退一步，進(jìn)兩步

◇張世煌（國家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家）

當(dāng)前，我國玉米育種方向和技術(shù)路線正處于重大轉(zhuǎn)型期，省和國家玉米品種區(qū)域試驗的表現(xiàn)令人失望，育種理念和種質(zhì)基礎(chǔ)都沒有突破。在各地育種試驗田里，卻有一批新自交系和雜交組合值得期待。這些創(chuàng)新型品種能否通過審定關(guān)，取決于管理體制的改革與創(chuàng)新。中國種業(yè)技術(shù)進(jìn)步，須擺脫舊體制的束縛，即管理方法和主要指標(biāo)應(yīng)在計劃經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上后退一步，然后才能向正確方向前進(jìn)。商業(yè)育種的理論、方向、技術(shù)路線和種質(zhì)基礎(chǔ)已經(jīng)初步成形，如果戰(zhàn)略謀劃得當(dāng)，3～5年以后，我國玉米育種的能力和水平將會有明顯突破。

從2013年秋季品種考察看到，國家和省玉米區(qū)試及不同地方展示的品種均不理想，雖有明顯進(jìn)步，但都沒有跳出先玉335或鄭單958的框架，從育種理念到種質(zhì)基礎(chǔ)都沒有突破。東北春玉米品種的試驗密度為 3 000～4 500株/667 m2（畝），未看到令人驚喜和出類拔萃的品種。在黃淮海夏玉米區(qū)，品種適宜密度沒有超過5 000株/667 m2，大多數(shù)在 4 000～4 500株/667 m2。在這樣低的密度下，不可能識別和篩選到適宜機(jī)械收獲的新品種。摹仿育種至今沒有超越鄭單958和先玉335……它們的基本特點(diǎn)是延長生育期，更不適宜機(jī)械收獲。但在區(qū)域試驗以外，卻涌現(xiàn)出許多有創(chuàng)新苗頭的好品種。這些創(chuàng)新型的苗頭組合能否通過品種審定尚未可知，但如果中國失去這次創(chuàng)新機(jī)會，以后將更加困難。

相比之下，跨國公司展示的品種組合卻表現(xiàn)出較強(qiáng)的創(chuàng)新勢頭，種質(zhì)和技術(shù)都在向前推進(jìn)。國內(nèi)種業(yè)須加大商業(yè)育種的研發(fā)投入，否則會越來越落在后面。最近兩年，國外基礎(chǔ)種子公司敏銳地覺察到中國的發(fā)展機(jī)遇，紛紛來中國考察和試驗種質(zhì)?；A(chǔ)種子公司的到來給我國玉米育種帶來新鮮活力，將有助于克服種業(yè)發(fā)展的內(nèi)部障礙，提升企業(yè)競爭力，對科技體制改革或許會有一點(diǎn)觸動。

過去30年，我國玉米品種區(qū)域試驗總是大幅度增產(chǎn)，可玉米實際產(chǎn)量年增益率只有0.7%～0.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于小麥（2%）等作物。最近，一些美國育種家問我，為什么中國十幾年了竟培育不出超越鄭單958的后續(xù)品種？為什么先鋒公司在中國也推不出更好的新品種？某些國際組織也納悶，中國玉米到底出了什么事？人們從不同角度會給出不同的答案。

育種家和管理者要冷靜分析導(dǎo)致落后的內(nèi)在根源，轉(zhuǎn)而扎實做好理論、技術(shù)和種質(zhì)積累。商業(yè)育種要積累實力，在市場機(jī)制下重新整合資源，建立商業(yè)育種的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈（pipeline），而不是靠經(jīng)驗的外延。

在目前種質(zhì)基礎(chǔ)比較狹窄、育種目標(biāo)偏離正確方向、公益性研究支撐不力和產(chǎn)業(yè)積累還比較薄弱的背景下，很難建立可持續(xù)的育種研發(fā)系統(tǒng)。在現(xiàn)行體制下，新品種的產(chǎn)量要想超過先玉335或鄭單958，如果不靠生育期取勝，就只能對數(shù)據(jù)做手腳，正是這兩條引起育種技術(shù)的倒退。

管理部門對企業(yè)的市場準(zhǔn)入要簡政放權(quán)，重點(diǎn)遏制市場亂象，重新打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。要修改 《種子法》，修改計劃經(jīng)濟(jì)時代延續(xù)下來的品種審定制度。鼓勵創(chuàng)新要落實到育種的技術(shù)路線和種質(zhì)基礎(chǔ)，才能為趕超鄭單958和先玉335奠定種質(zhì)基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展，現(xiàn)在須退一步，然后才能向前進(jìn)兩步。中國種業(yè)正處于“投之亡地而后存，陷之死地而后生”的險境，務(wù)實求生存，既要戰(zhàn)略性思維，也需要種質(zhì)和技術(shù)儲備，關(guān)鍵是抑制浮躁。

