房建工程施工造價(jià)控制要點(diǎn)剖析

趙亞男

【摘 要】本文站在建筑投資商的角度，對房建工程施工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析和論述，指出房建工程在施工階段應(yīng)該嚴(yán)格控制好施工現(xiàn)場的簽證，對工程的變更保持慎重態(tài)度，并建議在施工過程中實(shí)行索賠制度，落實(shí)施工責(zé)任，最大限度的提高工程投資資金的使用率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工；造價(jià)控制；要點(diǎn)；探析

當(dāng)前，國內(nèi)房地產(chǎn)建設(shè)工程的造價(jià)管理控制存在一定不足，管理控制制度的不規(guī)范，以及造價(jià)管理觀念的落后，使得我國建筑工程造價(jià)管理發(fā)展受阻，更不利于建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。為此，我們強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)房建工程的造價(jià)管理，切實(shí)提高工程投資費(fèi)用的利用率，避免資源浪費(fèi)。建筑施工作為建筑建設(shè)的一個重要組成部分，該階段所需要的投資費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比建筑設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算階段所需要的投資費(fèi)用要高，并且由于建筑施工所涉及和牽扯到的工作內(nèi)容多，建設(shè)范圍廣，對工程投資費(fèi)用的需求便越大。由此看來，如果想做好建筑工程的造價(jià)管理和控制，最直接的方式便是著重做好建筑工程施工階段的造價(jià)管理。

1.當(dāng)前房建工程施工造價(jià)控制所存在的問題

施工階段是工程建設(shè)的主要階段，在工程建設(shè)中占據(jù)著重要地位。施工企業(yè)想要做好工程造價(jià)管理，重點(diǎn)工作應(yīng)該放在工程施工階段的造價(jià)管理上。就目前而言，我國多數(shù)房建工程施工階段的造價(jià)管理和控制工作都存在不足，施工企業(yè)內(nèi)部所建立的工程造價(jià)管理體系無法在實(shí)際施工中發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)工程造價(jià)管理效果差，無法為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

下面對我國當(dāng)前房建工程施工造價(jià)控制所存在的問題作詳細(xì)分析。

1.1工程招標(biāo)工作缺乏規(guī)范性

目前，我國建筑企業(yè)在工程招投標(biāo)方面存在著不少問題，最為常見的當(dāng)屬陪標(biāo)現(xiàn)象。部分企業(yè)不遵循國家所頒布的相關(guān)規(guī)定，在招投標(biāo)時進(jìn)行暗箱操作，導(dǎo)致工程招投標(biāo)缺乏一定的公平性和公正性，而緊隨著這種不規(guī)范的招標(biāo)方式出現(xiàn)的，往往是不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨椤Ｆ髽I(yè)與企業(yè)之間不正常的利益往來是導(dǎo)致工程招標(biāo)缺乏規(guī)范性的主要原因。需要意識到的是，缺乏規(guī)范性的招標(biāo)方式是損害工程承包商經(jīng)濟(jì)利益的根本原因。

1.2施工成本核算存在不合理

工程建設(shè)施工中，成本核算是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。但就目前而言，我國施工企業(yè)在建筑施工過程中，對施工成本的核算大多存在不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：施工方案沒有得到合理的優(yōu)化，發(fā)放給施工人員的工費(fèi)過高，對施工原材料價(jià)格的控制程度不夠等等。其中，對于工程施工方案來說，由于國內(nèi)施工企業(yè)所使用的工程施工方案大多遵循傳統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)理念，沒有與時俱進(jìn)的得到更新和優(yōu)化，現(xiàn)有的施工方案大多存在各專業(yè)間聯(lián)系不足、配合較差等弊病，所以極容易對施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)利潤造成影響。而施工人員的工薪過高，施工材料價(jià)格過高等，同樣也會對工程施工階段的工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響。

2.加強(qiáng)房建工程施工階段的造價(jià)控制

針對房建工程施工階段造價(jià)控制的重要性，并結(jié)合上述對房建工程施工階段造價(jià)控制所存在的問題，現(xiàn)給出以下幾種加強(qiáng)和改進(jìn)建議：

2.1嚴(yán)格規(guī)范工程招投標(biāo)

