項目成本控制下的項目造價管理探究

屈惠麗

【摘 要】我國當前的建筑工程項目，普遍都存在著以下幾個問題：建筑成本高、周期長、導致工程造價不穩(wěn)定的影響因素過多。這幾個問題對于建筑工程自身的經(jīng)濟效益有著直接的影響，因此，對建筑工程施工進行嚴格的控制，對于工程造價管理以及成本控制工作來說有著極其重要的意義。在項目工程進行實際建設的過程中，要實際成本控制，就必須要保證建筑工程如期完成，能夠在施工的過程中能夠節(jié)省各項無必要的開支，從而保證整個建筑工程項目的最終工程造價是嚴格控制在事先設計的造價成本數(shù)值范圍內(nèi)。本篇文章主要針對成本控制工作進行了全面詳細的研究，以期為其他建筑工程建設過程中提供參考。

【關鍵詞】工程項；成本控制；造價管理；問題；解決措施

建筑工程項目中，造價管理工作以及成本控制工作都是管理工作中極其重要組成部分。工程項目在實際進行建設的過程中，主要是利用良好的造價管理以及成本控制手段來達到建筑工程成本控制的目的，并且提升整個工程建設項目的質量，促使工程建設項目的進度能夠得到提升。對于整個建筑工程的成本控制以及造價管理工作來說，成本控制以及造價管理是直接貫穿于整個建筑工程施工過程中極其重要的兩個基礎工作，尤其是在當前緊張的經(jīng)濟環(huán)境之下，對建筑工程施工的造價管理和成本控制進行良好的執(zhí)行，對于建筑工程的經(jīng)濟效益來說有著極其重要的作用。

1.開展造價管理和成本控制的必要性

造價管理以及成本控制工作在工程項目中進行管理的過程中，主要是將工程的成本控制理念融入到整個建筑項目的建設之中，并且對每一個施工環(huán)節(jié)都使用良好的管理措施，以此來減少由于施工項目所需而產(chǎn)生的各項費用，并對工程建造項目的經(jīng)濟成本等信息進行控制、組織以及預測，嚴格保證工程建設的各個部分所需的費用都是貫穿于整個工程項目之中的，無論是在進行建筑項目決策或者是進行工程竣工交付的階段，這些環(huán)境無論如何都無法離開成本控制以及工程造價這兩個部分，此外，施工單位以及相關的企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，應當嚴格按照工程設計的成本控制計劃來執(zhí)行成本控制工作，不僅能夠極大的降低整個工程項目所需工程造價，還能夠有效的提升整個工程項目所具有的經(jīng)濟效益，從而進一步增強企業(yè)在建筑行業(yè)中所具有的競爭力，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

2.成本控制與造價管理中存在的問題

2.1成本控制中存在的問題

2.1.1合同提款的嚴密性差

工程項目實際進行建設的過程中，預先所簽訂的施工合同在其中具有極其重要的作用，這不僅是建筑工程建設的質量、施工進度控制、投資金額控制最為重要的根本依據(jù)，也是保證建筑工程經(jīng)濟效益的重要書面文件。正是由于建筑工程的施工合同自身所擁有的重要作用，所以，施工合同的實際內(nèi)容不能夠出現(xiàn)任何一處不合理或者言語不詳?shù)牡胤?，這方面的疏忽會對建筑工程的造價帶來直接的影響，當建筑工程項目自身受到較大的經(jīng)濟損失，并且由于合同的疏忽，合同未寫入，那么就無法得到相應的賠償。因此，建筑工程的施工合同在進行簽訂的過程中，必須要保證合同具有著良好的周密性，不疏忽任何一個施工環(huán)節(jié)。但是對大量建筑工程施工調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，部分工程項目在開始施工之前，雖然其施工合同極為嚴密，沒有任何疏忽的地方，但是在工程項目實際的施工過程中，施工隊伍卻沒有將業(yè)主自身臨時的施工進度加快等要求添加入合同之中，這就導致施工合同出現(xiàn)了隱患。

