用奮斗筑夢 以實干圓夢山西焦煤集團全力建設(shè)安全、強效、美麗新企業(yè)

杜鵬程

（山西焦煤集團 宣傳部，山西 太原 030024）

推行準(zhǔn)軍事化管理，提升職工隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力

當(dāng)前，中國煤炭工業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。國際煤炭行情持續(xù)走低，國內(nèi)煤炭市場也由十年極盛期迅速轉(zhuǎn)為衰退期，煤炭企業(yè)在高速發(fā)展過程中產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)后備資源不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)參差不齊、盈利能力及科技水平、人員素質(zhì)整體偏低等情況逐漸凸顯。對此，山西焦煤黨政領(lǐng)導(dǎo)班子客觀總結(jié)企業(yè)組建以來取得的巨大成就，冷靜分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，及時提出了 “瞄準(zhǔn)兩個戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實推動安全焦煤、百年焦煤、十強焦煤、美麗焦煤”的企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，這是山西焦煤黨政站在新的歷史發(fā)展起點上，根據(jù)職工愿望和事業(yè)發(fā)展需要冷靜分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢之后所做出的事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。

“安全焦煤”是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保障

“安全焦煤”是“打造升級版、筑牢焦煤夢”的根基和保障。焦煤集團上下始終以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的態(tài)度積極工作 堅定不移地把“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想作為鐵的紀(jì)律來執(zhí)行堅定地把治理大隱患、預(yù)防大事故放在工作首位加強現(xiàn)場管理 推進裝備升級 做到能力匹配、系統(tǒng)可靠、管理到位 創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境 做到安全發(fā)展。

在管理上穩(wěn)扎穩(wěn)打。安全管理是對人、機、環(huán)境持續(xù)改進的過程。各級干部要在災(zāi)害的治理和預(yù)防上堅持“不惜代價、鐵的紀(jì)律”八字工作原則扎扎實實抓好全方位全過程的安全管理 在安全管理上寸土必爭、寸步不讓 通過重罰和問責(zé) 解決“說起來重要、干起來次要 說起來第一、干起來第二”的問題 要繼續(xù)按照系統(tǒng)、科學(xué)的思路 堅持安全理念、組織和責(zé)任體系建設(shè)、干部作風(fēng)、科技支撐、安全監(jiān)督等方面形成的一系列行之有效的制度和做法 井上井下、生產(chǎn)生活、煤與非煤統(tǒng)籌兼顧 整體推進安全生產(chǎn)工作。對于安全觀念淡薄、安全制度執(zhí)行不到位、安全檢查應(yīng)付差事、安全工作含含糊糊的干部和職工要嚴(yán)肅批評和處罰。

安全咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場

在裝備上提升層次。山西焦煤要根據(jù)目前礦區(qū)的地質(zhì)條件和構(gòu)造 有的放矢 在逐步淘汰落后技術(shù)裝備的同時 加強對新技術(shù)裝備的引進。對礦井主提升設(shè)備、風(fēng)機、水泵、空氣壓縮機的技術(shù)性能 每年測定 并調(diào)整至最佳工況點運行。對能耗高、效率低以及國家公布淘汰的機電設(shè)備 有計劃地進行改造或更新。有條件的主力生產(chǎn)礦井應(yīng)率先與該集團公司博士后科研站、高校深入合作 進行安全生產(chǎn)技術(shù)方面的研究 抓住煤機市場疲軟的時機 引進適合的先進裝備 力爭用3～5a的時間 建立一批能夠代表國內(nèi)一流的高效高產(chǎn)礦井。

