科技型企業(yè)拓展外部研發(fā)資源的策略研究

邱 平

(中國煤炭科工集團(tuán)上海研究院,上海 200030)

1 科技型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)與市場(chǎng)

在經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)達(dá)的國家,一個(gè)成熟、成功的科技型企業(yè)必定具有開發(fā)綜合性高科技技術(shù)成果的能力,并能夠快速將其成果轉(zhuǎn)化成高新技術(shù)產(chǎn)品,同時(shí)開拓有效的銷售渠道,迅速占領(lǐng)相關(guān)市場(chǎng)[1].這些成功的科技型企業(yè)都具有共同的特征:

(1) 研發(fā):企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力必須由不斷的技術(shù)進(jìn)步支持,研發(fā)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù).因此企業(yè)中從事研發(fā)、技術(shù)開發(fā)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科技人員比例較高；企業(yè)的研發(fā)投入占總投入的比例高；相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占經(jīng)營成本比例也較高.

(2) 產(chǎn)品與生產(chǎn):科技型企業(yè)產(chǎn)品的特定性與多樣性決定了其生產(chǎn)過程應(yīng)該是非勞動(dòng)力密集型的柔性生產(chǎn)過程.在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,除了與核心技術(shù)相關(guān)的關(guān)鍵零部件、軟件、系統(tǒng)集成和總裝配過程等由自己實(shí)施外,其余部分通常采用供應(yīng)商外包方式完成.

(3) 市場(chǎng)與客戶定位:市場(chǎng)銷售定位于本行業(yè)內(nèi)的特定客戶.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和專業(yè)的客戶關(guān)系服務(wù)體系.薄利多銷方式不應(yīng)是該類企業(yè)的營銷策略.

(4) 管理體系:上述科技型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)研發(fā)-產(chǎn)品-營銷三者并重.所要求的管理模式具有其特殊性.

綜合上述各個(gè)環(huán)節(jié)可以看出,研發(fā)是科技型企業(yè)的核心龍頭業(yè)務(wù),研發(fā)確定了產(chǎn)品與生產(chǎn)的方向,定位了市場(chǎng)與客戶,同時(shí)也決定了企業(yè)的管理體系.

2 我國科技型企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

在市場(chǎng)環(huán)境中,各類產(chǎn)品中使用新技術(shù)含量的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,這種競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:(1)市場(chǎng)終端客戶的需求多樣化；(2)科技產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期不斷縮短；(3)科技產(chǎn)品跨學(xué)科的特征愈發(fā)突出.這便對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)體現(xiàn)出新、快、全的要求.因此,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以不斷的技術(shù)創(chuàng)新為源泉,而技術(shù)創(chuàng)新過程大多需要有周期較長(zhǎng)的基礎(chǔ)研究積累作為支撐,并伴隨著高額研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入.該投入主要集中在設(shè)施設(shè)備、試驗(yàn)經(jīng)費(fèi),以及人力資源等方面,它構(gòu)成了運(yùn)行的主要成本,使企業(yè)直接面臨投資周期與產(chǎn)出比的挑戰(zhàn)[2-3].

一項(xiàng)科技成果涉及多學(xué)科、跨學(xué)科知識(shí)的應(yīng)用.企業(yè)在開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品的過程中,將面對(duì)多方位技術(shù)領(lǐng)域難題的挑戰(zhàn),任何單獨(dú)一家科技型企業(yè)，由于專有知識(shí)、資金、軟硬件設(shè)施和專有人才資源等方面的局限性,因此都無法在短期內(nèi)有效地解決這些跨領(lǐng)域的技術(shù)問題.一方面,新技術(shù)的發(fā)展必將伴隨著舊技術(shù)的淘汰與更新,當(dāng)引入新技術(shù)時(shí),硬件設(shè)備和軟件的更新替換隨之而來,這無疑會(huì)帶來成本的增加.另一方面是人力資源的問題,除了需要引進(jìn)新技術(shù)人才,企業(yè)現(xiàn)有人才也面臨再學(xué)習(xí)、知識(shí)再更新的需求,而該更新過程需要環(huán)境條件與時(shí)間.

