激活“細胞” 強健 “肌體”—長慶油田“五型”班組創(chuàng)建活動成效顯著

□ 文/鄭木雄

自2008年中國石油集團公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來，長慶油田把加強班組建設(shè)作為一項長期戰(zhàn)略舉措，以“強化班組執(zhí)行力、實現(xiàn)本質(zhì)安全、提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能型人才”為“五型”班組建設(shè)主題，大力抓好標桿班組、特色班組建設(shè)，構(gòu)建了具有長慶特色的班組建設(shè)體系，提高了員工隊伍的基本素質(zhì)，增強了基層班組的執(zhí)行力，提升了基層班組建設(shè)水平，為建設(shè)“西部大慶”夯實基礎(chǔ)。

明確目標，確保有序推進

為了保證創(chuàng)建工作規(guī)范有序運行，長慶油田及時組織相關(guān)部門召開了“五型”班組創(chuàng)建工作部署會，成立了創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導小組，公司黨政主要領(lǐng)導任組長，創(chuàng)建小組辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理處，成員由人事處（組織部）、勞動工資處、質(zhì)量安全環(huán)保處等有關(guān)部門負責人組成，具體負責“五型”班組創(chuàng)建的日常組織管理工作。并及時下發(fā)了《中國石油長慶油田分公司“五型”班組創(chuàng)建活動實施辦法》和“五型”班組考核細則，對“五型”班組創(chuàng)建活動從目標、標準、內(nèi)容、組織機構(gòu)、考核驗收等多個方面做了詳細的要求。

明確提出創(chuàng)建目標，落實了分年創(chuàng)建指標，即2008年“五型”班組創(chuàng)建達到30%以上，2010年達到90%，2012年達到95%，力爭“十二五”期間“五型”班組創(chuàng)建達標率達到100%，整體推進“五型”班組建設(shè)的規(guī)范化、標準化和精細化水平。公司各二級單位根據(jù)公司的部署，制定創(chuàng)建方案和運行大表，并舉辦公司和廠（處）兩級“五型”班組創(chuàng)建培訓班，使創(chuàng)建活動的責任層層落實，任務(wù)層層分解。做到創(chuàng)建活動有人抓、有人管、有人干。

采氣二廠員工巡檢。

找準載體，確保創(chuàng)建有效

扎實推進“五型”班組的創(chuàng)建工作，各單位在創(chuàng)建過程中，始終將“五型”班組創(chuàng)建與員工素質(zhì)提升緊密結(jié)合，使班組成為員工快速成長的舞臺；與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，使班組真正成為員工工作放心的安全堡壘；與推廣基層管理“十法”緊密結(jié)合，使班組成為實施精細化管理的主戰(zhàn)場；與日常生產(chǎn)組織緊密結(jié)合，使班組成為節(jié)約降耗的源頭；與井站“六小”工程（小廚房等）建設(shè)相結(jié)合，使班組成為員工溫馨的家園?！拔褰Y(jié)合”帶來了“五提升”，即班組學習力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和自主管理能力得到了提升。使“五型”成為班組建設(shè)的標準，班組管理的準繩。

示范引領(lǐng)，確保深入開展

在創(chuàng)建活動中，我們注重發(fā)揮典型示范的引領(lǐng)作用。從2008年開始，公司每2年召開一次基層建設(shè)經(jīng)驗交流會，截至2012年底，共召開了3次經(jīng)驗交流會，表彰了30多個基層建設(shè)優(yōu)秀單位，命名表彰了105個基層建設(shè)示范點，表彰了優(yōu)秀“五型”班組300個，基層建設(shè)先進個人300名。今年6月份，在新疆油田公司召開的千隊示范工程現(xiàn)場會上，長慶油田有5個基層隊、站跨入集團公司基層建設(shè)“百個標桿單位”行列，有10個案例被選入集團公司基層建設(shè)“百個典型案例”之中。公司著力營造大家學先進、趕先進的濃厚氛圍，做到一個典型就是一個標桿，就是一面旗幟。在創(chuàng)建“五型”班組過程中，公司通過建設(shè)典型、塑造典型、推廣典型，以點帶面，波及整體，以典型帶動“五型”班組創(chuàng)建活動的深入開展。目前已選樹了當代石油企業(yè)精神教育基地—“好漢坡”、班組自主管理典范—“劉玲玲站”等126個班組作為示范窗口，這些班組成為長慶油田的名片，引領(lǐng)班組建設(shè)方向，使創(chuàng)建“五型”班組持續(xù)保持旺盛的生命力，確保創(chuàng)建工作深入開展。