中國玉米育種受浮躁之害20余年，國家玉米改良和基礎(chǔ)研發(fā)平臺沒有正確把握方向，以至于進(jìn)入商業(yè)育種時代，竟沒有留下足夠的種質(zhì)、人才和技術(shù)儲備。現(xiàn)在退一步，首先要拋棄過去20年所積累的浮躁。在先玉335和鄭單958面前，須堅持改革與創(chuàng)新才能向前發(fā)展。

要改革盛行了20余年的“高稈大穗晚熟稀植繁茂”的育種方向，加強(qiáng)理論和技術(shù)銜接，關(guān)鍵是推進(jìn)種質(zhì)擴(kuò)增、改良與創(chuàng)新，做好人才和種質(zhì)積累，抑制高風(fēng)險的育種勢頭，然后種業(yè)才會有較快發(fā)展。

所謂退一步，絕不是放松努力，而是要平和心態(tài)，把虛高的品種審定制度和大品種情結(jié)所懸空的育種方向重新落實到產(chǎn)業(yè)需求，否定浮躁的“超級”和“零缺陷”，遏制投機(jī)取巧行為。退一步，恰恰要做很多實實在在的理論、技術(shù)和種質(zhì)儲備，把多年放棄的育種基礎(chǔ)性工作和公益性研究重新做起來，開展種質(zhì)擴(kuò)增、改良與創(chuàng)新。國家玉米產(chǎn)業(yè)體系的使命是引領(lǐng)創(chuàng)新，在全國范圍內(nèi)奠定玉米育種的理論、技術(shù)和種質(zhì)基礎(chǔ)，普遍提高育種研發(fā)能力。

退一步、進(jìn)兩步的最大意義在于調(diào)整育種方向和技術(shù)路線，在先玉335和鄭單958的基礎(chǔ)上縮短生育期，改變株型結(jié)構(gòu)，增加種植密度，降低風(fēng)險，繼續(xù)提高產(chǎn)量潛力和適應(yīng)機(jī)械化作業(yè)。以現(xiàn)行的品種試驗方法和虛高的審定標(biāo)準(zhǔn)來衡量，品種試驗的產(chǎn)量可能暫退一步，但對全國的玉米生產(chǎn)則是一次大跨度的技術(shù)進(jìn)步，將大幅度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。技術(shù)轉(zhuǎn)型須落實到種質(zhì)基礎(chǔ)的升級與改造。這是一次徹底改變育種方向、技術(shù)路線和種質(zhì)基礎(chǔ)的脫胎換骨式的劇烈轉(zhuǎn)型。

所謂退一步，是針對不合時宜的品種審定制度和錯誤的育種方向與技術(shù)路線，回歸正確道路。在一段時間內(nèi)，在脫離生產(chǎn)實際的區(qū)域試驗里，虛高的品種產(chǎn)量可能會下降，但新品種將回歸大田生產(chǎn)，適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步，趨于矮稈、早熟、耐密植和適宜機(jī)械作業(yè)，降低生產(chǎn)成本，增加農(nóng)民收入，這些就足以造福農(nóng)民，受到歡迎。如果既要轉(zhuǎn)型，縮短生育期，還馬上就要增產(chǎn)幅度，不但不現(xiàn)實，還抑制創(chuàng)新，而農(nóng)民卻得不到迫切需要的轉(zhuǎn)型品種，實際上拖了生產(chǎn)的后腿。

商業(yè)育種取得突破須借助優(yōu)化的基因型與環(huán)境互作（G×E）效應(yīng)，建立抗逆育種程序和多點(diǎn)測試系統(tǒng)，還要針對新基因型，實現(xiàn)生產(chǎn)管理、植物保護(hù)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等技術(shù)集成與優(yōu)化，在新的基礎(chǔ)上大幅度提高生產(chǎn)潛力。改革后的品種準(zhǔn)入制度必須堵住技術(shù)倒退潮流和潛規(guī)則，有助于產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品升級換代。

育種者和管理者都要拋開大品種情結(jié)。商業(yè)育種是水到渠成和可持續(xù)的必然行為，而經(jīng)驗育種的所謂大品種，依然是可遇不可求的偶然事件。所謂“大”品種，需要有市場對路的育種目標(biāo)和新種質(zhì)，配以準(zhǔn)確的市場切入點(diǎn)，只有“機(jī)緣巧合”的出眾者才能成為大品種。退一步的意義在于積累科技資源和創(chuàng)造突破條件，弱化機(jī)緣巧合的作用，遵循必然規(guī)律，走商業(yè)育種之路。