在培訓(xùn)上持續(xù)加強。山西焦煤從三方面入手加強培訓(xùn) 提高職工的素質(zhì)。一是軟件要強 要在全面檢查總結(jié)分析去年工作的基礎(chǔ)上 進一步細(xì)化部署“干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作 嚴(yán)格按照“我說給你聽、你說給我聽 我做給你看、你做給我看 我再說給你聽、你再說給我聽 我再做給你看 你再做給我看”的基本方法 選擇技術(shù)管理骨干與本單位職工進行教練式培訓(xùn)將“干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作提升到新的高度 培養(yǎng)更多的“知識型”人才。二是硬件要好 要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度 形成山西焦煤有培訓(xùn)基地、子分公司有培訓(xùn)中心、礦廠 有培訓(xùn)學(xué)校、整合礦井有培訓(xùn)“夜?！钡呐嘤?xùn)格局。三是加強交流 實施走出去戰(zhàn)略 他們與中國煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)并接 與世界先進接軌 拓展培訓(xùn)層次的類型 培養(yǎng)關(guān)鍵人才和后備人才 選派骨干到名牌大學(xué)和國外著名企業(yè)和學(xué)校研修 選拔生產(chǎn)一線優(yōu)秀人才進行專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提高學(xué)習(xí) 形成層次分明、網(wǎng)絡(luò)化、個性化、差異化的培訓(xùn)體系。

“百年焦煤”是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要目標(biāo)

“百年焦煤”是“打造升級版、筑牢焦煤夢”的目標(biāo)和動力。建設(shè)“百年焦煤” 就是要建設(shè)“以煤為基拓資源、多元發(fā)展促轉(zhuǎn)型、推進創(chuàng)新強基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)展做長久”的山西焦煤。翻開經(jīng)濟史 幾乎所有的老字號企業(yè)都有段艱苦奮斗的開創(chuàng)史。在歲月的長河里 它們承受了風(fēng)雨的洗禮和挫折的考驗。在這個過程中 它們一邊堅持一邊改變 風(fēng)雨兼程地追隨著歷史的浪潮 一步一個腳印地踏實前行著 塑造了一個又一個經(jīng)久不衰、馳名世界的光輝形象。對于焦煤這樣一個與煤炭關(guān)系密切的企業(yè) 要想基業(yè)長青 就必須進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整 從而獲取寶貴的煤炭資源來支撐“以煤為基、做強做大”發(fā)展戰(zhàn)略的實施 以延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐 支撐企業(yè)從依托煤炭到超越煤炭的跨越 以推進企業(yè)科技創(chuàng)新來夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的條件 保持山西焦煤整體風(fēng)險抵抗能力 做到永續(xù)發(fā)展。

規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢。山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃中 確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 這是在國家產(chǎn)業(yè)政策 國家及山西省能源、化工、電力、裝備制造、物流貿(mào)易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上 經(jīng)過一年多的探討和論證得來的成果。這一戰(zhàn)略對該公司煤炭、電力、煤化工、物流貿(mào)易、非煤基產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展都做了明確的表述和分析 確定了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 堅持“外延跨越”與“內(nèi)涵轉(zhuǎn)型”相促進 深化企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的整體思路 為山西焦煤今后一段時間的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為保證這一戰(zhàn)略落到實處 相關(guān)職能部門要整體考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃 結(jié)合每個年度的形勢 確定每個階段的工作重點和任務(wù) 并將其細(xì)化分解、明確責(zé)任 推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分層級分階段穩(wěn)步實施。