結(jié)合實際，確保創(chuàng)建實效

在學習型班組建設(shè)中，結(jié)合崗位工作實際，建立健全了員工培訓體系，不斷創(chuàng)新培訓方式，豐富培訓內(nèi)容，注重培訓的針對性，加大對員工培訓軟硬件設(shè)施的投入，建設(shè)了一批專門培訓基地。采氣二廠經(jīng)過多年的實踐完善，形成了“月度梯次輪訓、崗位輪訓”等培訓方法。采油一廠構(gòu)建了“四級”員工教育培訓管理體系和培訓網(wǎng)絡(luò)，對全員進行培訓，使全員素質(zhì)得到顯著提升。

在安全型班組創(chuàng)建中，結(jié)合生產(chǎn)實際，全面推行“標準作業(yè)程序”、“ACT卡”及“一人一崗一手冊”等安全管理方法，修訂完善HSE管理體系，積極開展“安全文化墻”、“安全寄語”等基層安全文化建設(shè)活動，增強員工的安全意識。采氣二廠榆林天然氣處理廠推行“安全責任崗位化、現(xiàn)場管理標準化、安全檢查全員化和安全培訓差異化”的“四化”安全管理，落實安全層級檢查與自查自糾，采取“多元層級”訂單式培訓等措施，構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)長效機制，促進了安全管理水平的有效提升。

在清潔型班組創(chuàng)建中，注重綠色班站建設(shè)，積極倡導“綠色、生態(tài)、文明”的清潔環(huán)保理念，堅持推行“6S”現(xiàn)場管理，實施生產(chǎn)現(xiàn)場用具定置管理；開展“清潔文明生產(chǎn)建議征集”和“環(huán)境滿意度測評”等活動，及時清理場站垃圾，加強班組綠化、優(yōu)化美化環(huán)境；落實巡回檢查制度，確保班站崗位職責履行，實現(xiàn)班組現(xiàn)場管理的標準化。技術(shù)監(jiān)測中心特種設(shè)備檢驗檢測站等基層站點，在庫區(qū)、車間全面推行標準化操作、標準化巡檢、標準化交接班等標準化崗位管理，打造了一批業(yè)務(wù)過硬的“質(zhì)量衛(wèi)士”、“管理精兵”。

在節(jié)約型班組創(chuàng)建中，在基層班組中積極開展以“小改革、小改進、小建議、小創(chuàng)新、小節(jié)約”和“節(jié)能降耗、修舊利廢”為主題的活動，循環(huán)利用廢舊資源。采氣四廠綜合維修隊以“嚴字當頭促管理，勤學苦練提素質(zhì)，安全節(jié)約降成本，以情換情暖人心”為宗旨，積極推行“六嚴閉環(huán)”工作法，節(jié)約修舊利廢資金約千萬元。

在和諧型班組創(chuàng)建中，各單位加大投入，因地制宜地持續(xù)改善班組的生產(chǎn)生活條件，配齊配全員工生活設(shè)施、文體活動器材，不斷完善“員工小家”建設(shè)，開展井站“六小”工程建設(shè)和“家園文化”建設(shè)，定期開展員工業(yè)余文化活動，豐富員工生活，營造井站家園環(huán)境，增強員工以站為家的工作氛圍。超低滲透油藏第四項目部鎮(zhèn)一聯(lián)生產(chǎn)單元積極探索創(chuàng)新適合自身特點的隊伍管理新途徑，大力推行以“交心、暖心、聚心、用心”為內(nèi)容的隊伍管理“四心”工作法，拉近與員工的空間距離、心理距離、情感距離和思想距離，隊伍整體執(zhí)行力得到大幅度提高。

考核激勵，確保創(chuàng)建效果

將班組建設(shè)納入各單位年度業(yè)績考核序列，建立健全考核評價制度，逐步健全了適合自己班組的考核辦法，從班組的安全生產(chǎn)、完成指標、勞動紀律、工作表現(xiàn)等多個方面綜合考核員工的工作業(yè)績，與獎金掛鉤，充分體現(xiàn)制約與激勵結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則，調(diào)動了員工的積極性、主動性。2008年以來，公司連續(xù)3次在基層建設(shè)經(jīng)驗交流會上對優(yōu)秀“五型”班組進行了表彰獎勵，各單位定期組織對“五型”班組建設(shè)進行考核驗收，并予以獎勵，大大激發(fā)了廣大員工創(chuàng)建“五型”班組的熱情。

到2013年底，長慶油田“五型”班組創(chuàng)建達標率將達到98%，這是油田全體基層員工共同努力的成果。持續(xù)創(chuàng)建和推進五型班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，是提高員工隊伍整體素質(zhì)、提升公司整體競爭實力的有效途徑之一。管理的“千條線”，都靠班組“一針穿”，班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈，沒有班組作扎實的基礎(chǔ)，油田建設(shè)的大廈將無法立足。只有把管理的觸角延伸到班組，創(chuàng)新載體，拓寬渠道，才能激活班組“細胞”，為油田快速穩(wěn)定發(fā)展“穿針引線”，凝聚“正能量”。