眼光 眼界 境界 世界——黑龍江省水利科學(xué)研究院院長曲祥民側(cè)記

□ 姜偉華

作為黑龍江省直屬機(jī)關(guān)“十佳公仆”、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國勞動(dòng)模范……曲祥民用了16年時(shí)間，不僅讓自己收獲了諸多榮譽(yù)，重要的是為全院職工及家屬帶來了物質(zhì)和精神上的享受和幸福感。

什么原因讓曲祥民在十幾年的工作中取得如此成績呢？如果一定要?dú)w因的話，他所具有的眼光、眼界和境界應(yīng)是其原因所在。

如果一個(gè)人擁有優(yōu)于他人的眼光、眼界和境界，他會(huì)給人們帶來怎樣的世界呢！中國人走向了富裕，人們記住了鄧小平；華西村成為國內(nèi)外聞名的新農(nóng)村，人們記住了吳仁寶；而黑龍江省水利科學(xué)研究院人能有今天，大家記住了曲祥民。

引子：不能不介紹的歷史背景

黑龍江省水利科學(xué)研究院的前身是黑龍江省水利科學(xué)研究所，1958年成立以來，一直承載著全省水利科學(xué)研究工作。全所雖然只有一百多人，但由于受“文革”余毒的影響，單位的人際關(guān)系始終不夠順暢。從1990到1996年，6年中更換過5次一把手。1996年，水科所走入歷史低谷：辦公樓出租了三分之二用來開夜總會(huì)；科技骨干出現(xiàn)流失；職工每月分別拿80%、60%的工資；綜合部門20多人被待崗……職工們怨聲載道，頻頻向上級(jí)告狀。

1996年10月，廳人事部門組成調(diào)查組深入水科所。經(jīng)過了解情況及征求意見，曲祥民被推薦為所長人選。原因是作為寒區(qū)公司經(jīng)理，他把公司管理得井井有條。

突然的決定，讓還在工地的曲祥民及家人措手不及。考慮到單位現(xiàn)狀以及與前任們相比，自己只是一個(gè)中專生，能否承擔(dān)起此重任他心里沒底。經(jīng)過短暫的思想斗爭，他向領(lǐng)導(dǎo)表示：如果三年無成效，自動(dòng)辭職。

當(dāng)一個(gè)人把自己放在地上時(shí)，也就不怕再摔倒了。這也是他“能干事、干成事”的重要心態(tài)。

1996年11月4日，曲祥民臨危受命，以副所長主持工作的身份開始了一把手生涯。

眼光 讓水科所步入正軌安居樂業(yè)

有人說，眼光就是別人看不見的東西，你能看見；別人看見的東西，你不僅能看見，而且能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)。

曲祥民認(rèn)為，水科所之這所以會(huì)成為今天這樣，其原因是缺乏正氣和正能量。搞活經(jīng)濟(jì)要靠管理、靠科研而不是開夜總會(huì)；調(diào)動(dòng)職工的積極性靠的是鼓勵(lì)而不是“懲罰”。他心里清楚職工們想要什么。

上任伊始，他就提出了“科研出成果、創(chuàng)收見效益、管理有目標(biāo)、福利要提高、住房必改善、環(huán)境得美化”的30字工作方針。而重點(diǎn)抓的就是建房。因?yàn)楫?dāng)時(shí)所里骨干大都住的是一屋一廚甚至是兩家合廚，要想穩(wěn)定人心，建房是關(guān)鍵。

他做事一向講究效率。1997年初，他一邊安排待崗職工返崗，一邊開始夜總會(huì)的清退工作。同時(shí)著手集資建房工作。

經(jīng)過一系列復(fù)雜的工作程序后，10月份就開始破土開槽并對地基進(jìn)行保溫處理，待第二年一開春便可開始進(jìn)料建房。他的一系列舉措，讓職工們對新一任領(lǐng)導(dǎo)充滿信心。

所有人都知道，建房難、分房更難。為了減少矛盾，曲祥民一個(gè)人承擔(dān)了分房委員會(huì)的工作。分配時(shí)，退休人員和按規(guī)定20米以內(nèi)未達(dá)標(biāo)的人員一律不分新房。在特殊的情況下，他把復(fù)雜的問題簡單化了，所以房子很快就分配完畢，竟沒有一個(gè)人來找他。

僅用半年的時(shí)間，職工工資100%發(fā)放了；單位行使“主權(quán)”了，住宅樓圖紙分配到戶了……職工們對未來充滿著期待。水科所開始正氣上升、步入正軌。