在資源儲量上開疆拓土。目前 山西焦煤擁有的資源儲備量大約在190億噸 規(guī)模還不夠大 尤其是優(yōu)質(zhì)焦煤資源儲量比較少 神華集團僅在蒙古國塔旺煤田初步勘探的煤炭儲量就高達64億噸 優(yōu)質(zhì)煉焦煤占了四分之一 剩余部分則是高熱量的優(yōu)質(zhì)動力煤 商業(yè)開發(fā)前景極為廣闊。因此 山西焦煤具有危機意識 站在行業(yè)至高點上來看待資源問題 瞄準(zhǔn)行業(yè)高端 積極走出去尋求新項目 把資源接替和可持續(xù)發(fā)展作為重要課題 持續(xù)擴大煤炭資源占有量。這就要求山西焦煤緊緊抓住省政府鼓勵大型煤炭企業(yè)整合中小煤礦的政策機遇 完善收購、兼并、入股和托管等形式 積極“擴源”。同時 他們依托集團公司的品牌、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，采取多種形式，立足省內(nèi)，面向陜西、寧夏、內(nèi)蒙、新疆、外蒙、俄羅斯等開拓省外和國際市場“擴源”。他們要通過獲取大型整裝煤田、整合和并購國家規(guī)劃礦區(qū)內(nèi)有資源潛力的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，申辦新區(qū)礦權(quán)等方式，力爭到2015年占有600億噸以上的儲量。同時，需要對現(xiàn)有生產(chǎn)礦區(qū)實施資源有效利用和挖潛提高規(guī)模效應(yīng)，升級改造現(xiàn)有礦井，淘汰落后產(chǎn)能，延長礦區(qū)服務(wù)年限。

公園式職工小區(qū)

走多元化發(fā)展的道路。整體來看，國際上專做單一產(chǎn)品的百年老店的企業(yè)也有，但不多，絕大部分跨國企業(yè)還是通過多元發(fā)展，分散產(chǎn)業(yè)風(fēng)險方式做大做強。為此，要建設(shè)“百年焦煤”，就必須在發(fā)揮煤炭主業(yè)優(yōu)勢的同時，走多元化之路，通過外延擴張、內(nèi)涵升級、創(chuàng)新發(fā)展，兼并上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，降低單一產(chǎn)品的風(fēng)險，探索出一條符合時代發(fā)展、支撐企業(yè)實現(xiàn)從依托煤炭到超越煤炭的發(fā)展新路。當(dāng)前，山西焦煤多元化發(fā)展的主要任務(wù)是積極發(fā)展培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，盡快建設(shè)完成70萬噸/年烯烴項目、晉興循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)煤制油等項目?！笆濉逼陂g，山西焦煤要緊扣“四個焦煤”的戰(zhàn)略支撐，全面加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，努力打造國內(nèi)“第一大焦煤、焦炭、元明粉生產(chǎn)供應(yīng)商”，同步推動化工、電力、鋼鐵、機械電氣制造、建筑建井建材、物流貿(mào)易、環(huán)保制造等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、出效益。到“十二五”末，山西焦煤將實現(xiàn)煉焦煤產(chǎn)能超2億噸，焦炭產(chǎn)能超2 500萬噸，化工產(chǎn)能超800萬噸，電力裝機容量超1 000萬千瓦，營業(yè)收入力爭超過3 000億元。

培育戰(zhàn)略型人才方陣。打造百年焦煤，歸根結(jié)底需要大力培育具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、專業(yè)素養(yǎng)的人才方陣。要切實用好“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”這一制度平臺，用各級干部的深入學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高，帶動職工隊伍的刻苦學(xué)習(xí)和技術(shù)技能提高，推動干部職工隊伍的業(yè)務(wù)技能有一個顯著提高。要遵循“評聘分開，按需聘任，定期考核，優(yōu)勝劣汰”的基本原則，盡快出臺工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟法律序列技術(shù)業(yè)務(wù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)職稱評定聘任考核淘汰管理辦法；要按照“考試與比武緊密結(jié)合，評定與使用同時進行，同一崗位定期升級，崗位變動則職稱待遇取消”的基本原則，抓緊研究出臺技術(shù)工人職稱評定與待遇管理辦法；要根據(jù)發(fā)展需要，按照人才先行的原則，在非煤產(chǎn)業(yè)中采取多種方式積極引進生產(chǎn)技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新人才，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供基本條件，形成各類人才不斷涌現(xiàn)的生動局面。

