綠色財(cái)務(wù)管理：企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

（東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 遼寧大連116023大連外國語學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 遼寧大連116044）

我國政府“十二五”規(guī)劃主動(dòng)降低了對(duì)未來五年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的要求，把實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)社會(huì)公平和推動(dòng)環(huán)境保護(hù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。因此，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造綠色利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)綠色增長(zhǎng)將成為未來企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在這種環(huán)境背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨著環(huán)境的挑戰(zhàn)，其功能的缺少導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)必須尋找一種新的財(cái)務(wù)管理模式，才能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需求，并實(shí)現(xiàn)其不斷增長(zhǎng)。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境困境

經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融風(fēng)暴席卷全球后，更多的生態(tài)危機(jī)與環(huán)境問題接踵而來，使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，尤其給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來巨大的環(huán)境困境。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境。金融危機(jī)后傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，它要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須從粗放式、高投入的增長(zhǎng)模式向注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)型。如何科學(xué)的向自然資源投資，如何保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)的雙贏，將是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的首要困境。

（二）生態(tài)文明的困境。我國的生態(tài)環(huán)境處于一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，盡管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高的人類發(fā)展水平，但是卻是以自然資源被破壞、環(huán)境質(zhì)量降低和高溫室氣體排放為代價(jià)。在我國大力倡導(dǎo)生態(tài)文明的背景下，企業(yè)必須在資本配置上向節(jié)能減排、保護(hù)能源、提高效率方向發(fā)展，這是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的第二困境。

（三）技術(shù)創(chuàng)新的困境。隨著國家政府導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新的悄然推進(jìn)，我國的研發(fā)投入將從2006年占GDP的1.5%增長(zhǎng)到2020年的2.5%，且要降低30%的國外技術(shù)的依賴?？蒲屑夹g(shù)的投資極大地提高了我國綠色技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)在技術(shù)上獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何利用國家技術(shù)創(chuàng)新投入的政策、資金推動(dòng)企業(yè)自身的技術(shù)革新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的第三困境。

（四）社會(huì)和諧的困境。企業(yè)環(huán)境惡化、員工利益損害、造成環(huán)境破壞的事件越來越受到公眾關(guān)注。在信息民主化的社會(huì)背景下，企業(yè)的隱私空間越來越小，企業(yè)如何重新面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，資金如何配置，順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、勞動(dòng)者、利益相關(guān)者的共生共贏是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的第四困境。

二、新環(huán)境下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺失

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式產(chǎn)生于物質(zhì)資本稀缺的時(shí)代，依存于特定的制度背景，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式所依托的制度背景和經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，其缺失將不可避免。

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)狹隘。經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)通常被認(rèn)為是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)發(fā)展來看，盡管利潤(rùn)最大化原則對(duì)推動(dòng)市場(chǎng)自由和社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)產(chǎn)生了積極的作用，但利潤(rùn)最大化的結(jié)果必然導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，成本約束被弱化、虛化和狹隘化，資源耗竭、生態(tài)惡化，從而在根本上削弱經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)資源觀狹窄。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)資源即是物質(zhì)資源，物質(zhì)資源的獲取、利用、分配等構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。受資源觀的限制，傳統(tǒng)資源的配置所關(guān)注的效率只是短期效率，沒有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和維持角度來配置資源，從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了人力資本、顧客等軟資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。囿于物質(zhì)資本保值、增值的資源配置不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持。

（三）價(jià)值功能弱化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值是從屬物質(zhì)資本邏輯下的價(jià)值，在新的環(huán)境下的價(jià)值地位為資本所掩蓋。實(shí)際上，價(jià)值創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)管理的核心不僅要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值還要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)與社會(huì)的共享價(jià)值。邁克爾·波特在《創(chuàng)造共享價(jià)值》一文中指出：創(chuàng)造共享價(jià)值可以重新建立戰(zhàn)略定位，滿足新需求、供應(yīng)新產(chǎn)品、找到新顧客，通過創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)的共享價(jià)值建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而更關(guān)鍵的是，波特教授指出：“由創(chuàng)造共享價(jià)值帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性將遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的成本降低和質(zhì)量改進(jìn)模式”。

