三網(wǎng)融合大潮下的電視發(fā)展

王新熙

2013年中，中國廣播電視發(fā)展論壇在上海召開，筆者有幸參加了論壇。論壇主辦方邀請了不同方面的專家到場發(fā)表演講，包括廣播電視總局廣電規(guī)劃院和中廣互聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)，深圳廣電集團、上海百事通等機構(gòu)的技術(shù)負責(zé)人，德國公共廣播技術(shù)研究所等國外廣播電視機構(gòu)業(yè)務(wù)負責(zé)人，以及部分中外廣播電視產(chǎn)品企業(yè)的技術(shù)專家。

專家們從不同角度談了廣電技術(shù)的近期熱點，同時就廣電未來的發(fā)展方向發(fā)表看法。專家們和參加論壇的各電視臺工程師就工作中間遇到的問題進行了交流溝通。現(xiàn)將論壇主要內(nèi)容簡要介紹給各位同行，供大家了解。

廣電總局廣電規(guī)劃院有線研究所所長秦?龍的報告題目是《有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展》。他談到有線電視的行業(yè)現(xiàn)狀，到2012年底，全國有線網(wǎng)絡(luò)用戶突破2億，有線電視數(shù)字化滲透率達到66%。但是和電信業(yè)比較起來，有線網(wǎng)絡(luò)存在各地網(wǎng)絡(luò)封閉、業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨立、新業(yè)務(wù)匱乏、寬帶通道不寬、用戶終端標(biāo)準(zhǔn)化智能化不夠、用戶管理和業(yè)務(wù)結(jié)算手段落后等問題。三網(wǎng)融合的推進及技術(shù)發(fā)展，對廣電行業(yè)提出了更高要求：互聯(lián)網(wǎng)化，多媒體化，云計算，物聯(lián)網(wǎng)， 海量應(yīng)用。要想成為新媒體，就要適應(yīng)用戶的普適計算需求，讓用戶能夠享受無處不在的服務(wù)；用多種終端看電視（TV Everywhere），各個終端間能夠?qū)崿F(xiàn)多屏互動、無縫切換。

有線電視產(chǎn)業(yè)如果要發(fā)展壯大，需要構(gòu)建一個良性的、以運營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈；整個產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者均能以合作共贏的方式，獲得合理的收益。為了適應(yīng)各方需求，要建立融合開放的云端服務(wù)平臺；建立高性能、綠色的、安全的網(wǎng)絡(luò)，集廣播網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)為一體的混合網(wǎng)、智能的多業(yè)務(wù)分發(fā)網(wǎng)絡(luò)；設(shè)計滿足用戶需求的融合終端——智能電視一體機或者終端盒。

中廣互聯(lián)研究總監(jiān)林起勁作了題為《廣電三網(wǎng)融合現(xiàn)狀與趨勢分析》的報告。

他對“三網(wǎng)融合”的政策理解是縱向技術(shù)融合，橫向不同行業(yè)融合；文化產(chǎn)業(yè)改革、文化體制改革高于“三網(wǎng)融合”，這將帶來一個大傳媒時代，大版權(quán)市場。未來的大視頻市場的跨網(wǎng)滲透明顯，市場邊界將不再清晰。為了迎接市場大潮，有線網(wǎng)絡(luò)要雙向化，這就要靠網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動、營銷驅(qū)動、業(yè)務(wù)驅(qū)動、機制驅(qū)動多管齊下。與此同時，各個電視臺會進入慘烈競爭局面，最終出現(xiàn)壟斷寡頭。作為電視臺，其核心欄目是自身核心競爭力的體現(xiàn)。IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視會逐步加劇“臺網(wǎng)分離”現(xiàn)象?，F(xiàn)有的有線電視網(wǎng)絡(luò)（DVB）是前收費模式，一次銷售；互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT，Over The Top of Operator）是富媒介、全媒介、冷媒介，將會與電視臺形成競爭。在終端方面，手機正在成為“第二屏”，新的“信息入口”。