豐富多彩的文藝消夏演出

“十強焦煤”是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素

“十強焦煤”是“打造升級版、筑牢焦煤夢”的關(guān)鍵和內(nèi)核。建設(shè)“十強焦煤”，就是要建設(shè)“擁有經(jīng)濟規(guī)模度、保持領(lǐng)先發(fā)展度、提高質(zhì)量效益度”的山西焦煤；就是要通過整合煤礦技改、項目群建設(shè)、兼并重組、發(fā)展貨物貿(mào)易“四輪驅(qū)動”，加快企業(yè)發(fā)展速度；就是要以管理為突破口，在成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、管理模式等方面贏得先機，率先把企業(yè)做強做大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并擴大經(jīng)濟規(guī)模，使企業(yè)的經(jīng)濟實力排在行業(yè)十強之內(nèi)，做到強勢發(fā)展。

保持企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。首先要抓好項目建設(shè)。發(fā)展是硬道理，項目是硬載體。沒有新建項目作支撐的發(fā)展，發(fā)展就會成為無源之水，無根之木。要做強焦煤主業(yè)，大力推進斜溝、龐龐塔等一批千萬噸級的特大型現(xiàn)代化礦井建設(shè)。其次，要切實加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)項目，由單一的煤炭企業(yè)向非煤多元支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，已成為做強焦煤不二的選擇。再次，要堅持“以煤為基、多元發(fā)展”理念。資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型，其核心就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，就是要走出一條由單一支柱產(chǎn)業(yè)向多元化支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新路。但這種轉(zhuǎn)型不是簡單地將單一資源經(jīng)濟型企業(yè)轉(zhuǎn)為多元支柱型企業(yè)。同時從國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化也不能以放棄煤炭產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)?；膊荒苤蛔非蠛唵蔚谋壤P(guān)系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新型化也不能一味地破舊立新，但發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)。要加大對非煤產(chǎn)業(yè)扶持力度，對山西焦煤主要業(yè)務(wù)進行橫向整合和專業(yè)化重組，延長和拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，有選擇性地與港口、鐵路、公路運輸企業(yè)和電廠、焦化、冶金等上下游企業(yè)相互參股，通過直接或間接的股權(quán)關(guān)系形成企業(yè)聯(lián)盟，大大增強山西焦煤的市場話語權(quán)和影響力，確保山西焦煤發(fā)展規(guī)模的穩(wěn)步壯大。

在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)展。率先發(fā)展，就能夠搶奪行業(yè)的關(guān)鍵點，建立有利于焦煤發(fā)展大環(huán)境。目前，從煤炭行業(yè)的大背景和山西焦煤自身改革發(fā)展的要求來看，在全行業(yè)率先發(fā)展，是保持山西焦煤行業(yè)十強地位的重要途徑，也是保持山西焦煤榮譽、增強山西焦煤自信的一大任務(wù)。山西焦煤投資發(fā)展的主要方向，一是加快建設(shè)一批高產(chǎn)高效煤礦，根據(jù)效益高低分批改造整合煤礦；二是加快重組一批電力、冶金、化工企業(yè)，為新增煤炭產(chǎn)能控制銷售份額；三是面向內(nèi)外兩個市場，重組改造一批制造和服務(wù)企業(yè)；四是集中必要力量，發(fā)展國家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供新的路徑。

女工家屬端午節(jié)井口囑安全

注重發(fā)展的質(zhì)量效益。煤炭市場供大于求的局面已經(jīng)形成，沒有質(zhì)量的企業(yè)將會更加難以生存和發(fā)展。走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，要著力優(yōu) 化投資結(jié)構(gòu)，根據(jù)該集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，控制更新投資，合理安全投資，從嚴(yán)控制改善辦公條件投資，按照政策規(guī)定進行保障性住房補貼注資；嚴(yán)格按照集中財力打殲滅戰(zhàn)的方針安排整合煤礦、基建技改項目和規(guī)模，加快增加兼并重組投資，并在投資順序上嚴(yán)格執(zhí)行重組第一、技改第二、新建第三的原則，把低成本、高速度、低風(fēng)險發(fā)展的要求落到實處。