2.1.2缺乏成本控制意識

我國目前相當一部分建筑企業(yè)都缺乏對建筑工程成本進行嚴格控制的意識，就當前來說，雖然部分建筑施工企業(yè)的實際運作看上去都是保持著分工明確、各司其職的情況之下，但實際上，絕大部分員工都沒有對施工成本進行嚴格控制的抑制。施工企業(yè)在進行施工的過程中，普遍為了加快建設效率，提升自身的名譽而盲目的加緊工期，而施工速度過快必然會導致一定的超支現(xiàn)象出現(xiàn)，這極大的增加了企業(yè)自身經(jīng)濟負擔，致使建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益受到了損害。

2.2在造價管理中存在的問題

2.2.1超預算現(xiàn)象時有發(fā)生

近年來，由于各個方面的原因使得我們將大多數(shù)的經(jīng)歷都放在了工程項目施工階段和決算階段的造價管理工作上，而忽視了在項目施工前期的造價管理工作。這樣的情況使得在建設項目工程時，往往會出現(xiàn)超出預算、投資超限的情況，造成了不必要的經(jīng)濟損失。

2.2.2缺少行之有效地造價管理手段

在工程項目建設階段，如果能夠采取行之有效的造價控制手段和監(jiān)理手段，就能夠有效地在保證社會效益和經(jīng)濟效益不受到損害的基礎上，進一步提高經(jīng)濟和社會效益。但是，通過對我國的當前的現(xiàn)狀的調(diào)查研究我們不難發(fā)現(xiàn)，我國目前還沒有做到這一點。

3.做好工程項目的成本控制和造價管理的有效措施

3.1在投資決策階段的成本控制和造價管理

在投資決策階段，項目的規(guī)模、建設地點以及建設水平、采用的施工工藝等因素都會對工程的造價和成本產(chǎn)生直接的影響。因此在這一階段實施的成本控制和造價管理主要是要確定工程項目的規(guī)模對工程造價產(chǎn)生的影響；要確保建設的水平能夠符合各項施工指標；要對工程項目的建設地點進行考察，了解建設地點的周邊交通、地質等情況，考察其是否能夠做到土地節(jié)約。

3.2工程設計階段的成本控制和造價管理工作

這一階段是成本控制和造價管理的重要階段：在進行招標設計時，必須要選擇信譽好、業(yè)務能力強的設計單位，確保設計方法合理有效，必須要將主體和配套工程結合起來進行參考，在投標設計結束后，必須要召集相關的專業(yè)人員對其進行評價。

3.3在招投標階段的成本控制與造價管理

要想在這一階段實施行之有效的成本控制和造價管理，就必須要采用訂單模式來開展招投標工作，以此來確保投標單位能夠依照招標文件來設計工程施工的各項要求，要以企業(yè)的定額或現(xiàn)行的消耗量定位等為依據(jù)開展投標報價工作，確保能夠從整體上加強對成本和造價的管理。在完成編制工程清單工作后，要將其發(fā)放給各個投標的單位，使其能夠對其進行復核和預估。在完成投標報價工作之后，相關的投標單位必須要在規(guī)定的日期提交投標文件。

3.4施工階段的成本控制和造價管理

必須要重視施工的合同，確保施工合同的嚴謹性。對于施工合同來講，其嚴謹程度的高低能夠有對施工階段的成本控制和造價管理產(chǎn)生十分重要的影響。在這方面，相關的工作人員必須要及時的根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)各方對施工合同進行修改，確保其不會因為業(yè)主等產(chǎn)生的變動而喪失嚴謹性；要嚴格的按照施工合同的各項要求來解決施工過程中的糾紛。只有這樣才能夠有效地開展成本控制和造價管理。

3.5竣工階段的成本控制和造價管理

在這方面，施工單位必須要做好以下幾方面工作：首先，要強化對簽證的管理，做好索賠工作，以此來降低施工的損失，擴大自己的收益。其次，要做好科學管理工作，避免出現(xiàn)拖欠工程款項以及施工企業(yè)墊付費用的情況。

4.結語

綜上所述，建筑工程中的成本控制以及成本管理工作是建筑造價管理工作中極其重要的工作內(nèi)容，只有通過造價管理才能夠最大限度的降低工程項目的成本投入，有效的提升建筑工程的經(jīng)濟效益以及建筑企業(yè)在市場上的競爭力。為了有效的實現(xiàn)造價管理的目標，施工單位應當合理的利用成本控制等措施，對施工項目的決策階段以及竣工階段進行了全面的控制，以此來最大化的提升建筑工程自身的效益。 [科]

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