德國公共廣播技術(shù)研究所董事總經(jīng)理，Klaus ILLGNER-FEHNS博士的報告題目是《HbbTV ——創(chuàng)建一個新的電視體驗》。HbbTV（HybridBroadcast/BroadbandTV）將傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)（OTT）結(jié)合，德國90%的廣播都支持HbbTV。這是一種與DVB兼容的內(nèi)容發(fā)布平臺，是增強互動電視業(yè)務(wù)，終端方面即智能電視。智能電視一體機讓用戶自由享用，可以實時互動、評論，不同需求就有不同“應(yīng)用”——這樣一來，智能電視就不僅僅是一個電視。其電視和互聯(lián)網(wǎng)功能的切換很簡單，用戶可以很快適應(yīng)。它也可以和社交網(wǎng)絡(luò)軟件聯(lián)接，還可以基于云端實現(xiàn)多屏互動。

百事通副總裁兼首席技術(shù)官黃思鈞的報告題為《DVB、IPTV、OTT創(chuàng)新融合》，講到了智慧家庭與互聯(lián)網(wǎng)電視，IPTV、DVB 、OTT。他認為家庭用戶的需求是安全、舒適、娛樂，電視從標(biāo)清到高清、高清智能，再到互聯(lián)網(wǎng)智能終端，視頻會帶動“應(yīng)用”，有66%的人看電視也用“應(yīng)用”。他認為，大數(shù)據(jù)可以指引廣告投放，影視劇購買等業(yè)務(wù)。電視應(yīng)用商店會重新定義“電視”，包括視頻通話、網(wǎng)上敬老院、健康應(yīng)用。有線電視運營機構(gòu)可以找最好的專家，做最好的“應(yīng)用”，這樣能夠快速出效益。百事通的OTT平臺，CDN支持HLS多碼率，可以適應(yīng)“多屏”的不同要求。將來會有多形態(tài)的電視網(wǎng)絡(luò)共存：IPTV、有線電視、地面電視。

華數(shù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理張衛(wèi)的演講題目是《跨代網(wǎng)與云電視》。他認為傳統(tǒng)媒體正在向全媒體演進，呈現(xiàn)出內(nèi)容豐富化、 網(wǎng)絡(luò)多樣化、終端泛在化的特點，未來電視將滿足家庭娛樂、家庭信息、家庭通信等全方位的需求。以前是以設(shè)備為中心，但目前以用戶為中心時代已經(jīng)到來，電視人群開始流失，廣告價值已被分流（網(wǎng)絡(luò)廣告將超過電視廣告）；需要尋求新的收入來源，需要打造新的商業(yè)模式；需要留住老用戶，拓展新用戶。有線電視網(wǎng)絡(luò)的定位必須要轉(zhuǎn)變，從宣傳基礎(chǔ)設(shè)施變成文化基礎(chǔ)設(shè)施、通信基礎(chǔ)設(shè)施，信息化基礎(chǔ)設(shè)施乃至智慧化基礎(chǔ)設(shè)施。有線電視網(wǎng)絡(luò)必須要“跨代”發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)跨代、平臺跨代、業(yè)務(wù)應(yīng)用跨代、市場運營跨代，執(zhí)行“超寬網(wǎng)、全業(yè)務(wù)、多終端、云服務(wù)”的跨代升級戰(zhàn)略，推動全業(yè)務(wù)融合、多屏互動的云電視。變化的是人們看電視、評電視的方式，不變的是電視的核心價值——高質(zhì)量的內(nèi)容。

瑞士廣播公司總監(jiān)Peter SCHILIBLI演講題目是《電視，收音機，互聯(lián)網(wǎng) - 2013年及以后瑞士的動態(tài)媒體景觀》。Peter SCHILIBLI介紹說，瑞士的平面媒體、電視、電臺都有自己的網(wǎng)上平臺。相對而言公共廣播的成本昂貴，而他們的收入主要是廣告和電視收費。瑞士現(xiàn)在很多人是上網(wǎng)聽廣播、看電視。廣播電視機構(gòu)通過HbbTV平臺提供增值服務(wù)，尋求年輕用戶，制作適合手機觀看的內(nèi)容，通過多渠道、多終端發(fā)布內(nèi)容。