1998年9月30日，一陣鞭炮聲過后，職工們歡天喜地拿著新房鑰匙紛紛打開自己的新居。

有56名職工搬進(jìn)了新居，112人的居住條件得到了改善。曲祥民在職工心目中獲得了極高的威信。

由于地皮的局限和政策的原因，職工本以為這是最后一次建房了。但沒想到的是，十年中他們又經(jīng)歷了一次選房號(hào)的幸福時(shí)刻。而這個(gè)時(shí)刻真是來之不易。

曲祥民是一個(gè)追求完美的人，他總是能發(fā)現(xiàn)所轄范圍中的不完美。

職工的居住條件雖有所改善，但離他的內(nèi)心期待還有距離。重要的是，通過對外省市房地產(chǎn)的關(guān)注，他預(yù)測哈市的房價(jià)也一定會(huì)漲。

2004年，他就有了再建職工住宅的想法。然而有想法容易，操作起來卻困難重重。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心分配會(huì)出現(xiàn)矛盾不主張建；地皮涉及公產(chǎn)置換問題規(guī)劃局不同意建；部分職工考慮承擔(dān)能力對建房態(tài)度不積極。但是曲祥民認(rèn)準(zhǔn)了這是對職工絕對有益的事，所以他堅(jiān)持要做成這件事。于是他組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查研究，并做了大量的相關(guān)工作。3年多時(shí)間，經(jīng)歷了申請、報(bào)批、退回，改報(bào)、重報(bào)以及漫長的等待。2007年底，建房申請終于得到批準(zhǔn)，趕上了政策的末班車。

將要建的是一幢設(shè)計(jì)最小戶型為70平方米（使用面積）、17層的住宅樓。當(dāng)時(shí)初步預(yù)算，每平方米3000元左右，當(dāng)時(shí)很多職工表示買不起。其實(shí)買不起是其次，關(guān)鍵是很多人并沒有看準(zhǔn)它的潛在價(jià)值。曲祥民像推銷自己的產(chǎn)品一樣，有機(jī)會(huì)就向職工會(huì)上會(huì)下“推銷產(chǎn)品”。他說：我們的房子系數(shù)低，陽臺(tái)不算面積，關(guān)鍵是以后房價(jià)還會(huì)漲，所以誰買誰劃算……憑著對他的信任，有些職工改變了主意，借錢、貸款也要買；有的人還是覺得難以承擔(dān)，但也做好了轉(zhuǎn)手獲益的準(zhǔn)備。

房子是“推銷”出去了。但又出現(xiàn)了一個(gè)“怪”現(xiàn)象，部分人不想要大的，只想要小的。對此，曲祥民決定，每個(gè)職工必須按級(jí)別選，只能往大了選，如果想選小的，就從后邊排隊(duì)。

2008年4月16日，職工們喜氣洋洋地按順序在所選的單元樓層表格中簽下了自己的名字。

就在職工陸續(xù)入住時(shí)，房價(jià)又大幅度上漲了。甚至比購房時(shí)翻了一番，也就是說，如果此房出售，就可凈賺所交付的房款數(shù)，甚至還多。此時(shí)，買房的人慶幸自己買房并且買了大房子的決定正確，賣房子的職工后悔自己把房子賣低了。

外界對水科院的評(píng)價(jià)是，“每個(gè)職工白得一套房子，這是給職工多大的福利啊”！

然而如果沒有曲祥民對形勢的準(zhǔn)確判斷，沒有他的努力與堅(jiān)持，就不會(huì)有職工們今天高檔、舒適的居住條件。每每聊到此話題，職工及家屬無不由衷地感謝曲祥民。

人們平時(shí)很少提到眼光一詞，而當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有沒有眼光會(huì)給人帶來完全不同的結(jié)果時(shí)，我們不得不承認(rèn)和佩服那些有眼光的人。

眼界 開辟新天地讓水科院由“點(diǎn)”成“面”

眼光反映的是“點(diǎn)”，眼界反映出的是“面”。當(dāng)首要工作有序進(jìn)行后，曲祥民又把視野投向郊外，并開發(fā)出一片綠色的生產(chǎn)生活園區(qū)。

1978年，水科所曾在哈爾濱萬家郊區(qū)一個(gè)低洼易澇處（適合搞凍土試驗(yàn)的地方）建立一個(gè)凍土試驗(yàn)站。站內(nèi)有五間簡易的觀測房和三個(gè)溫室。在當(dāng)時(shí)它還是一個(gè)不錯(cuò)的試驗(yàn)站。但由于遠(yuǎn)離市區(qū)及疏于管理，試驗(yàn)站逐漸失去了它的原有作用。1995年與辦公樓的命運(yùn)一樣，被出租了。

