加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法

李佰紅

【摘 要】在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞直接關(guān)系到了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展力度，因此加強(qiáng)建筑工程的管理不僅可以有效的提高建筑企業(yè)的發(fā)展的整體水平，提高其在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，還大幅度的加快了我國(guó)社會(huì)主義城市化進(jìn)程。本文通過(guò)對(duì)我們建筑工程管理的現(xiàn)狀和重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述，提出了加強(qiáng)建筑管理的有效方法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；措施

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)當(dāng)中有著十分重要的作用，而建筑工程管理作為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，對(duì)其管理措施的優(yōu)化和加強(qiáng)，不僅有利于我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還使得我國(guó)建筑行業(yè)逐漸向著國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。下面我們就對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑管理的現(xiàn)狀和相關(guān)加強(qiáng)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

1.建筑工程管理的重要性

在建筑工程管理的過(guò)程中，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面是加快了我國(guó)建筑生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，使其不同的生產(chǎn)領(lǐng)域在發(fā)展的過(guò)程中，可以起到一個(gè)互相補(bǔ)足的作用，這不僅和現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系；還為我國(guó)和諧社會(huì)的發(fā)展建設(shè)提供了前提條件。另一方面則有效的解決了建筑企業(yè)在建筑工程施工中存在的問(wèn)題，使得人們?cè)趯?duì)建筑工程管理措施的不斷改革，來(lái)對(duì)其管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，充分的體現(xiàn)出了建筑工程施工管理的現(xiàn)代化意義，有利于我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理體制還處于一個(gè)初級(jí)階段，而且大部分建筑企業(yè)在解決發(fā)展的過(guò)程中，受到了傳統(tǒng)計(jì)劃管理體制的影響，使的人們?cè)诮ㄖこ淌┕さ倪^(guò)程中存在著許多問(wèn)題，例如管理措施不合理、沒(méi)有科學(xué)的指導(dǎo)思想、管理人員綜合素質(zhì)較低等。其中當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀。目前人們?cè)趯?duì)我國(guó)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，其中最為突出的問(wèn)題就是管理模式的不合理，這主要體現(xiàn)為人們將一些新時(shí)代的建筑設(shè)計(jì)理念，強(qiáng)行的融入到一些傳統(tǒng)的建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，這就使得行政指令和建筑工程管理體制出現(xiàn)相互沖突的情況。尤其是在一些大型的建筑施工工程中，這樣的現(xiàn)象尤為突出。

在建筑工程管理的過(guò)程中，管理模式不合理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。①對(duì)建筑工程施工工期的制定。大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工工期進(jìn)行制定時(shí)，人們對(duì)工程的總體規(guī)劃并不重視，而且其中有許多施工規(guī)劃存在著不科學(xué)的現(xiàn)象，這不僅使得工程施工質(zhì)量大幅度的下降，還對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)度有著不利的影響。②建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題。如今，在建筑工程施工中，建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到整個(gè)建筑施工工程的質(zhì)量，因此采購(gòu)人員在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，就要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)在對(duì)材料進(jìn)行選擇的時(shí)候，和供應(yīng)商沒(méi)有建立一個(gè)良好的長(zhǎng)期合作的關(guān)系，這就導(dǎo)致建筑材料在采購(gòu)的過(guò)程中過(guò)于僵硬，而且缺乏靈活性，這就使得材料采購(gòu)的成本大量的增加。③控制管理方面。在建筑工程施工中，工程管理控制體系有著十分重要的作用，它可以有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低工程施工的成本。但是，由于在我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在工程施工中，沒(méi)有完善的建筑管理控制體系，因此導(dǎo)致人們?cè)趯?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制管理的過(guò)程中，出現(xiàn)許多不合理的情況，使得建筑工程的質(zhì)量受到一定的影響。

第二，人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國(guó)建筑企業(yè)的隊(duì)伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國(guó)建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的一個(gè)行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，很多的操作工沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的培訓(xùn)，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。

3.建筑工程管理的控制措施

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞以及施工進(jìn)度的快慢與工程項(xiàng)目成本的多少有著密切的關(guān)系，這涉及到工程項(xiàng)目的投資收益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和趨于城市化發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。管理人員能否對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到很多因素，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作。

建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng)各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過(guò)控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量；第二，進(jìn)度管理，通過(guò)管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施；第三，投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問(wèn)題。

根據(jù)上述問(wèn)題，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理控制應(yīng)采取以下幾個(gè)措施：

第一是培養(yǎng)員工的安全觀念。工程項(xiàng)目的成敗在于工作人員。要想圓滿順利完成一項(xiàng)質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程，擁有一支高素質(zhì)、高能力的施工團(tuán)隊(duì)是必不可少的。對(duì)于安全管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，成立安全小組，針對(duì)實(shí)際情況制定規(guī)范的操作制度，安排專門(mén)技術(shù)人員對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)并且落實(shí)到位，這樣可以提高整體質(zhì)量水平，以確保工程項(xiàng)目順利安全完成。

第二，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是追求盈利，特點(diǎn)是科學(xué)地決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營(yíng)觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場(chǎng)要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機(jī)構(gòu)要機(jī)動(dòng)靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學(xué)、量化和先進(jìn)的管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進(jìn)度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用工程資金，建立績(jī)效的考核制度等，有效地指導(dǎo)工作。

第三，采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督措施建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行一般都會(huì)經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，最常見(jiàn)的就是停水?dāng)嚯姟C(jī)器故障等。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程施工中，建筑工程管理有著十分重要的意義，它不僅有效的保障了建筑工程的施工質(zhì)量，還有利于我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，是保證建筑工程安全穩(wěn)定發(fā)展的主要手段。 [科]

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