面對(duì)上述種種問題,企業(yè)尋求外部研發(fā)資源并加以合理有效的利用,是解決自身短期缺陷的捷徑.國內(nèi)外大量的成功實(shí)踐案例表明,外部研發(fā)資源利用是解決降低資本投入、提高研發(fā)效率以及提升企業(yè)自身研發(fā)能力的有效可行方案.如何定位外部研發(fā)資源的價(jià)值,如何實(shí)施外部資源的利用,應(yīng)采用何種合作模式,合作過程中如何保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),是科技型企業(yè)利用外部研發(fā)資源、增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問題.

3 外部研發(fā)資源的利用及其價(jià)值

當(dāng)前,在全球范圍內(nèi)開展研發(fā)合作項(xiàng)目、擴(kuò)建研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及成立研發(fā)機(jī)構(gòu)，正在成為跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分.實(shí)踐證明,這種方式能有效地提高研發(fā)效率,降低研發(fā)成本,形成靈活的研發(fā)組織,提升研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力,研發(fā)國際化已經(jīng)成為科技進(jìn)步發(fā)展的新潮流.全球500強(qiáng)中的一些知名跨國企業(yè)在中國的研發(fā)策略就是實(shí)施外部研發(fā)資源利用的很好的案例[4].例如,多家跨國公司以科研項(xiàng)目的方式與國內(nèi)多家高校、科研院所聯(lián)合開展科技合作,派遣科研人員來華與大學(xué)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,甚至與我國自然科學(xué)基金委員會(huì)、科技部、教育部等設(shè)立聯(lián)合科研基金.國內(nèi)也有部分大型企業(yè)開始與以高校、科研院所為代表的外部研發(fā)實(shí)體共建聯(lián)合研發(fā)中心、工程中心及聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,博士后工作站更是我國科技型企業(yè)發(fā)展的一大特色.科技型企業(yè)開展外部研發(fā)資源利用，能彌補(bǔ)自身劣勢(shì)所帶來的價(jià)值體現(xiàn).

3.1 直接解決企業(yè)無法解決的技術(shù)難題

在國家各級(jí)各類研發(fā)資金如科技部“863、973”項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目以及各部委、地方創(chuàng)新基金等支持下,高校、科研機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的實(shí)踐過程中逐漸壯大.海外人才的引進(jìn),也使我們與國外高新技術(shù)保持著緊密、實(shí)時(shí)的聯(lián)系.對(duì)于科技型企業(yè)的跨學(xué)科科技創(chuàng)新來說,無疑是解決技術(shù)難題的一大豐富資源.

3.2 節(jié)省研發(fā)成本

在國家科技進(jìn)步發(fā)展政策支持與資金投入的大力扶持下,國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)能力以及研發(fā)設(shè)施有了質(zhì)和量的提升.許多實(shí)驗(yàn)中心、工程中心的試驗(yàn)裝備硬件水平，已經(jīng)達(dá)到甚至超過國際先進(jìn)水平.企業(yè)與之合作,可以直接利用這些尖端的資源,即可省去項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，又可減少研發(fā)成本投入.

3.3 實(shí)現(xiàn)外部人才引進(jìn)及企業(yè)自身人才隊(duì)伍培養(yǎng)

科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最大的保證是人才的競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)在聯(lián)合項(xiàng)目的實(shí)踐過程中,可直接吸引和考察各類技術(shù)人才,解決自身技術(shù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)更新和能力培養(yǎng),同時(shí)發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)適用人才逐步補(bǔ)充和擴(kuò)大企業(yè)綜合性研發(fā)能力.

3.4 探索國際合作,掌握尖端技術(shù)并擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域

隨著我國企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益壯大,與國際現(xiàn)代化企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)合作已成為可行的路徑.在國際間進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)合作,直接與國際先進(jìn)技術(shù)接軌,并可在科研管理的模式上互相借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短,同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的知名度、擴(kuò)張產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)域.

因此,科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重外部研發(fā)資源的拓展,并作為發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃.