曲祥民說：我們不能像地主老財(cái)一樣，靠租房子租地過日子，屬于我們的房子和地必須收回，自己管理！

但在他上任時(shí)，辦公樓的租期并沒有到。曲祥民以租金未按時(shí)交付為由，限夜總會(huì)三個(gè)月的時(shí)間，如不能按時(shí)交付租金，必須收回主權(quán)。在曲祥民強(qiáng)硬態(tài)度的威懾下，通過法院，半年內(nèi)將辦公樓收回。

同樣是租期未到，曲祥民以4萬元的補(bǔ)償金，將萬家試驗(yàn)站提前收回。

他要將收回的土地開發(fā)成一個(gè)多功能的水利科學(xué)試驗(yàn)園區(qū)，再開發(fā)出一些科技副產(chǎn)品。有班子成員勸曲祥民別把攤子鋪得太大，擔(dān)心如果搞不好很難收拾。曲祥民說，我們認(rèn)準(zhǔn)的事，就要努力把它干成，不能事情還沒等做，就先想到失敗。他認(rèn)為，單位所轄面積不到兩萬平方米，已經(jīng)沒有了發(fā)展空間，我們不能錯(cuò)失已有的地域而整天周旋在彈丸之地。要想使科研更有效地出成果，就得有自己的科研基地。

但因當(dāng)時(shí)沒有錢，他先派一名中層干部在試驗(yàn)站做一些常規(guī)性的管理工作。

也許是自助者天助。2000年水利部將投資150萬在哈爾濱建節(jié)水灌溉基地，當(dāng)時(shí)已選址在道里某郊區(qū)。曲祥民聽到消息后，馬上找到上級(jí)機(jī)關(guān)，請求把這個(gè)基地建在已經(jīng)有一定“規(guī)?！钡娜f家試驗(yàn)站。

在曲祥民的執(zhí)著和努力下，終于得到了批準(zhǔn)。由此萬家試驗(yàn)站開始了它由初具規(guī)模到逐年壯大的發(fā)展歷程，站名也變更為“黑龍江省水利科學(xué)研究院綜合試驗(yàn)研究基地”。

多年來，基地陸續(xù)建有黑龍江省旱情信息監(jiān)測中心；黑龍江省節(jié)水灌溉技術(shù)試驗(yàn)基地；水利新技術(shù)實(shí)驗(yàn)室；水利部科技推廣中心黑龍江省水利科技推廣示范基地等多個(gè)試驗(yàn)室或基地。其中季節(jié)凍土區(qū)工程凍土實(shí)驗(yàn)室于2006年被省科技廳批準(zhǔn)為省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。這些試驗(yàn)室總面積3.4萬平方米，大中型試驗(yàn)儀器設(shè)備 400余臺(tái)套。2013年將引入“固定中心支軸式大型噴灌機(jī)”進(jìn)行該項(xiàng)噴灌技術(shù)的科學(xué)試驗(yàn)。

之所以發(fā)展得這么快，是因?yàn)榛氐牧夹赃\(yùn)行不但得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和鼓勵(lì)，而且也得到了來自省財(cái)政廳、省水利廳等專項(xiàng)科研資金的投入。資金的陸續(xù)投入也讓曲祥民把眼界放得更寬?；孛娣e也由2000年的8公頃，2002年增加到23公頃，2009年又增加到33公頃。

由于這一帶屬于低洼地，所以租金低廉。曲祥民以科研養(yǎng)基地的管理方式，使基地一直處于良性發(fā)展。

曲祥民雖然是學(xué)水利專業(yè)的，然而在水科院的整個(gè)管理上，處處體現(xiàn)著他的經(jīng)濟(jì)頭腦和成本意識(shí)，各項(xiàng)工作嚴(yán)格而有序。

有了梧桐樹不怕引不來金鳳凰。多項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)施的建立，為承擔(dān)國家863計(jì)劃項(xiàng)目，國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，水利部“948”項(xiàng)目公益性專項(xiàng)，省重大科技攻關(guān)專項(xiàng)項(xiàng)目等提供了重要的科研成果。并獲得了多項(xiàng)省（部）級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，多項(xiàng)填補(bǔ)了專業(yè)領(lǐng)域的空白。