三、綠色財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐發(fā)展

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺失，20世紀(jì)50年代，發(fā)達(dá)國家的“綠色思想”開始萌芽，生態(tài)農(nóng)業(yè)興起。20世紀(jì)70年代以來，發(fā)達(dá)國家環(huán)境污染日益嚴(yán)重，綠色消費(fèi)意識(shí)大大增強(qiáng)。直到20世紀(jì)90年代，在全球興起了一股綠色思潮，綠色管理思想應(yīng)運(yùn)而生。我國對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理的研究始于20世紀(jì)90年代末，目前尚處于初步探索階段。從中國知網(wǎng)收錄的核心期刊數(shù)量來看，截止到2012年6月，共有92篇文章對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究。國內(nèi)學(xué)者的研究主要涉及綠色財(cái)務(wù)在我國應(yīng)用的意義、概念、目標(biāo)、內(nèi)容和體系設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)理論。主要觀點(diǎn)有：

（一）關(guān)于綠色財(cái)務(wù)管理的涵義方面。（1）綠色財(cái)務(wù)管理是從資金運(yùn)動(dòng)的角度考慮企業(yè)的目標(biāo)與社會(huì)效益及生態(tài)環(huán)境問題的一種財(cái)務(wù)管理（閻曉紅，2001；吳向東、崔宏福，2003；魯務(wù)順，2005；楊士儒、田萬林，2006）。（2）綠色財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)資金籌集、資金使用、資金耗費(fèi)、資金回收、資金分配等活動(dòng)管理過程中，導(dǎo)入環(huán)境因素，將環(huán)境保護(hù)的思想觀念融于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中（張梅琳，1997；徐怡紅，1998；孫佳、翟文軍，2003）。

（二）關(guān)于綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容方面。（1）進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理會(huì)增加綠色成本而加重籌資負(fù)擔(dān)，建議增加綠色負(fù)債和綠色股兩種籌資方式且以這兩種方式籌集到的資金主要用于綠色成本支出。還可考慮用綠色借款（尚秀芬，2005；楊士儒、田萬林，2006；王建明、鮑金剛，2003；魯務(wù)順，2005）。（2）投產(chǎn)時(shí)要盡量利用廢棄物；在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要考慮投資方案的實(shí)施給資源環(huán)境是否帶來破壞的綠色風(fēng)險(xiǎn)的分析（閻曉紅，2001；吳向東、崔宏福，2003；尚秀芬，2005；王建明、鮑金剛，2003；魯務(wù)順，2005）。

（三）綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、理念及外部環(huán)境方面。（1）經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（孫佳、翟文軍，2003；尚秀芬，2005）。（2）綠色財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展觀念、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念及多元化目標(biāo)觀念（劉淑華，2005）。

綜上所述，綠色財(cái)務(wù)管理應(yīng)是將資源的有限性、社會(huì)的效益性、環(huán)境的保護(hù)性以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財(cái)務(wù)管理，其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)和發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理把“綠色”增長(zhǎng)作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)、生態(tài)、社會(huì)的和諧共存。它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的差別就在于，企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值時(shí)，是促進(jìn)了社會(huì)的繁榮，還是增加了社會(huì)的成本。如果企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值給生態(tài)、社會(huì)創(chuàng)造了持續(xù)破壞影響或者無法修復(fù)的影響，其利潤(rùn)應(yīng)該是沒有任何價(jià)值的。因此，綠色財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)人類資源環(huán)境保護(hù)潮流的新理論，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。

四、實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）制定綠色戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要兼顧到資源環(huán)境和生態(tài)平衡，兼顧經(jīng)營(yíng)績(jī)效與社會(huì)責(zé)任的平衡，在資金的籌措、使用、耗費(fèi)、回收及分配全過程中，將環(huán)境保護(hù)和資源可持續(xù)利用的理念融入，在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各管理環(huán)節(jié)重視環(huán)境資源成本和環(huán)境資源收益，通過開展綠色經(jīng)營(yíng)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）實(shí)施綠色會(huì)計(jì)核算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系并沒有反映企業(yè)是否進(jìn)行綠色經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息。因此，確立綠色會(huì)計(jì)要素并對(duì)之進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)、編制綠色財(cái)務(wù)報(bào)告并對(duì)綠色信息進(jìn)行披露是企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)綠色管理手段。通過發(fā)行綠色股票、綠色債券進(jìn)行籌資。大力開展綠色投資，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立綠色的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)綠色管理健康發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，降低綠色成本。

總之，在企業(yè)追求綠色利潤(rùn)的目標(biāo)價(jià)值下，企業(yè)將在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，以及為股東、員工、顧客創(chuàng)造價(jià)值的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理必然成為企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略選擇。