對于工程建設(shè)來說，招投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，且承攬工程時，施工企業(yè)需要針對工程項(xiàng)目作全方位的勘察和分析，提前預(yù)算出工程造價(jià)。招標(biāo)方案中所預(yù)算的工程造價(jià)將作為工程正式施工建設(shè)中的投資成本，或是作為投資成本的參考依據(jù)。也就是說，中標(biāo)企業(yè)在招標(biāo)方案中給出的工程造價(jià)便是工程實(shí)際施工時的投資總金額，基本上不會有太大變動。如此一來，我們可得出這一推論：工程招投標(biāo)的公正、公開、規(guī)范性決定了工程造價(jià)。因此，對于建筑市場上所存在的不規(guī)范招投標(biāo)現(xiàn)象，應(yīng)該嚴(yán)厲杜絕，并加以制止。相關(guān)的監(jiān)察部門必須要嚴(yán)格執(zhí)法，對不規(guī)范的招投標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，同時，執(zhí)法者還應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高自己的執(zhí)法能力和技術(shù)，為工程招投標(biāo)的規(guī)范性提供有力保障。

2.2嚴(yán)格控制工程的施工成本

工程施工成本作包括的內(nèi)容主要有：施工人員工費(fèi)、施工材料價(jià)格以及施工設(shè)備的使用和維修費(fèi)用。工程施工成本的控制方法主要有：完善施工項(xiàng)目管理制度。在工程項(xiàng)目的施工過程中，施工項(xiàng)目管理需要依據(jù)相關(guān)的管理制度來執(zhí)行，而目前，國內(nèi)大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部有名無實(shí)，只有形式的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，卻沒有配備相關(guān)人員，實(shí)施的機(jī)制不完善，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。在組織上完善項(xiàng)目制和提高項(xiàng)目人員的管理水平，有利于造價(jià)控制。

在技術(shù)上，房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)是一個針對工程建設(shè)各種物料、人力、性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格等眾多工程因素的技術(shù)處理。因此，我國施工單位應(yīng)該提高自己房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)的技術(shù)水平。需要完善房地產(chǎn)工程造價(jià)管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，完善其培訓(xùn)體系。

在合同措施上，要提高項(xiàng)目人員的談判能力，節(jié)約談判時間，通過談判獲得有利的合作地位，以及通過恰當(dāng)?shù)暮献?，使合同能夠順利獲得執(zhí)行，這些都會降低成本，提高利潤，因此也影響著房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制效果。

2.3嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證

嚴(yán)格控制施工階段簽證，具體有以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)場簽證必須有甲方代表或代理人會同監(jiān)理工程師共同簽字并注明日期方為有效。②簽證必須隨時發(fā)生隨時簽，確實(shí)有困難亦不可超過三一天，否則不予以確認(rèn)。③簽證必須事先征得甲方和監(jiān)理同意，不屬開發(fā)商應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用不簽。④簽證應(yīng)統(tǒng)一編號，由開發(fā)商與承包商共同管理，同時工程月報(bào)中必須將簽證的造價(jià)同期計(jì)算在內(nèi)，以便開發(fā)商動態(tài)及時地掌握造價(jià)。

2.4慎重對待工程變更

工程變更不僅涉及工程造價(jià)的增減，而民關(guān)系到樓盤的銷售。在工程變更以前必須先訓(xùn)一算變更后的造價(jià)，在確認(rèn)造價(jià)上可行，對銷售一也有利時（或售價(jià)增加大于造價(jià)增加）才進(jìn)行更改，而且須征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)設(shè)一汁單位出正式變更通知再發(fā)承包方執(zhí)行。

2.5合理控制施工材料的價(jià)格

目前的承包合同中建筑材料的價(jià)格（非甲供），往往約定按當(dāng)?shù)囟ㄆ诠嫉膬r(jià)格信息在施工期內(nèi)的平均價(jià)進(jìn)行結(jié)算。而鋁合金門窗、防火門、瓷磚、大理石、花崗巖等裝飾材料，因廠家、材質(zhì)、規(guī)格、型號等等因素而有很大價(jià)差，當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門公布的價(jià)格信息難以全面反映，稍不注意就會被承包方狠宰一刀。開發(fā)商一定要在事先進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，對廠家、材質(zhì)、規(guī)格、價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)。

2.6做好對特殊專業(yè)工程的控制

對自來水、供電、燃?xì)獾鹊仁袌龈偁幉怀浞值奶厥鈱I(yè)工程，通過招投標(biāo)來控制造價(jià)很困難。此時應(yīng)采用包干價(jià)的形式進(jìn)行造價(jià)控制，將工程總價(jià)包死，不作調(diào)整，避免造價(jià)失控。

3.結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時期，建筑企業(yè)雖然有好的市場環(huán)境，但在自身經(jīng)營過程中還需要對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控，來增加企業(yè)在工程中的收益，從而保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多不確性因素，會導(dǎo)致與預(yù)期結(jié)果有較大的出入，所以為了控制工程造價(jià)，系統(tǒng)而全面地對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制是非常必要的，對工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢。 [科]

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