除了科研，作為水利科學(xué)研究的副產(chǎn)品，曲祥民還把基地打造成綠色食品的供應(yīng)地。21棟溫室、30個(gè)塑料大棚和4公頃的大田及大田作物，不但為職工提供了日常用菜和雜糧，而且這些農(nóng)作物和植物也構(gòu)成了供人們觀賞、游覽的生態(tài)園。所有農(nóng)作物下邊都裝有滲灌、滴灌、噴灌等科研設(shè)施。郁郁蔥蔥的農(nóng)作物及人文景觀，每年夏秋季節(jié)都吸引著兄弟單位或朋友到這里開會(huì)或度周末。

前水利部部長汪恕誠、現(xiàn)任水利部部長陳雷、副部長鄂竟平、李國英，以及省領(lǐng)導(dǎo)都到基地視察過。2013年，這里將作為中小學(xué)生農(nóng)業(yè)實(shí)習(xí)地對哈爾濱市中小學(xué)生開放。

如果曲祥民把目光只盯在水科院一個(gè)“點(diǎn)”的話，就不會(huì)有今天這個(gè)倍受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工青睞的人文生態(tài)園這個(gè)“面”。萬家試驗(yàn)站也許還是一個(gè)無人光顧的小小“試驗(yàn)站”而已。

境界 讓水科所提升地位由“草”變“樹”

人們把一個(gè)人對事物的認(rèn)識(shí)所達(dá)到的高度稱為有境界。而境界高，格局才會(huì)大。

到2001年“黑龍江省水利科學(xué)研究所”這個(gè)名稱已經(jīng)延用了40年多年了。但隨著事業(yè)的發(fā)展，曲祥民意識(shí)到“所”的稱謂在某種程度上影響事業(yè)的發(fā)展。特別是在承攬項(xiàng)目上，對外關(guān)系上，它給人以規(guī)模小，能力低、不夠級(jí)別、不夠檔次之感。

其實(shí)改名的想法早就有，只是由于時(shí)機(jī)還不夠成熟。當(dāng)水科所在科研能力、科研環(huán)境逐步壯大和改變之后，尤其是綜合試驗(yàn)基地初具規(guī)模之后，為了事業(yè)發(fā)展的需要，曲祥民提出將“水科所”改為“水科院”的設(shè)想。

為了得到上級(jí)的認(rèn)可與批準(zhǔn)，他又做了大量的準(zhǔn)備工作：辦公樓的外墻瓷磚重新更換，在辦公樓與家屬樓之間新建了涼亭和長廊，在涼亭周圍栽樹、種花、鋪草坪、安置石桌、石凳、長椅，長廊兩邊栽上了葡萄滕。修花池子、還安裝健身器材、更換道牙子。在當(dāng)時(shí)小區(qū)綠化還沒有普及的狀態(tài)下，水科所的綠化可謂超前與時(shí)尚，水科所由此煥然一新。

他們以30字工作方針和科學(xué)的發(fā)展理念作為軟件，以綜合試驗(yàn)基地和辦公環(huán)境作為硬件。一個(gè)發(fā)展中的水科所展現(xiàn)在人們面前。

2001年經(jīng)省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批準(zhǔn)，黑龍江省水利科學(xué)研究所正式更名為黑龍江省水利科學(xué)研究院。

6月28日，在單位門前舉行了隆重的揭牌儀式，儀式邀請了兄弟單位及水利廳各部門負(fù)責(zé)人。鞭炮，和平鴿，露天文藝晚會(huì)……整個(gè)水科院歡歌笑語、禮花繽紛，水科院在眾人面前一洗曾與夜總會(huì)同在一個(gè)屋檐下的恥辱，職工們驕傲和自豪感油然而生。

由“所”變成“院”，雖然級(jí)別相同，但給單位帶來了更廣闊的天地。承擔(dān)的項(xiàng)目更多了，對外交流更廣泛了、更頻繁了，中層部門的地位也相應(yīng)的提高了。全院13個(gè)業(yè)務(wù)部門，也都由“室”變成了“所”，室主任變成了所長，每個(gè)所都配備了一臺(tái)專車，為本所的生產(chǎn)生活提供最便利的服務(wù)。

曲祥民也成為走在時(shí)代前面的人。每當(dāng)他參加全國水利科學(xué)研究院負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)，都被兄弟單位親切地稱為“老大”。這不是因?yàn)槟挲g，而是因?yàn)樗禽^早實(shí)行所改院的單位?！袄洗蟆保词菍λ淖鸱Q，也是對他超前意識(shí)的充分肯定。

