煤礦企業(yè)機電技術管理的創(chuàng)新與實踐

靳旭東

【摘 要】當今時代，社會在飛速的進步，社會主義市場經(jīng)濟在不斷地完善和發(fā)展著，與此同時，我國煤炭的生產(chǎn)行業(yè)也隨之迅速地發(fā)展著。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)過程之中，機電技術管理發(fā)揮著相當重要的作用，在煤炭開采和運輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)都需要應用到機電技術管理?？墒?，在實踐當中，煤礦企業(yè)的機電技術管理卻還有一些問題和矛盾，這些不足之處嚴重地影響到了煤礦企業(yè)的發(fā)展。所以，筆者將在這里針對煤礦企業(yè)機電技術管理的創(chuàng)新與實踐做出簡要的分析和探討，希望可以憑借此文引起大家的重視和共鳴，同時也希望能夠為其他企業(yè)機電技術管理的創(chuàng)新提供一些可行的參考。

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；機電技術管理；創(chuàng)新

0.引言

在煤礦的生產(chǎn)和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，機電技術管理都發(fā)揮著十分重要的作用，它可以推動煤礦企業(yè)的發(fā)展，關于煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，機電技術管理的優(yōu)劣將對其產(chǎn)生最直接的影響。煤炭行業(yè)相互之間的競爭會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而愈演愈烈，如果煤礦企業(yè)想要在更大的程度上獲得更好的發(fā)展，那么它就必須針對機電技術管理作出相應的改善和創(chuàng)新，只有這樣，才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質量和煤炭生產(chǎn)的水平提升起來，也只有這樣，才能夠將煤炭企業(yè)的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向，健康的發(fā)展下去。

1.機電技術管理

具體來說，機電技術管理的內容包括六點，分別是：①關于圖紙和技術資料的管理；②關于設備安全和經(jīng)濟運行的管理；③關于設備驗收、安裝、使用和維修方面的管理；④關于機電配件的管理；⑤負責機電技術業(yè)務大會的召開，并負責組織機電技術交流；⑥負責機電技術的培訓和考核[1]。

2.煤礦企業(yè)機電技術管理所存在的問題

2.1煤礦企業(yè)機電設備的操作人員素質不達標

對于絕大多數(shù)煤礦企業(yè)來說，其相關的機電技術人員流失比較嚴重，所以，煤礦企業(yè)為了能夠維持企業(yè)的正常發(fā)展，只能重新招聘工人?？捎捎诘V井的生活條件比較艱苦，導致煤礦企業(yè)招到的工人多半都是民工或是輪換工，這些人員不具備專業(yè)的技能或者專業(yè)的素質，有些能夠上手的員工，其專業(yè)的技術和專業(yè)素質也比較差，在學習新技術和掌握新設備新知識上面，很多人都缺乏主觀的熱情和積極性[2]。正是因為這些因素的影響，導致煤礦企業(yè)機電技術管理人員的素質不能達到應有的標準，呈現(xiàn)出一種集體下滑的狀態(tài)，對機電設備的保養(yǎng)工作和維修工作不能有效地做到位，最終影響到了煤礦生產(chǎn)的效率。

2.2煤礦企業(yè)機電技術管理體系有待健全

國家的相關部門規(guī)定，煤礦企業(yè)需要為礦井設置十七種機電管理制度，可是在現(xiàn)實煤礦企業(yè)礦井生產(chǎn)中，很多企業(yè)都存在機電設備管理體系不健全的現(xiàn)象。舉例來說，有些企業(yè)雖然建立了機電管理體系，可是大多數(shù)做的都是表面工作，而并沒有將其落實到現(xiàn)實的生產(chǎn)當中，這對于礦井管理來說，很容易造成混亂的現(xiàn)象。也存在機電技術管理的監(jiān)督人員缺乏必要的責任心，工作態(tài)度不端正，對機電設備進行的檢查不到位，僅僅是走馬觀花的大致過了一遍，沒有從實質上深入到生產(chǎn)一線，也沒有將其中的安全隱患和整改措施指出來。

