吉林油田重新定義千萬(wàn)噸

○ 文／曹 雷

在奮戰(zhàn)“有效益、高質(zhì)量、可持續(xù)”的千萬(wàn)噸油氣田過(guò)程中，吉林油田將繼續(xù)加大勘探開(kāi)發(fā)力度，創(chuàng)新管理方式，創(chuàng)新自主技術(shù)，為油田發(fā)展、員工幸福努力。

2013年，吉林油田的目標(biāo)沒(méi)有變：繼續(xù)朝著千萬(wàn)噸油氣田建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。

不同的是，這個(gè)千萬(wàn)噸的內(nèi)涵變了。在吉林油田公司總經(jīng)理蘇俊所做的報(bào)告中，建設(shè)千萬(wàn)噸油氣田的新內(nèi)涵為建設(shè)“有效益、高質(zhì)量、可持續(xù)”的千萬(wàn)噸油氣田。

這樣的內(nèi)涵不是無(wú)中生有，更非空中樓閣。在去年的發(fā)展中，吉林油田已經(jīng)開(kāi)始了這一內(nèi)涵的實(shí)踐性探索。為此，它底氣十足。

油田的“家底”更厚了

去年，吉林油田油氣勘探不負(fù)眾望，把儲(chǔ)量增長(zhǎng)推進(jìn)了高峰期：全年新增探明石油儲(chǔ)量4566萬(wàn)噸、控制儲(chǔ)量4328萬(wàn)噸和預(yù)測(cè)儲(chǔ)量4566萬(wàn)噸；新增探明、控制和預(yù)測(cè)天然氣儲(chǔ)量，分別為303億立方米、527億立方米和353億立方米。

今年，吉林油田將讓更多的規(guī)模儲(chǔ)量和優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量“重見(jiàn)天日”。加大效益勘探力度，努力實(shí)現(xiàn)新發(fā)現(xiàn)新突破。提交石油探明儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸、控制儲(chǔ)量2000萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量2000萬(wàn)噸，落實(shí)天然氣探明儲(chǔ)量500億立方米。

老油田開(kāi)發(fā)梅開(kāi)二度，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)青春再現(xiàn)。精細(xì)水驅(qū)挖潛見(jiàn)效明顯，注水綜合治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，自營(yíng)區(qū)自然遞減率12.3%，同比降低0.2個(gè)百分點(diǎn)；油井免修期563天，同比延長(zhǎng)8天；水井分注率78.8%，同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。二次開(kāi)發(fā)“顆粒歸倉(cāng)”。

新產(chǎn)能建設(shè)大顯身手，新區(qū)上產(chǎn)活力無(wú)限。水平井開(kāi)發(fā)取得重要成果，建設(shè)產(chǎn)能占總量的40%，試驗(yàn)區(qū)平均單井日產(chǎn)是臨近直井的4倍，實(shí)現(xiàn)了低滲透薄油層和致密油藏儲(chǔ)量規(guī)模動(dòng)用。

天然氣開(kāi)發(fā)千錘百煉成“大氣”。從“油氣并舉”到“油氣并重”，天然氣發(fā)展已是“三分天下有其一”，正在打造著屬于自己的“半壁江山”。加快長(zhǎng)嶺氣田開(kāi)發(fā)，營(yíng)城組火山巖氣藏持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；登婁庫(kù)組致密砂巖氣藏實(shí)現(xiàn)效益動(dòng)用；深化小城子氣田試采評(píng)價(jià)，揭示效益開(kāi)發(fā)前景；積極開(kāi)展英臺(tái)氣田先導(dǎo)試驗(yàn)，取得重要進(jìn)展；穩(wěn)步推進(jìn)伏龍泉等中淺層氣田擴(kuò)展評(píng)價(jià)，保持良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

顧全“面子”夯實(shí)“里子”

吉林油田明白自己的優(yōu)勢(shì)，更深知自己的劣勢(shì)：油氣資源稟賦變差、超前技術(shù)儲(chǔ)備不足、投資成本緊張等五方面問(wèn)題制約著企業(yè)的發(fā)展。

轉(zhuǎn)變作為第一途徑不可逾越。為此，吉林油田著力于管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。

管理創(chuàng)新鑄就企業(yè)鋼筋鐵骨。管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，“爬坡過(guò)坎”后的管理創(chuàng)新手段，創(chuàng)造了充滿(mǎn)生機(jī)與活力的空間。調(diào)整優(yōu)化管理體制；實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，一分錢(qián)掰成兩半花，把有限的資金用在刀刃上；加強(qiáng)內(nèi)部挖潛和外闖市場(chǎng)管理……既顧全了“面子”，又夯實(shí)了“里子”。

油田把實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破作為管理提升的重點(diǎn)目標(biāo)，把開(kāi)源節(jié)流和降本增效作為管理提升的重要任務(wù)，把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為管理提升的重要支撐……近一個(gè)時(shí)期管理提升活動(dòng)“路線圖”已明確，補(bǔ)齊“短板”，精細(xì)化成就“完美”指日可待。