深圳廣電集團技術(shù)創(chuàng)新研究所主任萬明的演講題目是《三網(wǎng)融合趨勢與廣電策略》。他談到三網(wǎng)融合趨勢的最新進展，IPTV用戶數(shù)由2010年的500萬發(fā)展到現(xiàn)在近2200萬；基礎(chǔ)電信運營商寬帶用戶17500萬，三年增長近7.5千萬，廣電原地踏步約500萬。通過三網(wǎng)融合試點前后業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，有線基礎(chǔ)用戶略有增長，電信IPTV強勢進入，占比逼近10% ；寬帶接入業(yè)務(wù)用戶數(shù)較快增長，電信壟斷格局仍在加強，廣電無法有效進入 ； 固話接入業(yè)務(wù)用戶數(shù)較快下降，電信壟斷格局未變，有線VOIP尚未開展 ——形成了非對稱進入 。目前廣電總產(chǎn)值剛突破3000億，其中有線網(wǎng)絡(luò)2012年剛超過600億，電信運營商年收入已達1.2萬億左右。三網(wǎng)融合給有線電視行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機遇：基礎(chǔ)視頻用戶未到飽和就要轉(zhuǎn)入萎縮期 ；寬帶市場競爭力持續(xù)下降，發(fā)展滯緩 ；網(wǎng)絡(luò)改造和運營成本的大幅增加與用戶流失、收入增長下降形成的矛盾日益突出。電信業(yè)也有自己的擔(dān)憂，OTT的發(fā)展導(dǎo)致運營商遭遇管道化危機，國內(nèi)電信運營商也在發(fā)展自己的OTT 業(yè)務(wù)（中國電信的iTV ，聯(lián)通的IUnicom，移動的OTV）。OTT發(fā)展對電視臺形成強烈挑戰(zhàn)，觀眾在電視機前看電視時間更少，內(nèi)容競爭更激烈。 三網(wǎng)融合對廣電行業(yè)的直接影響，是引發(fā)電視傳輸渠道市場格局重大調(diào)整 ；電視終端信息平臺影響力退居移動電話、寬帶之后；互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺地位提升，網(wǎng)絡(luò)媒體受眾增長；傳媒?jīng)Q戰(zhàn)的戰(zhàn)場在爭奪“第二屏” ；馬太效應(yīng)催生大媒體集團。他認為電視臺的系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該朝全媒體發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代傳媒的基本架構(gòu)，向著網(wǎng)絡(luò)化 、高清化 、信息化 、新媒體化發(fā)展。

聽了眾多專家的發(fā)言，在電視臺工作的筆者有一點點感想。

盡管參會者大多從有線電視角度出發(fā)，談了“三網(wǎng)融合”的影響，但“三網(wǎng)融合”對電視臺的影響也是不容回避的?，F(xiàn)在看，“電視”早已不僅僅是在電視機上觀看的內(nèi)容，它通過多平臺“分發(fā)”后已經(jīng)變成一種多終端、多形態(tài)存在的內(nèi)容和服務(wù)。反過來看，原先的電視機正在朝智能化方向發(fā)展，其接收的信息可謂來源多樣，“電視機”將會變成多信息處理終端。電視臺在有線電視網(wǎng)絡(luò)之外，可以借助“三網(wǎng)融合”，和眾多網(wǎng)絡(luò)、平臺運營商合作。

作為電視臺，傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)和新媒體比較起來，能夠保有的優(yōu)勢是權(quán)威，可以辦好核心欄目，以深度、品味、質(zhì)量作為自身特質(zhì)。由于種種原因，傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)無法像新媒體一樣和用戶互動，迅速反映社會熱點。在這種情況下，電視臺可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，借助不同的網(wǎng)絡(luò)、平臺，“借船出?！?、“搭順風(fēng)車”，比如創(chuàng)辦自己的網(wǎng)站，或者把節(jié)目內(nèi)容放到不同的平臺 上面?zhèn)鞑?；也可以努力追趕，發(fā)展自己的“全媒體”業(yè)務(wù)，比如培養(yǎng)“全媒體記者”，在降低成本的同時，向速度要效益。

變革帶來的可能是希望，也可能是困頓。在新的時代背景下，電視不能夠繼續(xù)停留在“我播什么你看什么”的狀態(tài)；要繼續(xù)生存，必須“因需而變”，受眾（用戶）的需要就是我們的發(fā)展方向。