加強(qiáng)甲方工程管理 提高工程質(zhì)量

彭亞斌

【摘 要】甲方工程管理，是在有效投資的前提下，使資金可以得到充分的利用，再通過協(xié)調(diào)和處理各種社會關(guān)系來總體提高工程質(zhì)量，做好這些工作的前提，就要建設(shè)一個高效的管理團(tuán)隊來共同協(xié)同合作，就要求了甲方管理人員，應(yīng)該具備相當(dāng)廣的知識面，還有很高的綜合素質(zhì)。本文就主要根據(jù)甲方在工程在的職責(zé)來探析加強(qiáng)管理的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】甲方；工程管理；協(xié)調(diào)；控制

建設(shè)單位在施工現(xiàn)場派出的人員，稱為甲方。建設(shè)方的項目管理服務(wù)于建設(shè)單位的綜合利益，而甲方就代表建設(shè)單位全面管理和負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，發(fā)揮協(xié)同作用，從而使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩者達(dá)到利益最大化。甲方的行為職責(zé)有時還影響著整個工程目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，加強(qiáng)甲方的工程管理，對提高整體工程質(zhì)量起著促進(jìn)作用。

1.甲方在工程管理中的主要內(nèi)容

1.1甲方合同管理

工程合同是為了實現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)而簽訂的合同，內(nèi)容包括勘察，設(shè)計，施工，材料供應(yīng)單位等。合同履行是工程項目建設(shè)的最終問題，因此，施工管理合同的加強(qiáng)是十分有必要的。在履行合同的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)的事情就是合同變更。甲方應(yīng)該在合同履行的過程中，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，如工程造價咨詢機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)。這些都可以為甲方加強(qiáng)合同的動態(tài)管理。有效保護(hù)甲方在合同旅行中的利益。合同的組成是由工程協(xié)商、變更等協(xié)議或文件共同組成的。因此，甲方必須對合同給予足夠的認(rèn)識，對合同順利履行的保證也是有效的證據(jù)收集，加強(qiáng)合同管理，切好維護(hù)自身利益。

1.2質(zhì)量管理

在工程建設(shè)的過程中，控制好各個階段的質(zhì)量和堅持按照工程建設(shè)程序來施工，都是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵?？梢詮囊韵聝牲c來分析質(zhì)量管理：首先，要樹立優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。工程質(zhì)量的重要性應(yīng)該讓工程建設(shè)各參與方都意識到，可通過教育，培訓(xùn)來強(qiáng)化，將質(zhì)量責(zé)任感給激發(fā)出來。有效的控制手段和措施都是甲方從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到具體過程中采取的，并將工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理職能給積極有效的發(fā)揮出來，使建筑工程質(zhì)量得到充分保障。其次，提高施工人員素質(zhì)；施工人員在建設(shè)工程中扮演著重要角色，甲方人員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要規(guī)范建設(shè)行為，加強(qiáng)科學(xué)管理來監(jiān)督施工企業(yè)，可要求施工人員用專業(yè)的施工技術(shù)態(tài)度來面對整個建設(shè)工程，這些工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程起著促進(jìn)作用。

2.加強(qiáng)甲方在工程管理中的措施

2.1在設(shè)計階段做好成本控制

工程建設(shè)項目中，成本控制的重點在于設(shè)計階段。這個階段是工程建設(shè)的起步環(huán)節(jié)，成本計算過后才可動工進(jìn)行建設(shè)。雖然說設(shè)計的費用在全程的建設(shè)過程中只占總共的1.5%～2.05之間，但是這么小的比率在工程造價的影響力中卻占到了75%，還要往上。由此可見，成本控制對于整個工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。成本設(shè)計的優(yōu)劣直接影響到建設(shè)費用的支出比率，決定人力、物力、財力的投入量和建設(shè)工期的長短。

因為在工程設(shè)計實例中我們發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)計人員輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，隨意的提高安全系數(shù)，造成了一定程度上的浪費。這個時候，甲方應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，進(jìn)行的認(rèn)真的審核和計算，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以免初步設(shè)計審批之后，造成的經(jīng)濟(jì)問題無法解決。而且針對現(xiàn)在的設(shè)計不精的、深度不夠造成的高造價問題?？梢酝菩羞m當(dāng)?shù)南揞~設(shè)計，從制度上有效控制設(shè)計造價。甲方這個時候，積極配合設(shè)計單位，利用同類工程建設(shè)的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)有效的分析比較，使工程造價降到最低。

2.2加強(qiáng)專業(yè)的協(xié)調(diào)能力

在項目管理過程中，為了很好的滿足項目的需要，對于項目特定的目標(biāo)，我們要求對其進(jìn)行有效的計劃、控制、組織和協(xié)調(diào)活動?！皡f(xié)調(diào)”，是工程建設(shè)項目管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。它所協(xié)調(diào)的群體包括：組織關(guān)系、人際關(guān)系、資源供求等方面。從甲方的角度出發(fā)，技術(shù)信息的協(xié)調(diào)是技術(shù)協(xié)調(diào)的重點。這個環(huán)節(jié)，相對來說是工程建設(shè)項目管理中很薄弱的一個環(huán)節(jié)。對于工程建設(shè)各個階段的性質(zhì)而言，必須要有嚴(yán)格的好、規(guī)范和保護(hù)體系，各個環(huán)節(jié)必須緊密銜接。對于信息技術(shù)的協(xié)調(diào)，是各個工程部門，各個階段和各個單位之間信息的傳遞，這些信息有時會成為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，出錯的可能性必須降到零。甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)，應(yīng)該從項目管理的制約機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)程序等方面進(jìn)行。

