、高效率的方案，這對我們來說是一個前所未有的挑戰(zhàn)。

低成本高效率考驗企業(yè)發(fā)展模式

從整個通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，不景氣的行業(yè)現(xiàn)狀已愈發(fā)顯著，通信產(chǎn)業(yè)上下游廠商都遭遇了增長乏力、利潤下滑的危機(jī)，同時產(chǎn)業(yè)競爭不斷加劇，在復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境下，如何保持企業(yè)的持續(xù)增長勢頭也成為整個產(chǎn)業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。

袁欣就此指出，我們整個行業(yè)從全球到中國都面對轉(zhuǎn)型，面臨激烈的競爭環(huán)境，無論是中國企業(yè)，還是全球企業(yè)，無論是行業(yè)的前端、中端或上游都面臨更加巨大的經(jīng)營壓力。就像中國的經(jīng)濟(jì)、中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型一樣，在競爭越來越激烈的環(huán)境當(dāng)中，一個企業(yè)的穩(wěn)健是第一位的。上海貝爾目前也在致力于打造健康增長的發(fā)展模式。

從行業(yè)本身的發(fā)展來看，最初是高投入、高產(chǎn)出的模式，但運營商也不可能無限地增長投入，消費者也不可能無限接受這樣一個數(shù)據(jù)的增長帶來的支出。袁欣表示，在這種情況下，我們既要有很好的解決方案，來滿足數(shù)據(jù)風(fēng)暴，流量經(jīng)營帶來的對產(chǎn)品技術(shù)的需求；同時，我們還要考慮到，成本和效率。盡可能地以少花費滿足高效需求，這也是這個行業(yè)目前的一個難題。

自他負(fù)責(zé)整個公司日常管理以來，主要的工作就是開源和節(jié)流，而在開源有困難的情況下，節(jié)流更重要。傳統(tǒng)的市場投入在大規(guī)模削減，投資需求的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大改變，競爭越來越激烈，“需要我們拼成本、拼效率、拼風(fēng)險、拼營運資本最優(yōu)化，這方面對于我們企業(yè)的經(jīng)營管理和健康、經(jīng)營質(zhì)量提出更高的要求。所以我們在產(chǎn)品成本、項目成本、變動成本、固定成本等一系列的成本、一系列的效率、一系列的風(fēng)險方面，比以往更加注重?！?/p>

“我沒有很大的主導(dǎo)力來影響客戶花不花錢，但是我相信我們有自己的主導(dǎo)力，影響我的自身技術(shù)，同時在保證科技投入的基礎(chǔ)上，而且企業(yè)處于一個良好的不斷改善的局面，我相信現(xiàn)在的困難是短暫的，我們一定會克服。”他同時透露，對于未來幾個季度的企業(yè)業(yè)績他充滿信心，將會給市場帶來更多的利好消息。

聚焦當(dāng)下，上海貝爾的主要經(jīng)營目標(biāo)就是加速轉(zhuǎn)型，推動新技術(shù)產(chǎn)品面市，將其有限的資源聚焦，而LTE正是其中的重要一部分。

對TD-LTE規(guī)模部署做好準(zhǔn)備

中國移動TD-LTE集采已經(jīng)啟動，此次集采提振了整個通信產(chǎn)業(yè)的信心，幾家主要的系統(tǒng)設(shè)備商都非?？粗剡@一市場機(jī)遇，紛紛摩拳擦掌欲在此次集采中獲得更大的市場份額。TD-LTE的發(fā)展動力來自多個方面，從數(shù)據(jù)和視頻業(yè)務(wù)市場角度來講，移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展、OTT迅猛發(fā)展，包括4G、5G技術(shù)不斷的成熟，推動著TD-LTE技術(shù)的應(yīng)用；智能終端產(chǎn)業(yè)的也愈加成熟，多模多體系的技術(shù)也越來越成熟，也推動著整個LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展。袁欣指出，從國外運營商在LTE產(chǎn)業(yè)的探索來看，它的市場前景已經(jīng)被認(rèn)可。如上所述，美國運營商最早決定了對LTE的大規(guī)模投入，不但進(jìn)行了大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時還大規(guī)模對整個商業(yè)模式經(jīng)營理念進(jìn)行快速轉(zhuǎn)變，甚至決定把現(xiàn)有的2G、3G網(wǎng)絡(luò)在一定時間內(nèi)全部關(guān)掉，把頻率騰出發(fā)展LTE。這些主要的電信運營商都是上市公司，從他們的市值也可以看出投資者對它的未來和前景的信心。

談及企業(yè)自身的LTE能力方面，袁欣表示，跟純粹的跨國公司相比，上海貝爾有很強大的本地能力，跟純粹的本土企業(yè)比，上海貝爾有很強的全球性能力，這取決于中外合作的模式。上海貝爾背依全球跨國公司，在全球各地有豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗、業(yè)務(wù)合作經(jīng)驗。這種多元化的業(yè)務(wù)、市場的經(jīng)驗，也是其中國的客戶和合作伙伴所看重的。美國運營商Verizon采用了阿爾卡特朗訊特有的網(wǎng)絡(luò)施工、規(guī)劃、管理軟件，上海貝爾已經(jīng)準(zhǔn)備將其引入到中國TD-LTE市場當(dāng)中，現(xiàn)已在實驗網(wǎng)中進(jìn)行實驗，另外，貝爾實驗室發(fā)明了一種優(yōu)選算法，能夠?qū)λ械幕ヂ?lián)網(wǎng)流量進(jìn)行實時監(jiān)控，從而檢測用戶的基本行為，以及流量無線承載的基本行為，已經(jīng)在美國市場得到應(yīng)用，這些行為同樣也可以幫助中國運營商管理未來的智能管道、拓展智能業(yè)務(wù)起到有效的推進(jìn)作用。

基于豐富的海外部署經(jīng)驗，對于國內(nèi)TD-LTE的大規(guī)模建設(shè)，上海貝爾也作了充分準(zhǔn)備，袁欣表示，上海貝爾企業(yè)內(nèi)部從研發(fā)到硬件以及軟件生產(chǎn)和供應(yīng)鏈都做好了充分準(zhǔn)備，與此同時，其工程實施團(tuán)隊和研發(fā)團(tuán)隊也在練兵，大規(guī)模的現(xiàn)網(wǎng)部署需要大量的工程實施人員在短期內(nèi)完成項目目標(biāo)。對此，上海貝爾內(nèi)部也明確了自己的目標(biāo)和要求，希望在7、8月份，能夠展現(xiàn)出他們的階段性成果。

上海TD-LTE外場平均傳輸速率61.2Mbit/s

在上海TD-LTE網(wǎng)絡(luò)外場體驗中，記者乘坐上海貝爾的TD-LTE體驗車，在車輛行進(jìn)過程中實地體驗了TD-LTE網(wǎng)絡(luò)的傳輸速率，在陸家嘴外場的平均傳輸速率達(dá)到61.2Mbit/s，最大傳輸速率達(dá)到了68.1Mbit/s，測試速率已接近TD-LTE理論峰值。