持續(xù)增強企業(yè)競爭力。山西焦煤要大力構(gòu)建創(chuàng)新兩大體系：一是管理組織體系創(chuàng)新，其中包括母子公司管控、物資采購儲備、煤炭銷售、投融資、人力資源等13個管理組織體系的創(chuàng)新；二是經(jīng)營全過程控制體系的創(chuàng)新，包括基礎(chǔ)管理、組織考核、過程控制以及經(jīng)營目標(biāo)4個控制體系的創(chuàng)新。主要從體制機制、企業(yè)文化、科技研發(fā)、生產(chǎn)組織、安全管理、煤炭運銷、成本和資金控制等方面 創(chuàng)新，通盤考慮，與時俱進，探索新思路，采取新舉措，不斷增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力。在發(fā)展方面實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變：一是由注重生產(chǎn)經(jīng)營，向更加注重資本運營轉(zhuǎn)變；二是從注重制度管理創(chuàng)新，向更加注重體制、機制創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；三是從注重老礦井的挖潛、改造、延伸，向更加注重重建擴源轉(zhuǎn)變；四是從依靠增加物資資源消耗，注重投入產(chǎn)出的增長，向更加注重技術(shù)創(chuàng)新和提高職工素質(zhì)轉(zhuǎn)變；五是從注重內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營，向更加注重市場營銷和資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變；六是從注重煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，向更加注重五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，更多地依靠戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)帶動和循環(huán)經(jīng)濟推動，通過各方面的努力，切實增強企業(yè)的核心競爭能力和長期發(fā)展后勁。

“美麗焦煤”是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不懈追求

“美麗焦煤”是“打造升級版、筑牢焦煤夢”的不懈追求和本質(zhì)屬性。建設(shè)“美麗焦煤”，就是要建設(shè)“道德提升素質(zhì)美、安居樂業(yè)生活美、綠色發(fā)展環(huán)境美、奉獻社會形象美”的山西焦煤。美麗焦煤， 其中人是最關(guān)鍵因素，環(huán)境生態(tài)是必要因素，品牌是外在因素。如果只有能干的職工隊伍，沒有美麗生態(tài)環(huán)境和品牌，也會給焦煤的發(fā)展抹黑；而有美麗的生態(tài)環(huán)境，卻沒有與之匹配團結(jié)一致隊伍，焦煤發(fā)展也只是句空話。因此建設(shè)“美麗焦煤”，就要提升職工素質(zhì)修養(yǎng)、美化礦區(qū)環(huán)境面貌、改善職工生活質(zhì)量、履行社會相關(guān)責(zé)任、參與公益事業(yè)活動，樹立企業(yè)良好的社會形象，實現(xiàn)企業(yè)社會價值的不斷提升，做到文明發(fā)展。

改善環(huán)境面貌，使職工生活有尊嚴(yán)。堅持發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果與職工群眾共享，是山西焦煤一切工作的出發(fā)點和落腳點。2012年，山西焦煤在崗職工人均工資75 113元，同比增加3 133元，增長4.4 %。遠(yuǎn)高于全省平均水平，未來五年，職工生活持續(xù)改善，這是建設(shè)“美麗焦煤”最基本的要素。要想方設(shè)法辦好順民意、解民憂、惠民生的實事好事，千方百計幫助職工子女就業(yè)，確保職工工資與勞動效率和企業(yè)效益同步增長，滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化和精神需求。同時，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要摒棄把經(jīng)濟增長指標(biāo)作為唯一尺度的觀念，倡導(dǎo)把職工的物質(zhì)、精神、文化和環(huán)境的發(fā)展作為企業(yè)進步的根本標(biāo)準(zhǔn)，努力推動國家級文明企業(yè)創(chuàng)建。