2.3煤礦企業(yè)機電設備缺乏必要的綜合管理

在煤礦安全生產(chǎn)的過程中，煤礦企業(yè)機電設備的綜合管理發(fā)揮著十分必要的作用，可實踐當中，有很多的煤礦企業(yè)在機電設備綜合管理的方面都沒有做到位。例如，有些企業(yè)的基礎管理起到的效果很差，存在機電設備的圖牌板與帳卡物不齊全和機電設備的圖紙資料與檔案資料不齊全的現(xiàn)象。也有一些礦井的機電設備缺乏平衡的管理措施，相關的管理人員僅僅單純的對設備的排水、通風和提升等進行關注，而對于采煤區(qū)設備管理的關注卻很少重視。這樣做會使采煤區(qū)機電設備的安全狀態(tài)很差，為其埋下了眾多的安全隱患，這就容易引發(fā)很多的事故，對于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展不利。

3.煤礦企業(yè)機電技術管理的創(chuàng)新舉措

3.1提升機電技術人員的專業(yè)技術和專業(yè)素質

煤礦企業(yè)要堅持以人為本的原則才能將優(yōu)秀的機電技術管理人員留住，或者挖掘到有責任心，學習能力強的員工。企業(yè)要把企業(yè)的發(fā)展和職工的根本利益有機的結合在一起，找到其中的平衡點。與此同時，企業(yè)還需要尋找專業(yè)的機電技術管理人員對自己的員工進行必要的培訓，實行持證上崗的制度，對于無證人員拒絕其上崗，從而加強對其的培訓，使其努力地提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)素質。

3.2創(chuàng)新機電技術的安全管理模式

如果想要將創(chuàng)新機電技術安全管理實現(xiàn)出來，就需要在企業(yè)的內部將安全管理責任制度落實下來。對于各級領導實行包機和包片的責任制度，把責任落實到個人的身上[3]。還要建立起專業(yè)的，健全的檢察機構，布置專業(yè)的人員對煤礦生產(chǎn)過程中機電設備的使用、保養(yǎng)和維修等任務進行檢查，尋找使用過程中所存在的潛在矛盾，防范于未然。

3.3對機電技術管理制度的完善

企業(yè)要根據(jù)相關的規(guī)定和煤礦生產(chǎn)的實際情況建立起符合自身發(fā)展需要的機電技術管理制度。對于質量不過關的設備要進行及時的維修或更換，加大力度對機電設備進行投資，對于機電系統(tǒng)和設備做到及時的更新?lián)Q舊，特別是對于一些改裝過的，或者是老化了的機電設備要堅持更換，爭取在最大的程度上將機電設備的質量提升起來。

4.結語

在煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)過程當中，機電技術管理扮演著十分重要的角色，它可以在很大的程度上推動煤礦企業(yè)自身朝著良好的方向發(fā)展。可直到最近幾年，煤礦企業(yè)機電技術管理工作方面依然還存在著許多的問題和矛盾，這些問題都在很大的程度上影響到了礦井生產(chǎn)的安全與質量。所以，對煤礦企業(yè)機電技術管理進行改革和創(chuàng)新是勢在必行的，筆者認為，要想做到這一點，就需要做到實事求是，解放思想，與時俱進，將機電技術管理的觀念更新到另一個全新的層面上。并且在實踐過程中，對于機電技術管理制度要做到嚴格的落實，從而不斷地提升煤礦企業(yè)機電技術管理的水平，使煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向健康的發(fā)展下去。

【參考文獻】

[1]趙朝義，丁玉蘭，楊中.煤礦的本質安全化[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2012（03）.

[2]秦文貴，郭科社，張延松，張武勝，孫邦倫.煤礦安全程度評估的作用——重慶地區(qū)部分煤礦安全程度評估情況分析[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2010（01）.

[3]曹慶貴，董禎溫.煤礦安全量化管理方法的深化研究[J].工業(yè)安全與防塵，2010（11）.