由“所”變“院”，不但帶來事業(yè)上蒸蒸日上，而且各種榮譽(yù)也接踵而至。2005年水科院獲得了歷史上最高榮譽(yù)：中央精神文明指導(dǎo)委員會(huì)授予的“全國文明單位”。不僅如此，在5名院領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，有一人獲得全國勞動(dòng)模范稱號(hào)；兩人獲得黑龍江省勞動(dòng)模范稱號(hào)。這在諸多的基層領(lǐng)導(dǎo)班子中，絕不多見。

世界 為水科院人打造出舒適祥和的生活空間

曲祥民以他的眼光眼界和境界為水科院人打造出怎樣的世界呢？

先說居住環(huán)境。水科院所屬的面積不到兩萬平方米，除了辦公樓和三幢住宅樓以外，所剩面積極為有限。盡管如此，曲祥民硬是在這樓與樓之間有限的空地內(nèi)，打造出的了一個(gè)有“山”、有“水”、有亭、有橋、有長廊的微型景觀。

“山”上刻著由曲祥民題寫的“水韻家園”四個(gè)大字，“山”的周圍是一池清水環(huán)抱，里邊的金魚游來游去；池水上，架有四座小橋分別通向涼亭和住宅，人們可以站在橋上觀魚或通過。還有兩座涼亭、一個(gè)長廊，供大家打牌、乘涼、休閑。小橋旁還有按摩足底的卵石和石板小路，小路兩旁是草坪、花、樹和揚(yáng)聲器，里邊不時(shí)傳來悠揚(yáng)的音樂。

這個(gè)帶有南方園林特色的微型景觀的設(shè)計(jì)理念，來自于純粹的東北漢子曲祥民。

在夏秋季節(jié)，晚飯后，人們陸續(xù)走出家門。有的人在涼亭里打撲克，有些人圍著樓房散步，有的在做健身器材，有的坐在長廊下聊天，孩子們玩著滑板和自行車……暮色降臨，照明燈和霓虹燈同時(shí)亮起，池水開始噴射，水韻家園呈現(xiàn)出一派休閑祥和的景像。

為了與新建的高層家屬樓相協(xié)調(diào)，曲祥民還把其余兩棟住宅樓進(jìn)行了翻新：將所有的鋁合金鋼窗更換成塑鋼窗；樓外墻貼上保溫板并重新進(jìn)行粉刷；樓頂也進(jìn)行了“平改坡”。整個(gè)“水韻家園”整潔、美觀、綠色、養(yǎng)眼、安靜、怡人。

再說職工生活。一年四季每周分綠色健康的蔬菜或其他農(nóng)副產(chǎn)品；為了減輕職工存菜負(fù)擔(dān)，秋菜由蔬菜基地統(tǒng)一菜窖貯存，每周定時(shí)為職工發(fā)放；每月為職工發(fā)一張200元超市購物卡；每年為職工發(fā)放帶薪休假補(bǔ)貼；新建了洗浴中心，每月為職工免費(fèi)發(fā)4張?jiān)杵薄?/p>

從居住到飲食，從環(huán)境到待遇，曲祥民為水科院人提供了從物質(zhì)到精神的一個(gè)全新世界。踐行了他“全面提高精神質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展”的行政理念。

中共中央總書記習(xí)近平在新一屆政治局常委與記者見面會(huì)上說：“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。人們發(fā)現(xiàn)，曲祥民在十幾年的工作中所做的一切，與新一屆的領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)政理念是如此地吻合。

對一般人來說，能取得今天這樣的成績也該滿足了。但曲祥民還是不斷設(shè)定新目標(biāo)，追求“沒有最好、只有更好”。

尾聲：從心理學(xué)角度看人格

人格一詞有兩種含義：一是在法律上指做人的資格；二是在心理學(xué)上指個(gè)體由遺傳和環(huán)境所決定的行為模式的總和。如果用心理學(xué)“九型人格”理論來分析曲祥民的話，他屬于九型人格中的第三種——成就型。

成就型人格特征是：有很強(qiáng)的自信心，把自己的價(jià)值與成就連在一起，精力充沛，動(dòng)力十足，講究效率，只關(guān)注事物積極方面，不理會(huì)消極負(fù)面的信息，希望與眾不同。

其實(shí)每個(gè)人的人格特征是不同的，但并沒有什么好與不好之分，只是不同的人格適合從事不同的工作而已。重要的是，只要用對了人格特征，就會(huì)起到人盡其才的作用。

曲祥民就是在特定的時(shí)間、特定的情況下被適時(shí)地提拔重用，并使他得以人盡其才。這即是曲祥民的幸運(yùn)，也是水科院人的幸運(yùn)。