4 外部研發(fā)資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

科技型企業(yè)可聯(lián)合的外部研發(fā)資源包括高等院校、科研院所,及其他企業(yè)有專長(zhǎng)的研發(fā)組織.以下將這類外部研發(fā)資源稱為“外部研發(fā)實(shí)體”.筆者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)與外部研發(fā)實(shí)體合作的價(jià)值與必要性,但在實(shí)施該合作的過程中,企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)并認(rèn)真考慮以下幾個(gè)問題:外部研發(fā)實(shí)體的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？在研發(fā)項(xiàng)目過程中雙方各自應(yīng)扮演什么樣的角色？采用什么樣的合作模式？

筆者將創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目從選項(xiàng)、階段性成果、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化過程中的步驟及內(nèi)容,以及企業(yè)與外部研發(fā)實(shí)體在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上具有能力的大小整理見表1.這里所說能力包括經(jīng)驗(yàn)、人力資源與設(shè)備等硬件、軟件條件的綜合實(shí)力.從中可以看出,一項(xiàng)技術(shù)從理論設(shè)想到試驗(yàn)驗(yàn)證、產(chǎn)品開發(fā),至實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化中的諸多中間環(huán)節(jié)缺一不可.在這些環(huán)節(jié)中,企業(yè)與研發(fā)實(shí)體所具有的相對(duì)能力呈現(xiàn)互補(bǔ)形態(tài).外部研發(fā)實(shí)體主要的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在對(duì)前沿技術(shù)的了解、掌握與追求,具有完備的試驗(yàn)手段和方法,有能力進(jìn)行試驗(yàn)樣機(jī)的開發(fā),完成新技術(shù)的原理驗(yàn)證工作.但由于與生產(chǎn)領(lǐng)域的隔離,他們對(duì)于工程應(yīng)用樣機(jī)的開發(fā),以及對(duì)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工藝與設(shè)備的開發(fā)相對(duì)較為生疏.經(jīng)?？吹酵獠垦邪l(fā)實(shí)體的許多科研成果具有先進(jìn)性和新穎性的特征,但卻未經(jīng)產(chǎn)業(yè)化驗(yàn)證.科技型企業(yè)與一般企業(yè)相比,具有較強(qiáng)的技術(shù)能力,當(dāng)他們得到并掌握了新技術(shù)和試驗(yàn)樣機(jī)方案之后,便能夠結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)與成本分析,有效地進(jìn)行工程樣機(jī)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā).

在了解外部研發(fā)實(shí)體在技術(shù)開發(fā)過程的作用之后,可以清楚地看到,科技型企業(yè)應(yīng)該在什么階段,以何種方式與外部研發(fā)實(shí)體進(jìn)行合作.

表1研發(fā)項(xiàng)目全過程中科技型企業(yè)和研發(fā)實(shí)體的能力對(duì)比
Tab.1Thecapabilitycomparisonbetweenthetechnologyentrepreneursandtheresearchdepartmentduringthewholeprocess

(1) 新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的選題立項(xiàng)環(huán)節(jié).科技型企業(yè)應(yīng)充分利用外部研發(fā)實(shí)體的優(yōu)勢(shì)并與之合作,牢牢把握住技術(shù)先進(jìn)性這一環(huán)節(jié).

(2) 充分發(fā)揮外部研發(fā)實(shí)體開展原理驗(yàn)證與試驗(yàn)樣機(jī)工作的強(qiáng)大實(shí)力.科技型企業(yè)應(yīng)與外部研發(fā)實(shí)體共同開展該階段工作,從一開始就將產(chǎn)品的需求帶入到試驗(yàn)樣機(jī)的開發(fā)中去,以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用.

(3) 產(chǎn)品工程樣機(jī)開發(fā)雖然是科技型企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng).但在不涉及企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)保密的前提下,可以邀請(qǐng)外部研發(fā)實(shí)體部分參與開發(fā)工程樣機(jī),以幫助企業(yè)更全面理解掌握新技術(shù)的理論知識(shí).