履行社會責(zé)任，使企業(yè)形象大提升。履行社會責(zé)任的過程從本質(zhì)上講就是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的過程，更是建設(shè)“美麗焦煤”的重要內(nèi)容。山西焦煤在基層一線廠礦積極推行“清潔生產(chǎn)、健康生活、綠色空間、協(xié)調(diào)發(fā)展”的環(huán)保理念和要求，配合當(dāng)?shù)卣J(rèn)真落實污染減排措施。堅持對矸石山進行綜合規(guī)劃和徹底治理；堅持對礦區(qū)生態(tài)環(huán)境進行監(jiān)測監(jiān)控，在沉陷治理、土地復(fù)墾、水土保持、植被恢復(fù)、生態(tài)監(jiān)測、能源計量等方面加強預(yù)控和綜合治理；堅持對礦區(qū)進行綠化、美化，嚴(yán)格控制污染物排放總量，煙粉塵濃度排放達標(biāo)率、二氧化硫濃度排放達標(biāo)率、礦井水(工業(yè)廢水)排放達標(biāo)率、工業(yè)固廢達標(biāo)處置率、煤堆料堆渣堆封閉率、放射源完好率均要向?qū)崿F(xiàn)100 %達標(biāo)努力。在黨和政府需要我們的時候挺身而出，支援地方建設(shè)、支援抗震救災(zāi)、支援困難群眾，全面展現(xiàn)作為共和國長子的國有企業(yè)良好的社會形象。

建設(shè)文化品牌，使企業(yè)發(fā)展更厚重。十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)做長做久、可持續(xù)發(fā)展的靈魂。從山西焦煤的歷史特點和重組發(fā)展的實際來看，要堅持“天南地北，焦煤一家”和“安全第一、競爭為本，發(fā)展至上，文明和諧”的價值觀，著力建設(shè)安全文化、管理文化、綠色文化、品牌文化、廉潔文化等五項文化，著力鍛造學(xué)習(xí)型品質(zhì)、現(xiàn)代型品質(zhì)、國際型品質(zhì)、高效型品質(zhì)、特色型品質(zhì)等五種品質(zhì)，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、日常禮儀變成具體的規(guī)章制度，用符合文化理念的管理機制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為，增強山西焦煤的文化軟實力。

樹立凝“心”聚“責(zé)”的意識，增強企業(yè)凝聚力。只有凝聚全體員工的“向心力”，才能提高企業(yè)的“執(zhí)行力”。目前山西焦煤面臨的任務(wù)是極其復(fù)雜而艱辛，面臨的競爭異常激烈。即使是盡心履行職責(zé)，由于多方面因素的制約，也沒有百分之百的把握把工作做好，更不用說只花一部分或一少部分精力了。要建立并形成一套高效的管理執(zhí)行系統(tǒng)，用完善的制度保證提高執(zhí)行力，就需要打造一支具有忠誠奉獻企業(yè)的執(zhí)行力強的團隊，做到“盡心盡責(zé)”，從自己的本職工作做起，從所在單位做起，從現(xiàn)在做起。各級領(lǐng)導(dǎo)要盡心盡責(zé)，做到權(quán)大不忘責(zé)任重，位重不移公仆心，扎扎實實做事，干干凈凈做人，做到“肯干”、“能干”和“干成事”。

“四個焦煤”建設(shè)是山西焦煤發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，是新時期的集結(jié)號，各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，以奮發(fā)有為、積極進取的精神狀態(tài)，以務(wù)實高效、干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，以只爭朝夕、爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，以踏石留印，抓鐵有痕的沖天干勁，上下擰成一股繩，咬定目標(biāo)不放松，同心同德、埋頭苦干，全力以赴開創(chuàng)各項工作新局面，努力實現(xiàn)具有焦煤氣派、焦煤風(fēng)格、焦煤特色的“焦煤夢”。