2.2.1法律和經(jīng)濟(jì)的制約

這個制約機(jī)制是協(xié)調(diào)管理的一部分，管理肯定是需要成本的。從側(cè)面講，如果協(xié)調(diào)失敗，必將造成各個方面的損失。為了避免此類事件的發(fā)生，必須重視法律和經(jīng)濟(jì)的制約手段。

2.2.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，可分為內(nèi)、外兩部分。這樣的劃分，在結(jié)構(gòu)上決定技術(shù)協(xié)調(diào)的工作質(zhì)量和性質(zhì)。一方面。工程建設(shè)項目的管理結(jié)構(gòu)是否合理，具體體現(xiàn)在甲方自身存在的協(xié)調(diào)能力。另一方面，甲方在分包項目的時候量力而行，避免出現(xiàn)不合理的肢解工程，造成工程建設(shè)期間出現(xiàn)設(shè)計問題。比如從工程的材料和設(shè)備上來說，這兩項是由施工單位全包，還是自行購買。這個時候，甲方應(yīng)該考慮工程的自身管理能力和經(jīng)濟(jì)情況，雖然說有時候從單獨的價格上來說是省了很多，如果考慮到整個工程建設(shè)，卻大大增加了技術(shù)協(xié)調(diào)的工作量?？陀^來講，已經(jīng)違背了集約化的原則。

2.2.3嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)程序

建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾沓绦颍亲龊眉夹g(shù)協(xié)調(diào)的有利條件。但是真正成熟的信息技術(shù)協(xié)調(diào)，更多的依靠嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序進(jìn)行。對工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的、全參數(shù)的、客觀分析進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)程序與組織的存在，對個人能力的依賴性進(jìn)行弱化。因此來說，為了適應(yīng)現(xiàn)代的工程建設(shè)模式，甲方應(yīng)該使自己成為一個高效的信息中轉(zhuǎn)站，使信息準(zhǔn)確無誤的、迅速的傳達(dá)中得以落實和流動。

2.3創(chuàng)造和諧環(huán)境，強(qiáng)化“以人為本”理念

對于建筑工程來說，它不是獨立存在于某個城區(qū)，其他建筑物可能會建設(shè)在城市周邊，這時就會引發(fā)一些利益糾紛。而甲方做為經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的一方，做好與外界良好的協(xié)調(diào)那是必不可少的。同時甲方還要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和審批手續(xù)，負(fù)起自身的責(zé)任，文明施工，外界對施工的不合理干擾要有效避免，這樣對本工程建設(shè)的干擾就會少很多。和相鄰的建筑工地雙方要和諧相處，如遇到什么問題，再不損害自身利益的前提下，應(yīng)盡可能的為他人提供方便和幫助，這對創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境起著關(guān)鍵性的作用，對整體的工程建設(shè)的順利開展有著絕大的優(yōu)勢。其次，甲方在工程管理中，還要不斷的強(qiáng)化“以人為本”的理念，建立良好人際關(guān)系；我國有句古話說的好：“天時不如地利，地利不如人和”。一項建筑工程的順利完成，這其中脫離不開施工作業(yè)的管理人員在中間的積極協(xié)商和配合。在施工建設(shè)中，民工是實際建設(shè)者和主力軍，是一個特殊的群體。甲方應(yīng)該善于關(guān)心民工的生活情況，將自身與民工的距離拉近，還要督促承包單位及時將民工的工資發(fā)放給他們，不得作出拖欠民工工資的行為，這種種舉措有利于將民工的積極性給充分的調(diào)動起來。在工作中，良好的人際關(guān)系都會對整體建設(shè)起著促進(jìn)作用，最重要的就是有利于提高工程質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度控制，保證安全文明施工

加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度控制一般有以下幾個措施：使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類的手段對進(jìn)度進(jìn)行制度和影響。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，通過規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，在安全施工方面，按照《建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，①審查施工方案和安全技術(shù)措施是否可行；②甲方應(yīng)先審查施工單位施工資質(zhì)和人員資格是否符合規(guī)定，有沒有超資質(zhì)施工的現(xiàn)象；③對容易發(fā)生問題的工序重點監(jiān)管，如施工臨時用電、起重作業(yè)、拆除作業(yè)、高處作業(yè)等；④根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險識別，編制施工安全檢查表，對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，并做好隱患整改工作。⑤檢查場地情況、營地情況、員工飲食衛(wèi)生、給排水臨時設(shè)施等；⑥安全防護(hù)措施如消防器材、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、警示牌等必須到位。

3.結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)實力不斷提高，國家投入了大量資金在基本設(shè)施建設(shè)方面，并逐漸試著與國際相接軌。實現(xiàn)的前提都會工程管理提出了更為嚴(yán)峻的要求，這時建設(shè)單位的甲方就應(yīng)充分的將自身的作用發(fā)揮出來，有效協(xié)調(diào)和控制各方面，做好積極有效的項目管理，是工程項目提高質(zhì)量和工程建設(shè)水平，合理縮短工期，充分發(fā)揮在社會和經(jīng)濟(jì)中的各層面實際效益，從而實現(xiàn)利益最大化。 [科]

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