5 研發(fā)合作的模式與方式

企業(yè)與以高校、科研機(jī)構(gòu)為代表的外部研發(fā)實(shí)體的合作,根據(jù)循序漸進(jìn)的合作過程,可以采用以下三種模式:項(xiàng)目委托模式、機(jī)構(gòu)聯(lián)合模式和股權(quán)捆綁模式.近年來,企業(yè)科研的國際合作發(fā)展迅速,對(duì)其合作模式的探討應(yīng)成為管理研究的新課題.

5.1 委托或聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)服務(wù)

特點(diǎn):委托技術(shù)攻關(guān),通常以獨(dú)立項(xiàng)目的形式展開.項(xiàng)目本身的需求來自企業(yè),屬于短期性合作.這類項(xiàng)目大多是企業(yè)自身技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及硬件條件無法解決,或研發(fā)成本過高的技術(shù)難題.另一方面,企業(yè)出于保護(hù)商業(yè)機(jī)密、開發(fā)成本控制,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等因素的考慮,一般可將 “預(yù)研項(xiàng)目”、“技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目”或“核心外圍技術(shù)項(xiàng)目”等定位于這種模式.

適合企業(yè):大、中、小型企業(yè).項(xiàng)目委托模式是以“項(xiàng)目”為橋梁的合作,體現(xiàn)的是一種“客戶與供應(yīng)商”的關(guān)系.

5.2 建立聯(lián)合研發(fā)中心、工程中心、專業(yè)實(shí)驗(yàn)室

特點(diǎn):企業(yè)與研發(fā)實(shí)體通過這種方式建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,在新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝配套,及生產(chǎn)材料、設(shè)備等方面進(jìn)一步深化技術(shù)更新,同時(shí)推進(jìn)對(duì)企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃.

適合企業(yè):大中型企業(yè).企業(yè)自身已經(jīng)具備較強(qiáng)的技術(shù)能力及科研組織.機(jī)構(gòu)聯(lián)合模式是以“機(jī)構(gòu)”為橋梁的合作,可以看作是項(xiàng)目委托模式在面上的擴(kuò)展,體現(xiàn)的是強(qiáng)強(qiáng)互助“合作伙伴”關(guān)系.

5.3 科研成果作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股

特點(diǎn):以市場(chǎng)定位,產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo),以技術(shù)創(chuàng)新為手段,外部研發(fā)實(shí)體不僅在技術(shù)創(chuàng)新上直接與企業(yè)融合為一體,同時(shí)還涉足企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、過程管理、經(jīng)營管理和人力資源.在這種合作模式中,外部研發(fā)實(shí)體通常是帶著具有市場(chǎng)潛力的已經(jīng)開發(fā)成功的技術(shù)與企業(yè)結(jié)合,因此是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的雙贏合作模式.在這種模式中,高校、科研機(jī)構(gòu)通常是以技術(shù)轉(zhuǎn)讓提成或技術(shù)作價(jià)入股的方式運(yùn)作[6-7].

適合企業(yè):中小型企業(yè).企業(yè)自己的研發(fā)能力還不足以獨(dú)立完成高難度的公關(guān)任務(wù),需借助強(qiáng)有力的外部支援.股權(quán)捆綁模式是以“股權(quán)”為橋梁的合作,體現(xiàn)一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“合伙人”關(guān)系.

5.4 國際合作

特點(diǎn):以謀求或引進(jìn)尖端技術(shù)為目的,開展國際間技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)合作,直接與國際先進(jìn)技術(shù)接軌,其合作模式雖然是以委托新產(chǎn)品開發(fā)為主要特征.但本質(zhì)上已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的“交鑰匙”工程.例如,我國某自主品牌汽車公司在委托外國研發(fā)機(jī)構(gòu)開發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)過程中,組織自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與了聯(lián)合開發(fā)與共同試驗(yàn)的全過程,在解決新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí),掌握知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)隊(duì)伍,獲得了知識(shí)產(chǎn)權(quán).在這樣的合作過程中,可同時(shí)提升品牌效應(yīng),擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域.我國企業(yè)在研發(fā)方面與國外研發(fā)機(jī)構(gòu)合作的模式有其特殊性,是企業(yè)實(shí)踐與管理研究的重要課題之一.