多數(shù)育種者至今放不下舊模式。在與先玉335和鄭單958的競爭中，幾乎所有的摹仿育種者都寄希望于延長生育期。那是絕路！最害人的是“超級”鼓吹者利用項目管理中的弊端，鉆足了空子，一方面助推高稈大穗晚熟稀植的育種方向，另一方面組織各地育種者大秀 “走貓步”，動用數(shù)千萬科技資源，試圖從先玉335分離二環(huán)系，以北京為中心大搞穿梭，自以為是創(chuàng)舉，其實是投機(jī)取巧，誤導(dǎo)全國的育種方向?！俺墶濒[劇雖然被及時瓦解，但并沒有從理論上糾正方向錯誤，其始作俑者繼續(xù)鼓吹“零缺陷”，浮躁之風(fēng)仍在害人、害企業(yè)，不得不引起警惕和下大力氣扭轉(zhuǎn)被雙重利益集團(tuán)誤導(dǎo)的育種方向與技術(shù)路線。

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型階段，如果仍像過去那樣片面強(qiáng)調(diào)虛高的產(chǎn)量指標(biāo)， 繼續(xù)鼓吹 “超級”、“零缺陷”和“強(qiáng)優(yōu)勢”，勢必維持逆向淘汰，技術(shù)倒退的垃圾產(chǎn)品和摹仿育種仍會成為品種審定的主角。這么干下去，不但爭不回東北市場，黃淮海市場也會丟給跨國公司。所謂退一步，首先要拒絕浮躁，然后推動體制改革與技術(shù)創(chuàng)新。

育種家要轉(zhuǎn)變思路，縮短品種的生育期，降低株高和增加種植密度，以適應(yīng)機(jī)械收獲為育種方向。今后，不要再圍著先玉335從狹窄的種質(zhì)基礎(chǔ)選二環(huán)系。我們同跨國公司賽跑，應(yīng)采取更務(wù)實、更可靠的創(chuàng)新思路，無論東北春玉米區(qū)，還是黃淮夏玉米區(qū)，都需要比先玉335和鄭單958早熟5～7 d的品種。今后，應(yīng)強(qiáng)化種質(zhì)擴(kuò)增、改良與創(chuàng)新，向著適應(yīng)機(jī)械收獲籽粒的方向培育新品種，才能在競爭中贏得主動。

管理者須明白 “退一步，進(jìn)兩步”的道理，改革品種準(zhǔn)入制度和徹底修訂試驗方法與標(biāo)準(zhǔn)。非如此，無法釋放出創(chuàng)新積極性?？陀^規(guī)律不能回避。育種者和管理部門應(yīng)秉持高屋建瓴的氣度，投入與跨國公司搶時間、爭速度的育種大戰(zhàn)。中國如果輸?shù)暨@場競賽，將失守黃淮海市場，以后怕是再難有喘息的機(jī)會。

孟山都在中國運(yùn)籌帷幄20余年，低調(diào)完成產(chǎn)業(yè)布局，現(xiàn)在開始挑戰(zhàn)黃淮市場。先鋒公司正處于調(diào)整狀態(tài)，畢竟人家的技術(shù)流是從高端種質(zhì)走向低端市場，一旦在中國采用更先進(jìn)的育種思路和種質(zhì)資源，將會扼住我們的短處，大幅度提升在中國市場的競爭力。

盡管品種審定制度壓抑創(chuàng)新積極性和雙重利益集團(tuán)誤導(dǎo)育種方向，但基層科技人員和企業(yè)正涌動著逐步增強(qiáng)的育種活力，在端正育種思路和方向，改革育種技術(shù)路線以及種質(zhì)擴(kuò)增、改良與創(chuàng)新方面動手較早。雖然我國玉米商業(yè)育種還很幼稚，資源不完善、不配套，但部分企業(yè)和少數(shù)科研機(jī)構(gòu)在簡陋的條件下仍敢于創(chuàng)造新種質(zhì)，取得初步成效，但還要繼續(xù)努力5～10年，才能渡過難關(guān)。

中國玉米育種經(jīng)歷過李競雄那一代人40年輝煌，又經(jīng)歷了后繼者10年倒退和10年徘徊，浪費(fèi)了20年大好時光。今后，我們必須明確理論，端正方向，順利渡過轉(zhuǎn)型期，到2020年以后，中國玉米育種才能進(jìn)入良性發(fā)展階段。為了在與跨國公司的育種競賽中突出重圍，不得不采取“退一步，進(jìn)兩步”的策略，以重新凝聚力量。我們要抓住當(dāng)前技術(shù)轉(zhuǎn)型和體制與機(jī)制轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，改革管理，合力攻關(guān)，鼓勵創(chuàng)新，與強(qiáng)者賽跑，打贏這場育種大戰(zhàn)！