技術(shù)進(jìn)步穿越迷霧現(xiàn)通途。技術(shù)進(jìn)步是支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。吉林石油公司緊緊圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，水平井加體積壓裂等配套技術(shù)取得重要突破，鉆速提高15%，水平段突破1300米，單井壓裂達(dá)到21段，首次實(shí)現(xiàn)“千方砂、萬(wàn)方液”。一度讓科技人員頭疼的低產(chǎn)量單井，隨著科技的日臻成熟，用水平井這把“金鑰匙”打開(kāi)了撲朔迷離的“地宮”之門(mén)。難采儲(chǔ)量動(dòng)用率和單井產(chǎn)量明顯上升。規(guī)模應(yīng)用水平井成了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，全年鉆水平井232口，替代直井近700口，減少占地600畝，節(jié)約投資2億元。

國(guó)家能源CO2驅(qū)油與埋存技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)始建設(shè)；規(guī)模應(yīng)用帶壓作業(yè)技術(shù)保持了地層能量，減少了對(duì)產(chǎn)量的影響；信息化建設(shè)進(jìn)程加快。技術(shù)創(chuàng)新沖破迷霧，開(kāi)辟出柳暗花明的新境界。

幸福在實(shí)在的感受里

邁向千萬(wàn)噸，不僅需要資源與技術(shù)，而且需要員工的熱情與干勁。所以，解決他們的后顧之憂(yōu)很關(guān)鍵。

為此，油田公司開(kāi)啟了吉林員工幸福生活的大門(mén)。公司最大的民生工程濱江嘉園二期和望湖二期竣工，濱江嘉園一期擴(kuò)建工程主體封閉，3851戶(hù)辦理入住手續(xù)，830戶(hù)調(diào)分房，邊遠(yuǎn)礦區(qū)回遷基本結(jié)束。油田礦區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃編制完成，供應(yīng)中區(qū)和百北小區(qū)房建項(xiàng)目具備啟動(dòng)條件。小區(qū)美化賽仙境；民用燃?xì)馊霊?hù)讓“福氣”進(jìn)了萬(wàn)家……

病有所醫(yī)心踏實(shí)，身心健康工程為百姓的心情和健康上了“保險(xiǎn)”。編制完成油田總醫(yī)院規(guī)劃初步方案，7個(gè)社區(qū)服務(wù)站具備門(mén)診和刷卡購(gòu)藥條件，把基本醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)年度最高支付額度由16萬(wàn)元提高到30萬(wàn)元，并對(duì)特殊病種不設(shè)封頂線，按實(shí)際發(fā)生額度報(bào)銷(xiāo)，為3.5萬(wàn)名員工家屬及子女辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，對(duì)無(wú)工作的員工家屬和中小學(xué)讀書(shū)子女有比例報(bào)銷(xiāo)。這改寫(xiě)了患病員工尤其是特殊病種員工“提病色變”、“提錢(qián)色變”的歷史。

環(huán)境優(yōu)美心氣足，一線環(huán)境改善工程提升了員工“生活品位”。保障和改善民生兌現(xiàn)著承諾，下達(dá)投資4358萬(wàn)元，啟動(dòng)實(shí)施了基層隊(duì)部、員工食堂、洗衣房、活動(dòng)室等20個(gè)項(xiàng)目。員工勞動(dòng)防護(hù)用品由59種增加到82種。一筆筆真金白銀的傾力投入，顯示出一線環(huán)境改善的力度在加大。

基礎(chǔ)設(shè)施改造工程撐起了百姓生活的“保護(hù)傘”。伴隨著道道豐盛的“民生套餐”，公司員工“幸福指數(shù)”正在節(jié)節(jié)攀升。熱電廠C線改造按計(jì)劃順利推進(jìn)，住宅樓頂平改坡111棟，燃?xì)馊霊?hù)新開(kāi)工20個(gè)小區(qū)。江南蔬菜市場(chǎng)建設(shè)方案正在編制，江北蔬菜市場(chǎng)投用。完成鏡湖西區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)和視頻監(jiān)控升級(jí)試點(diǎn)，7個(gè)小區(qū)具備實(shí)施條件。無(wú)聲的數(shù)字，傳達(dá)出一個(gè)有聲的事實(shí)：改善民生，已成為吉林油田的自覺(jué)行動(dòng)，背后折射出的是始終關(guān)懷民生的情懷。

扶貧幫困工程讓人感受到了沉甸甸的“民生分量”。公司開(kāi)展大走訪活動(dòng)，發(fā)放資金1100萬(wàn)元，幫扶困難家庭6850戶(hù)次，走訪待業(yè)子女9000多人。制定了困難戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)和大病救助暫行規(guī)定，提高了助殘補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?！敖鹎镏鷮W(xué)”活動(dòng)以真正實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)困難家庭子女上得起學(xué)”為目標(biāo)，已成為溫暖人心、體現(xiàn)愛(ài)心、深得民心的一個(gè)愛(ài)心品牌，體現(xiàn)出公司黨委“心里裝著群眾，凡事想著群眾”的群眾觀念。扶貧幫困付出的是關(guān)心，扶起的是民心，黨委把溫暖送進(jìn)員工群眾的生活里，讓快樂(lè)停留在員工群眾的心坎里。

心暖則經(jīng)濟(jì)暖。吉林石油人正在“為建設(shè)千萬(wàn)噸油氣田和幸福石油家園而奮斗”的殷切期盼中，奮力前行。

●千萬(wàn)噸油田不僅要求是高質(zhì)量的，而且要求是綠色的、和諧的。吉林油田一直在努力。 攝影/曹 雷