適合企業(yè):了解國際先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展、熟悉國際合作法律與知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則、有研發(fā)實(shí)力的大中型企業(yè).

上述合作模式分別適合于企業(yè)發(fā)展的不同階段.企業(yè)與外部研發(fā)實(shí)體的初期合作大多是以單個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目起步,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,團(tuán)隊(duì)之間的合作磨合、技術(shù)與產(chǎn)品的融合均得到雙方認(rèn)可,進(jìn)而發(fā)展成為長(zhǎng)期合作共贏的機(jī)構(gòu)聯(lián)合模式或股權(quán)捆綁合作模式.在企業(yè)尋求技術(shù)解決方案及合作伙伴的過程中,聘請(qǐng)專門從事科技項(xiàng)目設(shè)計(jì)組合的科技獵頭公司給予咨詢和設(shè)計(jì)服務(wù)可以起到事半功倍的作用.這種公司通常掌握大量的技術(shù)和各類企業(yè)信息,能夠快速提供切合實(shí)際的解決方案.

6 聯(lián)合研發(fā)過程中企業(yè)核心技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題

一個(gè)科技型企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)是其生存的必要條件,一些企業(yè)對(duì)外部研發(fā)資源拓展的顧慮在于對(duì)企業(yè)核心技術(shù)流失的擔(dān)憂.我們知道,任何一個(gè)成功進(jìn)入市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品都會(huì)包含多種先進(jìn)技術(shù),但先進(jìn)技術(shù)并不等同于核心技術(shù),核心技術(shù)應(yīng)是企業(yè)同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比而言的優(yōu)勢(shì)技術(shù).誰擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì),誰就具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,誰就能夠站穩(wěn)市場(chǎng).

企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到掌控核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好的辦法是“有效的、不間斷的、快速的技術(shù)創(chuàng)新”.其要點(diǎn)是:有效、不間斷、快速.有效的概念尤為重要,它包含合理的研發(fā)成本、正確的技術(shù)選擇以及可行的產(chǎn)業(yè)化路線.外部研發(fā)資源的利用無疑會(huì)對(duì)降低研發(fā)成本與正確的技術(shù)選擇做出合理的貢獻(xiàn),這合作本身就將促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升.

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)某一新技術(shù)產(chǎn)品時(shí),其先進(jìn)技術(shù)通常融入到產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件和生產(chǎn)制造過程等三個(gè)方面：

(1) 產(chǎn)品本身,包括:整體設(shè)計(jì)、零部件設(shè)計(jì)、模擬試驗(yàn)方法與規(guī)范、系統(tǒng)集成方法與規(guī)范.

(2) 關(guān)鍵零部件,包括:該零部件的設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)方法與檢測(cè)手段.

(3) 產(chǎn)品制造工藝與過程,包括:制造工藝、非標(biāo)設(shè)備、裝配工藝、檢測(cè)工藝與設(shè)備.

企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距等多方面的影響因素來界定先進(jìn)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù),在項(xiàng)目合作中實(shí)施如下策略:

(1) 企業(yè)應(yīng)掌控系統(tǒng)集成能力.例如,整體設(shè)計(jì)與系統(tǒng)集成的方法與規(guī)范等部分的研發(fā)應(yīng)由企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)完成,同時(shí)拆分上述各個(gè)環(huán)節(jié),聯(lián)合外部研發(fā)資源來完成.外部研發(fā)實(shí)體的業(yè)務(wù)與科技型企業(yè)的產(chǎn)品定位不同,因此對(duì)任何一個(gè)單獨(dú)環(huán)節(jié)上的技術(shù),聯(lián)合開發(fā)與知識(shí)共享不會(huì)對(duì)該企業(yè)的特定產(chǎn)品發(fā)展造成威脅.