轉(zhuǎn)型并不意味著2020年以后就可以高枕無憂，我們的生物技術(shù)育種仍然沒有發(fā)展起來，育種的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈（pipeline）仍處于劣勢。中國育種者仍需要在新的技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)拼搏。

2030年以后，能否贏得育種競賽，取決于我們今天是否堅定不移地推進(jìn)改革與創(chuàng)新。現(xiàn)代改革的核心分歧，不在觀念，而在利益。在種業(yè)相關(guān)的科技體制改革與創(chuàng)新方面存在利益沖突和逆向淘汰機(jī)制。如果利益障礙再僵持5～10年，我們就什么都完了。這既考驗管理者，也考驗育種者和企業(yè)家的智慧及繞過障礙的能力。

目前階段，先玉335在中國屬于技術(shù)轉(zhuǎn)型期間的過渡品種，植株高大，生育期較晚，不耐密植。沿著先玉335的育種思路，先鋒公司自己都走不通，我們就不要盲目緊跟了。今后需要引入更先進(jìn)的矮稈、早熟、耐密植、抗倒伏的新種質(zhì)，圍繞機(jī)械收獲這個大方向，在目標(biāo)地區(qū)選育優(yōu)良二環(huán)系和雜交種。既以自主創(chuàng)新為主，又不要盲目緊跟。

最近幾年，國內(nèi)玉米商業(yè)育種正在擺脫雙重利益集團(tuán)的誤導(dǎo)，朝著合理方向轉(zhuǎn)型，但科技人員對商業(yè)育種的技術(shù)路線還需要一個適應(yīng)過程，通過干預(yù)性試驗深入理解種質(zhì)轉(zhuǎn)型和種質(zhì)創(chuàng)新。企業(yè)有創(chuàng)新積極性，但沒有創(chuàng)新能力；科研機(jī)構(gòu)有創(chuàng)新能力卻沒有創(chuàng)新動力。今后幾年，是我國種業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時期，更是科企合作與分道揚(yáng)鑣的分水嶺。中國種業(yè)任重道遠(yuǎn)，只有齊心協(xié)力、改革創(chuàng)新，重新奠定產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)、種質(zhì)和人才基礎(chǔ)，才能渡過十年轉(zhuǎn)型的困難時期。2020年以后，才可能進(jìn)入快速發(fā)展階段。

退一步，進(jìn)兩步，就不能急躁。不要因為今年沒看到突破性品種就失去信心。我們是以跨國公司的高端產(chǎn)品為參照物，心目中形成了一個很高的育種標(biāo)準(zhǔn)之后認(rèn)識到自己的不足。這說明我們已經(jīng)能夠理智地認(rèn)識自己。我們已經(jīng)花十幾年時間，扭轉(zhuǎn)雙重利益集團(tuán)所誤導(dǎo)的育種方向和技術(shù)路線，現(xiàn)在正改造種質(zhì)基礎(chǔ)，這需要更長的時間。而種質(zhì)基礎(chǔ)一旦轉(zhuǎn)型成功，商業(yè)育種的效率就會普遍提升。

雖然省和國家玉米品種區(qū)域試驗的表現(xiàn)不理想，但在一些企業(yè)和基層育種者的試驗田里，我們看到一大批令人驚喜的好苗頭。盡管新引進(jìn)的現(xiàn)代種質(zhì)還沒有充分?jǐn)U散，但調(diào)整育種方向已大勢所趨。3年以后，這些新種質(zhì)將成為商業(yè)育種的主流，企業(yè)和基層科研機(jī)構(gòu)將普遍提升育種能力。在東北和黃淮?？吹侥称髽I(yè)從美國引進(jìn)的適宜機(jī)械收獲籽粒的新品種，對釋放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和促進(jìn)種業(yè)發(fā)展顯然是有利的，但能否突破審定制度與潛規(guī)則的重圍，將取決于種子管理部門的態(tài)度和采取什么樣的改革與創(chuàng)新行動。

方向?qū)α?，就有希望，但需要時間！堅持正確方向，堅持種質(zhì)擴(kuò)增、改良與創(chuàng)新，就能夠普遍提升育種能力和水平。堅持5～10年，我國將出現(xiàn)一批能夠與跨國公司相抗衡的新品種，而且創(chuàng)新型自交系和雜交種會越來越多。

為商業(yè)育種奠定堅實的種質(zhì)基礎(chǔ)，至少要努力30年。