戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應用探析

葉煒

【摘 要】戰(zhàn)略管理會計的形成是管理會計的一個新發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產(chǎn)物，它通過運用財務信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，拓寬了管理會計的范圍。它是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計的實踐應用將會極大地促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理會計；應用；企業(yè)發(fā)展

1.戰(zhàn)略管理會計的本質內涵

早在20世紀80年代，英國學者西蒙斯將管理會計與戰(zhàn)略管理相結合，提出戰(zhàn)略管理會計之說。戰(zhàn)略管理會計是明確強調戰(zhàn)略問題及相關重點的一種管理會計方法，是一種外向型和具有長遠意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上，以企業(yè)價值最大化為最終目標，旨在幫助企業(yè)管理層從長遠利益出發(fā)，科學地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營成本，并把握各種潛在機會，回避可能的風險，從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會計，企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況，以市場為導向， 從長遠利益出發(fā)， 全方位地制定動態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，才可避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本浪費現(xiàn)象，時時為企業(yè)注入新鮮的活力，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。

與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下特點：

（1）戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性；（2）戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益；（3）戰(zhàn)略管理會計提供更多的非財務信息；（4）戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理；（5）戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性；（6）戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。

2.從不同角度分析戰(zhàn)略管理會計應用的必然性

2.1企業(yè)內外部環(huán)境

環(huán)境既為企業(yè)發(fā)展提供機遇，又制約企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至可能會帶來風險，因此，企業(yè)必須充分適應環(huán)境變化。戰(zhàn)略管理會計對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的并制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學合理的基礎之上。

2.2企業(yè)價值鏈

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行構成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。價值活動是構筑競爭優(yōu)勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動，而且，要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。

2.3企業(yè)成本動因

從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動因，如規(guī)模經(jīng)濟、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關系、時機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動因對企業(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化成本控制提供有效的途徑。

2.4企業(yè)綜合業(yè)績

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內部條件和競爭態(tài)勢的強烈影響。面對這些影響，傳統(tǒng)的業(yè)績財務計量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務計量基礎上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。包括業(yè)績的財務計量和非財務計量兩個方面。然而，當競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)營層重視和進行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質量、業(yè)務流程、產(chǎn)品質量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財務指標必須結合公司的行業(yè)特點、發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。

3.戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展迎合了現(xiàn)代企業(yè)管理需求

3.1現(xiàn)代企業(yè)預算管理的需要

傳統(tǒng)的預算模式只是單純將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預算的關鍵依據(jù)，預算結果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會計適應形勢的要求，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，幫助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略目標，實施戰(zhàn)略管理。

3.2現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要

戰(zhàn)略管理會計綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰(zhàn)略性管理。從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結，還應了解競爭對手的成本情況，把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售和售后服務實行全方位監(jiān)控的過程。對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說尤為重要。

3.3現(xiàn)代企業(yè)投資管理的需要

現(xiàn)代企業(yè)投資傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金，以求保持企業(yè)長久的競爭力。戰(zhàn)略管理會計不再僅局限于財務效益指標，而必須考慮非財務效益方面的指標；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業(yè)的經(jīng)營決策分析，戰(zhàn)略管理會計從千變萬化的市場需求出發(fā)，放棄固定成本和變動成本的分類傳統(tǒng)，把所有成本都看成是變動的，都是某一時段管理決策的結果，即可控的。

3.4現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，我國知識密集型企業(yè)逐漸增多。傳統(tǒng)管理會計忽略了對人力資源的單獨確認、計量和揭示。運用戰(zhàn)略管理會計中靈活多樣的財務與非財務指標分析方法，正好可以幫助企業(yè)加強人力資源管理。它既可以應用于為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以應用于日常人事管理以及事后的員工績效評價，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的價值，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.5現(xiàn)代企業(yè)風險管理的需要

傳統(tǒng)管理會計主要分析短期的戰(zhàn)術性問題。而戰(zhàn)略管理會計主要研究長期的戰(zhàn)略性問題。戰(zhàn)略管理會計能高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險包括從事多種經(jīng)營而導致的風險，由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變化導致的風險，由于資產(chǎn)、客戶、供應商等過分集中而產(chǎn)生的風險，由于流動性差導致的風險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步健全，為戰(zhàn)略管理會計應用奠定了決策基礎。在基本具備適度應用戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實條件下，戰(zhàn)略管理會計具有比較廣闊的發(fā)展空間及發(fā)展前景，在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中，起著越來越重要的作用。

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