(2) 根據(jù)外部研發(fā)資源的優(yōu)勢(shì),聯(lián)合多家研發(fā)合作對(duì)象,每家僅完成其強(qiáng)項(xiàng)部分.這樣既吸收了不同合作伙伴的優(yōu)勢(shì),又保持了企業(yè)自身的系統(tǒng)集成地位.

(3) 關(guān)鍵零部件設(shè)計(jì)、制造工藝的核心技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部完成.

(4) 在與外部研發(fā)實(shí)體合作過程中,正確地利用專利保護(hù)策略是十分重要的,特別是在國際合作模式中,對(duì)國際合作伙伴所在國家的商業(yè)政策和法律規(guī)定必須事先了解和掌握.

上述策略可歸納為:掌控系統(tǒng)集成能力,內(nèi)部實(shí)施核心技術(shù),拆分合作先進(jìn)技術(shù)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在先.

我國部分企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律意識(shí)不強(qiáng),法律操作不完善,在對(duì)外合作時(shí)一方面由于過分謹(jǐn)慎,表現(xiàn)出缺乏誠意,常使合作半途而廢或者失敗；另一方面由于缺乏認(rèn)識(shí),未使用防患技術(shù)和手段而發(fā)生巨大損失.如何才能在合作過程中保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？通過調(diào)查和歸納一些企業(yè)項(xiàng)目合作的案例,從企業(yè)運(yùn)作的角度出發(fā),在實(shí)施研發(fā)合作過程中可采用以下的策略:

(1) 將所預(yù)期開發(fā)的技術(shù)預(yù)先進(jìn)行專利申報(bào),通過申報(bào)專利的手段對(duì)其概念進(jìn)行保護(hù),這樣有利于區(qū)分合作前與合作中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬.

(2) 科技型企業(yè)在處理強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)合作伙伴關(guān)系時(shí),應(yīng)考慮到合作方的研發(fā)實(shí)力及其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求.這種類型的合作無法做到技術(shù)方面的單方面獲利更多,往往是以雙贏為基礎(chǔ),以此保證雙方長(zhǎng)久的真誠合作關(guān)系.在簽訂合作協(xié)議時(shí),有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬,一般為雙方共有.這意味著合作雙方各自擁有該技術(shù)的使用權(quán)及許可權(quán).

處于相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的跨國企業(yè)之間的聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目的案例并不少見,例如美國某汽車企業(yè)與日本某汽車企業(yè)就曾在新能源汽車領(lǐng)域就某技術(shù)展開過國際合作.雙方共同投入研發(fā)人力資源、研發(fā)資金,共享聯(lián)合開發(fā)的成果.

7 結(jié) 論

(1) 通過分析科技型企業(yè)運(yùn)行模式中的研發(fā)、產(chǎn)品與生產(chǎn)、市場(chǎng)與客戶定位,以及管理體系,外部研發(fā)資源對(duì)科技型企業(yè)的科研發(fā)展和新技術(shù)應(yīng)用是十分重要和必要的.

(2) 科技型企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度開展外部研發(fā)資源的利用,以彌補(bǔ)自身專業(yè)能力以外的知識(shí)與技術(shù)、人才、研發(fā)成本等綜合能力方面的不足.

(3) 通過科技型企業(yè)與高等院校、科研院所類外部研發(fā)實(shí)體雙方的特長(zhǎng)對(duì)比,科技型企業(yè)與外部研發(fā)實(shí)體合作最大的互補(bǔ)能量主要集中在初期研究方面.

(4) 科技型企業(yè)與外部研發(fā)實(shí)體的合作,根據(jù)循序漸進(jìn)的合作過程,可采用項(xiàng)目委托模式、機(jī)構(gòu)聯(lián)合模式和股權(quán)捆綁模式.

(5) 通過分解新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),探討了如何保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與外部研發(fā)資源拓展的關(guān)系,以及在聯(lián)合研發(fā)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù).科技型企業(yè)在聯(lián)合研發(fā)合作過程中，應(yīng)掌控系統(tǒng)集成能力、內(nèi)部實(shí)施核心技術(shù)、拆分合作先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在先.

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