房地產(chǎn)集體思變

文|本刊記者 孟德陽(yáng)

“緊箍咒”下生存

全球經(jīng)濟(jì)前景陰霾，房地產(chǎn)行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在限購(gòu)政策下步履蹣跚。

金地（集團(tuán)）股份有限公司（下稱(chēng)金地集團(tuán)）董事長(zhǎng)凌克對(duì)于新一年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)則保持了謹(jǐn)慎樂(lè)觀，他在回答《英才》記者時(shí)認(rèn)為，盡管經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，但勢(shì)頭也較微弱。

同樣是應(yīng)對(duì)調(diào)控政策，中坤投資集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)中坤）似乎準(zhǔn)備得更早。在投資黃山宏村項(xiàng)目以及喀什項(xiàng)目10多年后，黃怒波認(rèn)為中坤旅游地產(chǎn)的路是走對(duì)了。

不過(guò)，當(dāng)下限購(gòu)的“緊箍咒”仍是影響行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)最主要的因素，但也不斷有大型房地產(chǎn)公司完成銷(xiāo)售計(jì)劃，這或許會(huì)把2013年的行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)帶來(lái)一絲復(fù)蘇的安慰。

盈利收窄

“盈利在收窄，我們要更加高效更加節(jié)省。”凌克稱(chēng)，金地集團(tuán)為應(yīng)對(duì)調(diào)控政策，甚至開(kāi)發(fā)的戶型上也會(huì)更加傾向于“剛性需求”客戶。

而在黃怒波的判斷中，房地產(chǎn)公司在接下來(lái)的一年應(yīng)該減少物業(yè)的持有，同時(shí)由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。至于中坤自身，其未來(lái)主要方向則是全力發(fā)展旅游地產(chǎn)，黃怒波的打算是在10年后打造一家國(guó)際品牌的度假企業(yè)。

在公司戰(zhàn)略上，凌克概括為三個(gè)方面：一是告別粗放開(kāi)發(fā)模式，轉(zhuǎn)向科學(xué)化、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)；二是由單一的住宅業(yè)務(wù)向多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；三是由單一中國(guó)本土業(yè)務(wù)向國(guó)際化轉(zhuǎn)變。不久前收購(gòu)星獅地產(chǎn)，金地集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)上則更近了一步，同時(shí)，也為自身“一體兩翼”的戰(zhàn)略構(gòu)架打通了新的脈絡(luò)。

然而，戰(zhàn)略的調(diào)整對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都并不容易，凌克認(rèn)為房地產(chǎn)公司應(yīng)于現(xiàn)在做好準(zhǔn)備，未來(lái)的30年，中國(guó)的房地產(chǎn)公司一定要走向世界?！暗綍r(shí)候如果不是國(guó)際化的公司，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。”

央企闊民企窮

然而，無(wú)論是房地產(chǎn)本身還是慢工夫的旅游地產(chǎn)，資金的重要性不言而喻。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中可能遇到的問(wèn)題，黃怒波也毫不掩飾其擔(dān)憂：“資金困難是最大的問(wèn)題。而民企面臨的調(diào)控壓力更大，國(guó)企太強(qiáng)勢(shì)?！?012年末再次出現(xiàn)拿地?zé)岢?，其中央企背景的房地產(chǎn)公司出手闊綽，中小型房地產(chǎn)公司則只能望洋興嘆。

另外，從融資渠道上看，盡管又出現(xiàn)幾家新晉H股IPO房地產(chǎn)公司，但銀行、信托融資等傳統(tǒng)渠道仍是開(kāi)發(fā)商募資的主流，黃怒波甚至并不愿意將中坤與上市聯(lián)系在一起，“我們?nèi)詴?huì)選擇傳統(tǒng)的融資渠道，我并不想上市，因?yàn)樽雎糜蔚钠髽I(yè)很難滿足市場(chǎng)對(duì)其不斷增長(zhǎng)的要求，上市恐怕就是自尋煩惱了?！?/p>

資金困難是最大的問(wèn)題。而民企面臨的調(diào)控壓力更大，國(guó)企太強(qiáng)勢(shì)。